月度專案工作總結8篇

很多人在寫好一篇工作總結之後是可以讓自己的工作順利的開展的，工作總結，是我們工作結束之後不可避免的一個重要環節哦，以下是本站小編精心為您推薦的月度專案工作總結8篇，供大家參考。

月度專案工作總結篇1

4月份以來，我專案部的工地生產工作開始進入正軌，在經過兩次履約檢查和各項內外業工作的準備完善下，工程進展比較順利，現將具體情況彙報如下：

一、 專案總體情況及專案進度

我專案部駐地、試驗室和拌和站建設基本完畢，便道已全線拉通，駐地、試驗室、拌合站完全投入工作。4月25日，專案正式開工，k3+225大橋樁基礎和k3+050的通涵樣板工程開工，至4月底，已進行樁基開挖和樣板通涵工程土方開挖和基底處理工作。

截止4月底，專案進展情況良好，內業方面，在3月份完成工作的基礎上，4月份專案部綜合辦公室主要負責做好4.12的履約複檢、各項接待工作、後勤工作及協助各部門順利開展工作；試驗室完成了土工試驗、集料試驗；計劃合約部簽訂了6個施工隊伍分包合同，分別為2個涵洞合同、2個防護合同、2個橋樑合同；安質環保部準備各項開工申請方案，施工組織設計方案及各施工隊的安全管理制度、方案；財務部主要在辦理保函及預付款支付的工作。外業方面，4月下旬，k3+225大橋樁基礎及k3+050的通涵樣板工程陸續開工，開始進行樁基和通涵開挖。

二、施工隊進度情況及下月進度計劃

4月份已進場6個施工隊伍，並且k3+225大橋樁基礎施工隊伍及k3+050蓋板涵施工隊伍開始施工作業，其餘4個施工隊伍入場待命，隨時準備。

5月份，計劃由兩個路基隊進行路基填築、路基開挖、填方基底清淤、換填；二個防護隊進行防護施工；三個樁基隊伍負責大橋、大橋、大橋樁基礎；二個通涵隊負責通涵的施工；二個橋樑下構隊進場準備施工。

三、計量及工程結算情況

1、起草並協助專案經理簽訂了的6項勞務引進協議；

2、清單臺帳報領導稽核，並編制最終臺帳上報監理處；

3、編制並上報籤認了開工預付款申請；

4、編制並上報籤認了第一期計量支付報表；

5、編制專案部內部5月份施工計劃任務，並經領導稽核下達至各專工；

6、編制了專案部內部產值統計表，報財務部。

7、編制了《專案部對施工隊伍計量、支付辦法》，報領導稽核需要修改、細化；

8、編制上報了k32+050通道基底處理變更申請報告。積極配合各部門工作，較好的完成了4月份部門工作計劃。

四、財務及資金使用

做好賬務日常的會計憑證處理工作，部分供應商進行結算，因專案資金原因有部分供應商仍未結算，開立了專案臨時賬戶手續，為預付款到位作好前期準備工作，至業主單位辦理請款手續，按業主單位要求做好資金申請計劃，月底預付款到賬金額為：元，其中業主要保留預付款稅金（3.41%）、民工工資保證金（2%）、保險費用（40/00）留賬戶，實際可用資金只有xx萬左右，其中合作單位要求轉走165萬（管理費用、保函費用等）公司實際活動資金只xx萬左右，因業主單位資金監控嚴格，現到賬的預付款仍留本專案臨時賬戶。專案部在賬戶上已支取40萬作為專案備用金，因工作未銜接到位專案成本沒有歸集、核算，在下月的工作中將在各部門的幫助與協助下做好成本核算工作。

五、 材設情況

1、 與大唐公司反覆協商初步達成雙峰海螺水泥送貨協議，待正式簽訂合同；

2、 經過多家廠家詢價並報請專案部及公司材設部，確定聲測管廠家並與廠家協商達成購銷意向協議；

3、 拌和站月底開始進料，具備砼生產能力；

4、 配合各專工的工作；

5、 完成領導交辦的其他事項。

六、 協調工作

1、 臨時用地各項工作正常有序的進行；

2、 爆破方案已定，已達成口頭協議；

3、 順利拆遷房屋一座；

4、 及時調解各種小矛盾、小糾紛；

5、 三杆拆遷正在進行中；

6、 及時完成領導交代的各項任務。

七、 安全、環保情況

1、內部分工

在四月下旬，進行質檢、安檢任務內部分工。將工作細分到個人，並相互配合。

2、質檢方面

（1）已建立質檢程式及資料存檔制度，已開始正常的檢驗申請批覆工作。 （2）k3+050通道基坑驗收、基底處理驗收完畢，質檢資料已整理完畢。k35+282。5—k35+475段仰斜式擋牆部分段已通過驗收，質檢資料已整理完畢。 （3）不足方面：

