機電科工作總結7篇 機電科年度總結：精細管理促進發展

本文介紹機電科在過去一年的工作總結，圍繞機械裝置、電氣自動化、工藝裝置等方面展開詳細闡述。通過團隊合作和創新，機電科在生產效率、產品質量、工程安全等方面取得了顯著進展。

第1篇

20xx年上半年,根據生產銜接安排，圍繞機電裝置安全、高效執行，落實裝置管理及機電質量標準化工作，大力推廣新技術、新裝置應用，展開老舊裝置改造，較好地完成了機電裝置管理各項生產任務。

提升機房已經建成，目前沒有封頂，等待安裝起重機。邕子風井提升系統裝置部分已經制作完成，按照網路工期能夠按時到貨。邕子風井提升系統安裝工程，現正在進行井架組裝，按施工計劃，7月中旬井架施工將結束, 進入井筒裝備施工。

井筒施工需要的裝置有井底操車裝置(7月下旬到貨)，井筒標準段施工完成後，要進行裝置下料；井底防過放、井口過卷緩衝裝置(7月中旬到貨)，非標安裝時使用；罐籠(9月初到貨)，井筒裝備完成後，要放入井筒。

根據施工計劃井筒施工在10月初完成,井筒施工完成後不影響系統形成，永久提升機房裝置及井口立架組裝需要與井筒裝備平行作業, 提升機整套裝置、永久天輪及電控裝置在6月下旬到貨。

井筒裝備安裝完成後，進入立架及披繩掛罐安裝，首繩、尾繩及附屬件(8月底到貨)；井口操車裝置可隨井底操車裝置一起到貨，也可按計劃8月中旬到貨；提升訊號及操車電控裝置9月初到貨。

通風機房已經建成，等待網架結構的探傷報告，於6月20日封頂，封頂後可以進行裝置安裝。

通風機裝置製作已經全部完成，等待安裝隊伍的招標；目前通風機房內行車還未招標，需協調儘快到貨，否則影響安裝進度（通風機房裝置安裝、調試周期一個月）。通風機房裝置準備在8月中旬安裝。

邕子風井起重機共有七臺，其中通風機房有3臺，井口房1臺，井架上方1臺，井口房1臺，提升機房1臺，工業場地1臺。

空壓機已經到貨，由於空壓機房土建沒有完成，空壓機不能安裝。

（二）突出採掘裝置配套、皮帶系統改造，推動礦井基本建設 完成了20xx、2106綜採工作面裝置配套、改造、修理、安裝工作，保證了綜採工作面有序銜接，實現了工作面一次性試採成功；完成了2205工作面收尾工作，積極組織了2205工作面裝置的移交和裝置回撤工作，確保了裝置安全有序升井，同時協調上級部門及各業務科室對升井的裝置進行返廠維修；完成了2106運巷、2503運巷、580皮帶巷、480行人巷二段等掘進面裝置配套、改造、安裝工作。

完成了西下山二部機頭前移、固定工作；對主運輸皮帶進行了逐步更換，其中：主2#更換新皮帶20xx米、主3#更換新皮帶790米、西下山二部更換新皮帶600米、西下山四部更換新皮帶20xx米。

制定了《主運輸皮帶系統整改方案》，對主運輸存在的問題進行了彙總、分析，針對性的提出了整改方案及措施；加強了主提升和主運輸線沿線的管理工作，組織機運隊電工，利用每月25—30日對主運輸控制雙系統進行切換試驗，做到及時早發現及時處理，確保雙系

統完好；完成了主2#、主3#皮帶機改造技術協議的簽定工作。

（三）加強五大件、特種裝置管理，確保重大裝置安全執行 組織主排水泵、空壓機、主扇的效能測試；完成了新風井1#風機變頻器系統程式的升級，解決了無故報警故障；6月初組織機電隊完成了3#泵房1#水泵更換、安裝工作，保證了水泵的正常排水；配合供應科完成了主井鋼絲繩的招標工作，並簽定技術協議。

開展了特種裝置專項檢查工作，對相關單位《特種裝置安全法》學習情況、檢查檢修情況、裝置出現的問題進行了系統性的檢查，對相關單位存在的問題，以“三定”的形式督促其整改，確保了特種裝置安全、穩定執行；組織、配合長治質監局對我礦在冊的19臺行車、5臺叉車進行了效能檢驗並出具檢驗報告。

（四）加強瓦斯抽放泵管理，積極協調、解決存在問題

完成了23瓦斯抽放泵2#泵底座升井、加固工作，並安排鑽探隊安裝、除錯；完成了地面瓦斯抽放泵站軟化水系統的修理、安裝工作，並在軟化水裝置前加裝了2臺精密過濾器，確保了原水的淨化效果。

對全礦井下、地面的裝置進行了12次防爆專項大檢查和6次質量標準化大檢查。共查出問題c類問題1127條，失爆12條，全部按期整改；對各隊組的維護電工下井必須攜帶電工工具包：搖表、萬用表、千伏級電筆進行了不定期檢查，保證了電工工具臺臺完好。

