鍋爐總結報告8篇

總結報告的寫作能幫助我們提升個人思維，想要在工作中有長遠的發展，職場人就必須養成寫總結報告的好習慣，以下是本站小編精心為您推薦的鍋爐總結報告8篇，供大家參考。

鍋爐總結報告篇1

9月22日，2號爐出現鍋爐洩漏報警，停機後檢查爆管位置位於爐膛正上方62米左右的後屏過熱器處，由於檢修時間很緊，而爆管位置下方無作業面，架子搭設需從水平煙道搭吊架至屏過處，整個檢修工作都在吊架上進行，這樣的檢修工作對於我們剛成立的維護專案來說，不管是從人員技術還是安全方面來講壓力都很大，換管過程中專案領導親臨現場指揮，對所有進入爐膛檢修人員進行專項技術交底，檢修作業班長主管親自帶隊，安全、質量人員重點盯防，確保換管工作萬無一失，整個搶修工作比原定計劃提前8小時完成。在搶修過程中，鍋爐員工的吃苦耐勞精神體現的淋漓盡致。

今年我們還出色的完成了原煤倉襯板的加固工作，在技術改造方面，針對北京電力裝置廠生產的輥式磨煤機執行過程中長期振動的問題，在磨輥架處加裝限位，處理後磨煤機執行效果良好，也可以說是一次小的技術革新吧。

一年來，經過鍋爐班的全體努力，機組越來越穩定，裝置缺陷逐月在減少，每月的消缺率已達到100%，消缺及時率100%，得到了業主的一致認可。

二、安全與質量

xx年度，鍋爐專業總體上安全狀況良好，沒有發生人身傷亡事故及重大的裝置損壞事故，但還是存在許多問題；首先，從員工的安全意識上來說。員工的安全意識較之以前有了大大提高，不安全行為逐月減少，這是值得肯定的地方。儘管安全意識在提高，但還遠沒有達到業主要求，員工在對待安全時，普遍缺少思考，存在僥倖。習慣性的違章作業還時有發生，文明施工始終標準不高。這些，都需要員工在作業時多思考，才能保證工作安全順利的進行下去。

其次，在工作票的執行上面，剛接手2號機組維護時，我們在執行工作票方面，存在一系列問題，如工作票交底不清、工作負責人不在現場等。儘管困難很多，但是我們還是願意去面對這些困難。檢修與維護的不同決定了工作票的重要性不同，機組執行時的維護工作風險性顯然更大，不確定因素也相應提高了很多。這些都需要我們在員工的安全素養方面加大培訓力度。

本年度，鍋爐專業的質量情況良好，沒有發生重大的質量事故。xx年度，我們出色地完成了幾項較大的檢修專案，如處理大包爆管檢修、後屏過爆管搶修、#2爐幹排渣b鬥提機檢修等等。雖然，我們取得了很好的成績，也得到了業主的肯定；但是，我們鍋爐專業也出現一些問題，例如，#2爐b原煤倉落煤管堵塞處理過程中，由於工作負責人對工作存在僥倖心理以及管理人員把關不到位，造成跑煤；a一次風機檢修後圍帶處漏風，由於對裝置的缺陷沒有引起重視，抱著碰運氣的心態去檢修，也造成重複缺陷；針對這些檢修過程中存在問題，專業制定相應的措施，將檢修問題編寫成案例學習，加強員工的質量意識，培養員工的主人翁精神。

三、專業管理

本年度，由於機組剛投產，執行不是很穩定，檢修工作相對很多，再加上新員工較多、思想不穩定、技能水平相對較差，工作重點偏向於員工的思想穩定及新員工技能培養；檢修工作較辛苦，環境相對其他維護點來說較差，生活相對比較單調，前期檢修工作較多，新工在這樣的條件下思想浮動很大，很多新工在不適應的情況下辭工，針對這些問題專案領導組織專業管理人員在業餘時間與員工進行座談，瞭解員工的思想動態，幫助新員工樹立正確的人生觀，組織員工積極參與業餘活動，在有困難時給予幫助，培養新工對專案的歸屬感；

在技能培養方面：1、在班組理論學習的同時進行基礎鉗工知識的培訓；2、建立師徒關係，對新員工因材施教，針對員工的興趣，指定師傅，確定學習的方向，實行獎勵機制，對技能提高較快的員工，對其師徒兩

人給予一定獎勵；3、積極參與公司組織的一專多能的培訓，本年度鍋爐專業已組織2人蔘加電火焊氣割培訓、1人蔘加起重司索培訓；4、培養新員工的自信，一些的檢修工作逐步開始由新員工去完成，師傅只在發生錯誤時才給予指導，我始終認為，只有親身經歷，印象才會深刻，成長才會更迅速；5、鼓勵員工走出去，在專案維護工作相對穩定的時候將技能水平較低的員工調至其它檢修工地參與檢修工作，使其感受檢修工作的緊張氣氛、提高自身的技能水平，從而為專案培養一批基本工相對紮實的技能人才。

四、下一年工作計劃

總的來說鍋爐專業今年的工作取得了一定成效，也得到了專案領導和業主的肯定，但我們仍有很多不足之處，還有很多工作需進行開展；

1、全力做好xx年2號機組大修工作，組織管理人員對檢修專案進行分解，熟知每項檢修工作，提前做好2號爐大修工作的機工具材料及人力計劃，對重點檢修專案做好施工方案及緊急預防措施；出色完成2號爐的大修工作；

2、做好裝置的維護檢修工作，裝置維護注重保養，加強裝置定期維護力度，所有定期維護要做到實處、做到記錄有據可查，對易損裝置要做到定期檢查、定期更換備件，杜絕因裝置缺少維護而進行的檢修工作；減少重複缺陷的發生，建立重複多發性缺陷臺賬，對重複缺陷進行技術分析、找原因，對重複、多發性缺陷持續跟蹤，做到缺陷發生原因不清楚不放過、缺陷未處理不放過。