①進一步加強自身素質，加強業務學習，滿足工作需要。 ②需進一步加強部門之間的溝通。

③進一步完善質量證明資料的收集、整理工作及施工質檢程式。及時整理上報質檢資料進行籤認。

3、安全、環保方面

（1）現已開工的工程安全設施基本到位，安全技術交底完成。

（2）大橋樁基施工隊已進行三級安全教育。

（3）正在建立、完善安全九大項檔案。

（4）已完成七大項施工專項安全技術方案。

（5）不足方面：

①對新進工人進行安全教育培訓時，工人們對此不是很重視，抱無所謂的態度。

②部分施工隊工人對現場安全施工不夠重視及理解，已多次發現不帶安全帽及赤腳作業者。解決辦法：現場對違犯安全制度及規程者進行拍照取證，實施安全獎罰辦法，規範安全作業。

③應進一步加強對工人的安全教育，使工人們對安全的重要性有進一步的認識。

④三級安全教育培訓，要及時，安全員要多與施工隊進行溝通，安全工作做到位。

⑤安全檢查記錄要及時整理完畢並建立臺帳

4、現安質環保部已正常運轉，質檢、安檢程式正在進一步完善中。

八、綜合管理情況

4月份，綜合辦公室主要完成了以下工作；

1、對專案部生活區進行改造，提高員工的生活質量；

2、協助安質環保部製作各項標誌標牌；

3、協助應對4.12履約府檢查，做好宣傳工作；

4、收集保管好辦公室檔案，做好檔案管理工作；

5、靈活調動車輛，保證工地用車。

九、需要解決的問題

二支橋樑下構隊計劃本月中下旬進場，還請公司及時明確施工隊伍；另外土方隊進場已近四月，遲遲未能簽訂施工合同，已嚴重影響專案生產和日常工作，專案工作無所適從，請公司及早定奪。

由於專案部所有車輛中有三臺是以租賃的形式使用，因此目前急需解決專案部車輛租賃的相關問題，有關情況報告已經上報，但至今沒有回覆，望公司領導予以重視 。

月度專案工作總結篇2

在大家的辛勤工作努力奮鬥中，專案建議書已經成功上交。雖然還是存在很多不足之處，但總體而言，已經相對比較成功。在這一專案中，我擔任專案經理人。負責協調各方關係，負責整體專案計劃安排，充分調動各部門人員的積極性和創造性。管理人員分配，對任務進行稽核、評定以及專案的審批。

回顧總結：我們組以老師佈置的案例總體意向為軸心，以旅遊局利益為前提的條件下，結合當地的人文地理條件，開發環巢湖的旅遊專案。經過大家一段時間的共同努力，我們組在此專案的管理方面取得了一些管理經驗。

作為此次專案的負責人，我根據每個組員的性格特點和愛好對其進行分工。a平常腦子靈活，想法比較多，經常能想出好點子。而且思維明確，會針對專案的要求想出符合當地民情、民俗的旅遊好專案。所有由她擔任開發建設部主任一職。b平時愛好繪畫、文藝，經常做宣傳欄，對宣傳這一塊能有好的點子和想法，而且思維敏捷，喜歡創新。所以在此次專案中擔任宣傳部主任，負責協調、指導、組織此專案對外宣傳、對外宣傳業務培訓、對外宣傳品製作。指導、協調本區各媒體開展宣傳報道，負責審批和管理記者在本開發區的採訪活動。c平常是個認真的學生、而且有很強的`應變能力，可以根據具體情況，適時、適地、適宜地進行會計處理的能力。所以在此次專案中擔任財務部主任，負責確保專案資金的需求，保證建設資金的專款專用。對專案建設過程中一切經濟活動進行有效的控制與管理。d平時非常的熱心，愛好關心大家的生活瑣事。而且有很強的責任心，不怕麻煩，耐心細緻，有良好的服務態度。所以在此次專案中擔任綜合行政部主任，負責專案辦的行政和後勤管理(包括車輛管理和環境衛生、員工宿舍、食堂

