2024年儀表車間工作總結7篇

工作總結是一個反思自己工作態度的機會，幫助我們提高工作的積極性，工作總結的重點是能夠直接指出我們在工作中的不足，以便我們能夠及時改正，，下面是本站小編為您分享的2024年儀表車間工作總結7篇，感謝您的參閱。

2024年儀表車間工作總結篇1

20xx年7月神華包頭煤化工大檢修工作早已畫上了句號，在大家的團結一心和共同努力下現裝置執行平穩。現在請准許我代表岳陽建華包頭分公司儀表專業，對大檢修儀表專業進行如下總結：

一、20xx年儀大檢修表專業取得的成績。

1、在岳陽建華有限公司直屬領導和包頭分公司各級領導的精心指導、組織及關心下，包頭分公司大修儀表專業順利組建成立。具體如下：

2、安全上滿足了岳陽建華分公司大檢修的工作目標。全年儀表專業所有人員未發生任何安全傷，亡等重大事故。在儀表專業積極支援配合下，完成了分公司hse部下達的各項安全工作。現場儀表裝置檢修規範，文明施工等工作也向前買進了一大步。

3、在今年7月份大檢修工作之前，儀表兩個班組都做了大量工作。為甲醇裝置一次開車成功，奠定了紮實的基礎。

4、今年七月，十月兩次消缺檢修工作中。儀表專業作出了非常突出的工作，得到了業主方的滿意和好評。業主方領導表示神華包頭煤化工五個保運單位中，儀表專業是岳陽建華最棒的。我們在保運過程中及時記錄，統計各類儀表故障和缺陷並及時以電子郵件形式報告業主方工程師及相關領導，協助業主方完成了兩次消缺檢修專案的確立和進一步完善工作。在兩次消缺檢修中共完成調節閥下線回裝除錯調校共計1366臺。變送器除錯調校共計445臺。兩次消缺檢修後的開車工作十分順利，當然這與我們檢修前期的準備工作，專案制定和優質的檢修質量密不可分。

5、儀表技改技措方面也取得了較好的成績。儀表一班完成了：氣化磨煤機plc接地改造；氣化煤漿管線電磁流量計接地改造；121lt011雷達液位計改造和富氫放空管線儀表安裝施工。儀表二班完成了：對硫回收，淨化，甲醇裝置進行了大面積儀表伴熱保溫改造，成績突出，卓有成效。被業主方認定為最過得硬放得心的工程專案。

二、20xx年大檢修儀表專業工作的不足。

1、儀表專業技術培訓工作，有待提高，儀表二班相對好點而儀表一班還有待提高。

2、一切服務業主方的意識有待進一步提高。

3、技術高低不同導致工作完成好壞，工作質量優次，加班多少等問題沒有有效制度來獎，懲和約束。

4、與業主方互動不夠，簽證工作困難重重，沒有把我們的辛勤勞動換來勝利果實。

三、20xx年大檢修工作給我們的啟發。

1、揚長避短，繼續發揚我們的優點，使之更加突出。克服我們的缺點，儘量避免錯誤的發生。

2、在班組中倡導學習型班組。人人學技術，人人爭先進的良好氛圍，培養出合格的儀表工，做到一代勝過一代。

3、堅持使我們安全第一的思想，努力優質完成各項保運工作。

4、加強與業主方溝通和互動工作，使我們工作關係更加和諧，力爭全年工作得到一個好的收成。

2024年儀表車間工作總結篇2

我們儀表班全體員工在上級領導的關懷和指導下，在全體員工的共同努力和保運中心以及施工隊伍的大力協助下，我們以撫順齊隆“把困難視為挑戰，把不可能變成可能，把可能變成現實”的信條，順利地完成了裝置檢修以及技改任務，確保了裝置內儀表裝置的正常執行，為生產裝置的連續平穩執行及公司順利承接上大乙烯的資源作出了貢獻。在過去的一年裡，我依然抱著極端認真負責的態度展開各項工作，兢兢業業，勤勤懇懇，有得也有失，有成果也有不足。這一年裡我們具體做了如下幾方面的工作：

