專案建設服務處工作總結
XX年上半年,我處面對新的服務形勢和任務,進一步增強政治意識和全域性觀念,以改革為動力,以創新求發展,緊緊圍繞中心的整體工作思路和階段工作部署,創造性地做好工作,為完成全年工作任務、實現年度工作目標奠定了堅實基礎。現將上半年的工作情況總結報告如下:
一、塑造良好形象,配合全域性性的工作
(一)理順建設服務處的關係,把服務處從建設局成建制劃撥於投資管理局拓展服務內容。建築服務處本身的原本職能是根據管委會XX年的會議紀要為外商投資企業做好水電配套,以及綠化開口備案。但根據形勢的變化,在做好原本職能的基礎上,,理順工作關係併為下一步能開展新的服務內容打下基礎。
(二)開展“商務禮儀”的學習和培訓。參與制定《四會、四能培訓實施方案》。
(三)視窗電子評價系統和新行政服務大廳裝修完善的選型、詢價以及報告的起草。
(四)配合辦公室自動化系統開發,協調分管領導聯絡系統開發商。制定《計算機和網路管理制度》,《局長電子郵件處理細則》,讓各項事務納入更完善的管理。
二、嚴格配套措施,積極整理臺帳
我處完善臺帳制度,嚴格配套措施,加強和建設服務科、北侖區政府專案評審中心的聯絡。截至5月底順利完成了綠化開口備案家,水電聯絡單出具家,整理上報專案金額組織結構,合理流程,為配套工作的持續發展注入了新的活力。
三、加強企業調研,改變服務形式
半年來,我們通過抓好基礎性管理、深化服務、拓展服務方向。走訪企業調研,考察XX區81890中心,保稅區外商服務中心的基礎上分別起草《企業服務通平臺方案》,《企業調研報告》,《強化和擴充套件服務職能暨服務通試點草案》,為下一步工作做好基礎。
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