管理、水電系統的維護等)的工作，負責專案的社會治安綜合治理工作。

我作為此次專案的負責人，自己在注重整體專案方案的同時，對各個組員的進度落實不放鬆。充分調動各部門人員的積極性和創造性。經常召集大家開會商量專案的細節落實，還有整體ppt的製作。對任務進行分工，加強責任到人。合理安排專案的各項進度。積極及時與老師聯絡，隨時開會修改此次方案，以達到最滿意狀態。本組成員也非常努力，在不斷完善自己所負責的那一部分的同時，及時與其他成員進行溝通商量，一起最終完成了此次專案的計劃書。

月度專案工作總結篇3

自收到《中國中鐵關於開展20__年全國“質量月”活動的通知》(中國中鐵安監{20__｝91號)檔案後，洛陽西韓立交專案高度重視，立即召開專題會議，以此活動為契機，組織專案部班子成員和部門主要管理人員，結合當前現場主要施工部位，深入開展專項質量排查檢查活動，取得了良好的效果，現將活動開展情況彙報如下:

1、統一思想、廣泛宣傳

利用早點名的時間，對專案部全員進行了傳達和學習，並且細化了責任片區，要求各個責任人員每天把發現的問題通報到微信群，及時整改，限期閉合。在施工現場幾處重要位置張貼了質量條幅，起到廣泛宣傳作用，將質量意識深入植根於廣大施工作業人員心中，營造出良好的質量管理氛圍。

2、深入貫徹、及時落實

由專案部工程部牽頭，每週日上午聯合現場副經理、安質部、物機部、試驗室等主要管理人員，對現場進行檢查排查工作，對現場施工存在的質量問題和質量隱患以問題通報的方式發至微信群內，按照“五定”原則，及時關閉。

3、突出重點、主動出擊

對於現場的腳手架搭設、深基坑框架橋作業，連續樑施工、鋼筋加工場地等重要施工部位，由專案經理帶隊，班子成員和部門主管參與，深入開展隱患排查治理工作。並在周例會上通報質量問題的整改進度，起到了積極的效果。

4、嚴格交底、把控成品

現場橋樑重要部位的施工灌注之前，及時組織人員進行再排查，再檢查，把質量隱患控制在最小影響範圍之內。及時對現場工人開展灌注之前控制要點的講解，要求現場作業工人嚴格按照施工方案和施工技術交底執行，積極把握成品質量控制。

5、答題競賽、寓教於學

及時組織專案人員開展質量月網路答題25人次。

6、交流經驗、共同提高

質量月期間，自發組織並參加洛陽西韓立交沿線四個標段開展互檢活動，並且邀請市住建局和監理單位參加，取得了良好效果。實現以觀摩促提升，以交流促進步，提升專案質量管控水平。

7、認真總結、提高認識

質量工作任重而道遠，專案部堅持以問題為導向，不斷積累管理經驗，強化管理重點，提高人員質量意識，從源頭上把握好質量關，為打造“中國中鐵”一流形象添磚加瓦。

月度專案工作總結篇4

根據建設部(建質[20--]217號)，省建設廳(閩建建[20--]37及南建管[20--]51號)《關於建設系統開展20--年“質量月”活動的通知》的有關檔案精神，我局認真組織和開展緊扣“質量安全、共同的責任”活動主題，結合建設工程質量安全專項整治督查工作，因地制宜，突出重點，務求實效地開展了20--年“質量月”活動，現將此次“質量月”活動情況總結匯報如下：

一、領導重視，責任明確

為突出重點，務求實效地開展好這項活動，我局成立了“質量月”活動領導小組，制定了簡潔、明確的活動實施方案，同時在質量安全例會上進行了宣傳、動員，統一思想，提高認識，確保“質量月”活動達到預期的效果。

二、營造氣氛，廣泛宣傳

10月8日在質量安全例會上，組織各方責任主體，認真學習有關“質量月”活動的檔案，細心領會其精神實質和內容，要求各施工企業制定具體的活動方案，監理企業督促具體實施，本次活動。共發放工程質量基本常宣傳材料200餘份，懸掛標語橫幅10餘條，張帖宣傳標語100餘張，內容主要涉及“質量月”的宣傳口號，工程質量安全知識等，較好地營造了“質量月”的氣氛，收到了良好的宣傳效果。