1、完善管理制度體系，以規範化的制度來管理安全生產

根據儀表車間的實際情況結合車間的工作性質和職責，制訂並完善了儀表車間各項管理制度，形成了完整、規範、科學、有效的安全管理規章制度體系，實現了全面制度化管理。

2、按時巡檢

每天檢查控制室內儀表電源、卡件指示、ups工作是否正常，環境溫度溼度是否在規定範圍內，報警連鎖系統是否執行正常；現場儀表動、靜密封點是否有洩漏並及時緊固、換墊；儀表空氣、保溫伴熱是否正常供給，消除缺陷，保證正常供給；檢查現場控制電纜及其鍍鋅保護管、撓性保護管、穿線盒有無破損、露線並及時消除不安全因素。保證儀表裝置的正常執行，及時發現不安全隱患，及時處理，做到防患於未然，從而保障生產安全穩定執行。儀表裝置定期潤滑及強制保養。在新的一年裡我們仍要加強這方面的工作。

3、檢修及改造方面

主要工作為維護和維修對已經損壞的伴熱管線進行維修及更換，冬季處理儀表保溫，消除導壓管漏點，維修和更換現場就地壓力錶，維修閥門定位器；對100#大水洗的改造進行了全面的跟蹤，對電纜的敷設、穿線，儀表的安裝、除錯進行參與監督，保證各個環節安全平穩有效，對dcs組態進行修改完善，對裝置平穩一次開工成功做出了自己的貢獻。

4、深化安全意識，注重安全教育培訓

只有具備較強的安全生產意識，才能有效地預防事故的發生，只有全體員工自覺地參與安全管理，自覺遵守安全操作規程，才能實現安全生產的目標。因此，車間積極組織車間員工系統進行安全培訓，強化員工安全生產意識。貫徹執行國家“安全第一、預防為主、綜合管理”的安全方針，加強檢修施工現場安全管理工作，強化車間員工自我保護意識，堅持把安全工作放在首位。

2024年儀表車間工作總結篇3

生產車間員工工作總結

時光荏苒，20xx年一眨眼又過去了大半年了，回首過去的這一大半年，內心不禁感慨萬千，在平常的工作中，深諳到工作技能及知識的重要性，還有一點相對較為主要就是關係，正如史丹福研究中心所研究的結論：你賺的錢%來自知識，來自關係。

一、在工作上，圍繞公司的逐步實行半動化/自動化高效率的生產模式發展，以客為先，優質高效，持續改善為中心工作，按照相關標準，嚴以律己，較好的完成各項工作任務,這一大半年來主要工作表現如下: 1、提高自身綜合素質，通過虛心地向相關同事請教學習，已能基本運用autocad繪圖軟體，設計各種生產輔助夾具，以及通過上級領導的教導，基本能將fmea、控制計劃的知識運用到實際生產工作中;2、在負責生產一車間的相關生產事務中，能及時地完成各項生產工作任務，以及解決生產異常問題，保證生產的產品出貨期，從未發生過質量事故以及生產投訴事項，當然，生產上一些細節問題不滿情緒總是會有發生的;3、積極配合pe組人員調動，在一車間pe人員的頻繁調動與流失中，自認為很好地完成傳幫帶作用，使其能快速適應相關工作;4、至於日常的工作態度，本人自認為尚屬可以，雖處於不良的致豐大環境中，但尚未至於與人同流合汙。5、一車間的跟拉方式已由過去的跟產品方式轉變為現時的真正意義上的跟拉方式，工作效率與工作主動性有所提高，生產與品管投訴率有所降低(雖然pe人員只有2人)，pe人員由過去3人削減為現時2人，在提高工作效率的同時亦為公司節約輸出成本，沿著公司的既定目標"精英制，縮減人員提高效率“方向發展。二、工作中的不足與改正措施以及今後的努力方向