鍋爐總結報告篇2

1、工作認真負責，敬業愛崗，以公司理念要求自己，誠信待人，踏實做事，服從領導安排，克服各種困難，始終以積極認真的心態對待工作。特別是進入冬季供暖期，勞動強度增加，在各種艱難的工作態勢中，盡我們所能完善各種執行引數，儘管裝置比往年增多了，但巡檢裝置，保養裝置的工作並沒有放下，依然按時檢查保養。有時因為鍋爐執行中的種種因素而達不到公司的執行要求。我們卻迎難而進，積極調整自己的工作思路，抓住重點，極及進行執行高運調整，取得了可喜的成績，在今年的鍋爐執行中我們第一個將鍋爐負荷提起到120t以上，並得到了公司領導的肯定和嘉獎。

2、在技術上用心鑽研，理論上熟記操作規程，在網際網路及可得到學習資料的各種途徑中尋找相關執行方面的資料；實踐上嚴格遵守執行規程，培養個人操作能力，保障不發生誤觸事故，把工作中遇到的問題和取得的經驗、注意的事項隨時記下來，虛心向專工和領導請教，班員都能達到*上崗了，但深知要想鍋爐*學透學精，還需要時間的磨練、知識的積累，循序漸進，1日才比1日強。即使休假期間，不忘看鍋爐*書籍，做到身不在崗心在崗，還充分利用家裡網路資源，檢視電廠鍋爐文獻，開闊視野，繼續充電，希望在崗能以新的*水準對待工作。

3、能力包括協調能力和處理事故能力，若說“技術”比作“智商”的話，那麼“能力”就可比作“情商”，鍋爐*亦是如此，智商高就不見得情商高，因為技術是死的，能力是活的。在各種突發事故中，我們班組團結如1人，果斷處理，將事故消滅在萌芽狀態，使實發事件最小化。所以判斷能力快速準確，活學活用，才能更好地幹好工作。

4、積累工作經驗，貫徹公司“節能降耗”。在耗煤、耗水、耗電方面，節約每1斤煤，每1滴水，每1度電。我們本著安全執行為首要，兼顧經濟執行。

5、在安全生產工作中，我們加大巡檢裝置力度、提高裝置可靠*，合理調整鍋爐執行方式，確保完成公司下達的各項生產指標。避免人身傷亡、裝置損壞、火災事故、影響外網公司供熱和人為責任造成重大事故。

6、公司開展了小指標競賽活動。在勞動競賽中，我們做到不弄虛做假，以真正的實力與其它班組爭取好的名次。

新的1年有新的開始，也有新的壓力，制定新的合理目標才有新的突破。所以我們制定了xx年的班組工作方向：

1、繼續鑽研鍋爐*技術，提高事故處理能力，爭取鍋爐執行更平穩，使鍋爐負荷在安全、穩定、經濟的情況下再上新高。

2、幹好本職工作的同時，瞭解其他*知識，爭取早日達到“全能*作”目標。

3、在保障供熱的基礎之上，向汽機車間供出品質合格的蒸汽。完成公司下達的發電任務，並要超額完成。

4、繼續發揮團結協作精神，強化理念，鞭策自己有更高的認識和發展。

在xx年的工作中我們取得了一定的成績，在技術方面有了新的突破，在工作中以主人翁的思想態度工作，全身心的投入到了電廠的工中，不懈的努力使們取得了驕人的成績。但我們執行1班不會因為有了成績而會放棄求新的步伐。我們會繼續努力工作，鞭策自己，為中盟綏化熱電有限公司奉獻出自己的1份力量！

鍋爐總結報告篇3

20__年是鍋爐車間忙碌和收穫的一年。一年來在熱電片區領導班子正確有力的領導下，在車間領導的精心組織下，在車間全體員工的同心協力、拼搏努力下，鍋爐車間全體員工不懼酷暑嚴寒、櫛風沐雨，克服重重困難，不僅確保了各項工作節點的按時完成，同時在生產執行方面也取得了滿意的效果;確保了氧化鋁一條生產線順利投產。現將鍋爐車間全年的工作總結如下：

第一部分

一、安全

鍋爐車間始終把安全放在首位，在保證正常執行和同步基建的同時，組織大家學習電業安全工作規程、公司下發的各種安全檔案及其他有關的安全知識，增強大家的安全意識。規定執行各值進行安全學習，組織執行人員學習安全檔案，對存在的問題進行安全分析，並組織進行安全考試。督促大家時時注意安全，做好安全生產工作。以上工作保證了鍋爐車間全年未發生人身輕傷及以上傷害事故，未發生一般及以上裝置事故，實現了全年的安全生產。

二、主要工作完成情況

(一)、節點工期方面

1、20__年5月3日 1#爐動力場試驗成功;

2、20__年7月13日 1#爐給水及減溫水管道沖洗成功;

3、20__年7月13日2#爐二次水壓試驗成功;

4、20__年7月30日 輸煤系統單線上煤成功;

5、20__年7月31日2#鍋爐吹管成功;

6、20__年8月15日2#爐2號制粉系統試轉成功;

7、20__年8月16日1#鍋爐吹管成功;

8、20__年9月6日1#、2#鍋爐汽包、過熱器安全閥整定完成;

9、20__年9月14日2#爐2號制粉系統帶粉除錯成功;

10、20__年9月20日布袋除塵及氣力除灰系統除錯完成，投入執行;

11、20__年9月26日為氧化鋁提供合格的蒸汽。

這一個個關鍵節點工期的順利實現，是車間領導班子的精心組織與車間全體

員工團結努力的結果，見證了鍋爐車間全體員工團結一心，迎難而上的拼搏精神。

(二)、安裝除錯方面

2臺擺動篩、2臺碎煤機、14臺犁煤器、8條輸煤皮帶機單體除錯，布袋除塵及氣力除灰整體除錯， 2#鍋爐67個電動門、45個調節門、16個擋板門除錯完成;點火系統除錯完成;12臺葉輪給粉機除錯完成;2臺送風機、2臺排粉風機、2臺引風機除錯完成， 22臺吹灰器除錯完成，2#鍋爐除撈渣機、移動渣鬥除錯完成，均具備正常執行條件。

