鍋爐車間工作總結7篇

一份能夠贏得別人讚賞的工作總結肯定是需要結合自己真實的工作經歷的，工作總結可以讓我們更加理性客觀地看待工作，避免情緒化的評價，以下是本站小編精心為您推薦的鍋爐車間工作總結7篇，供大家參考。

鍋爐車間工作總結篇1

回顧已經過去的xx年裡，車間嚴格按照公司“質量是企業生存的根本” 和“安全重於泰山”基本原則。在公司的正確領導和各部門積極協助下，緊緊圍繞以安全生產為中心，確保產品質量的前提下，積極克服諸多不利因素，不斷完善強化車間基礎管理工作，狠抓落實生產過程控制，強化產品質量，經過公司全體幹部職工的共同努力，車間的綜合管理工作逐步提高，保證了公司銷售工作的正常進行。

一、自xx年3月至12月底，經過車間全體職工齊心努力及公司其他部門密切配合。特別是6--9月份，全體職工積極克服操作人員緊張、車間工作環境高溫、鍋爐及變壓器等裝置在超負荷執行的不利因素下，根據銷售人員的要求及時調整產品品牌，滿足客戶的需求。在保證產品質量和安全生產的前提下，精心操作，共生產優質產品3600餘噸，保證了公司銷售和市場進一步的拓展。

二、與化驗室x主任、x經理制訂完善了操作規程及裝置執行記錄表，特別是裝置執行記錄表為提高產品質量和裝置安全執行，打下了良好的基礎。生產過程中根據化驗室產品化驗結果，及時對生產過程中的裝置執行引數及時進行調整，確保產品質量，為公司銷售提供了有利保障。

三、根據公司生產規模的擴大和銷售市場的拓展，結合車間的生產實際情況，調整生產人員班次，聘用了部分新員工，對新、老員工進行合理搭配，採取了由班組長牽頭，老員工具體負責的方式，及時加強新員工的培訓，對新員工的工作業務技能、安全生產知識等進行傳、幫、帶。新員工積極認真的學習崗位操作技能、安全生產和自我安全防護意識，已經能完全勝任車間安排的崗位工作。實現了xx年全年生產無重大安全生產責任事故。

四、並積極組織協調車間人員參與公司第三、四期產能擴建工程（含廠房及裝置、鍋爐改造等），為明年的.公司生產和銷售工作夯實了基礎。

五、xxxx公司x工多次來我公司進行技術指導，調整產品液配方並進行生產，產品已通過了嚴格的檢測，優化確定了產品生產配方，為以後的公司產品質量提高提供了有利保障。並於xxxx公司x工和xxxx公司x工進行交流，確定了聚乙烯醇廠家及品種。

六、根據公司的發展要求和實際情況，9月份與董經理共同到青島、淄博等地學習考察，借鑑其他廠家真石漆、巖片漆先進生產經驗，多次調整試驗真石漆、巖片漆及配套底、面漆配方，並進行了試生產，為明年公司真石漆、巖片漆生產銷售提供了充分保證。

七、3—10月份，在xxxx集團新建xx車間和xx擴建工程中，克服高溫酷暑天氣，積極組織協調人員進行壓型瓦加工，產值20餘萬元。施工人員克服人員少、維修工程臨時性、突發性的特點，經過施工隊全體員工積極努力下，在保證施工安全的前提下，全年共計完成產值130餘萬元。

管理機構，是承上啟下、溝通內外、協調左右、聯絡四面八方的樞紐，是推動各項工作朝著既定目標前進的中心。提高管理及操作人員加強內部管理對長遠發展至關重要觀念。要樹立“任何小的改進都是進步，任何小的誤差都有可能導致意想不到的後果”思想觀念和“追求、溝通、改進、創新”的意識。按照“高標準嚴要求”的原則，深刻的反思與檢討，急需改進和提高的地方。提高綜合管理水平，跟上生產發展的需要。為了總結經驗，發揚成績，克服不足，揚長避短。針對當前工作現狀，調整今後的工作思路，加強安全生產和產品質量的控制管理。在明年的工作中積極採取以下幾項措施：

一、結合車間實際狀況，有計劃，有組織、有步驟地開展車間質量管理、消防及安全生產、裝置保養培訓工作。

1、質量意識培訓

質量是企業的生命，始終要將產品質量作為車間最為重要的管理工作來抓。為了將車間人員的質量意識得到進一步提高，有效保證產品質量，組織生產人員開展產品“質量是企業長遠發展和生存的根本”的必要性和重要性的學習和培訓，要求車間全體員工要加強產品質量意識，對產品質量進行嚴格控制，要做到全員抓質量，針對生產過程中存在的質量隱患和薄弱環節，及時進行改進，使車間的質量管理水平再上一個臺階。

2、消防、安全生產知識培訓

按時對職工進行相關的安全教育和培訓，及時消除安全生產方面的不利因素。培訓內容要做到通俗易懂，通過培訓活動的開展，進一步增強操作人員的安全生產知識、自我防護意識和消防安全知識，堅持“安全重於泰山”的這一原則。使車間全體職工牢固樹立始終堅持“安全第一、預防為主”的安全意識，為今後車間的安全管理工作打下了堅實的基礎。

在日常管理工作中，嚴格要求管理及生產人員遵守崗位安全操作規程和現場要求。根據員工思想動態、現場的特殊性，繃緊“安全生產”高度的敏感性和責任心，加強現場及人員的互控、聯控管理，及時對出現的安全生產和質量事故隱患及時處理，消滅於萌芽狀態中。