1、這一大半年來，雖然能及時完成各項工作，但也存在一些不足，在一些細節工作中，不夠主動，生產產品的產能未能有效地在改善中得到質的提升，以及個別pe人員的紀律未得到有效的控制，總之，這一大半年來，做了一定的工作，但距離上級領導的要求還有不少的差距; 2、不定時地對生產現場進行流程優化分析，以尋求工藝流程及生產效率的改善，以使產品效率得到有效的提升;由於上半年一車間人員頻繁調動與流失，一度處於動盪之中，但隨著人員的穩定及工作技能的提升，工作效率亦在不斷地提高;3、就目前一車間而言，空間比較窄小，生產的品種不多，而且相對而言比較簡單一些，但仍然有很多工作需要去做，在日後工作中，將會逐步對生產中的產品進行流程合理優化，對一些殘舊的夾具進行更新，以求做到持續改善，提高生產效率。

4、對於工作心態及紀律，因一車間只有2個pe人員，在紀律上未有過失，今後仍需加強，從細節上抓起，從每一件小事做起，從我做起，認真填寫相關工作報告。 三、結論

隨著公司的erp、t-misc、cellproduction推行，可以預料我們的工作將更加繁重，要求也將更高，需掌握的知識更高更廣。為此，我將更加勤奮的工作，刻苦的學習，努力提高文化素質和各種工作技能，一定努力開啟一個工作新局面，為公司的發展作出應有的貢獻。

2024年儀表車間工作總結篇4

儀表車間認真貫徹落實公司安全工作指示精神，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”安全生產方針，緊扣改造、檢修及復產工作重點，實行全員、全方位、全過程的規範化、精細化管理，加強“大幹90天，安全試開車”、“達產達效”、年終決戰過程中的安全管理，強化責任嚴監管，超前防控治隱患，強基固本抓培訓，完善制度抓落實，不斷提高本質化安全水平，在車間領導的高度重視下、在全車間各級管理人員及全體員工的共同努力下，實現了安全工作目標，現將安全工作彙報如下：

一、加強安全教育培訓，確保全員安全素質穩步提升

1、抓好日常教育工作，車間每週按時召開車間安全例會，有主任、支部書記、分管主任、車間各管理人員、各班組長參加，積極宣傳貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針、政策。正確處理好工作進度、質量、安全、效益的關係，堅決把各項安全規章制度落實到生產、管理的全過程，守住安全生產這條紅線。

2、“強教育、嚴培訓、提素質”全員教育培訓工作按計劃穩步實施，車間管理人員書籍進行編號實行受控管理，並編制計劃並按照計劃學習、考試。班組崗位以崗位操作規程、崗位必知必會知識為學習內容，以每日一題形式開展崗位練兵比武活動；進一步提高大家的安全素質，掌握安全技術。

3、狠抓員工安全教育關。結合本車間實際、各崗位的作業環境及特點，以安全知識、危險因素分析及預防措施、公司危險源的分佈位置及防範措施、觸電、中毒急救知識等為教材，車間員工進行實際理論知識教育和現場模擬示範演練，嚴格考試，合格後方可上崗。全年培訓新大學生2名，空調維修人員6名、新上崗員工4名，特殊工種2名，從焦爐回車間人員7名，20xx年大學生上崗培訓3名，組織3名工程技術骨幹去魯化參加安全管理培訓班，組織全員安全、消防、職業健康綜合考試4次等。完成64份知識競賽答題活動和《女職工勞動保護特別規定》53份考試答題工作。參加公司組織的培訓課件說課活動。

4、在公司安監處的協助安全宣傳警示標語、漫畫及時上牆，辦理安全宣傳《安全發展、科學發展》、《119消防日》等教育黑板報，著力增強全車間員工的安全責任意識，引導員工從思想“要我安全到我要安全達到我會安全”的轉變。