(三)、自營工程方面

輸煤線共8條輸煤皮帶，車間完成了5條輸煤皮帶，共計1356米的安裝，安裝注油嘴150餘個、安裝皮帶清掃器8臺、導料槽8個、加裝皮帶配重10餘噸;完成輸煤皮帶600 m護欄安裝;皮帶廊伸縮縫蓋板焊接190.8m ;3號轉運站頂部焊縫補焊420m ;變壓器間頂部焊縫補焊140m ;鍋爐主廠房15m、25m吊裝口護欄安裝 27 m ;輸煤系統4臺除鐵器安裝。灰渣泵房運轉鋼平臺及護欄制安及防腐;灰渣泵房2臺立式渣漿泵、灰渣水及溢流水管道安裝;2#爐4臺長吹灰器前端支架安裝;磨煤機入口移動平臺製作安裝及防腐;天然氣蒸汽吹掃母管汽源管道安裝;2#爐渣井液壓關斷門油管路調整;2#爐燃燒器周界風檔板手柄加長;2#爐撈渣機預埋件安裝;鍋爐主廠房8米平臺臨時防護欄安裝;2#爐1#送風機、2#引風機軸承箱更換;1#、2#鍋爐排粉風機入口加裝4個檢查孔;1#、2#爐制粉系統安裝8個檢查手孔;1#、2#爐制粉系統更換防爆門20個;1#爐制粉系統兩根磨煤機出口管及兩根乏氣管15米平臺處四組彈簧支吊架安裝等工作。

三、文明施工整理

對主廠房各層樓面、鍋爐施工區域、裝置材料堆放、2、3、4、5#轉運站，4、5、6、7#皮帶廊，空壓站區域施工垃圾進行徹底清理，完成清理面積共計約14000㎡。多次清理、整理k線管線下方岩棉。

四、車間管理

車間制定及完善管理制度，加強對人、機、料的管理工作，使2#鍋爐穩定執行，保證了全廠採暖及三棟職工宿舍樓、職工食堂熱水正常供給，同時滿足氧化鋁生產用汽的需求。經過車間多次對燃料的配比參燒，最終確定合理的配煤方式，4200大卡與3800大卡用煤2：1的比例進行參燒，比原設計用煤每噸節省60元，若兩條生產線同時投運時，可為公司節省資金約3072萬元。設計要求：當負荷高於60%時停止投入天然氣，至今為止2#鍋爐節約天然氣共計約35700m3，為公司節省資金約53350元。為氧化鋁供汽共計約122887t。

車間多次對執行規程、試車方案、執行記錄表、裝置臺賬及系統圖等進行反覆校對、修訂並出版，為車間員工培訓及鍋爐試車投運做好了充分的技術準備;同時車間安排專人對生產所需備品備件、大宗材料及工器具計劃進行提前編制上報，並對各類上報材料情況及時跟蹤落實，確保了生產工作的順利進行。

五、車間人員

車間進行了各專業人才招聘與面試、錄用等相關工作，先後面試應聘人員56名，擇優錄用17名，填補了車間多個崗位空缺，車間目前全員共計66名，基本滿足一條生產線執行的需要。

在員工培訓上，車間堅持每週一至週五定期培訓學習，通過系統圖紙稽核、系統講解、理論學習、專業知識研究探討、執行規程講解學習、安全預案分析處理等多種培訓方式不斷提高車間員工的綜合業務水平，為員工能夠更好的勝任自己的工作崗位打下了堅實的基礎。

20__年即將過去，在新的一年裡，鍋爐車間將發揚20__年好的生產管理經驗和作風，細化指標，強化管理，挖潛增效，控本降耗，進一步創新激勵機制，努力推動車間整體水平向一個新的階段邁進，確保全年各項生產任務順利圓滿完成。

六、存在的不足及改進措施。

(一)、班組管理人員工作標準、大局意識還需進一步提高;主動分析問題、解決問題能力還需不斷加強;

(二)、管理工作中還不同程度的存在“軟、懶、拖、浮、散”的情況，要徹各項工作再上新水平。

(三)、班長過於依賴部門管理，現場管理不力，排程力度不夠，協調能力有待加強。

(四)、執行人員現場操作依賴思想嚴重，獨立思考獨立解決問題能力較差，尤其是重大操作。

(五)、執行人員能及時發現問題、可是綜合分析問題和解決問題的能力有待提高。

(六)、部分班組存在無票作業現象，“兩票”制度執行上有待加強。

(七)、由於人員的辭職及調動，造成人員緊張及技術力量存在斷層，明年要充分利用師帶徒，月度專業考試等多種形式，加大崗位培訓力度，形成“傳、幫、帶”模式，切實提高人員業務技術水平。

(八)、班長電氣專業知識欠缺，需加強學習。

(九)、目前電廠能夠保證安全穩定執行，但機組的經濟執行水平與國內一流電廠還有一定的差距，20__年的工作要以提高我廠機組的經濟執行水平為重點，加強與系統內電廠的交流，學習借鑑先進的執行經驗，努力提高我廠機組的經濟執行水平。

第二部分20__年工作計劃

一、安全管理

繼續夯實各項安全基礎工作，確保實現安全年，對安全工作進行再梳理、再檢查、再部署，全力夯實安全基礎，切實把安全工作做到實處，為完成全年生產目標提供安全保障;

(一)、不斷加大現場監督管理力度，嚴格落實生產責任追究及各項安全考核制度對三違現象從嚴、從快、從重處理;

(二)、嚴格執行“兩票三制”，杜絕誤操作等人為責任事故;

(三)、根據季節特點，積極開展安全專項檢查;

(四)、及時消除裝置缺陷和隱患，避免機組非停，嚴防各類事故發生;