首次在20xx工作面大溜和皮帶機採用變頻器開關，變頻器起動電流小，減少了對電網的衝擊，起動速度平穩，減少了大溜刮板的機械磨損，降低大鏈的短鏈率，特別是變頻器的線上控制功能，可根據電機的負荷變化，調整工作電壓和頻率，具有明顯的節能效應。

首次在20xx工作面採用電氣列車遠端控制技術，採用遠距離供電和遠距離供液，縮短檢修時間，避免了由於走電氣列車帶來的隱患。

為了解決我礦主井頻繁掉道的問題，我科結合實際，經多次改進，了主井防掉道裝置，並運用在主井，目前正在測試中。

完成了運銷科新炭倉破碎機落煤裝置的改造，使破碎機滾齒面得到了充分利用，避免了滾齒間由於落煤集中，而損壞滾齒的現象。

完成了主井1#給煤機改造工作，由曲軸往復式給煤機更換成新型自卸式給煤機，減少了裝置的故障率，發揮了裝置最大效能。

我礦原有2臺wjz-22x40原煤篩，於20xx年安裝偷用，由於裝置使用年限長，裝置磨損嚴重，整體框架腐爛；因此對更換北篩、南篩，進行了拆舊安新，從而提升了裝置安全使用的穩定性和長期性。

1、在機電技術方面加強了培訓力度，機電科組織在宋村二中對維護電工進行鍼對性技術提升培訓，培訓內容結合我礦常用的移變、饋電開關和軟啟動開關，提高了員工的技能，保障了裝置安全執行。

2、對井下局扇開關進行了更換，使用智慧切換開頭，並對局扇開關使用隊組進行了培訓，目前更換後的局扇開關執行良好。

3、完成了《漳村煤礦新增機電裝置操作規程彙編》工作。我礦機電裝置種類、型號繁多，操作規程無系統性的統一管理，查閱資料不方便，管理存在漏洞。針對這一特點，我科通過收集各隊組新增機電裝置操作規程，進行了統一彙編，資料的管理得到了加強，同時也引起了隊組學習操作規程的`重視。

4、組織配件庫保管技術和管理培訓。配件統計入庫建立電子臺

賬紙質版臺賬、配件庫房隱患排查等，改善了配件管理混亂的現狀。

1、目前除cst外，其餘大修專案均未開展。後勤服務中心的鍋爐、井下生產所需電氣裝置等急需大修。如果不按期組織修理，將會影響裝置的安全執行。

2、主運輸皮帶更換、升井的3臺420ks型cst，需要修理。目前礦上只同意解決2臺的修理費用，剩餘的1臺無法修理，將影響主運輸的備品備件，制約正常生產；西下山二部皮帶2#cst（630ks型）軸入軸漏油嚴重，需協調更換。

3、《主運輸皮帶系統整改方案》部分專案機電科無法完成，排水溝、積水池的製作；排水管路的鋪設；標準牌板的製作；起吊點的打設等，需其它單位共同協調解決。

4、23瓦斯抽放硐室1#泵底座開焊需升井加固；地面瓦斯泵站2#、4#減速機冷卻器堵塞需修理、改造；地面瓦斯泵站抽放泵排出的水無法得到淨化，需繼續完善軟化水裝置。

5、2106工作面負荷中心由於技術升級更換了新系統，工人不能及時吸收、消化，操作不熟練、無法單獨檢修、維護，需加強培訓。

6、儲裝運系統部分裝置缺少備用。動篩鬥提機、碳倉減速機、地銷皮帶減速機等裝置，現無備用。

7、新風井新空壓機安裝基礎無法協調施工，安裝工作無法開展。

8、新風井、西風井風機風筒出現腐蝕現象，需進行防腐處理。

9、五小電器的防爆檢查除機電科外，應歸屬電力科加強監管。

第2篇

20xx年是個不平凡的一年，不知不覺中，一年的時光匆匆溜走,回顧這一年，機電科工作有收穫也有不足，我們緊緊圍繞安全生產方針，認真執行《煤礦安全規程》，以人為本，與時俱進，狠抓管理，基本實現了機電系統的安全、穩定、經濟、高效執行。通過這一年的工作，大家積累了大量的工作經驗，各方面都得到了較大的充實和提高，圍繞上一年制定的工作計劃，本科室全年來的工作大體可歸結為以下幾個方面：

安全質量標準化是煤礦提高水平、建設安全生產長效機制的根本途徑，只有安全質量標準化達到並保持一定的標準，使機電裝置處於安全生產的良好狀態，才能夠適應和保障員工生命安全和煤炭工業現代化建設的需要。在這一年全面推進技改，提高企業整體素質。