5、年末對公司和車間發生的事故進行彙總開展警示教育，組織職工學習，舉一反三，從中吸取教訓，避免類似事故發生。

二、加強階段安全管理，確保安全大局穩定

1、年初車間及時召開安全會議，傳達會議精神，逐級分解安全責任，層層簽定安全責任書，人人寫出了承諾書，實現了安全壓力逐級傳遞。結合“大幹90天，安全試開車”實施方案，管理人員寫出決心書。與班組簽訂“達產達效”會戰目標責任書和四季度生產承包責任書。開展安全宣誓活動。

2、開展對焦爐安裝和氣櫃竣工前的“三查四定”，發現問題15條並及時聯絡安裝施工人員進行整改。

3、加強試、開車安全管理，按照《山東省化工裝置安全試車工作規範》和《山東省化工裝置安全試車十個嚴禁》，制定單體試車、聯動試車方案及安全措施，按計劃步驟逐項實施。

4、切積極開展各類安全檢查，堅持安全綜合檢查、安全專項檢查和日常安全檢查相結合，有針對性地開展預防性、剖析式安全檢查活動。加強特殊時期安全巡迴檢查，確保檢查地點全覆蓋、現場管理無盲區，每週進行綜合安全檢查、每月15日、29日消防設施檢查、每月進行安全設施檢查、職業健康防護用品檢查及基礎管理等檢查活動。

5、深入開展危險化學品夏季安全生產“打非治違”專項整治行動，組織車間開展全國危險化學品安全法規知識競賽答題活動。

6、落實《關於做好20xx年夏季“四防”工作的意見》，紮實開展夏季“四防”工作。車間對電纜隧道進行檢查及問題處理，及時排出電纜隧道積水，針對三季度持續高溫酷暑實際，加強防暑降溫工作，確保防暑用品及時供應。7月8號、8月12日對車間夜間值班隊員情況進行了點檢，人員到位情況良好，安全渡過夏季。

7、全面落實上級公司關於冬季“四防”的指示精神，編制預案11月12日進行了演練，結合儀表車間冬季“四防”預案，班組將冬季“四防”工作作為轉折月基礎管理的主要內容治理環節。紮實搞好防凍點、關鍵區域的防火、通風排查確認，落實責任人，靠上抓整改，堅決防止中毒、火災事故，確保實現裝置安全過冬。

8、開展以“科學發展、安全發展”為主題的安全生產月活動，車間辦公樓懸掛張貼富有濃厚安全文化氛圍的安全標語，辦安全宣傳黑板報，進行了應急救援演練。

9、搞好“安全警示月”活動”營造安全警示月輿論氛圍，組織員工重學“12。1”、“12。31”、“3。30”等事故分析報告，重溫《安全誓詞》，逐級開展“牢記教訓，警鐘長鳴”主題大討論，全面增強做好年終安全工作的責任感、壓力感和緊迫感，自覺抵制鬆勁歇腳、盲目樂觀等不良傾向，嚴格落實各項安全規章制度。

三、加強風險評估管理，確保安全風險有效預控

1、強化隱患排查治理，充分利用低負荷生產時機，積極開展“無洩漏車間”建設，處理完成甲醇區域置換合格的96臺儀表隱患漏點焊接工作。突出做好聯鎖裝置功能恢復及儀器儀表穩定執行。電纜隧道電纜及中間接線箱的排查，完成接線佈置圖的繪製。完成儀表氣源流程圖等。

2、按照“利舊—修復—拼裝—改造—利用”思路，拆檢煉焦、化產區域閒置裝置，組織對備煤區域廣播對講系統進行修復。

3、結合車間安全設施排查出的問題，校驗滅火器56具，確保完好有效；每月15日及時上報消防設施自查總結。

4、對甲醇工藝車間轉化區域置換合格的儀表導壓管、儀表閥前閥後焊縫進行補焊及配管焊接，整治車間c級安全事故隱患。

5、ups系統帶病執行，對ups更換c級隱患治理情況進行跟蹤，目前化產、甲醇已安裝上電空載執行。

6、空壓505在開車過程中出現的問題，dcs班深層次查詢原因，班組值班人員認真學習問題處理方法，做到人人熟練掌握。

7、加強“三位一體和手指口述”安全確認執行情況檢查考核，每月組織一次檢查驗收，根據評分情況進行獎優罰劣。不定期召開專題會，總結交流各單位有效做法，不斷豐富完善崗位安全確認方式，及時消除現場動態隱患。