二、執行生產管理

(一)、加強機組執行管理和裝置治理，確保完成供氣量，深入開展執行小指標活動，確保機組經濟、穩定進行。

(二)、嚴格落實各項規章制度，加強機組執行經濟性分析，不斷提高機組執行效率。

(三)、切實推進各項技改工作的完成;

三、技術培訓管理

(一)、加強執行人員隊伍培訓，全面提升職工綜合素質，開展執行人員業務培訓，強化全能值班員培訓，合理利用績效工資分配，建立人才激勵機制，對在工作中盡職盡責、表現突出的員工要及時鼓勵和培養，促進執行人員主動學習、提升素質的良好氛圍，增強解決實際問題的能力;

(二)、加強對執行規程及系統圖的培訓，定期組織執行人員考試，切實提高執行人員操作水平及事故處理能力。

(三)、深入開展專業技術分析，提高執行人員的分析、判斷、處理能力，使執行人員的業務技術水平再上新臺階。

四、班組管理及培訓

(一)、持續開展安全質量達標活動，逐步提高工作現場的安全管理和文明衛生水平。

(二)、進一步細化班組建設專案，不斷創新班組管理模式，爭創全廠金牌班組。

(三)、深入學習企業文化，增強企業凝聚力，使文化理念深入員工思想、規範日常行為、指導工作實踐，建設高素質的員工隊伍。

鍋爐總結報告篇4

回顧過去的一年，鍋爐分廠在厂部的正確領導下，圓滿地完成了厂部下達的各項生產任務，下面對鍋爐分廠全面工作做如下總結：

一、加強安全管理，堅持安全第一，重在安全措施的落實

20__年我們完成了一次大修、四次小修和部分電除塵改造工程，共完成機組非標和技術改造 48項。20__年是鍋爐分廠檢修任務較繁重的一年，在全分廠職工的共同努力下，我們實現了全面無輕傷及重大裝置損壞事故，為實現這一目標我重點做了如下工作：

1.年初圍繞全年無輕傷和重大裝置損壞，實現安全年這一目標，認真貫徹省公司安全生產一號檔案精神，根據我分廠的具體情況進行分解，制定了以分廠主任為第一責任者的安全保證體系，完善了各項安全管理制度及考核辦法。

2.充分利用“兩個”安全大檢查，突出兩個重點，重點提高全體工作人員的安全意識，牢固樹立“安全第一，預防為主”的指導方針，重點落實安全措施的落實，通過二次安全大檢查，查出裝置重大隱患26項，生產隱患164項，不安全因素24項，發現問題制定措施，落實責任，限期完成，收到良好效果，隱患消除率100%，從而保證了機組的安全執行。

3.加強對職工的安全教育，充分利用好每週一的安全活動時間，對每期上級及我廠的安全通報都進行復印，分廠主任簽署學習要求，各班認真組織學習討論，使每個職工都受到教育，舉一反三，避免類似事故的發生。

4.加強規範化管理，使安全活動經常化和制度化，管理規範化，分廠今年按要求對204名職工進行了全員通考，合格率100%，做到了持證上崗。對大修期間使用的短期臨時工進行安全教育和安規考試，合格後上崗。

5.加強對外包隊伍的管理，對於外包隊伍進入現場前進行安全教育，用安全事故例項對他們進行教育，並對進入現場應注意事項提出要求，實行安全措施學習並簽字制度。

6.加強“兩票”管理，狠反習慣性違章。安全生產是完成各項生產任務的必要條件之一，安全生產應放在各項工作之首，針對今年鍋爐分廠重大非標專案多、工作量大等特點，強化工作人員的安全意識，重點從班組長抓起，尤其是大小修檢修集中、交叉作業多的特點，制定切實可行的安全措施，重點做好安全措施的落實，堅持重大檢修班長到位制度，分廠人員責任分工，重點部位更是加強管理，分廠主任、書記、安全員對檢修現場不定期進行安全檢查，發現問題及時糾正，對一些習慣性違章進行處罰，從而提高了全員的安全意識和自我防護意識，使習慣違章現象基本杜絕。

二、 加大改造力度，使裝置健康水平上一新臺階

年初，組織各班班長、技術員、生產骨幹以班為單位就目前裝置存在的問題及20__年工作目標徵集方案，分廠組織專工針對目前裝置存在問題進行研究，確定工作目標，並進行可行論證，為厂部決策提供依據，如何採用新技術、新工藝解決生產難題。在厂部的正確決策下，鍋爐裝置健康水平上了新的臺階。

1.繼續投入對鍋爐受熱面進行改造，通過幾年的努力鍋爐受熱面狀態逐步改善，我們在改造的同時加強對受熱面的檢查，重點對尾部受熱面磨損的防治和過熱部位的治理，辛勤的勞動必然結出豐碩之果，20__年“四管”漏洩的次數比__年顯著減少，__年“四管”漏洩13次，20__年(到目前)漏洩5次。

2.制粉系統的綜合治理已收到明顯的效果，裝置的可靠性和文明生產有了顯著的提高。

3.空氣預熱器的改造，使改造前的漏風率從20%降到7%以下，使機組的效率得到很大的提高，為ccs的投入奠定了基礎。

4.加強對重要輔機的檢查工作，尤其對軸流風機加強檢查，不放過每一次的檢查機會，同類型電廠的經驗和教訓鞭策了我們，在檢查中曾發現了兩次軸流風機葉片裂紋，得到及時的處理，從而避免重大裝置損壞事故的發生。