嚴格杜絕員工隨意性（習慣性）的不良動作；同時操作人員要互相監督各自安全操作規程和現場要求的執行情況，發現問題及時反映和糾正。積極組織員工對安全生產和質量事故隱患認真進行分析討論原因，舉一反三，落實通報責任到人，保證安全生產工作順利進行。

3、裝置保養知識培訓

為了保證車間生產任務的順利進行，使生產的產品質量得到有效保障，讓車間操作人員更好地瞭解改造後的裝置效能，本著“裝置是基礎”的原則，車間加強對生產裝置進行切實有效的日常維護和保養，確保在用裝置完好，降低裝置的故障率，以高效的裝置保障產品質量。對生產過程出現的裝置故障要積極查詢原因，避免類似故障的發生。為車間按計劃順利完成公司的生產任務打下堅實的基礎。

二、規章制度是質量控制和安全生產管理工作落實的基礎，也是關鍵，緊緊圍繞現場管理的各項工作部署重點展開。

在生產過程中，及時進行跟蹤，加大督促檢查規章制度和操作規程的落實和執行力度，提高現場管理水平，保證生產管理工作的提高。強化“嚴要求、細管理”目標，明確量化操作人員在生產過程中的各自分工及責任，改變不良的工作意識、方式及工作作風，提高操作及管理人員責任心，杜絕安全和質量事故。找出新的起點和細微方法去面對我們每天變化的局勢。車間人員要強化工作超前意識，加快工作節奏，提高工作效率，力求周全、準確、適度，避免疏漏和差錯。爭取工作模式上有新的突破，工作方式有較大的改變。

三、積極發揮車間工作人員工作主動性。

引導員工樹立“團隊精神”是企業文化的核心理念，牢固樹立主人翁意識，嚴禁工作中發生推諉扯皮現象。按照“誰主管，誰負責”的原則，徹底拋棄工作中“等、靠”的不良行為，充分發揮全體員工的主觀能動性，不斷轉變工作作風，自我促進求發展，營造更好的和諧工作環境。應積極加強溝通與交流，查詢分析管理工作中的缺點、問題與不足，提高管理水平。車間人員應該加強團結協作配合，按時完成施工任務，對現場出現的問題應及時進行反饋改正，管理人員加強組織協調，及時進行解決。現場管理水平才會不斷改進、提高，創造出更好的業績。

鍋爐車間工作總結篇2

我是鍋爐房和燈房的主管，鍋爐是一種具有爆炸危險性的特種裝置，我們的工作宗旨是必須做到“安全第一，確保執行正常”，消除各種事故隱患，防止安全事故的發生，為保障冬季供暖的順利進行，就好比是向各個部門輸送的血液、氧氣和營養，無論任何一個環節出現問題，都將會給供暖任務帶來困難，所以鍋爐房的安全環境，是我們工作的重中之重。在我隊黨政領導的正確領導下，圓滿的完成了各項任務，

一、統籌兼顧、突出重點狠抓安全

首先抓好班組的勞動安全工作，把勞動紀律作為整治重點，對班組記憶體在的違紀現象，認真組織分析討論，落實整改措施，及時整改。保證安全有序可控。二是，抓好裝置質量檢查，在安全專項整治期間，發現鍋爐引風機有異常，嚴重影響裝置安全。及時向隊彙報要求更換，確保裝置安全可靠。三是，嚴格按規定穿戴和使用防護服裝和用品，有個別工作人員在點火時不戴防護眼鏡，造成不安全因素。每天早點名都嚴格要求司爐工工作時必須穿著段發工作服和用品保證職工勞動安全。

二、認真學習，提高班組人員素質

隊出臺的一系列制度，打破了平均主義的分配方式，真正起到獎勤罰懶的作用，激發職工的積極性和奮鬥精神。實施競爭上崗，使職工人人競崗，促進職工技術和思想素質不斷提高，使比較差的職工有壓力，比較好的職工有動力，更好地調動職工的積極性，激勵職工奮發學習業務，鑽研

業務技術，提高技術水平。每週早點名集體學習，利用“一日一題”的形式堅持學習業務知識，不斷提高班組人員的業務技能。向先進學習，向標兵學習，苦練本領，形成個個有絕招，人人有絕活，都不甘落後的好局面。

三、加強養修，保持裝置良好狀態

我們嚴格執行自檢自修規定，要求當班人員做到按照交接班程式，不帶病交接班，同時要求杜絕“跑、冒、滴、漏”現象，班組長及時檢查，加大考核。嚴格執行裝置巡視制度，加大關鍵部位巡視，發現問題及時排除，對鍋爐換季保養，嚴格按有關規章制度。按規定洗爐、及時整修及時調倒鍋爐保障供氣。認真做好鍋爐本體和輔機的維護保養，保持鍋爐各部件的整潔，油路暢通，保證裝置處於完好狀態。

四、存在不足和下一步打算

在領導的關懷下，我們雖然取得了一點成績，但我們也清醒地認識到不足。

１、進一步認真學習安全知識，強化安全事前控制水平。

2、進一步加強責任心，更好地幹好本職工作。

我們始終嚴格按照操作規程操作，落實措施抓整改，狠抓司爐人員業務技術水平的提高。我們有信心，有能力，在上級主管部門的領導下，按照鍋爐安全操作規程標準化作業，提高自身的業務素質，嚴格作業程式，保證鍋爐及裝置的安全，不負重望，為跨越時發展作出貢獻。