8、強化現場動態預控。深入做好現場安全管理工作，登高、動火作業時到現場進行監督檢查，確保車間安全工作不出問題。

9、認真參加解決化產現場故障儀表檢修工作。

四、加強安全基礎管理，確保安全管理水平有新提升

1、加強安全質量標準化建設。認真貫徹落實《煤化工企業安全質量標準化標準及考核評級辦法》，堅持嚴標準、嚴考核，實現全過程動態達標，深入開展危化品從業單位安全標準化建設工作，在前期工作基礎之上，按照責任分解表分工及要求，繼續抓好資料的建檔及現場清潔文明、定置管理的改進。

2、加強班組安全基礎管理工作，抓基層，打基礎，練隊伍，真正將安全工作的重心下移到班組和崗位。把安全目標分解到個人，形成個人保班組、班組保車間的安全格局。紮實開展班組建設，落實班組崗位責任制和安全確認制，嚴格執行“班前五分鐘”安全預知，下半年基礎管理專項檢查出問題85條，分解班組進行整理完成。深入開展“金牌班組”及“金牌員工”建立評比，及時上報基礎管理，不斷夯實安全管理基礎。

3、加強安全制度檔案管理。規範建立健全各類安全檔案，做到及時更新、動態管理，今年累計下發安全材料51次；編制安全方案6冊，修訂安全制度3項，彙編車間管理制度31條，完善車間管理人員崗位職責說明書等。

五、加強安全績效考核，確保安全責任落實到位

1、加大對各類僥倖未遂事故、生產事故和系統裝置故障的調查分析力度，嚴格按“四不放過”原則，堅持一事故一分析一通報，查明事故原因，查詢安全漏洞，完善制度措施，及時通報警示，真正以事故教訓推動工作開展。

2、完善了車間安全資訊傳遞工作計劃，按照要求每月進行跟蹤考核。

3、對內部安全生產事故考核通報4次，相關責任人受到通報批評。

六、加強應急管理，確保緊急情況處置到位

加強應急管理領導和應急組織保障，嚴格落實應急管理職責，嚴格執行24小時安全生產排程值班制度；加強應急救援隊伍建設，強化實戰訓練，提高應急救援能力。完善綜合預案、專項預案和現場處置方案，突出加強現場應急處置方案編制完善，明確應急程式、處置要領、責任分工，強化預案培訓、急救培訓、逃生自救訓練和現場實戰演練，完善車間防護用品培訓課件工作，開展6項應急演練活動。嚴格效果評價和問題整改，提高預案的針對性和可操作性。

七、加強職業健康管理

1、完善現場職業危害防護設施，配備符合《個體勞動防護裝備選用規範》等國家標準要求的個人勞動防護用品，嚴格安全防護設施正常使用和個體防護正確佩戴監督檢查，定期對班組事故櫃內防護用品進行驗收檢查。

2、提報計劃購置空氣呼吸器1臺，購置行動式報警儀2臺，對5臺空氣呼吸器氣瓶壓力不足進行衝壓，確保使用完好有效。

3、對空氣呼吸器6臺壓力錶進行外委校驗。

八、加強車間安全資金計劃管理

1、對20xx年安全費用執行情況進行跟蹤，基本完成（一項因公司緩購置未完）。

2、上報20xx年安全資金計劃。

九、加強群眾安全監督，確保安全管理工作合力

充分發揮工會群防群治作用，依法維護員工健康安全權益，加強安全工作監督；團組織要圍繞公司安全目標，每天開展隱患排查，每月召開群眾安全會議，落實工作部署，交流群眾監督經驗。