機電管理是煤礦生產的重頭戲，質量標準化精細化是安全生產的保障。現將機電工作的幾點做法總結如下，總體來說，我們一靠集團公司及礦領導的支援，二靠全科員工，三靠團結拼搏，四靠精細運作，逐項工作進展順利。我們的主要做法是：

進入20xx年，我們機電科認真貫徹落實集團公司實施精細化管理的`要求，結合本單位的工作實際和特點，積極探索和總結機電管理的新經驗、新方法，在機電管理上全力推行實施“三到位”管理原則，即“認識到位，工作到位，落實到位”。認識到位：機電管理是煤礦生產的重頭戲，質量過硬才能保證煤礦安全生產。要求機電科全體員工要認識自己的崗位，認清自己的職責，實事求是，紮紮實實做好本職工作;工作到位：努力學習本崗位的專業知識，從理論中走來到實踐中去。深入現場瞭解各種電氣裝置的運轉，維護和修理情況。弄清各種開關裝置的原理，發揮自己的所長，努力拼搏;落實到位：認真貫徹執行集團公司的安全方針、政策和上級有關安全生產的規定、命令、決定。落實有關機電管理指導方針。機電管理工程的全面實施，進一步使機電管理工作走上了科學化、規範化的軌道，推動了機電科精細化管理的不斷深入和完善，有效地促進了機電科各項工作的開展和完成。

進入20xx年以來，全科上下齊心協力、共同奮鬥，在保證安全運轉、搞好生產服務的同時，下大力氣抓好質量達標工作。在井下對六大系統做到了充分的完善。對主井梯子間也進行了加工和安裝。對主井提升箕斗也進行了改造和安裝，對井口運輸方面也加大了改造，大大提高了運輸能力。對主井變電所低壓供電系統進行改造安裝，以確保供電安全。對副井提升系統進行了改造和更新，對提升機進行了更換，井架的拆裝，提升訊號機的安裝等，並取得了一定的成果。

機電科工作作風，向管理要質量，向管理要效益，改變傳統管理模式，全面實施精細化管理。在改變管理模式的同時，我們也在努力轉變我們的工作作風，變消極為積極，變被動為主動，在工作中逐漸形成了機電科獨特的工作作風。即：端正思想，以身作則，雷勵風行，注重實效。 質量達標，以點帶面，全面展開，穩步推進。機電科牢固樹立“機電質量標準化建設是一切工作的基礎”的思想，緊緊圍繞“質量標準化”，定目標、抓落實。領導的高度重視和支援，為機電管理工作搭建有序、高效的平臺。機電工作不是一個科室就能完成的，我們機電科質量標準化工作，得到集團領導及礦領導的大力支援，在技術、裝備、人力、財力等方面給予了有力的保證，質量標準化工作是一項複雜系統工程，既需要自身付出最大的努力，更需要領導的支援和方方面面的協作，集團公司及我礦各級領導多次深入井下現場檢查指導工作，提出了一些指導性意見，同時對我們工作中遇到的問題和困難給予了及時的協調和解決。領導的重視、關心和支援鼓舞了我們的鬥志，激發了我們的工作熱情，從而更好地推動了質量標準化工作的順利開展。

我們機電科在20xx年度工作中，雖然取得了一定成績，但有些事情還存在著不盡人意的地方，職工技術水平仍需提高，我們機電會一定會在公司和礦領導的直接領導下，勤于思考、勇於創新、振奮精神，倍加努力，使各項工作都在上一個新的臺階。 在新的一年裡，我們要發揚成績，克服不足，做到質量標準化工作常抓不懈，持之以恆。提高職工的業務素質教育，完善各種管理制度，加大培訓力度進一步提高職工的培訓力度。為構建和諧礦區和安全生產，做出更大貢獻。

第3篇

光陰如梭，在繁忙的工作中不覺又迎來了新的一年，20xx年的工作轉瞬將成為歷史。在這一年裡是有意義、有價值、有收穫的一年，回顧這一年的工作歷程，我們深深感到企業之蓬勃發展的熱氣，公司同仁之拼搏精神，過去的一年在公司領導的正確領導下，較好的完成了公司和礦下達給我們的各項指標任務。機電系統全年實現人身及機電裝置事故為零的管理目標。機電裝置管理、裝備水平及機電技術又上了一個新臺階,現將工作總結如下：

裝置管理綜合考核達到90%標準，即裝置完好率95.9%、待修率為3.8%、事故率為0、防爆合格率100%，組織機電裝置安全隱患排查，全年查出隱患全部得到處理和解決。

由於地面絞車房配電櫃屬淘汰產品，裝置老化、效能落後，保護不全，存在很大安全隱患。為保證礦井安全生產，我們打簽報，造計劃，於6月份購進了一套新型智慧38x系列高壓提升變頻調速系統。裝置到礦後，我們機電科認真總結了搬遷裝置沒有影響安全生產的經驗，詳細制定裝置施工方案及施工安全技術措施，並且全科人員在不影響正常工作的前提下，全部參加配合廠家進行施工。為了不影響生產，經過五六天日夜的'安裝除錯。經試執行，裝置效能、指標均達到設計標準，執行正常，真正實現了地面絞車房全智慧的系統。