鍋爐車間工作總結篇3

20××年上半年，在黨委、厂部的正確領導下，在安監部各位領導的指導下，緊緊圍繞今年的的重點工作，紮實推進安全工作開展。結合機組檢修、維護，兩票強化治理等專項活動，完成了上半年的安全生產工作，現進行總結回顧，認真查詢安全管理工作中存在的問題，找出薄弱環節，制定今後的努力方向，作為完成全年安全管理工作的依據。

一、主要工作開展情況：

1、開展了春季安全大檢查工作。

2、開展了執行力檢查活動。

3、開展了消防安全專項檢查及火災隱患排查活動。

4、深入開展了可燃粉塵、體氣防火防爆隱患排查活動。

5、開展了安全生產專項檢查活動及廠冬季防火及隱患排查檢查活動。

6、開展了兩票自查、抽查工作。

7、開展了反違章治理年活動、打非治違活動。

8、開展了防汛和迎峰度夏工作。

9、開展了安全月活動。

10、完成了常規安全培訓工作。

二、安全管理好的經驗及亮點：

1、加強了對工作票的使用管理工作，特別加大了對無票作業的監督檢查力度，嚴格執行有缺陷就要有工作票的規定，杜絕無票作業，加強了工作票票面的檢查力度，做到票面不出漏洞，工作票負責人、工作班成員及時簽名，完善。

2、加強了檢修現場作業安全管理、現場監督工作。開展了安全月全員查違章活動，查出違章彙報安監部統一進行考核，鍋爐檢修現場，交叉作業多，工作面多，危險性大，安全管理人員每天隨時在現場檢查工作人員違章現象，對不及時整改者，不留情面，嚴格考核，有效遏制違章，

3、加強了7s現場治理工作的安全管理力度，針對7s治理工作危險因素大的情況，針對性的進行培訓和安全技術交底，凡是外來參加7s治理人員都要進行安全培訓，辦理安全上崗證。

4、檢修用外包工程隊伍、臨時工入廠後嚴格進行三級安全培訓、考試合格，進行安全交底，辦理安全上崗證後才允許進行現場，監護人到位的情況下才開始工作，始終處於受控狀態。

5、針對今年安全生產形勢，近期國內發生的重大傷亡事故，組織外包隊伍學習了華電國際20××第14號文，學習各類事故通報，強調現場施工安全注意事項，對容易發生問題的氧氣瓶、乙炔氣瓶的使用，要求外包隊伍在採購氧氣、乙炔時，把好入口關，膠圈不齊全的、無保護帽的、氣瓶巨集觀檢查明顯不合格的、鏽蝕嚴重地一律不能收貨，卸車時要監督好不要野蠻裝卸。使用中的氧氣瓶、乙炔氣瓶安全距離，防護帽、減壓閥、阻火器一定要符合要求放置牢固規範。

6、結合7s工作，對鍋爐零米裝置治理中的危險點進行分析，對制粉系統煤粉爆燃進行分析，制定演練方案，組織施工隊伍進行了現場人員疏散演練。

鍋爐專業在發電車間的領導下，在其他專業的大力協助下，在安全環保處及車間的監督幫助下，團結全專業員工努力提高安全意識，安全工作取得了一定的成果。未發生人身安全事故，未發生人為責任停爐停機事故，未發生火災事故以及裝置損壞事故。

在安全生產方面，始終把“安全第一”作為專業的首要工作原則，嚴格執行貫徹不安全不生產的理念，先後深入學習了電力安全作業規程，定期進行安全培訓及考試，並利用每班的安全學習時間，組織學習《電力行業二十五項反措》已及習慣性違章100例。動員全專業狠抓安全基礎和薄弱環節，查詢問題、隱患排查，加強日常的巡檢工作，實行多崗巡檢制度。每臺鍋爐配備一名巡檢工，每小時對全部裝置巡檢一趟，各司爐每班巡檢一次裝置，班長每班巡檢現場一趟，專業管理人員不定時進行抽查監督。狠抓現場管理，嚴格貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，紮實的`開展安全工作，安全生產工作呈現出較好的面貌。

專業針對人員結構複雜，既有執行多年的老師傅，也有剛畢業的學生，文化程度與操作技能也參差不齊，在車間的領導下，組織編寫各崗位的崗位職責，以及工作流程的梳理，從開爐的各系統各裝置的檢查，到安全開爐正常，每個步驟都有檢查表與確認表，裡面涵蓋鍋爐區域所有的專案，而且增加了危險點預控。被集團公司榮尊為“康熙大辭典”。

加強了班前班後會，在班前定任務、定指標、定規範，班中進行各崗位相互監督，班後總結的形式，避免了許多的不安全事件發生。針對青工較多，制定了巡檢路線，嚴格執行。加強“三違”的查處，堅決糾正習慣性“三違”，嚴厲打擊嚴重“三違”現場，加大處罰力度，杜絕“三違”現象發生。利用下班時間，給各班組講解“二十五項反措”，組織學習公司一些事故哪裡，讓警鐘長鳴。提高員工的安全知識和操作技術能力，提高每個人處理事故的能力，避免事故的發生，針對各項事故，做好應急預案，並落實到行動中，進行反事故模擬演練。