三、重拳出擊，整治風暴

本次的“質量月”活動，結合了我市的具體情況以及建設工程質量安全專項整治督查工作展開的，一是積極開展了現場自拌混凝土和禁止使用粘土磚的專項檢查;二是宣傳貫徹南平市南建管[20--]41號文《轉發的通知》的精神，20--年4月1日起，嚴格限制人工挖孔樁的使用，這一專案到目前為止，已得到基本控制，樁長也限定在15米規定的範圍內，20--年10月1日起禁止使用竹腳手架、井字架，這一工作在“質量月”活動期間加大了查處力度，也已完全禁止使用;三是針對質量安全專項整治督查的內容，組織了施工質量、施工臨時用電等的專項檢查，共發出20份隱患整改通知，其中4份為暫停工整改通知，提出整改意見84條，現基本整改到位，整改率為96%。

“質量月”活動雖然已經結束，但我們要以“質量月”為契機，深入開展創優工程的活動，以推動我市的工程質量更上一個臺階而努力奮鬥。

月度專案工作總結篇5

一、工程進度情況：

土建：

a、取暖鍋爐基礎已做好。

b、辦公樓裝飾樣板間已完成。

c、主廠房和鍋爐房的輕鋼和重鋼已全部進場，並且拼裝結束。

安裝：

a、鍋爐房的爐內煙道擋板全部安裝完畢。

b、鍋爐的疏水管道、取樣管道、排氣管道完成95%。

c、煙道外加固肋製作安裝完成2噸。

d、煙道組合完成10噸。

e、去武威安全質監部門報驗鍋爐裝置（初步完成）。

二、現場安全文明管理情況：

土建：因天氣原因，土建的砼、砂漿、牆灰已停工，為了明年順利復工，將現場各個工作區內的建築垃圾全部清場整理。

安裝：將現場工作區域內的物品整理，為鋼構施工和明年給西三線倒場地做準備。

三、工程質量情況：

嚴格按規範和設計要求進行鋼構材料檢查，使安裝質量及焊接符合設計及規範要求。

四、進場材料及裝置：

a、主廠房內行車進場並安裝完畢，並已去安全質監部門報驗。

b、進場材料：

煙道製作材料：鋼板15.134噸；煙道支撐材料：16.3噸。

五、徵地：

完成對外排水工程臨時徵地工作，並簽訂徵地補償協議；完成引水工程清水池永久徵地工作事宜。

月度專案工作總結篇6

在經過5月份繁忙而又緊張的工作任務後，6月份的工作也即將進入尾聲，下面我將工程部的一些工作情況總結如下：

一、6月份的專案實施情況概述

本月的生產任務單共有9個專案的製作，包括比亞迪廣西文化節、比亞迪海口展、比亞迪廈門展、起亞專案的整改、恆大地產、中信、德賽電子及大運會的2套和18套展具的製作。其中由專案組長饒介平負責的恆大地產、羅小紅負責的中信專案、曾利平負責的廣西文化節和舒平波負責的比亞迪廈門展的相關展具製作已經完成，其餘的專案會根據計劃安排在月底左右全部完成，在完成“量”的同時，也努力保證“質”。

二、工廠執行情況概述

1.生產任務的完成情況

在本月9個專案的完成情況中，廣西文化節、恆大地產、中信及起亞專案的整改已經按時完成，其餘專案也已安排專人負責帶隊製作，現在總體進度的把握較好，按照計劃能夠在任務時間段有效地完成展具的製作。

2.先計劃，後執行，重方法，求效率

本月起開始強力執行計劃制度，完善工作流程，並確保效果。下單檔案下發的過程中，計劃表也一起到專案組長手中，並在任務開工前寫好計劃表，把控好整個專案及落實專案生產計劃表的內容，不走形式主義。在裝車前，專案負責人也要就此次裝車的展具填寫物料清單，對所有展具都進行編號裝車，並詳細查驗。布展前的培訓也必須展開，就布展細節和大家共同商討、研究，並讓布展人員都清楚布展任務。在展會結束後，就此次專案要求專案組長進行總結問題及經驗教訓，行政作出專案總表，予以評價效果。

在員工激勵方面，本月初步推行優秀員工評選機制，其詳細標準也已張貼，人數暫定為管理標兵一人，員工標兵3人；在福利制度方面，定於每星期一加餐一次，星期三、五發水果；在企業文化方面，重點初步定於通過塑造員工的習慣來打造我廠自己的文化，在員工下班後活動的編排上，擬建員工休閒室，播放公司宣傳片及電影、電視劇等節目，並同時開設報刊閱讀，員工體育活動鑑於工廠人員年齡情況，擬定於拔河比賽，若情況允許，上述活動將於下月開始實施，具體細節有待完善。

