裝置檢驗工作總結
裝置檢驗工作總結
在裝置廠長及檢驗班長的帶領下,我們檢驗班組發揚實幹加巧幹的精神,使得日常檢驗工作有條不紊的開展著,並且出色的完成各項檢驗任務。本站小編和大家分享相關的裝置檢驗工作總結資料,提供參考,歡迎參閱。
總結一
時光荏苒,x度轉瞬之間又到了歲末。回顧過往一年的工作歷程,在公司及分廠的正確領導下,在化工、包裝工段的支援下,我們檢驗班組全體員工齊心協力,奮勇拼搏,圓滿的完成了公司及分廠交給的各項檢驗工作。實現了技改專案完成率100%,日常檢驗工作完成率100%,為公司的奮鬥目標做出了明顯的貢獻。
硝銨分廠檢驗班現有員工名,歲以下青年名,青工比例佔%,其中具有本科學歷人,大專學歷名,高階技工人,技師人。整個班組主要以年輕化、學歷化、多面化為基礎構成,始終佈滿朝氣和青春活力!
在即將過往的一年裡,我們主要做了以下幾個方面的工作:
一、安全方面
我們檢驗職員除了嚴格遵守公司及分廠的各項規章制度,並且認真學習公司的安全報,始終堅持“安全第一,預防我為主”的方針,搞好員工的安全知識培訓。在安全生產方面做到了以下幾點:第一,從思想上熟悉到安全生產的重要性;第二,進步檢驗技術能力,熟悉各種裝置的安全操縱規程;第三,發揚良好的團結協作和相互監視的精神。
所以只有端正了自己的思想作風,樹立起了“安全重於泰山”的責任意識,熟練把握了安全專業知識。我們才能做好各方面的安全防範措施。我們檢驗職員作業的場合是處在易燃、易爆、高溫、腐蝕的場所,因而時時刻刻都存在著危險,所以我們在作業不但需要團結協作,而且需要同事支援和監視。
x年裡,在我們檢驗職員的共同努力下,化工、包裝工段的監護下,班組的安全形勢取得了有目共睹的成績,班組實現了全年“零事故”,沒有發生過一起人身輕傷以上安全事故。
二、生產方面
巡檢工作:我們檢驗班組制定了具體的巡檢制度,推行“人人都是裝置的主人”的治理理念,在大型裝置及易損裝置上實行分片負責,做到了裝置到人,責任到人。在巡檢工作中,對發現裝置故障的員工,我們檢驗班組給予一定的獎勵,因而在早上巡檢中,我們檢驗職員用耳朵往聽裝置是否異常響動或噪音大,用眼睛往觀察裝置是否損壞、鬆動,用手往感慨裝置是否高溫缺油或震動。所以我們檢驗職員用自己的慧眼、聰耳、巧手為裝置正常執行提供了強有力的保障。
日常檢驗工作:在裝置廠長及檢驗班長的帶領下,我們檢驗班組發揚實幹加巧幹的精神,使得日常檢驗工作有條不紊的開展著,並且出色的完成各項檢驗任務。我們檢驗職員在炎熱的夏季,鑽進多孔工段溫度高達50℃滾筒乾燥器裡面焊接隔板和筒體裂縫,每一次焊接完成出來,我們檢驗職員都像洗過一次“桑拿浴”一樣,全身溼完。我們檢驗職員在易燃、易爆、腐蝕等惡劣的環境中,克服重重困難,按質按量的拆檢粉硝工段的中和器。
我們檢驗職員在時間緊,工作量大的情況下,發揚艱苦奮鬥、團結的精神和爭著幹、搶著乾的作風,僅用9天的時間獨立完成包裹機拆卸和回裝工作,為裝置的長期執行提供了強有力的保障。我們檢驗職員不但有過硬的技術,而且有能吃苦,能戰鬥的優良作風,讓硝銨分廠各項工作跨上新的臺階。
技改專案工作:我們檢驗職員緊圍繞著公司的發展大計,根據公司及分廠的要求,制定了周密的技改計劃,並保質保量的完成任務,使分廠的技改緊張、有序的進行。在公司的領導下,我們檢驗職員獨立完成了多孔工段1#離心式抽風機和4#鼓風機,使得多孔的產量由原來的80噸/班到現在的噸/班。
在包裝工段,我們檢驗職員新安裝了新庫水平皮帶,使得庫房堆保量增加,利於轉包。在粉硝工段,我們多增加安裝了2臺真空泵和完成改進結晶機鍋門等技改專案,使得粉硝的產量由原來的h/m3到現在的h/m3。我們檢驗職員本著愛崗敬業,幹一行愛一行的精神,為公司的發展做出了自己的貢獻。
三、節能降耗及現場衛生治理方面
我們檢驗班組深刻領會公司的節能降耗精神,積極響應公司的口號,從“節約一個螺栓,一個螺帽,一個墊片”做起,努力降低本錢,為分廠降低能耗,節約材料。我們檢驗班組在強化班組治理,提倡不浪費,不浪費的節約方針。在滿足生產及安全要求的條件下,使用廢舊的鋼管、閥門、彎頭等,為公司和分廠節約材料,進步了公司的能源使用率,降低了企業執行本錢。
檢驗班組在現場做工完成之後,做到了“工完,料盡,場地清”的要求,及時的清理現場,使現場看起來清潔,美觀。在檢驗班組,我們以高標準來要求自己,堅持天天打掃衛生,穩定扔垃圾及廢物,讓我們檢驗職員時刻處於一個整潔,溫馨的環境中。
四、班組活動方面
我們檢驗班組積極,主動的參與公司及分廠的各項集體活動,並在檢驗班組開展相互學xxx步員工的技術能力和綜合素質。我們檢驗班組積極的參加了公司舉行的職工氣排球比賽,並助分廠取得了“第三名”優異成績。我們檢驗班組樂觀,主動的參加分廠舉行的“慶國慶,迎中秋”的燒烤活動,與化工,包裝工段密切交談,搞好關係,為以後的檢驗工作,打好堅實的基礎。同時,我們檢驗班組自己也開展相互學習,相互促進的學習活動,使我們檢驗職員的技術上一個新的臺階。