2、鍋爐房經過一個多月對除塵器的改造，使原來淘汰不環保改造成現在符合環保標準的除塵器，對6噸鍋爐的檢修。

3、隨著掘進開窩、搬家數十次，共拆卸、安裝皮帶11部，風水管路的佈置，以及電氣裝置的安裝，為各隊組及時提供了供電的需要，保證正常生產。

（二）今年以來，完善了專項阻燃產品驗收制度，入井的礦用電纜，運輸皮帶認真審驗煤安證，阻燃效能不符合要求，拒絕入井。認真落實責任制，誰驗收誰負責，驗收結果詳細，記錄備案，驗收人員簽字，抗靜電效能正在測試中。

1、20xx年度我科依照煤礦《安全規程》規定：今年5月份請山西省煤礦安全檢查局礦用安全技術檢測中心來我礦進行大型固定裝置年度檢測校驗：提升機、空壓機、水泵、通風機、各類儀表順利檢測並取得執行許可證、安全準運證和檢測檢驗報告，保證了大型裝置效能指標安全可靠執行。

2、6月份又對我礦阻燃皮帶、電纜、請有資質單位進行阻燃效能測試，取得合格證書。

3、6月下旬對井上、下高壓配電變壓器配電櫃，井下高壓防爆配電箱、變電所及入井高壓電纜、絕緣用具進行了預防性試驗，保證了電氣裝置安全執行，保護靈敏可靠。

1、完善皮帶機和提升斜巷保護裝置。我礦井下煤炭主要靠皮帶運輸，所以加大安全投入，每架皮帶機都安裝了皮帶機綜合保護裝置，並經常檢查試驗皮帶機綜合保護裝置的可靠性。

2、斜巷運輸執行三固定、四保險，訊號方面安裝了語音雙打訊號和斜巷訊號綜合控制裝置，提升鋼絲繩經常檢查磨損情況，超過標準立即更換，訊號燈裝置靈敏可靠。

3、井下機電裝置的制度基本完善，防爆開關的閉鎖完好，更能有效防止擅自開蓋操作。

4、檔案管理。今年我們對檔案進行重新整理，對裝置進行技術管理，每臺大型裝置一臺一檔，內容包括：裝置出廠資料、安裝除錯記錄、驗收報告以及執行中存在的問題，使裝置健康狀況一目瞭然，並對裝置臺帳建立了電子檔案，由於井下裝置流動性大，建立電子檔案後便於更新，使裝置狀態數量趨於準確。

5、利用計算機繪製規程中規定的井上、井下供電系統圖、井下裝置佈置圖、井下運輸系統圖、排水系統圖、壓風系統圖、等圖紙，按標準按要求並及時繪製，克服種種困難，使圖紙更完善，服務於礦井安全生產。

6、根據裝置執行狀態及時制定裝置月檢修計劃，安排裝置檢修專案、材料、人員，保證了生產裝置健康執行。

7、根據裝置的負荷變化情況及時調整保護值，使各種電氣保護靈敏可靠。並按《煤礦安全規程》中規定，對井下和平地的電氣接地電阻，遠距離漏電試驗進行合理測試，並保證井下工作人員的人身安全。

8、在井下安全生產中職工所需的礦燈和自救器，我科實行專人管理，對礦燈更新、更換和自救器氣密檢驗、過期更換都一一建檔管理，做到了有據可查，便於考核。

9、機電科每月專門組織幾次對井下各機電裝置進行細緻排查，對查出問題限期整改及落實到人，並下發“問題隱患整改通知單”，特別對失爆問題嚴格分析，落實責任，並用經濟手段進行處罰。在機電裝置事故處理方面，堅持事故分析制度，並做到“四不放過原則”特別是在職工教育方面和制定事故預防措施方面狠抓落實，有效扼制類似事故發生。

總的來講，20xx年我們機電科在公司各級領導正確指揮和引導下，工作才有了一些微薄的成績，這些成績要歸功於各級領導正確指揮和引導，歸功於各隊組的密切配合和鼎力相助，由於我們過去的工作當中舊的模式與現代企業管理制度有一定距離，精細化管理還做的不夠好，今後的工作中，我們科要提高職工的業務素質和管理水平，吸收新技術、新觀點，走出去多學習其它單位的先進經驗，克服一切困難，大膽嘗試、務實創新，為公司今後的發展多做貢獻。

第4篇

1、對寧武縣供電局查出的問題進行了整改，對生活區供電線路、開關等供電設施進行了檢查，對不用的線路進行拆除整理；

2、由於迴風斜井水倉淤泥多導致水泵底閥兩次損壞，機電科進行了及時的搶修，未影響正常排水。針對該問題機電科及礦內相關部門對水倉進行了部分清理，並督促大同礦建專案部投用沉澱池，起到了一定的效果；

