土建工程專案部月度工作總結

土建工程專案部月度工作總結

x月份以來，我專案部的工地生產工作開始進入正軌，在經過兩次履約檢查和各項內外業工作的準備完善下，工程進展比較順利，現將具體情況彙報如下：

一、 專案總體情況及專案進度

我專案部駐地、試驗室和拌和站建設基本完畢，便道已全線拉通，駐地、試驗室、拌合站完全投入工作。4月25日，專案正式開工，K3+225大橋樁基礎和K3+050的通涵樣板工程開工，至4月底，已進行樁基開挖和樣板通涵工程土方開挖和基底處理工作。

截止4月底，專案進展情況良好，內業方面，在3月份完成工作的基礎上，x月份專案部綜合辦公室主要負責做好4.12的履約複檢、各項接待工作、後勤工作及協助各部門順利開展工作;試驗室完成了土工試驗、集料試驗;計劃合約部簽訂了6個施工隊伍分包合同，分別為2個涵洞合同、2個防護合同、2個橋樑合同;安質環保部準備各項開工申請方案，施工組織設計方案及各施工隊的安全管理制度、方案;財務部主要在辦理保函及預付款支付的工作。外業方面，4月下旬，K3+225大橋樁基礎及K3+050的通涵樣板工程陸續開工，開始進行樁基和通涵開挖。

三、施工隊進度情況及下月進度計劃

x月份已進場6個施工隊伍，並且K3+225大橋樁基礎施工隊伍及K3+050蓋板涵施工隊伍開始施工作業，其餘4個施工隊伍入場待命，隨時準備。

x月份，計劃由兩個路基隊進行路基填築、路基開挖、填方基底清淤、換填;二個防護隊進行防護施工;三個樁基隊伍負責大橋、大橋、大橋樁基礎;二個通涵隊負責通涵的施工;二個橋樑下構隊進場準備施工。

四、計量及工程結算情況

1、起草並協助專案經理簽訂了的6項勞務引進協議; 2、清單臺帳報領導稽核，並編制最終臺帳上報監理處; 3、編制並上報籤認了開工預付款申請; 4、編制並上報籤認了第一期計量支付報表;

5、編制專案部內部5月份施工計劃任務，並經領導稽核下達至各專工; 6、編制了專案部內部產值統計表，報財務部。

7、編制了《專案部對施工隊伍計量、支付辦法》，報領導稽核需要修改、細化;

8、編制上報了K32+050通道基底處理變更申請報告。積極配合各部門工作，較好的完成了x月份部門工作計劃。

五、財務及資金使用

做好賬務日常的會計憑證處理工作，部分供應商進行結算，因專案資金原因有部分供應商仍未結算，開立了專案臨時賬戶手續，為預付款到位作好前期準備工作，至業主單位辦理請款手續，按業主單位要求做好資金申請計劃，月底預付款到賬金額為：元，其中業主要保留預付款稅金(3.41%)、民工工資保證金(2%)、保險費用(40/00)留賬戶，實際可用資金只有*萬左右，其中合作單位要求轉走165萬(管理費用、保函費用等)公司實際活動資金只*萬左右，因業主單位資金監控嚴格，現到賬的預付款仍留本專案臨時賬戶。專案部在賬戶上已支取40萬作為專案備用金，因工作未銜接到位專案成本沒有歸集、核算，在下月的工作中將在各部門的幫助與協助下做好成本核算工作。

六、 材設情況

1、 與大唐公司反覆協商初步達成雙峰海螺水泥送貨協議，待正式簽訂合同; 2、 經過多家廠家詢價並報請專案部及公司材設部，確定聲測管廠家並與廠家協商達成購銷意向協議;

3、 拌和站月底開始進料，具備砼生產能力; 4、 配合各專工的工作; 5、 完成領導交辦的其他事項。

七、 協調工作

1、 臨時用地各項工作正常有序的進行; 2、 爆破方案已定，已達成口頭協議; 3、 順利拆遷房屋一座;

4、 及時調解各種小矛盾、小糾紛; 5、 三杆拆遷正在進行中;

6、 及時完成領導交代的各項任務。

八、 安全、環保情況

1、內部分工

在四月下旬，進行質檢、安檢任務內部分工。將工作細分到個人，並相互配合。

2、質檢方面

(1)已建立質檢程式及資料存檔制度，已開始正常的檢驗申請批覆工作。 (2)K3+050通道基坑驗收、基底處理驗收完畢，質檢資料已整理完畢。K35+282.5-K35+475段仰斜式擋牆部分段已通過驗收，質檢資料已整理完畢。 (3)不足方面：

①進一步加強自身素質，加強業務學習，滿足工作需要。 ②需進一步加強部門之間的溝通。

③進一步完善質量證明資料的收集、整理工作及施工質檢程式。及時整理上報質檢資料進行籤認。

3、安全、環保方面

(1)現已開工的工程安全設施基本到位，安全技術交底完成。 (2)大橋樁基施工隊已進行三級安全教育。 (3)正在建立、完善安全九大項檔案。(4)已完成七大項施工專項安全技術方案。 (5)不足方面：

①對新進工人進行安全教育培訓時，工人們對此不是很重視，抱無所謂的態度。

②部分施工隊工人對現場安全施工不夠重視及理解，已多次發現不帶安全帽及赤腳作業者。解決辦法：現場對違犯安全制度及規程者進行拍照取證，實施安全獎罰辦法，規範安全作業。

③應進一步加強對工人的安全教育，使工人們對安全的重要性有進一步的認識。

④三級安全教育培訓，要及時，安全員要多與施工隊進行溝通，安全工作做到位。

⑤安全檢查記錄要及時整理完畢並建立臺帳

4、現安質環保部已正常運轉，質檢、安檢程式正在進一步完善中。

九、綜合管理情況

x月份，綜合辦公室主要完成了以下工作;

1、對專案部生活區進行改造，提高員工的生活質量; 2、協助安質環保部製作各項標誌標牌; 3、協助應對4.12履約府檢查，做好宣傳工作; 4、收集保管好辦公室檔案，做好檔案管理工作; 5、靈活調動車輛，保證工地用車。

十、需要解決的問題

二支橋樑下構隊計劃本月中下旬進場，還請公司及時明確施工隊伍;另外土方隊進場已近四月，遲遲未能簽訂施工合同，已嚴重影響專案生產和日常工作，專案工作無所適從，請公司及早定奪。

由於專案部所有車輛中有三臺是以租賃的形式使用，因此目前急需解決專案部車輛租賃的相關問題，有關情況報告已經上報，但至今沒有回覆，望公司領導予以重視 。

專案經理部

20**年*月*日