專業加大了反“三違”力度，在安全管理行採取重獎重罰的政策，先後查處各項違章十多人次，發發現重大隱患的個人給予獎勵，每週進行現場檢查，每次檢查問題20餘條，較大隱患每次1到2次。問題責任到人，限期整改，定期複查，將安全隱患消除在萌芽狀態；專業無法處理的，聯絡檢修及生技處進行處理。對較重大的進行指定臨時防範措施，保證人身及裝置的安全。

落實安全生產責任制，各級簽訂落實《安全環保目標責任書》，逐級落實安全生產責任的指標，明確安全生產的第一責任人，落實到人，做到各司其職、各負其責，一級抓一級，一級對一級負責，執行了誰主管誰負責的原則。並堅持了安全生產管理的重獎重罰。

專業共組織安全檢查20次，組織班組開展安全活動80次，專業開展10次，兩票執行率達100%，兩票合格率達100%。操作票執行率100%，合格率100%。

鍋爐車間工作總結篇4

自xxxx年12月17日到xxxx年6月8日20xx天以來，鍋爐車間在廠黨委、行政的正確領導下，在有關部門正確指導和相關車間的大力支援下，始終堅持以“安全第一，預防為主”的方針為指導，以保證鍋爐安全經濟執行為宗旨，以節能降耗為目標，克服煤質差、變化頻繁，操作難度加大，裝置老化，“四管”磨損加劇，檢修任務繁重等各種不利因素，車間全體職工團結一致，齊心協辦，努力拼搏完成了鍋爐的大、小修工作，實現了鍋爐的安全執行，較好地完成了廠領導交付的各項工作任務，現將20xx天以來車間的安全工作總結如下：

一、主要工作完成情況

1.消滅了重傷以上人身事故。

2.杜絕了重大機械裝置、重大經濟損失事故。

3.實現了安全執行2397天。

4.兩票合格率100％。

5.鍋爐大修8次，小修109次。

二、強化安全管理措施，確保車間的安全生產

（一）嚴格落實安全生產責任制，切實履行各級管理人員的安全職責。

車間把安全工作當作重點工作去抓，做細、做實，不留死角，並教育職工要牢記“安全第一”的思想，樹立“安全就是幸福”的安全理念。落實各級安全生產責任制，車間對班組、班組對個人，層層簽訂安全責任狀，把安全生產目標落實到班組，落實到崗位，落實到個人。從車間到班組到個人，形成了一套完整的安全網路，營造了事事講安全，處處講安全的良好氛圍，讓安全隱患和不安全因素遠離每個人。

按照電廠要求，車間在每年春季組織職工進行《安規》學習和考試，首先我們做到了思想上到位，自覺維護《安規》的嚴肅性，要求職工必須全面瞭解《安規》中的相關內容，以此來規範職工的自身行為和各項活動。其次是在組織上保證安規的強制性，把《安規》落實到工作當中，如有違反，按《安規》追究責任。三是在個人行動上強化執行《安規》的自覺性。使每個職工在工作中自覺遵守《安規》。四是召開摒棄習慣性違章座談會，使職工充分認識到習慣性違章的危害和預防措施，同時發動職工查違章，結合典型事例，認真查詢本崗位易發生的“三違”現象，並制定防範“三違”措施，相互監督執行。車間堅持定期和不定期的檢查制度，堅持每月召開兩次安全分析例會。班組每月進行一次安全活動。通過安全檢查對安全生產過程中的事故隱患進行有效的控制，防患於未然。從而杜絕了“三違”現象的發生，全年兩票合格率達到了100％。

（二）大力開展群眾性安全活動，提高職工安全意識。

五年多來，車間每年都全面佈置冬春“百日安全”活動。元月份是歷年來天氣最冷的月份，儀表管、排汙管、油管、冷卻水管極易上凍，影響鍋爐安全執行，針對這種情況車間制訂了《鍋爐裝置防凍措施》，積極採取裝置保溫加厚、打迴圈及水系統排汙等辦法，保證裝置不上凍，要求執行人員精心監盤，對失靈的儀表及時聯絡處理，保證鍋爐在寒冷季節的安全執行，圓滿開展了冬春“百日安全”活動。

緊接著3、4月份又開展春季安全大檢查和安規考試活動。同時又認真開展雨季“三防”工作，每月清挖一次下水道、電纜溝，確保暢通。努力提高職工對安全生產的認識，繼續開展隱患排查活動，為紮實搞好車間的安全生產工作奠定了基礎。

在夏季，嚴格按照夏季裝置執行引數調整，做到勤巡檢，對主要輔機裝置重點檢查，確保裝置安全度夏。

每年六月份車間都認真開展全國安全生產月活動，在車間醒目的地方懸掛標語，組織職工參加了千人大簽名活動、安全演講、看宣傳圖片、看安全錄像、簽訂夫妻安全責任狀等活動，極大的提高了職工的安全意識。

同時每年都認真開展冬季“四防”和加強第四季度安全生產的活動。極大的提高了職工的安全意識，為防範事故築起了一道道安全防線。

每項安全活動我們車間都制定了具體的活動方案，結束後都進行了認真地總結，查詢不足，並在下一階段工作中進行整改。

（三）加強值班和現場管理。

車間堅持24小時值班不斷線，堅持前、後夜對各崗位進行一次查崗簽字制度，及時瞭解掌握裝置執行狀況，有力地保證了鍋爐裝置的安全執行。重點查“兩票三制”執行情況和“三違”現象。堅決杜絕無票作業和有票不按措施執行的三違現象；在操作票方面做到一人操作、一人監護，徹底消滅誤操作。重點查工作衣、安全帽穿戴不規範，女同志崗位上穿高跟鞋、長頭髮不盤起來，監盤不認真、打瞌睡、崗位玩手機等習慣性違章。通過車間的查崗檢查，極大的提高了職工遵章守紀的自覺性和積極性。