5.對燃油系統的管理和爐前油系統的口焊進行了徹底處理，使油系統的可靠性大大提高。

6.對#2爐電磁洩放閥進行了改造，解決困擾我們多年的電磁洩放漏洩問題。

7.對高壓閥門的檢修，今年我提出了閥門的檢修、小修按大修管理，解決由於小修時間短使閥門失修的問題。今年未發生一起閥門外洩事故，提高了機組的可靠性。

另外，我們還完成了三號爐燃燒器反切風改造工作、燃燒器噴咀體的防磨處理和磨煤機潤滑油加熱器改造論證工作，為鍋爐裝置的安全穩定執行奠定了基礎。

三、 提高職工的綜合素質，檢修做到規範化

隨著我廠提出創國際一流火電廠的.目標步伐，我們提出管理逐步和國際接軌，檢修做到“標準化作業，規範化管理”的目標，檢修專案落實到人，層層落實責任制，作業負責人為所負責的專案，從安全生產、文明生產、檢修質量、檢修工期全面負責，班組程序管理，分廠把關，落實三級驗收自檢為主的方針，檢修質量和業績考核與獎金掛鉤，繼續推行“工序卡”制度，並試行了作業指導書制度，從而使工作人員在檢修工作中有法可依、有章可循。通過近兩年的宣傳、教育和實踐，從職工逐步認識到，規範管理重要性，俗話說“沒有規矩不成方圓”，通過規範化管理的逐步運作，使鍋爐分廠總體檢修水平有了進一步的提高，今年的一次大修、四次小修沒發生過較大檢修失誤，為以後的檢修工作起到指導性工作。

一、安全生產方面

1.堅持“安全第一，預防為主”的方針，加強對職工進行安全教育，提高職工安全意識，真正做到不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害。

2.建立健全分廠安全管理機制，加大安全考核力度，認真學習安全規程，讓安全生產管理人員在工作中能夠有章可循，有法可依，並嚴格執行安全管理制度。

3.認真做好各項安全措施，尤其是重點班組、重點工程、重點施工場所安全措施的落實，如鍋爐爐膛內作業、大件的吊裝、制粉系統煤粉管道大修、磨煤機大修、燃燒器改造等。

4.提高檢修質量，搞好技術培訓工作，及時消除重大裝置隱患，不出人為責任裝置損壞事故，提高裝置健康水平，確保機組安全穩定執行。

5.加大反習慣性違章力度，樹立“違章就是事故”的觀念，堅持預防為主的方針，把各類違章消滅在萌芽狀態，實現全年無輕傷。

6.控制火災事故的發生，重點加強爐前油系統的防火和制粉系統漏洩治理工作。

在油系統上作業，必須辦理明火工作票，要求工作責任人及每個作業人員熟知作業範圍和安全措施，在工作過程中加強檢查，實現火災事故為零。

另外，對分廠負責的安全設施做好日常維護，進行定期檢驗，保證隨時好用。

7.認真做所轄裝置的安全性評價工作，從中找出裝置的問題點，並做好改進、防治措施。

二、培訓與管理工作

1.完善分廠各項管理制度，把我們的管理水平逐步向國際一流的管理標準靠近，對我們已有的管理制度進行重新修訂，對不合理的部分進行討論、修改，對於不完善的部分予以補充，對應進行規範而沒有現成制度的，要制定新的規章制度，真正做到分廠內部的每項工作都有一個統一的標準、模式，主要表現在分廠內部的公文的格式、執行方式、技術記錄的格式、裝置檔案的格式、會議記錄的內容、格式等。

2.在檢修作業中，繼續完善和執行“工序卡”和“檢修作業指導書”制度，力爭在20__年#2機組大修中所有標準專案均執行檢修作業指導書，所有非標專案均有為保證進度和質量的工藝卡做指導。

3.在厂部領導下，建立iso9000質量管理體系

一個企業只有建立並完善了iso9000質量體系並通過認證，可能證明這個企業在質量管理上達到了國際標準，我廠要想建立國際一流火力發電廠，通過iso9000質量體系的認證是必須的，我們分廠一定全力支援厂部這項工作。

4.重視科學技術人才的培養，充分發揮工程技術人員的作用，為工程技術人員創造條件，調動他們的積極性，使他們有機會了解和掌握先進的技術資訊，大力提供採用新產品、新材料、新工藝和新技術。

5.抓好生產培訓工作，嚴格按照《電力工人技術等級標準》進行培訓和考核，並以此做為競聘上崗、提崗的重要依據。

6.加強對特殊工種的培訓，尤其是焊工的培訓工作，爭取在二季度使異種鋼合格焊工達到8~9人，以適應受熱面改造以及企業走向市場的需要。

7.完成工程技術人員班組之間的交流，拓寬他們的知識面，培養技術多面手和技術尖子，以適應走向電力市場的需要。

三、生產任務

20__年鍋爐分廠將完成#2爐大修、#2爐電除塵改造部分安裝和質檢工作，#1爐小修、#3爐小修、#4爐小修以及四臺機組維護工作。

#2爐大修是鍋爐分廠20__年工作的重中之重，我們將針對#2爐執行情況，存在的缺陷和今年小修檢查結果，根據廠年度檢修計劃的要求，確定檢修重點專案，制定符合實際情況的對策和措施，做好大修工程開工前的各項準備工作。

大修施工階段是檢修工作最緊張的階段，在此階段我們應做到：

1.貫徹安全工作規程，檢查各項安全措施，確保人身和裝置安全;

2.檢查落實崗位責任制，嚴格執行各項質量標準、工藝措施，保證檢修質量;

3.隨時掌握施工進度，加強組織協調，確保如期竣工;

4.貫徹勤儉節約原則，愛護工具、器械，節約原材料;

5.搞好文明檢修，培養踏踏實實、一絲不苟的工作作風;

6.關心檢修人員生活，注意職工健康。

在大修中力爭實現質量好、工期短、檢修費用低、安全好和檢修管理好的目標，為確保檢修質量，我們將大力提倡、推廣、完善檢修作業指導書，大修後積極主動地配合執行人員做好修後試驗工作，並制定切實可行的維護措施，以進一步確保大修能夠創全優。

#1爐小修、#3爐小修和#4爐小修是機組全年唯一次計劃檢修，是難得的消除裝置缺陷的機會，也是檢查裝置健康狀況的良機，所以，在明年三臺爐的小修中，鍋爐分廠要抓住機會，以大修的管理標準去做好小修的修前準備。施工中的管理以及修後試驗工作，杜絕麻痺思想，保證小修質量，併為以後大修專案的確定尋找依據。