十、存在的不足

總的來看，還存在不足的地方主要表現在以下幾個方面：

1、對新的東西學習不夠，工作上往往憑經驗辦事，憑以往的工作套路處理問題，表現出儀表專業技術水平偏低。

2、個別員工，因收入低，鬧情緒，工作上我行我素，安全思想麻痺，安全教育不到位，難免影響車間安全整體形象。

十一、明年工作打算

1、在新的一年裡，紮根於生產一線，廣泛吸取各方經驗，及時發現問題，消除隱患，拓展我的工作思路，真正實現職業健康、安全與環境的協調發展，促進我更好的工作。

2、虛心學習業務，心繫本職工作，認真履行職責，突出工作重點，落實管理目標責任制，總結工作成績與問題，及時採取對策。

3、針對車間年輕人較多，正確處理好與同事的關係，聽取對安全工作有幫助的建議，更好的為廣大員工提供安全舒適的工作環境做出自己的一份努力。

4、在今後的工作中時刻牢記領導的指示精神、充分借鑑兄弟單位的好經驗、好做法，進一步把安全工作抓實抓好，推動安全生產工作再上一個新的臺階，鞏固安全生產的大好形勢，為車間安全管理取得更大的輝煌做出自己應有的貢獻。

2024年儀表車間工作總結篇5

2018年儀表車間上半年安全生產工作總結

今年以來，儀表車間在公司安委會和公司領導的正確指導下，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，深入落實科學發展觀，牢固樹立安全發展理念，夯實基礎，細化責任，強化現場監督監管，深化隱患排查治理，進一步完善安全管理體系，以制度化、標準化、規範化、系統化的方式推進安全生產，不斷提高企業本質化安全水平。

對此我們的工作總結如下：

一、完善安全管理制度體系，以規範化的制度來管理安全生產 根據儀表車間的實際情況，結合車間的工作性質和職責進一步細化了安全生產責制，重新制訂並完善了《儀表車間安全管理制度》、《事故應急預案》等安全方面的制度檔案，形成了完整、規範、科學、有效的安全管理規章制度體系，實現了全面制度化管理。

二、深化全員安全意識，注重安全教育培訓

只有員工具備較強的安全生產意識，才能有效地預防事故的發生，只有全體員工自覺地參與安全管理，自覺遵守安全操作規程，才能實現安全生產的目標。因此，車間積極組織車間員工系統進行安全培訓，強化員工安全生產意識。車間組織員工認真學習安委會下發的事故案例、安全管理制度等學習資料。

三、推進專業管理力度，狠抓隱患排查治理

車間制定了詳細的安全檢查內容，如安全教育，安全檢查，安全

防護裝置，防護用品，安全衛生，安全警示等。通過對各個班組責任區域的安全檢查，對排查的隱患及時整改，車間安全工作取得了明顯的進步。

四、抓好班組日常安全管理、開好車間和班組的安全例會 班組是安全生產最基層的單位，車間結合工作實際，從小、從細、從實抓起，不斷提高班組長的安全管理水平和安全操作技能，著力提高每名職工的安全自我保護意識和能力，做好班組安全工作日常管理，抓好了四個關鍵：一是抓好關鍵時間；二是抓好關鍵部位（公司內危險源）的安全，把這些關鍵部位時刻處在監控狀態，在控狀態。三是抓好關鍵作業（特種作業、檢修作業、改造作業、臨時作業及受限空間作業）的安全。四是抓好關鍵人員的安全。對關鍵人員進行重點監護，重點管理，重點培訓、重點教育。

車間定期召開安全例會，針對不同生產時期不同的工作地點等特殊情況（如檢修，安全月等），對安全工作進行部署安排，傳達落實車間安排。要不厭其煩的督促、監督。使每位員工提高安全意識，規範安全行為。