3、質量標準化、防爆檢查方面，對上週所查8條問題進行了跟蹤落實，到24號全部落實。針對迴風斜井質量標準化落實不達標的問題，機電科將標準化內容對兩個專案部就行了傳達學習，現正在進一步整改落實中；

5、協助後勤更換生活區、礦區供水壓力泵，進行照明維修；配合排程室進行井下水倉電話安裝；

1、大同礦建專案部井下沉澱池不按要求合理利用，導致工作面汙泥經常往水倉內排放；

2、現場工作人員工作責任心不強，停泵後不及時關閉閘閥，導致水泵不能正常執行，影響排水工作；對專案部不按要求排放汙水未進行現場督促改正，井下交接班制度履行不嚴格出現空崗，導致水泵空轉高溫；現雖對責任人進行了相應處罰，但還需責任單位對單位內部人員進行再教育，以便進一步提高工作責任心。下週計劃：

1、計劃向寧武供電公司完成增容申請，和10kv開關櫃及絕緣用具的測試；

4、加強機電隱患排查整改，進行礦區雨季三防期間用電開關和線路的檢查，查出問題及時落實整改；

6、按《機電質量標準化》要求，繼續完善內業資料。7、風井架棚期間，配合相關部門進行水倉清理。8、做好日常安排工作。

第5篇

時光荏苒，不知不覺中，一年的時光匆匆溜走。回顧這一年，機電科工作有收穫也有不足，我們緊緊圍繞安全生產方針，認真執行《煤礦安全規程》，以人為本，與時俱進，狠抓管理，基本實現了機電系統的安全、穩定、經濟、高效執行。通過這一年的工作，大家積累了大量的工作經驗，各方面都得到了較大的充實和提高。現就機電科全年的工作情況作以總結匯報。

圍繞上一年制定的工作計劃，本科室全年來的工作大體可歸結為以下幾個方面：

安全質量標準化時煤礦提高水平、建設安全生產長效機制的根本途徑，只有安全質量標準化達到並保持一定的標準，使公司處於安全生產的良好狀態，才能夠適應和保障員工生命安全和煤炭工業現代化建設的需要。

20xx年初，機電科本著20xx年的工作思路著手機電運輸大會戰相關事宜，機電運輸大會戰涉及各個生產單位。目的是充分發揮機械裝置的優勢和效能，減少機電事故，提高全體機電人員的管理維護和保養操作水平。結合以上要求機電科制定了《煤礦機電運輸安全質量標準化及考評辦法》，藉以考核和促進生產單位強化安全質量標準化。

充分發揮機械裝置的優勢和效能，減少機電事故，提高全體機電人員的管理維護和保養操作水平。

①每月定期檢修空壓機房、主絞車房等各大機房以及35kv變電站中各類裝置。2月份組織對主皮帶進行改造，提高運輸效率，保證了生產任務的順利完成。

強化35kv進線巡視檢修。5月份和10月份機電科對35kv變電站到110kv變電站的'沿途線路進行了兩次巡檢（春檢和冬檢），排除了高壓線路隱患。

②完善裝置臺帳、裝置計劃、裝置管理，整理機電電纜倉庫、開關倉庫。

③加強、規範裝置管理，完善電纜等各類標誌牌的張貼。

④標準化驗收和機電大檢查緊密結合、相輔相成。進而提高裝置的完好率，降低裝置失爆率，提高井下安全係數。

⑤推行裝置包機制，科室和隊組把井下機電裝置全部統計後，按班組劃分，分片承包並掛牌落實到人，在正常檢修的基礎上，同時對日檢、月檢、季檢等巡迴檢查進行細化量化，要求檢修人做到勤看、勤摸、勤聽、勤維護、勤保養、落實誰檢修、誰簽字。誰負責制度，增加了工作人員的責任心。力爭機電裝置零缺陷運轉，組織職工學習質量標準化內容，讓質量標準化工作深入人心。

3、強化安全理念教育。從本科室做起，將安全生產落實到每個人心中。為了提高每位員工的安全生產意識，加強管理辦法和措施的落實，20xx年x月底，機電科全體人員參加了集團公司組織舉辦的

一個關於百日安全活動日的活動，強調了安全生產的重要性、安全注意事項及措施。

①、利用每次會議時間，對職工進行素質教育的技術培訓。

③、利用好每天班前會時間，不僅要佈置本班任務、強調本班安全注意事項，還要對職工進行不少於十分鐘的思想教育，以提高員工素質。

4、強化每月機電檢查，加強平時排查。20xx年，我科室共組織各生產單位機電檢查 次，共查出並整改問題 條。5月底，我科室成立了防爆檢查組，著重加強平時裝置隱患排查力度，裝置失爆率有了很大程度下降，較大程度地扼制了安全事故的發生。