#2爐電除塵改造是我廠四臺爐中改造的第三臺，工期安排恰好與#2爐大修同步，從工期上看是不利因素，但我們仍將抽出部分技術力量，總結前兩次改造工作中的經驗教訓，力爭做好質檢工作，杜絕前兩次改造過程中出現的問題重現。

結合目前機組執行情況，總結以往檢修經驗，為保證機組繼續維持一個較為健康的狀態，減少故障的發生，本著提高裝置可靠性的目的，在明年的大小修及維護中，我們計劃完成以下幾項重要專案：

1.#2爐受熱面的改造工作;

2.磨煤機潤滑油加熱器改造;

3.風機入口暖風器改造;

4.#3、#4爐電磁洩放閥改造;

5.#2爐一次風機葉片的更換;

7.原煤鬥防棚煤裝置的完善;

8.#2爐電除塵改造部分專案施工;

9.#2爐煤粉管道防磨及大修等等。

四、挖潛降耗，降低生產成本

1.加強職工思想教育，在職工心中樹立勤儉節約的思想，使降低檢修費用在分廠每位職工的心中佔重要位置，營造一個節約光榮、浪費恥辱的良好氛圍。

2.針對勤儉節約、降低費用制定有關的規章制度，健全材料領用管理制度，從管理上杜絕浪費的發生。

3.大力提倡修舊利廢工作，備件工具等損壞可修復的，決不批准領用新的，減少不必要的支出。

4.在資金密集的專案上多下功夫，比如磨煤機易磨損件，嚴格控制磨輥使用週期，保證不發生磨輥磨穿的事件，力爭多修復，少購買，節約材料費用支出。

5.加強裝置巡迴檢查，做好裝置維護工作，尤其是今年磨煤機減速機損壞頻繁，減速機修理費用巨大，為減少此項開支，一方面要嚴格監視潤滑油系統，從系統上予以改造;另方面，要下力量對潤滑油質量進行研究，提高減速機軸承、齒輪等使用壽命。

五、為廠創國際一流火力發電廠做貢獻

開展階建國際一流火力發電廠工作是深化改革、建立現代企業制度、發展電力工作的需要，是實現管理科學化、規範化、現代化與國際先進水平接軌的需要，是提高經濟效益、增強企業凝聚力、促進企業自身發展的需要。 我們分廠已經制定了《鍋爐分廠建立國際一流電廠規劃》，在《規劃》中，我們對照《國家電力公司建立國際一流火力發電廠考核標準》查詢自身存在的問題，找出我們和一流標準的差距，從安全、質量、技術、管理、員工素質、企業文化等幾方面制定了切實可行的措施規劃，爭取在鐵嶺發電廠創國際一流火力發電廠的工作中，為全廠起一個帶頭作用。

20__年即將過去，新的世紀即將到來，鍋爐分廠一定會在新的一年裡，以新的姿態做好每一項工作。

鍋爐總結報告篇5

車間在公司黨委行政的領導下，在各職能部門的支援以及使用者單位的幫助配合下，全體員工團結協作，圓滿完成了20__年度供汽、供水任務，各項工作得到相關部門的好評，現將一年的工作做如下總結：

一、切實保障了生產的汽、水供應工作。

泡讀美文

一年來，車間組織員工嚴格按照公司及車間的各項規章制度，做好供汽、供水裝置的執行、維護、保養工作，圓滿完成了20__年度公司供汽、供水任務，整個生產年度未發生人為因素導致的停汽、停水事故，確保了生產順利進行。

二、完成公司安全生產工作部署，安全工作取得實效。

車間安全工作始終堅持“安全第一、預防為主，綜合治理”的方針，嚴格執行各項管理制度和安全操作規程，杜絕違章操作。車間認真落實公司安全一級達標工作安排，積極配合部完成公司級安全規章制度的制定工作。對現場安全隱患及時進行查詢和整改，做好迎接安全一級達標評審的各項準備工作，順利實現了安全工作“雙百二零三低”的目標。

三、做好鍋爐煤改氣工作。

今年燃氣鍋爐房正式投用，針對新裝置的執行管理，車間沒有相應的經驗可以借鑑，為了確保燃氣鍋爐的安全執行，車間組織技術人員對燃氣鍋爐的相關知識進行系統學習，組織編寫了燃氣鍋爐的執行、維護管理制度，並組織原燃煤鍋爐員工進行培訓考試，通過考試，將較好掌握燃氣鍋爐知識的員工抽調負責燃氣鍋爐的執行。車間組織技術人員對燃氣鍋爐的執行進行不斷的摸索和總結，及時糾正不合理的操作，保障了鍋爐的安全執行。同時車間積極配合相關部門做好鍋爐裝置的改造升級工作。

四、車間維穩工作取得成效。

由於燃氣鍋爐的投用，車間以往按照燃煤鍋爐配置的人員就出現富餘，需要分流部分員工，在部分員工當中難免會出現人心浮動的跡象，給車間的維穩工作帶來一定的壓力。

為此車間採取了以下措施來解決相關問題：

一方面通過同員工談心，瞭解他們內心的真實想法，及時進行心理疏導。

另一方面積極協調相關部門妥善安置好分流員工，讓員工在調入新崗位之前，安心幹好當前的本職工作。

從去年年底至今，在人力資源部的協調下，車間調到其他單位的員工達到65人，其中有二線崗位也有到部分生產一線崗位，均未發生一起員工上訪事件，充分表明車間維穩工作取得了實效。