加強現場管理，嚴格執行“裝置缺陷管理制度”和“兩票三制”，加強對裝置的維護，不斷提高執行人員操作水平和事故處理能力，使小缺陷不過班，大缺陷不過天，重大缺陷馬上組織制定消缺措施。

（四）質量標準化方面。

安全質量標準化工作取得突出成績，月月達到一級標準。通過質量標準化活動的開展，使職工上標準崗，幹標準活的意識大大加強。幾年來共查出質量標準化方面存在的問題400多項，件件都得到了及時落實，使車間的裝置面貌得到了極大改觀，同時各項記錄和管理制度也都得到了完善，有力促進了車間的安全生產。

“三標一體”管理體系在車間執行正常，每項工作都嚴格執行“有佈置、有安排、有落實、有監督”的管理方法，使得各項工作都有條不紊地進行。

通過認真抓質量標準化工作，車間的裝置面貌煥然一新，跑、冒、滴、漏基本消除，保持了一級標準。

（五）加強執行力建設，保證鍋爐安全措施的落實。

五年來，車間不斷修訂完善《鍋爐車間百分制綜合考核辦法》和《鍋爐車間執行力建設綜合考核辦法》共查出違章人員100餘人次，都進行了嚴格的處罰，有力地保證了鍋爐裝置的安全執行。為加強物資管理，我們車間還修訂完善了《鍋爐車間廢舊物資管理制度》和《鍋爐車間班組倉庫管理制度》，並嚴格按照制度執行。

加強細節管理，對每項工作的每個環節做到事前考慮到位，事中提醒應注意的問題，保證結果圓滿。車間管理人員將加大巡查力度，對查處的每項工作的每個環節、細節出現的問題都嚴格按照《鍋爐車間執行力建設考核辦法》進行考核。確保車間的各項工作順利進行。

三、加強執行管理，努力提高鍋爐的安全執行水平

首先，針對鍋爐煤質差、煤溼等容易造成鍋爐燃燒不穩、結焦、棚煤、斷煤等情況，嚴格執行《在煤質差情況下保證鍋爐安全執行的措施》，執行人員認真監盤，加強燃燒調整。在執行分析上，各班組堅持每班安全分析制度，對本班的執行情況進行分析總結，找出規律，從而有效地提高了司爐的操作技術。保證了六臺鍋爐的安全執行。

針對季節特點，做好反事故演習工作，提高職工的事故應對能力。在鵝灣變電站和密礦線檢修期間，我們車間都制定有專門的反事故措施，針對容易出現的滅火、廠用電中斷、系統甩負荷等事故，開展了反事故演習活動，提高了執行人員在事故狀態下處理事故的能力。每年5、6月份在厂部的組織下，認真配合開展了鍋爐反事故演習活動。根據季節特點，車間每月進行一次反事故演習，極大地提高了執行人員的事故應對能力。

在煤炭實行市場經濟的情況下，05年-08年煤炭形勢良好，我廠燃煤質量卻越來越差，造成一期鍋爐燃燒波動大，結焦嚴重，打大焦、打棚焦頻繁，一年就會打棚焦60多次，給鍋爐的安全執行帶來了很大威脅，針對這種情況，我們從強化管理入手，狠抓現場管理，嚴格落實執行人員崗位責任制，針對不同煤質，車間組織技術人員研究制定出了相應煤質的操作調整模式，力爭使鍋爐達到經濟執行，取得了顯著效果。在燃燒劣質煤時，做到勤調整，合理配風，保證燃燒穩定。在除焦劑的使用上我們根據煤質、煤種進行合理新增，有效地緩解了鍋爐結焦情況。在鋼球的使用上，根據磨煤機電流情況進行新增，保證了磨煤機的制粉出力，降低了制粉電耗；把煤粉細度控制在10~12%之間，使煤粉充分燃盡；堅持定期降粉制度，有效地控制了粉倉溫度，防止了粉倉結塊；堅持每天白班和夜班對1#爐、2#爐進行吹灰，提高了過熱汽溫，保證了高加投入率，提高了鍋爐效率；車間要求各班組堅持開展每班安全執行分析制度，對本班的執行情況進行分析總結，找出最佳執行狀況，有效地提高了司爐的操作技術。在煤質、煤種頻繁多變的情況下，司爐各負其責，盡心盡力，精心監盤，克服種種困難，確保鍋爐在最佳狀況下執行。

鍋爐車間工作總結篇5

xxxxxxx處自開展“冬季燃氣和鍋爐安全大檢查”活動以來，嚴格按照《冬季燃氣和鍋爐安全大檢查實施方案》檔案精神和局對“冬季燃氣和鍋爐安全大檢查”活動的工作要求，結合施工生產現狀，深入自查自糾，排查事故隱患，認真開展了“冬季燃氣和鍋爐安全大檢查活動”，達到了安全生產無事故。具體工作如下：

一、認真部署大檢查活動，深入貫徹檔案精神。

接到檔案後，我處領導非常重視，立即組織全處安全生產管理人員及相關科室召開了安全生產例會，會議上認真學習檔案精神，全體參會人員充瞭解了我處鍋爐防安全工作的現狀。充分認識了我處冬季安全生產工作的`重要性，增強了安全管理人員的責任感、緊迫感，樹立好全處冬季安全防範意識的必要性。