1、組織各單位參加機電培訓，積極聯絡廠家並調配廠家技術人員前來我公司，對職工進行理論和實踐上的培訓。

①、利用班前會時間，對職工進行素質和安全意識的教育。

②、由老工人師傅帶領新分配技校生學習工作經驗，在近半年的學習中掌握了不少專業知識，大部分學生已可勝任崗位。

③、組織職工利用業餘時間進行專業知識學習，使工人專業技能進一步得到加強，更好地服務於公司。

2、裝置清理分類。機電科利用所臨時加設的機電裝置庫，相關人員加班加點，對置露於場外的各種機電裝置進行了清理歸類，並編制了卡片，實現追蹤管理，為更好的服務於生產打下了良好的基礎，同時也保證了裝置的良好性。

3、組織整理復工驗收檢驗報告。20xx年x月份開始，公司各大型裝置（包括主通風機、空壓機、主副絞車、主水泵及提升鋼絲繩）由山西煤礦裝置安全技術檢測中心進行檢測並頒發了安全檢驗合格證及檢驗報告，為公司今年的復工工作奠定了堅實的基礎。

①、成立了防爆檢查小組，他們全方位負責對公司井上下現場機電裝置及供電系統完好檢查、驗收、隱患問題的落實與考核。

②、一名副科長負責井上下供電系統，礦井四大部位機電工作的檢查落實和質量標準化工作；一名科部長負責井上下裝置管理使用等具體工作。使得機電科的工作更加條理化，提高了工作效率。

5、裝置軟體管理。裝置軟體部分，即裝置設施圖紙資料等資料，是保證裝置可靠運轉的基礎。20xx年本科室在去年的基礎上完善了各項資料並做了統計，截止20xx年x月x日機電科已下發操作規程28項，各種安全措施共23項，各類規章制度47項，現有各種記錄24項。

1、根據現有人員及工種配備標準，對絞車房、空壓機房、35kv

變電所、井下維修、井下電工、地面維修、地面電工等班組進行調整及明確責任。

2、對各個工種進行崗前培訓，規範操作。實行簽到制度，讓職工按時上下班、交接班。

3、各種記錄本的規範填寫，包括交接班記錄、巡檢記錄及檢查記錄等。及時反映裝置執行狀況，提高了裝置的完好率及開機率。

在抓好職工安全培訓學習同時，我們科室借“全國安全月”活動東風，把“三違”作為保安全的重點嚴抓、嚴管，科室給各隊組下達了每月20-30起的“三違”指標任務。嚴抓落實，並規定連續違章發現第三次者，停班學習，寫保證書與工資掛鉤，月末評選優秀者給予獎勵，通過採取多種措施嚴加防範，杜絕了重大違章現象的發生，大大減少了事故的發生率，實現了全年度安全生產。

20xx年，機電科工作取得較大的收穫，但是，仍存在以下不足：

機電運輸大會戰從二月份已經開始，雖然收到了一些成效，但是我們跟一流礦井的差距還是很大。我們的機電意識並沒有落實到日常工作中，員工只是在有影響個人經濟獎罰的情況下才可以積極整改各自的隱患問題，而不是以公司的長治久安和員工的生命安全為出發點。重視機電管理是加強機電管理的關鍵。機電管理人員應加強深入機電基層機電裝置的全執行過程，加強和員工間的溝通，總結機電管理的經驗，彌補不足，制定規劃，分步實施，逐步提高機電管理水平。

此外，機電科要加強監督和考察使用單位對新機電裝置維護使用保養的落實情況。

由多次損壞的機電事故事件分析，公司裝置保養維護不是很到位，包機員工裝置管理意識不強。由此，可以折射出一個問題，就是裝置維護保養的措施沒有落實到位，員工思想意識沒有提高到一個高度，導致裝置重複損壞，給公司造成一定的經濟損失。

儘管各單位的機電培訓工作每週都在進行，但是由於員工學習意識不高、培訓內容有時針對性不強，理論實際不易結合，造成部分員工學習積極性不高、培訓走過場的現象發生，甚至發現某些員工找人代抄筆記以“應付差事”，在20xx年，機電培訓工作必須抓實

展望未來，任重道遠，我們機電隊在xxx年度工作中，雖然取 得了一定成績，但有些事情還存在著不盡人意的地方，職工技術水平仍需提高，我們機電隊一定會在公司和礦領導的直接領導下，勤于思考、勇於創新、振奮精神，倍加努力，使各項工作都在上一個新的臺階。

在新的一年裡，我們要發揚成績，克服不足，做到質量標準化工作常抓不懈，持之以恆。提高職工的業務素質教育，完善各種管理制度，加大培訓力度進一步提高職工的培訓力度。為構建和諧礦區和安全生產，做出更大貢獻。