五、完成的主要工作。

(1)完善水廠執行管理，將供水工段的執行班組由以前的三個班改為四個班，確保現場24小時有人值守，提高了車間應急處置能力和保障能力。

(2)對庫區的供水進行調整，將庫區的生活管道和消防管道分開，同時將的施工用水管道和消防管道分開，在確保消防用水的前提下，提高供水的保障能力。

(3)組織供水系統班長、業務骨幹等到公司進行考察學習，學習先進管理知識、完善生活水管理標準。

(4)完成新區2#鍋爐爐排的大修，鍋爐房脫硫系統的大修，提高鍋爐供汽的保障能力，清潔生產取得重要成效。

(5)組織車間技術人員對全公司的蒸汽管網進行調查，選用更為先進的保溫材料用於蒸汽管道保溫，降低管道的熱損失。車間還從實用和節能角度對公司的管道改造專案提出方案意見。

六、車間創新工作。

1、生產用水迴圈使用專案順利實施，經過方案的論證，現已在鍋爐車間四棟生產房進行實驗，從四輪次投入使用至今，使用效果較為理想，具備了在全公司推廣的條件。

2、車間兩個qc成果參加公司級成果發表會，均取得較好成績：其中一個在之後參加的省級qc成果發表賽中，獲得省級“優秀質量管理小組”稱號，並推薦為國優qc小組上報，另一個參加輕工行業的qc成果發表賽，獲推薦為行業優秀質量管理小組。

3、車間組織的技術攻關專案“”，經過三個輪次的攻關活動，現已取得較好的效果，噸蒸汽耗氣量從生產時的100t，到生產降至90t。

4、在全車間推行“加強生產環節關鍵工序控制”管理工作，現已完成相關的準備工作，在燃氣鍋爐全部投產後，將在車間全面實施。

七、其他工作。

1、做好節能減排工作

積極落實公司環保攻堅年的工作部署，在現有的燃煤鍋爐房，嚴格按照脫硫除塵工作的要求，按時投放脫硫藥劑，加強裝置維護保養，車間不定期對脫硫工作進行突擊檢查，確保煙氣的長期達標排放。積極協助相關部門推進燃氣鍋爐的建設速度，確保鍋爐改造工作的順利進行，預計在今年10月兩個新的燃氣鍋爐房都能按時投用。

2、提升車間服務工作質量

車間始終把提升對各使用者單位的服務質量作為工作的重點，通過對各車間單位的走訪，找出在供汽、供水及維修服務中的不足，加以改進。車間管道巡查人員每天對各車間的供汽、供水管網進行巡查，發現問題及時處理，將以往的事後維修轉變為事前預防，提升了工作效率。

八、下一步工作打算。

1、協助做好燃氣鍋爐的安裝、除錯、試執行等工作。

2、做好燃氣鍋爐房員工的培訓工作，使操作人員及時掌握燃氣鍋爐知識。

3、協助做好片區生產用汽、用水的相關準備工作。

4、做好現有燃煤鍋爐的維護保養工作，確保燃氣鍋爐在出現問題時的供汽保障。

鍋爐總結報告篇6

20__年在忙碌而緊張的工作中即將接近尾聲。一年來，在專案部各級領導的帶領下，使我們的工作能夠有序、高效、創新的開展下去。在20__年，經歷了從班組員工到點檢的轉換，曾因此彷徨過，不知道如何將接下的工作有序的進行下去，在領導和同事們的幫助下，完成了這次的轉變，能夠及時、有效的完成各項工作，確保了裝置正常執行。下面就這一年的工作和學習重點作下總結：

裝置方面

一、縮短了重點裝置的檢修維護週期，如焦爐機焦側集氣管執行器、焦爐放散點火裝置、熄焦下水控制、鼓冷氧氣分析儀及配套輔件、鍋爐燃氣系統、配煤電子皮帶秤等，都是根據裝置的使用狀況、檢修頻率、劣化程度、使用年限而定。

二、加強了裝置的點巡檢，力爭將裝置的故障消除在萌芽狀態。

三、做好存在缺陷的裝置的改進工作，如加裝鍋爐主蒸汽流量和壓力的電氣伴熱，由於裝置在安裝時未考慮的裝置的防凍保溫工作，在往年的寒冬季節嚴重影響了裝置的安全執行。鍋爐汽包水位自動的投入對汽包水位測量系統部分改進，從而確保自動的正常投入。配煤自動給料系統重新除錯改進，順利的確保了自動的正常投入。鍋爐減溫減壓室壓力、溫度控制執行器的改造等。

四、新裝置的安裝，如安裝了b128電子秤、安裝了b202電子秤標定裝置、安裝生化站電磁流量計及金屬管轉子流量計、安裝化產提鹽裝置電磁流量計及蒸汽流量計等。

五、裝置資料資訊的收集，瞭解裝置的維護要點，比如焦爐執行器傳動部分的維護，由於裝置的使用年限、現場環境的影響因而縮短維護週期，所以計劃在正常維護期之前對裝置進行拆卸、分解處理。

班組管理及安全方面

協助監督班組日常管理工作，做好班組的檢修任務的安排，檢修作業時，做好安全技術交底，“三方確認”工作、檢修質量的跟蹤報告。

技能方面

努力提高自身和班組員工技能水平，努力學習專業知識，經常檢視圖紙、資料等，在工作閒暇之餘及工作中對班組員工進行指導、分析、培訓以提高班組整體技能水平。

回顧過去，深知我們的各項檢修水平和質量仍存在一定的差距，深感任重而道遠。在今後的工作學習中，我更加要加倍的努力，時刻保持著主人翁的精神，樹立好我們檢修人的形象!