二、落實鍋爐安全檢查工作，杜絕安全生產事故發生。

嚴格按照局安全生產管理處工作指示，認真對我處的鍋爐裝置進行了自查，對在自查過程中查出的問題進行自查。鍋爐主體設施按規定設定了保護裝置，給水設施能夠正常供水，爐牆無嚴重漏風、漏煙，油、氣、煤粉爐防爆式裝置良好；水質處理達到指標要求，爐內水垢在以下。各類安全附件完好，安全閥、水位表、壓力錶齊全、靈敏、可靠，排汙裝置無洩漏。定期對鍋爐房進行了清掃，衛生情況基本達標，警示標誌醒目、牢固。

以上是我處認真貫徹《冬季燃氣和鍋爐安全大檢查實施方案》檔案精神，全面開鍋爐安全工作自查、自糾，確保冬季安全工作落到實處，嚴防各類安全事故發生所做的工作。

鍋爐車間工作總結篇6

車間在公司黨委行政的領導下，在各職能部門的支援以及使用者單位的幫助配合下，全體員工團結協作，圓滿完成了20xx年度供汽、供水任務，各項工作得到相關部門的好評，現將一年的工作做如下總結：

一、切實保障了 生產的汽、水供應工作。

一年來，車間組織員工嚴格按照公司及車間的各項規章制度，做好供汽、供水裝置的執行、維護、保養工作，圓滿完成了20xx年度公司供汽、供水任務，整個生產年度未發生人為因素導致的停汽、停水事故，確保了 生產順利進行。

二、完成公司安全生產工作部署，安全工作取得實效。

車間安全工作始終堅持“安全第一、預防為主，綜合治理”的方針，嚴格執行各項管理制度和安全操作規程，杜絕違章操作。車間認真落實公司安全一級達標工作安排，積極配合 部完成公司級安全規章制度的制定工作。對現場安全隱患及時進行查詢和整改，做好迎接安全一級達標評審的各項準備工作，順利實現了安全工作“雙百二零三低”的目標。

三、做好鍋爐煤改氣工作。

今年燃氣鍋爐房正式投用，針對新裝置的執行管理，車間沒有相應的經驗可以借鑑，為了確保燃氣鍋爐的安全執行，車間組織技術人員對燃氣鍋爐的相關知識進行系統學習，組織編寫了燃氣鍋爐的執行、維護管理制度，並組織原燃煤鍋爐員工進行培訓考試，通過考試，將較好掌握燃氣鍋爐知識的員工抽調負責燃氣鍋爐的執行；車間組織技術人員對燃氣鍋爐的執行進行不斷的摸索和總結，及時糾正不合理的操作，保障了鍋爐的安全執行；同時車間積極配合相關部門做好鍋爐裝置的改造升級工作。

四、車間維穩工作取得成效。

由於燃氣鍋爐的投用，車間以往按照燃煤鍋爐配置的人員就出現富餘，需要分流部分員工，在部分員工當中難免會出現人心浮動的跡象，給車間的維穩工作帶來一定的壓力。為此車間採取了以下措施來解決相關問題：一方面通過同員工談心，瞭解他們內心的真實想法，及時進行心理疏導；另一方面積極協調相關部門妥善安置好分流員工，讓員工在調入新崗位之前，安心幹好當前的本職工作；從去年年底至今，在人力資源部的協調下，車間調到其他單位的員工達到65人，其中有二線崗位也有到部分生產一線崗位，均未發生一起員工上訪事件，充分表明車間維穩工作取得了實效。

五、完成的主要工作。

（1）完善水廠執行管理，將供水工段的執行班組由以前的三個班改為四個班，確保現場24小時有人值守，提高了車間應急處置能力和保障能力。

（2）對庫區的供水進行調整，將 庫區的生活管道和消防管道分開，同時將的施工用水管道和消防管道分開，在確保消防用水的前提下，提高供水的保障能力。

（3）組織供水系統班長、業務骨幹等到公司進行考察學習，學習先進管理知識、完善生活水管理標準。

（4）完成新區2#鍋爐爐排的大修，鍋爐房脫硫系統的大修，提高鍋爐供汽的保障能力，清潔生產取得重要成效。

（5）組織車間技術人員對全公司的蒸汽管網進行調查，選用更為先進的保溫材料用於蒸汽管道保溫，降低管道的熱損失；車間還從實用和節能角度對公司的管道改造專案提出方案意見。

六、車間創新工作

1、生產用水迴圈使用專案順利實施，經過方案的論證，現已在xx車間四棟生產房進行實驗，從四輪次投入使用至今，使用效果較為理想，具備了在全公司推廣的條件。

2、車間兩個qc成果參加公司級成果發表會，均取得較好成績：其中一個在之後參加的省級qc成果發表賽中，獲得省級“優秀質量管理小組”稱號，並推薦為國優qc小組上報，另一個參加輕工行業的qc成果發表賽，獲推薦為行業優秀質量管理小組。

3、車間組織的技術攻關專案“”，經過三個輪次的攻關活動，現已取得較好的效果，噸蒸汽耗氣量從生產時的xx0t，到生產降至90t。

5、在全車間推行“加強生產環節關鍵工序控制”管理工作，現已完成相關的準備工作，在燃氣鍋爐全部投產後，將在車間全面實施。

七、其他工作

1、做好節能減排工作

積極落實公司環保攻堅年的工作部署，在現有的燃煤鍋爐房，嚴格按照脫硫除塵工作的要求，按時投放脫硫藥劑，加強裝置維護保養，車間不定期對脫硫工作進行突擊檢查，確保煙氣的長期達標排放。積極協助相關部門推進燃氣鍋爐的建設速度，確保鍋爐改造工作的順利進行，預計在今年10月兩個新的燃氣鍋爐房都能按時投用。