五、安全工作的不足之處

車間部分員工安全意識淡薄，在日常工作中發現有個員工上班時間不穿工作服，外出巡檢過程中，安全帽不是戴在頭上而是拿在手中，這就帶來了很大的人為安全隱患，在以後的工作中要加強安全意識教育，加大考核力度，杜絕類似事件發生。

安全工作既是挑戰、又意義深遠，在以後的工作中，我們要緊密

落實科學發展觀，努力實現從人治向法治轉變；努力實現從集中開展安全生產專項整治向規範化、制度化、經常化管理轉變；努力實現從事後查處向強化基礎轉變；努力實現從被動防範向管住源頭轉變；努力實現從以控制事故為主向全面做好職業安全健康工作轉變，全覆蓋、長週期的實現安全生產，為我司生產經營任務的順利完成奠定堅實的基礎。

儀表車間

2024年儀表車間工作總結篇6

20xx年在車間領導的領導下和兄弟車間的大力支援下，通過儀表車間二班全體人員的共同努力，圓滿完成公司、車間下達的各項工作任務，全年安全無事故。20xx年我班組始終以保證安全生產為中心、服務生產為理念，經過紮實有效的開展工作，基礎工作進一步夯實，整體工作得到了領導的肯定，取得了較好的成績，總結一年的工作，我主要從以下幾個方面彙報：

1、檢修工作：

本次檢修我車間把公司的檢修任務包到各個執行班，每個班負責一套裝置儀表的檢修、自控率提高、技改等事項，車間還把骨幹及技術人員、自控率小組成員分配到各個班組，協助班組長提前做好檢修計劃，分工到人。我班組本次檢修負責dcc裝置，裝置停工以後同志們配合工藝車間在工藝進行吹掃以前關閉雙法蘭根部閥。工藝掃線時，通知工藝人員不要用蒸汽吹掃質量流量計、電動靶式流量計以免損壞。對裝置的所有玻璃板、玻璃石英管液位計在工藝吹掃時全部按照流程吹掃。本次dcc檢修，按照檢修計劃dcc共計52項檢修計劃。檢修開始後，工藝掃線期間一部分同志配合工藝切表保護儀表，一部分人員到倉庫把本次檢修所需材料全部領到現場。檢修過程中，我把每項檢修任務按照難易程度具體分工到人員，按時完成檢修任務中的每項工作。本次檢修針對需要全部更換現場儀表和伴熱線以及難整改的部分，所需材料、外協工程安排等多方面的問題進行協調商討，把檢修工作做好。本次檢修，我班組解決了不少因現場儀表磨損老化、儀表線路老化、腐蝕嚴重而造成的儀表失靈問題。這次滿足條件的檢修任務都已經完成，施工的驗收會跟蹤到位，保證檢修工作的徹底化、完善化。不留尾巴。

2、提供自控率：

今年以來昌邑石化按照油氣公司dcs應用優化工作的總體部署和要求，積極轉變觀念優化配置，積極提高，努力提高dcc、500萬常減壓、延遲焦化、加制氫、mtbe、氣氛、硫磺等裝置的自控率。提前完成油氣公司下達的自控率85%的任務，提高裝置dcs控制效率是昌邑石化今年重點工作之一。化工裝置生產過程中的自動控制系統就是人的眼睛、大腦、手，用來觀察、只會和控制生產過程的神經中樞，是各類生產裝置保證工藝指標、穩定生產運轉、節能降耗以及優化操作和改善生產管理的關鍵單元，而化工裝置dcs作業系統的自動投用率是其中一項很重要的指標，代表著化工自動化程度的水平高低。在本次檢修前dcc裝置的自控率是80%，其中很多涉及自控的儀表在生產過程中是無法整改的，本次檢修我們的任務是及時更換維修涉及自控率提高的現場儀表爭取檢修結束後達到85%，甚至更高。在檢修開始前我們統計出檢修過程中需要整改的儀表和更換的儀表，提前報計劃準備好物料，檢修過程中層層落實分包到人，切實落實好自控率提高的任務，保證裝置開工後自控率提到85%以上。提前完成總公司下達的任務。