鍋爐總結報告篇7

20xx年鍋爐專業在各級領導正確的引導下，在各位同事的積極配合下，通過廣大員工的不懈努力，基本完成了20xx年鍋爐專業攻堅工作，現總結如下：

一、通過採取如下措施完成了降低三四級過熱器管束沖刷、磨損、高溫腐蝕速度，延長其使用壽命，控制因沖刷、磨損高溫腐蝕造成非計停，降低檢修費用。

1、加強主汽引數的日監控，嚴格控制三級過熱器出口蒸汽溫度在480～510℃之間；四級過熱器出口蒸汽溫度控制在525～540℃之間；

2、嚴格控制省煤器處鍋爐氧量在3-5%範圍內；

3、定期對鍋爐風煙系統進行檢查堵漏，降低三、四級過熱器管束向火側衝刷速度；

4、控制含灰量較大的燃料和粉末狀燃料在入爐燃料中的摻配比例，降低爐膛內飛灰濃度，降低三、四級過熱器管束向火側磨損速度；

5、控制含硫量、含氯量較高燃料在入爐燃料中的摻配比例，降低爐膛內腐蝕性氣體的濃度，進而降低其腐蝕速度。

二、雖然採取瞭如下措施，在基本保證了除塵器的安全穩定執行，但在特定時間內對整個機組的經濟執行造成了一定程度的影響；通過對除塵器系統的治理，改善了除塵器系統髒、亂、差的現狀，但由於除塵疏灰系統管道和彎頭內壁積灰嚴重，通流面積減少，疏灰管道堵灰的異常現象時有發生，未能完全消除對除塵系統環境衛生的影響。

1、加大定期工作執行力度的監督力度；

2、加強除塵、輸灰系統裝置治理，逐步減少除塵、輸灰系統跑、冒、滴、漏、滲。

由於未能全部完成20xx年攻堅目標，下年度將繼續採取如下措施，力爭早日圓滿完成攻堅目標：

一、對於除塵系統的治理，將採取如下措施：

1、針對除塵疏灰管道及彎頭內壁結垢，通流面積減小的情況，計劃採購新的管道和彎頭及時予以更換，確保疏灰暢通，儘量將疏灰管道堵灰次數降至最低，減輕直至消除對周圍環境的影響；

2、由於除塵器布袋大部分使用期限已接近兩年，破損率有所增高，我們應該繼續加大定期工作的執行力度和監督力度，增加檢查頻次，制定計劃，對於破損布袋及時予以更換，減輕對引風機葉輪的影響；

3、通過入爐燃料合理摻配和鍋爐燃燒調整，想方設法杜絕除塵系統結焦；

4、加強除塵、輸灰系統裝置治理，逐步減少直至杜絕除塵、輸灰系統跑、冒、滴、漏、滲。

二、對於降低三四級過熱器管束沖刷、磨損、高溫腐蝕速度，延長其使用壽命，控制因沖刷、磨損高溫腐蝕造成非計停，降低檢修費用的目標，雖然已圓滿完成，但我們仍將其作為下年度目標，繼續採取如下有效措施，保持良好的可控狀態。

1、加強主汽引數的日監控，嚴格控制三級過熱器出口蒸汽溫度在480～510℃之間；四級過熱器出口蒸汽溫度控制在525～540℃之間；

2、嚴格控制省煤器處鍋爐氧量在3-5%範圍內；

3、定期對鍋爐風煙系統進行檢查堵漏，降低三、四級過熱器管束向火側衝刷速度；

4、控制含灰量較大的燃料和粉末狀燃料在入爐燃料中的摻配比例，降低爐膛內飛灰濃度，降低三、四級過熱器管束向火側磨損速度；

5、控制含硫量、含氯量較高燃料在入爐燃料中的摻配比例，降低爐膛內腐蝕性氣體的濃度，進而降低其腐蝕速度。

6、不斷優化鍋爐燃燒調整方式，進一步降低三、四級過熱器處飛灰顆粒硬度和濃度，進一步減輕飛灰磨損。

鍋爐總結報告篇8

20**年即將過去，一年來，我做為一名鍋爐執行人員，以飽滿的工作熱情，努力學習技術知識，嚴格遵守各項執行規程，虛心求教，團結同事，不斷提高工作能力，幹好本職工作，現將一年來的工作加以總結：

一、在技術上用心鑽研，理論上熟記*作規程，在現代的網際網路及可得到學習資料的各種途徑中尋找相關執行方面的資料；實踐工作中嚴格遵守執行規程，培養個人**作能力，保*不發生誤*事故，把工作中遇到的問題和取得的經驗、注意的事項隨時記下來，虛心向老員工和領導請教，個人能達到*上崗，但深知要想鍋爐*學透學精，還需要時間的磨練、知識的執行要求。迎難而進，積極調整自己的工作思路，抓住重點，積極進行執行高運調整，取得了可喜的成績，並得到了廠裡領導的肯定。

二、能力包括協調能力和處理事故能力，若說“技術”比作“智商”的話，那麼“能力”就可比作“情商”，鍋爐*亦是如此，智商高就不見得情商高，因為技術是死的，能力是活的。在各種突發事故中能夠果斷處理，將事故消滅在萌芽狀態，使實發事件最小化。所以判斷能力快速準確，活學活用，才能更好地幹好工作。

三、積累工作經驗，貫徹廠裡“節能降耗”。在耗煤、耗水、耗電方面，節約每一斤煤，每一滴水，每一度電。本著安全執行為首要，兼顧經濟執行。

四、在安全生產工作中，加大巡檢裝置力度、提高裝置可靠*，合理調整鍋爐執行方式，確保完成廠裡下達的各項生產指標。避免人身傷亡、裝置損壞、火災事故、人為責任造成重大事故。

新的一年有新的開始，也有新的壓力，制定新的合理目標才有新的突破。所以我制定了20**年的個人工作方向：

1、繼續鑽研鍋爐*技術，提高事故處理能力，爭取鍋爐執行更平穩，使鍋爐負荷在安全、穩定、經濟的情況下再上新高。

2、幹好本職工作的同時，瞭解其他*知識，爭取早日達到“全能*作”目標。

3、繼續發揮團結協作精神，強化理念，鞭策自己有更高的認識和發展。

在20**年的工作中我取得了一定的成績，在技術方面有了新的突破，在工作中以主人翁的思想態度工作，全身心的投入到了廠裡的工作中，不懈的努力取得了驕人的成績。但我不會因為有了成績而會放棄求新的步伐。我會繼續努力工作，鞭策自己，為新家園貢獻自己的一份力量！