五、未來展看方面
新的一年意味著新的出發點新的機遇新的挑戰,我們檢驗班組端正作風,發揚團結互助、艱苦奮鬥、頑強拼搏的精神,以樂觀、積極的精神面貌迎接新的檢驗和技改專案,並以過硬的本領來完滿的完成工作,為公司及分廠做出自己的貢獻。
總結二
作為收費所最基層的主要骨幹——收費班長,應該在所長的領導下,全面負責班組的各項工作,充分發揮兵頭將尾的作用,努力搞好班組建設,確保收費過程安全暢通。
班組建設的著力點:加強思想文化建設,提高業務素質,關心員工生活以及搞好群眾關係。
加強思想文化建設是做好各項工作的必要前提和根本保證。“思想是人的靈魂”。思想健康靈魂才健康。班長要帶頭樹立正確的人生觀和世界觀,不輕視自己的能力,也不輕視自己的崗位。其實不管崗位如何,大家都要確信,我們的工作是有利於企業,有利於社會的。要認識到自己工作的重要性,以本職工作為榮,以盡職盡責為榮。
提高業務素質是做好各項工作的必要條件和堅實基礎。“榜樣的力量是無窮的”,“火車跑得快,全靠車頭帶”。所以班長首先得以身作則,有過硬的業務水準,才能做好模範帶頭作用,才能比較地檢查全班人員的工作質量操作規範,才能發現問題並及時準確地處理。班長應以實際行動帶動班組成員全面提高業務知識,把知識點儘可能地分門別類,幫助收費員熟悉掌握。首先,找一些記憶竅門。比如站點站碼的記憶,同一條高速線上的站點程式碼前兩位數字基本一致,後兩位數字也基本可以依次類推。但是要結合地圖,那樣的記憶才不至於過於抽象,會比較具體,也不容易忘記。其次,把握一些操作規律,比如一些特殊車輛的處理,有相應的操作規程,我們只要把操作流程和文明用語作有機結合而後進行程式化操作,又快又準確,服務質量又高。再次,重視上下班講評和班務會議。每天上下班講評時對當班的工作情況作一些分析和探討,抽查一些業務知識,包括車型的判別,特殊事件的處理等;每月班務會議時要回顧和分析當月的收費工作情況,各自總結工作經驗,再把經驗所得運用到以後的工作中去,從而“溫故而知新”,形成良性迴圈,切實做到精益求精。
關心員工生活是抓好各項工作的重要基礎,是員工之間相互團結的紐帶。物質生活我們暫且不說,精神生活的貧困也會讓人精神空虛,人心不穩,“窮則思變”,但“變”卻不一定“通”,所以很有必要加以關心。生活中遇到不順心的事在所難免,如果鬧著情緒來收費髮卡,顯然不能文明服務,影響工作質量,一些問題就會接踵而來。班長要用心觀察員工狀態,及時引導他們正確地看問題,要引導他們做對的事情並把事情做對,在失誤和挫折面前,用樂觀的心態、發展的眼光看問題,分析問題原因,掌握改進之道,通過溝通,自我反省,積蓄經驗,把工作做得更實更好。同時可以多多舉行一些班組娛樂活動,豐富精神生活。也可以結合收費所的實際工作,有的放矢地開展如業務交流、技術探討等活動,使班組內形成“比、學、趕、幫、超”的工作氛圍,還可以鼓勵員工不斷地自我充值,不斷地豐富文化內涵,那樣每個收費員都會感覺到其實工作也不是那麼枯燥乏味,每一天都是不同的一天,是上進的一天,是收穫的一天,都會感受到成長與發展的快樂。
搞好群眾關係是各項工作順利進行重要保障。作為班長,要協調處理好收費員與管理員之間的關係,特別是與稽查員之間的關係。要與收費員一起了解領導的良苦用心,也要講究方式方法,多與領導溝通。作為班長,還要處理好收費員與司乘朋友的關係,特別是和一些不講道理尋釁滋事的司機人員的關係。我們文明接車微笑服務,我們善待每一個人,但是我們不卑不亢。遇到尋釁的人我們也放高姿態,不與其一般見識,儘量避免與其發生正面衝突,以理服人,切實做好收費工作的應徵不漏。
作為收費班長,還要處理好班長自身與班成員的關係。班長要在生活上切實地關心他們,在工作中嚴格地要求他們。班長的管理要大膽,但是要講究方式方法,更要嚴於律已。管理要講科學,工作要講帶頭,作風要講民主,批評要講方法。要有耐心,以理服人,一事一議,切勿以情取人,以權壓人,更不要在班成員出現問題的時候全盤否定,要用辯證的眼光看問題,分析問題原因,而後解決。班長要處事講人情,處處講風格。班成員之間我對你好,你對我好,做知心人,做貼心人,特別是在班組成員有困難的時候,給予幫助,排憂解難。“人心換人心,八兩對半斤”,很快班成員就會融化為班組的同一元素,統一思想,統一行為,不斷創新,不斷進取,共同致力於班組建設,讓班組永葆蒸蒸日上的活力。
每個班成員都思想好、業務精、生活內容豐富健康,群眾關係和睦融洽,這個班組的整體形象大家可想而知了!
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