我們班組將繼續貫徹落實公司車間下達各各專案標任務強化車間的基礎管理保證裝置平穩執行全年無事故，努力搞好裝置的日常維護保養和工作。

2024年儀表車間工作總結篇7

二o一二年儀表車間執行二班工作總結

二o一二年在車間領導的領導下和兄弟車間的大力支援下，通過儀表車間二班全體人員的共同努力，圓滿完成公司、車間下達的各項工作任務，全年安全無事故。

二o一二年我班組始終以保證安全生產為中心、服務生產為理念，經過紮實有效的開展工作，基礎工作進一步夯實，整體工作得到了領導的肯定，取得了較好的成績，總結一年的工作，我主要從以下幾個方面彙報：

1、檢修工作：

本次檢修我車間把公司的檢修任務包到各個執行班，每個班負責一套裝置儀表的檢修、自控率提高、技改等事項，車間還把骨幹及技術人員、自控率小組成員分配到各個班組，協助班組長提前做好檢修計劃，分工到人。我班組本次檢修負責dcc裝置，裝置停工以後同志們配合工藝車間在工藝進行吹掃以前關閉雙法蘭根部閥。工藝掃線時，通知工藝人員不要用蒸汽吹掃質量流量計、電動靶式流量計以免損壞。對裝置的所有玻璃板、玻璃石英管液位計在工藝吹掃時全部按照流程吹掃。本次dcc檢修，按照檢修計劃dc c共計52項檢修計劃。檢修開始後，工藝掃線期間一部分同志配合工藝切表保護儀表，一部分人員到倉庫把本次檢修所需材料全部領到現場。檢修過程中，我把每項檢修任務按照難易程度具體分

工到人員，按時完成檢修任務中的每項工作。本次檢修針對需要全部更換現場儀表和伴熱線以及難整改的部分，所需材料、外協工程安排等多方面的問題進行協調商討，把檢修工作做好。本次檢修，我班組解決了不少因現場儀表磨損老化、儀表線路老化、腐蝕嚴重而造成的儀表失靈問題。這次滿足條件的檢修任務都已經完成，施工的驗收會跟蹤到位，保證檢修工作的徹底化、完善化。不留尾巴。

2、提供自控率：

今年以來昌邑石化按照油氣公司dcs應用優化工作的總體部署和要求，積極轉變觀念優化配置，積極提高，努力提高dcc、500萬常減壓、延遲焦化、加制氫、mtbe、氣氛、硫磺等裝置的自控率。提前完成油氣公司下達的自控率85%的任務，提高裝置dcs控制效率是昌邑石化今年重點工作之一。化工裝置生產過程中的自動控制系統就是人的眼睛、大腦、手，用來觀察、只會和控制生產過程的神經中樞，是各類生產裝置保證工藝指標、穩定生產運轉、節能降耗以及優化操作和改善生產管理的關鍵單元，而化工裝置dcs作業系統的自動投用率是其中一項很重要的指標，代表著化工自動化程度的水平高低。在本次檢修前dcc裝置的自控率是80%，其中很多涉及自控的儀表在生產過程中是無法整改的，本次檢修我們的任務是及時更換維修涉及自控率提高的現場儀表爭取??

修結束後達到85%，甚至更高。在檢修開始前我們統計出檢修過程中需要整改的儀表和更換的儀表，提前報計劃準備好物料，檢修過程中層層落實分包到人，切實落實好自控率提高的任務，保證裝置開工後自控率提到85%以上。提前完成總公司下達的任務。

2013年裡我們班組將繼續貫徹落實公司車間下達各各專案標任務強化車間的基礎管理保證裝置平穩執行全年無事故，努力搞好裝置的日常維護保養和工作。

馮鵬飛201216