2、提升車間服務工作質量

車間始終把提升對各使用者單位的服務質量作為工作的重點，通過對各車間單位的走訪，找出在供汽、供水及維修服務中的不足，加以改進；車間管道巡查人員每天對各車間的供汽、供水管網進行巡查，發現問題及時處理，將以往的事後維修轉變為事前預防，提升了工作效率。

八、下一步工作打算

1、協助做好燃氣鍋爐的安裝、除錯、試執行等工作；

2、做好燃氣鍋爐房員工的培訓工作，使操作人員及時掌握燃氣鍋爐知識。

3、協助做好片區生產用汽、用水的相關準備工作。

4、做好現有燃煤鍋爐的維護保養工作，確保燃氣鍋爐在出現問題時的供汽保障。

鍋爐車間工作總結篇7

20xx年是鍋爐車間忙碌和收穫的一年。一年來在熱電片區領導班子正確有力的領導下，在車間領導的精心組織下，在車間全體員工的同心協力、拼搏努力下，鍋爐車間全體員工不懼酷暑嚴寒、櫛風沐雨，克服重重困難，不僅確保了各項工作節點的按時完成，同時在生產執行方面也取得了滿意的效果；確保了氧化鋁一條生產線順利投產。現將鍋爐車間全年的工作總結如下：

第一部分

一、安全

鍋爐車間始終把安全放在首位，在保證正常執行和同步基建的同時，組織大家學習電業安全工作規程、公司下發的各種安全檔案及其他有關的安全知識，增強大家的安全意識。規定執行各值進行安全學習，組織執行人員學習安全檔案，對存在的問題進行安全分析，並組織進行安全考試。督促大家時時注意安全，做好安全生產工作。以上工作保證了鍋爐車間全年未發生人身輕傷及以上傷害事故，未發生一般及以上裝置事故，實現了全年的安全生產。

二、主要工作完成情況

（一）、節點工期方面

1、20xx年5月3日 1#爐動力場試驗成功；

2、20xx年7月13日 1#爐給水及減溫水管道沖洗成功；

3、20xx年7月13日2#爐二次水壓試驗成功；

4、20xx年7月30日 輸煤系統單線上煤成功；

5、20xx年7月31日2#鍋爐吹管成功；

6、20xx年8月15日2#爐2號制粉系統試轉成功；

7、20xx年8月16日1#鍋爐吹管成功；

8、20xx年9月6日1#、2#鍋爐汽包、過熱器安全閥整定完成；

9、20xx年9月14日2#爐2號制粉系統帶粉除錯成功；

10、20xx年9月20日布袋除塵及氣力除灰系統除錯完成，投入執行；

11、20xx年9月26日為氧化鋁提供合格的蒸汽。

這一個個關鍵節點工期的順利實現，是車間領導班子的精心組織與車間全體

員工團結努力的結果，見證了鍋爐車間全體員工團結一心，迎難而上的.拼搏精神。

（二）、安裝除錯方面

2臺擺動篩、2臺碎煤機、14臺犁煤器、8條輸煤皮帶機單體除錯，布袋除塵及氣力除灰整體除錯， 2#鍋爐67個電動門、45個調節門、16個擋板門除錯完成；點火系統除錯完成；12臺葉輪給粉機除錯完成；2臺送風機、2臺排粉風機、2臺引風機除錯完成， 22臺吹灰器除錯完成，2#鍋爐除撈渣機、移動渣鬥除錯完成，均具備正常執行條件。

（三）、自營工程方面

輸煤線共8條輸煤皮帶，車間完成了5條輸煤皮帶，共計1356米的安裝，安裝注油嘴150餘個、安裝皮帶清掃器8臺、導料槽8個、加裝皮帶配重10餘噸；完成輸煤皮帶600 m護欄安裝；皮帶廊伸縮縫蓋板焊接190.8m ；3號轉運站頂部焊縫補焊420m ；變壓器間頂部焊縫補焊140m ；鍋爐主廠房15m、25m吊裝口護欄安裝 27 m ；輸煤系統4臺除鐵器安裝。灰渣泵房運轉鋼平臺及護欄制安及防腐；灰渣泵房2臺立式渣漿泵、灰渣水及溢流水管道安裝；2#爐4臺長吹灰器前端支架安裝；磨煤機入口移動平臺製作安裝及防腐；天然氣蒸汽吹掃母管汽源管道安裝；2#爐渣井液壓關斷門油管路調整；2#爐燃燒器周界風檔板手柄加長；2#爐撈渣機預埋件安裝；鍋爐主廠房8米平臺臨時防護欄安裝；2#爐1#送風機、2#引風機軸承箱更換；1#、2#鍋爐排粉風機入口加裝4個檢查孔；1#、2#爐制粉系統安裝8個檢查手孔；1#、2#爐制粉系統更換防爆門20個；1#爐制粉系統兩根磨煤機出口管及兩根乏氣管15米平臺處四組彈簧支吊架安裝等工作。