3.起亞專案整改，狠抓質量和細節

在本月的任務單中，各級領導對於起亞專案的展具整改都很重視，我廠也在該專案的整改中投入大量人力、物力，對於上次車展中油漆、收邊、展具的製作、搭建及材料選擇等出現的問題在此次整改中也都得到了完善的解決，同時，通過此次起亞專案暴露出來的問題，今後的工作重點也放在展會的細節和質量的完善上面，加強時間觀念和紀律觀念，在質量上面求效率。

三、工廠管理存在的不足及解決建議

不足：

1、工廠已強調的規範無約束力，需加強。（撤展人員穿短褲，導致腿部劃傷嚴重等）

2、執行部與工廠的交接部分不清，雙方缺少事前溝通，且責任人與負責人不明確，任務時間、內容及準備檔案等時間性嚴重滯後，導致矛盾的產生，嚴重擾亂生產的進行。

3、各組長的溝通意識差，任務的輕重緩急沒有處理好，工作無條理性，對組員的控制能力弱。

4、工廠人員的行事要求需要嚴格按照工廠的流程進行，出現問題找自己的上一級彙報，切忌越級上報，根據問題的性質找相關的負責人進行解決。

5、員工團體意識差，集體感差。

6、管理人員的意識、方法欠缺，效果不明顯。

7、管理者的不作為。具體表現為：一切工作由上級佈置，對存在的問題不揭露，工作缺乏主動性，責任感不強，多一事不如少一事。很多問題在最開始出現的時候往往很容易解決,但管理者卻置之不理，造成問題惡化。這種中層的管理工作實際上處於被動、不負責任的狀態，是工廠的毒瘤，必須革除、杜絕。每個管理者必須認真履行自己的職責，由制度來保證實施，否則就該處罰主管。建議：

①需調整的

觀念：如今的管理不是專門發號施令，而應同員工共同進取，達成目標為宗旨。

心態：個人得失，責任起初勿須過於計較，不要認為自已很有本事，先提升自我，是非自有公論，久而久之，個人的情操會自然而然提高，上級的認可只是時間的問題。

技能：員工的各項工作自身必須嫻熟，碰到問題先摸索，不能克服時請教有經驗之人，多記錄，並多想想為什麼，因為日後員工必然會遇到該類問題，首先會請你處理。

經驗：不知道問題就不會去預防問題，平時對來自各方面的問題點要記住，為我所用，不要讓自已重複發生，生產時針對性的向員工宣導、講解、提醒，起到事前預防的作用。

②需加強的

要求明確：上級宣導的事項，作業標準要了解、熟悉，管理者應不厭其煩的講解，考核，尤其接受能力不強的員工。

培訓：最有效、最直接，作業中的實際案例經常講給員工知曉，做給員工看，然後他做給你看。

員工問題：多處在員工立場想想，講清道理，事實，少一點責備，多一份關心。

管理：合理規劃、安排、協調，讓生產線順暢，不可出現此閒彼忙之局面，要創造出緊張、和諧之氛圍。

③需明確的

工廠標示：展具編號明確，防止使用錯誤；生產區域、堆放區域標識清楚。工廠制度：制度完善，賞罰分明，有法可依，生產才能正常，不能讓員工去摸索。管理應尋求最合理、有效之法，或借鑑他人之法，吸其精華。工廠環境：工作環境髒亂差絕對是製作不出好的產品，嚴格執行工廠生產5s條例，保證效果。

小結：制度規範有力，計劃清晰明確，管控到位，執行按時按量，立言，立行，追求品質、效率、紀律！一切的努力都只為生產的順利進行！

月度專案工作總結篇7

在12月份工作中，黃島專案部採取理論與實際相結合的方式開展了多方面的理論、技能培訓及考試工作，在專案部領導精心組織及各專業人員認真配合、落實下，培訓工作取得了一定的成績。

一、安全培訓方面

(一)參加專案部安生部組織工作負責考試合格率100%;參加專案部安生部每月組織《中國大唐集團公司工作票、操作票使用和管理標準》、《中國大唐集團公司交接班制、巡迴檢查制、裝置定期輪換與試驗製作業標準化管理辦法》安全考試，及格率100%.