第6篇

20xx年上半年已經接近尾聲，在公司和礦領導的正確領導下，在其他科室同事的幫助下，我礦機電工作人員團結協作，克服了人員不足、時間緊、任務重、環境複雜等多方面的困難因素，我礦機電管理工作取得了一定的成績，各項管理制度逐步落實，開始走向正軌。現將20xx年上半年的工作情況及下半年工作安排總結如下：

一、20xx年上半年工作情況20xx年上半年工作完成情況彙總：

5、動篩車間裝置安裝：動篩跳汰機安裝完成；原煤分級篩安裝完成；壓濾機安裝完成；鬥提機安裝完成；高頻脫水篩安裝完成；破碎機安裝完成4部皮帶機安裝完成（不含皮帶）。

6、綜合自動化系統安裝：安全檢測系統安裝完成；人員定位系統安裝完成；無線通訊安裝完成。

8、主井裝備：主井井筒裝備標準段、非標段及防撞裝置安裝完成；主井井架副斜架組織裝完成；立架組裝完成；預計6月底井架起立完成；井架平臺安裝完成；絞車機械裝置安裝完成；絞車電控裝置就位，二次線敷設。

9、機電科每月定期開展機電專項檢查活動，成立了防爆檢查小組，對我礦井上、下供用電及裝置安全使用情況進行全面的檢查，共查出隱患100多條，全部落實整改完畢。通過此次活動使我礦供用電安全管理及安全生產工作有了很大提高。

10、嚴格把控各施工單位五小件及電纜、配件的使用，該用的用，能省則省，合理安排，杜絕浪費，有效控制生產投入成本。

11、配合機電部於5月份進行了機電技術比武活動，主要內容為礦井電鉗維修工停送電操作、防爆電氣裝置接線、故障處理等，通過理論加實踐的考驗，提高了我礦機電人員的積極性和職工的實際操作水平。

3、隨著安裝工程的逐步增加，需要進一步加強現場監管。

20xx年下半年對我礦非常重要，為了實現礦井的早日投產，一系列的安裝工程也將繼續展開，因此下半年對我礦機電工作是一個很大的`考驗，我機電人員在分析外部環境和內部實情後，對下半年的工作做了如下安排：一、20xx年下半年工作安排1、主井井筒裝備6月底完成2、主井絞車及電控安裝5月底完成

3、井下給煤機裝置、皮帶機安裝7月底完成（要求皮帶基礎6月底完成）

4、動篩車間至原煤倉皮帶8月20日完成5、動篩車間至矸石倉皮帶8月15日完成6、主井至動篩車間皮帶9月10日完成7、原煤倉及矸石倉裝置7月20日完成8、動篩車間裝置安裝6月底完成9、中央風井瓦斯泵站裝置8月底完成10、壓風機安裝10月15日完成

11、機修車間裝置安裝及配電10月底完成12、中央風井井筒裝備10月15日完成

13、生活水處理裝置及汙水處理裝置安裝7月底完成14、裝車系統安裝8月底完成

15、地面環網、無線通訊系統、大螢幕、安全監控系統、人員定位系統安裝5月底完成

二、根據“20xx年度機電裝置安裝工程計劃表”的安排，做好下半年的機電裝置選型，合理安排裝置進礦時間、施工時間，控制裝置運量，防止裝置積存過多，全面協調井巷工程、土建工程與機電裝置安裝工程有序進行，保證我礦20xx年供電系統、提升運輸系統、通風系統、壓風系統、排水系統、等各系統機電裝置安裝順利施工。

三、繼續加強機電提升運輸隊伍的建設，加強學習培訓，

全面提高全員安全素質與技術素質，建立一支高素質、高戰鬥力的機電提升運輸隊伍，以適應現代化礦井建設的需要。

四、繼續完善管理機制，強化安全管理。加強基礎管理，完善組織機構和職責，提高機電事故預防和應對能力，掌握必要

五、積極推進機電安全質量標準化建設，幹標準活，每完成一項工作，標準化就達標一處。嚴格實行機電裝置完好標準，杜絕失爆，保證裝置的完好性，做到“五不漏”，井下供電做到“三無”、“四有”、“兩齊”、“三全”、“三堅持”。

20xx年下半年，機電科將在機電礦長和其他礦領導的支援領導下，繼續努力工作，為實現我礦安全順利投產而努力。

第7篇

20xx年度，我科緊緊圍繞年初公司提出的奮鬥目標以及我科計劃開展工作。本著“安全第一，預防為主”的思想，堅持以質量標準化為主線，以安全生產為重點，努力提高礦井機電管理與技術水平。堅持“管理，教育，培訓”三並重原則，積極參加各種技能培訓，著力提高人員素質；同時結合本礦實際情況，制定了“堅持人性化管理,強化機電的精細化，確保礦井安全生產，實現機電全面達標”的工作方針，在這一方針的引導下開展機電工作，具體工作如下：