三、文明施工整理

對主廠房各層樓面、鍋爐施工區域、裝置材料堆放、2、3、4、5#轉運站，4、5、6、7#皮帶廊，空壓站區域施工垃圾進行徹底清理，完成清理面積共計約14000㎡。多次清理、整理k線管線下方岩棉。

四、車間管理

車間制定及完善管理制度，加強對人、機、料的管理工作，使2#鍋爐穩定執行，保證了全廠採暖及三棟職工宿舍樓、職工食堂熱水正常供給，同時滿足氧化鋁生產用汽的需求。經過車間多次對燃料的配比參燒，最終確定合理的配煤方式，4200大卡與3800大卡用煤2：1的比例進行參燒，比原設計用煤每噸節省60元，若兩條生產線同時投運時，可為公司節省資金約3072萬元。設計要求：當負荷高於60%時停止投入天然氣，至今為止2#鍋爐節約天然氣共計約35700m3，為公司節省資金約53350元。為氧化鋁供汽共計約122887t。

車間多次對執行規程、試車方案、執行記錄表、裝置臺賬及系統圖等進行反覆校對、修訂並出版，為車間員工培訓及鍋爐試車投運做好了充分的技術準備；同時車間安排專人對生產所需備品備件、大宗材料及工器具計劃進行提前編制上報，並對各類上報材料情況及時跟蹤落實，確保了生產工作的順利進行。

五、車間人員

車間進行了各專業人才招聘與面試、錄用等相關工作，先後面試應聘人員56名，擇優錄用17名，填補了車間多個崗位空缺，車間目前全員共計66名，基本滿足一條生產線執行的需要。

在員工培訓上，車間堅持每週一至週五定期培訓學習，通過系統圖紙稽核、系統講解、理論學習、專業知識研究探討、執行規程講解學習、安全預案分析處理等多種培訓方式不斷提高車間員工的綜合業務水平，為員工能夠更好的勝任自己的工作崗位打下了堅實的基礎。

20xx年即將過去，在新的一年裡，鍋爐車間將發揚20xx年好的生產管理經驗和作風，細化指標，強化管理，挖潛增效，控本降耗，進一步創新激勵機制，努力推動車間整體水平向一個新的階段邁進，確保全年各項生產任務順利圓滿完成。

六、存在的不足及改進措施。

（一）、班組管理人員工作標準、大局意識還需進一步提高；主動分析問題、解決問題能力還需不斷加強；

（二）、管理工作中還不同程度的存在“軟、懶、拖、浮、散”的情況，要徹各項工作再上新水平。

（三）、班長過於依賴部門管理，現場管理不力，排程力度不夠，協調能力有待加強。

（四）、執行人員現場操作依賴思想嚴重，獨立思考獨立解決問題能力較差，尤其是重大操作。

（五）、執行人員能及時發現問題、可是綜合分析問題和解決問題的能力有待提高。

（六）、部分班組存在無票作業現象，“兩票”制度執行上有待加強。

（七）、由於人員的辭職及調動，造成人員緊張及技術力量存在斷層，明年要充分利用師帶徒，月度專業考試等多種形式，加大崗位培訓力度，形成“傳、幫、帶”模式，切實提高人員業務技術水平。

（八）、班長電氣專業知識欠缺，需加強學習。

（九）、目前電廠能夠保證安全穩定執行，但機組的經濟執行水平與國內一流電廠還有一定的差距，20xx年的工作要以提高我廠機組的經濟執行水平為重點，加強與系統內電廠的交流，學習借鑑先進的執行經驗，努力提高我廠機組的經濟執行水平。

第二部分20xx年工作計劃

一、安全管理

繼續夯實各項安全基礎工作，確保實現安全年，對安全工作進行再梳理、再檢查、再部署，全力夯實安全基礎，切實把安全工作做到實處，為完成全年生產目標提供安全保障；

（一）、不斷加大現場監督管理力度，嚴格落實生產責任追究及各項安全考核制度對三違現象從嚴、從快、從重處理；

（二）、嚴格執行“兩票三制”，杜絕誤操作等人為責任事故；

（三）、根據季節特點，積極開展安全專項檢查；

（四）、及時消除裝置缺陷和隱患，避免機組非停，嚴防各類事故發生；

二、執行生產管理

（一）、加強機組執行管理和裝置治理，確保完成供氣量，深入開展執行小指標活動，確保機組經濟、穩定進行。

（二）、嚴格落實各項規章制度，加強機組執行經濟性分析，不斷提高機組執行效率。

（三）、切實推進各項技改工作的完成；

三、技術培訓管理

（一）、加強執行人員隊伍培訓，全面提升職工綜合素質，開展執行人員業務培訓，強化全能值班員培訓，合理利用績效工資分配，建立人才激勵機制，對在工作中盡職盡責、表現突出的員工要及時鼓勵和培養，促進執行人員主動學習、提升素質的良好氛圍，增強解決實際問題的能力；

（二）、加強對執行規程及系統圖的培訓，定期組織執行人員考試，切實提高執行人員操作水平及事故處理能力。

（三）、深入開展專業技術分析，提高執行人員的分析、判斷、處理能力，使執行人員的業務技術水平再上新臺階。

四、班組管理及培訓

（一）、持續開展安全質量達標活動，逐步提高工作現場的安全管理和文明衛生水平。

（二）、進一步細化班組建設專案，不斷創新班組管理模式，爭創全廠金牌班組。

（三）、深入學習企業文化，增強企業凝聚力，使文化理念深入員工思想、規範日常行為、指導工作實踐，建設高素質的員工隊伍。