(二)積極參加教培中心組織的“青春杯”安全知識競賽活動，專案部共派出四支隊伍，分別取得了1個第一名，2個第二名，1個第三名的好成績。

二、技能方面培訓

(一)根據黃島專案部實際工作需要及目前人力資源配備情況，專案部準備對緊缺的起重司機及起重指揮人員實施培訓，目前報名工作已完成，預計1月份將完成培訓取證工作。及時滿足專案部對特殊工種作業人員的.需求。另外，專案部還在教培中心的配合下，積極組織各專業人員進行電氣焊的培訓，目前培訓已進行兩期，受訓人員的電氣焊技能水平得到了一定程度的提高。後續還需要各專業加強專業培訓，進一步提高新員工電氣焊的操作技能。

(二)參加黃島發電公司組織的西門子plc系統培訓，專案部派出相關專業人員4人蔘加為期一週的培訓，並將參培人員所做培訓總結在oa上予以公示，使專案部全體人員共同進行學習提高。

(三)為適應工作需要，提高工作效率，專案部集中組織各專業人員進行管控一體化培訓，使各專業人員更加熟悉新系統操作方法，並轉發電廠管控一體化簡要操作手冊，以供各專業人員實際應用參考。

(四)根據20__年度制定的12月份各專業培訓需求，對本專業人員進行生產專業培訓，並結合技術講座，技術問答，現場拷問等方式，對新來大學生生產技能水平的提高進行日常培訓。

總體來說，專案部在12月份的培訓工作中取得了一定的成果。專案部全員基本達到了月度培訓預期效果。

月度專案工作總結篇8

(一)強力抓好科技專案工作。緊緊抓住省科技廳對口定點扶貧的重大機遇，積極爭取上級資金支援。今年共爭取國家、省級立項支援14項，到位資金675萬;市級科技專案立項4項，支援資金200萬;申報20--年第一批省級科技專案12項，11項入選備選專案庫;同時嚴格執行科技專案管理“八條禁令”，加強科技專案實施監管，確保資金使用規範安全。

(二)加快科技成果轉化步伐。一是加大科技成果轉化力度。20--年共轉化“特色蔬菜新品種及配套有機栽培技術產業化示範”等科技成果21項，實現科技成果轉化產值2.5億元。二是開展科技成果評審鑑定。組建科技成果評審組，完成我縣20--年度11項科技成果鑑定、評審;申報市級科技進步獎並被評為一等獎;組織推薦3項科技成果申報省級科技進步獎;實現技術轉讓交易額達700萬元。三是大力發展省級科技創新型企業。今年，申報新認定摩托為國家高新技術企業(實現全縣高新技術企業2家);新認定省級建設創新型培育企業3家(大農業、摩托、機械)。今年完成環保建材、摩托車新工藝、生物藥肥等高新技術產值超5億元以上。四是加強科技需求對接。開展企業技術需求徵集活動，抓好產業技術創新聯盟與企業產學研合作，促成15家企業與10家高校、科研院所的產學研聯合。組織企業參加第四屆西部高新技術產業與金融資本對接推進會、第二屆中國國際科技博覽會。

(三)切實加強智慧財產權保護。一是開展宣傳培訓。全年組織2次大型智慧財產權培訓，邀請省科技資訊研究所、專利事務所舉辦創新方法和智慧財產權保護培訓，摩托等17家重點企業參訓;組織公司參加第二屆中國(上海)國際技術進出易會，展示推介新型環保建材產品。二是加大專利申請。開展企業專利“清零”行動，共完成專利申請65件(其中：發明專利申請10件)，完成專利授權量37件。三是做好專利申請資助工作。申請省、市專利申請資助25項，爭取專利資助資金5.1萬元。

(四)建立統籌城鄉科技資訊平臺。一是大力實施“科技雙網行動”。在“新居”聚居點、龍頭企業、園區基地、鄉鎮社群建立科技資訊服務網站(網頁)。全面完成43個鄉鎮、12個社群、9個村、1個工業園區、1個街道辦共計66個網站(網頁)建設。二是加強服務體系建設。重點抓好公司、公司、公司、土雞科學研究所、茶葉研究所研發平臺建設，已建生豬、土雞、蔬菜、茶葉等優勢特色產業技術服務中心5個;開展“新農村骨幹農民綜合素質培訓”3次，培訓人員216人次。三是加大科普宣傳力度。3月20日，聯合縣文化、衛生、司法等部門在雙鹿成功舉辦縣第十九屆“科技之春”科普活動月集中宣傳活動;共發放科普資料2萬餘份，張貼掛圖23張，接受群眾諮詢1300餘人次;11月中下旬參與縣紀委開展送廉政文化下鄉活動13場次，惠及群眾2.6萬人次;分批組織我縣47名科技人員赴參加“秀才”科技培訓班、科技創新政策宣講培訓會、科技企業創新能力提升培訓班學習。