在鞏固09年工作成果的基礎上，進一步細化，強化質量標準化建設。根據煤礦機電質量標準化要求，實行精細化管理。大到一臺裝置，小到一個接線盒，都有具體的責任人負責日常的檢修和維護。機電管理人員定期對裝置進行檢查，從而使得機電質量標準化建設又步上一個新的臺階。特別是後半年技改完成後，每次質量標準化打分都在90分以上，達到一級標準。

二、實施“三到位”管理原則，推動精細化管理的深入和完善。

進入20xx年，我們認真貫徹落實集團公司實施精細化管理的要求，結合我礦實際情況，積極探索和總結機電管理的新方法、新經驗。在機電管理上全力推行“三到位”原則，即“認識到位，

工作到位，落實到位”。認識到位：機電管理是煤礦生產的重頭戲，是安全生產的重要保證，要求機電科職員要認識自己的崗位，認清自己的職責，實事求是，紮實地做好本職工作。工作到位：努力學習專業知識技能，從理論中來到實踐中去。深入瞭解各種裝置的運轉、維護、修理情況。弄清裝置原理、構造、特點。發揮自己所長，從裝置進礦開始直至運轉全程跟蹤服務，做到對裝置的瞭如指掌。特別是在安裝和除錯期間，指定專人負責與工人同上同下，對每一處細節每一個角落充分了解。裝置試執行後及時指導維護、保養，保證裝置的正常運轉；落實到位；認真貫徹執行上級部門的安全方針、政策及安全生產的規定、命令，落實有關機電管理的規章制度。10月份集團公司“四檢”制度出臺後，我們根據“四檢”的'有關制度、辦法制訂了檢修制度，編寫了檢修內容。進一步使機電管理工作走上了規範化的軌道，推動了機電管理的不斷深入和完善。

今年上半年，技改基建工程進入尾聲。機電安裝工作面臨時間緊，任務重的壓力。全礦機電人員同心協力，共同奮鬥，新中央變電所建成後，只用一天時間將中央變電所高低壓裝置全部搬遷並投入使用；7月中旬行人平硐起底工程完工後，猴車安裝隨即展開。通過有序組織和安裝人員的努力，半個月時間使兩部猴車安裝完畢。並一次性試驗成功；11月份因5#煤層下山大巷開拓需要檢修4#煤層北5#順槽的掘進機，機電隊抽調精兵強將，從拆除

到升井再到全面檢修、下井、執行，前後不到二十天時間掘進機以嶄新的面貌出現在新的工作地點；在做好裝置安裝檢修工作的同時，改造了主水泵房，對各巷道內的電纜重新懸掛，完善了機電裝置管理牌，責任卡，完好牌。定期對所有開關整定值進行調整，校驗。20xx年全礦裝置執行正常，沒有出現影響生產的故障。為安全生產提供了有力的保障。在裝置安裝期間湧現很大一部分積極分子，面對繁重的任務，主動加班加點，不計報酬，不講條件，全力配合做好本職工作，在全礦員工中樹立了榜樣。

在做好基礎工作的同時，我們把提高操作技能和培養員工愛崗敬業的精神貫徹到日常工作中。從班前會入手，開展“兩日一題”學習活動並針對職工的實際情況對機電各工種人員分期分批進行技術培訓。積極參加集團公司組織的技能比武。在6月份的技能比武中，我礦派出的三名選手分別獲得一、二、三等獎，展示了個人技能，為集體爭得了榮譽。

針對機電科人員年齡結構偏小，實際經驗不足的狀況。首先定期在科室內部開展學習討論活動，將自己工作中的心得體會和困難同大家交流，取長補短，相互學習，共同提高。為把機電管理工作真正做實做細，我們要求全科人員放下架子，拉下面子，背起工具包，深入現場，對每一臺裝置進行全面深入的檢查。每次下井必須攜帶隨身工具，紙、筆，在井下發現的問題，自己能處理的自己處理，不能處理的召集電工、檢修工共同處理，虛心向老工人學習。20xx年全科人員共下井800餘次，每次下井填寫隱患排查表，查出問題由本人督查整改。有效地推動了機電工作的開展。

回首20xx年，有艱辛的汗水，也有收穫的喜悅。機電工作有了很大的突破。但也還存在著很多不足：一是安全隱患仍然存在，裝置檢修，保養做得還不是很好；二是員工素質有待進一步提高；三是日常管理還有漏洞，需要我們提高管理水平。

展望20xx年，我們的任務還很艱鉅。120萬噸技改專案驗收後，馬上要進行3441工作面的搬家和3442工作面安裝工作。同時5#煤層下山開拓及掘進工作面的供電系統也需要在近期內完善，下半年還要進行5#煤層下山皮帶機和綜採面的安裝。機電質量標準化達標工作也要常抓不懈。20xx年做得不足之處需進一步改進完善。

新的任務就是新的挑戰。面對挑戰，我們有必勝的信念；新的挑戰就有新的困難。面對困難我們永不言敗。相信在礦領導的正確領導下，在全科員的共同努力下，我們一定會做得更好。