可可簡歷網2021年專案總結報告
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2021年已經有大半年了，最近有很多小夥伴都在準備材料了，每一個專案從開始到結束，都需要有一個專案總結。如何寫一份優秀的專案總結報告，是專案經理必須掌握的一項技能。下面是本站小編整理的《2021年專案總結報告》，以供參考。
![2021年專案總結報告]( "2021年專案總結報告")
一、XX年工作總結
XX年圍繞公司專案管理的目標及要求，在公司董事長，財務、行政副總的領導及相關部門同事的支援下，我主要做了以下幾方面的工作：
1、進取負責完成公司的專案立項、組織報批的具體實施工作。
XX年總公司完成9個專案的申報工作。有4個被立項，4個未被立項，
1個專案正處在申報過程中，涉及部門主要為省、市、區農業局，省、市鄉鎮企業局，市科技局，市經委、市商務局、市資源創新辦等部門，專案申報扶持資金144萬元，實際到位資金102萬元，正在申報的資金有50萬元。
生態園完成13個專案的申報工作。有10個專案被立項，3個專案正處於申報過程中，涉及石林縣財政局、農牧局、水利局、科技局等部門，專案申報扶持資金158萬元，實際到位資金126。4萬元。
兩項共計：XX年完成22個專案申報，14個專案被立項，申報立項資金302萬元，實際到位資金228。4萬元。
專案的組織報批、立項，確保公司能夠爭取一切有利政策、得到資金扶持是專案部的重要工作資料，在XX年，專案部的工作得到了各位領導及同事們的大力支援，取得的成績與在坐的各位是分不開的，在此我對大家表示感激!
2、研究與公司專案相關的產業資訊，搞好對外公關，最大限度提高專案立項的可能性。
做好專案工作最重要的就是要時時研究整理國家、省、市、縣各相關部門的產業政策，收集整理與專案相關的第一手的、最新的產業資訊。(例如：相關部門領導，執行人員的資訊如：姓名、電話、地址、愛好等)。隨時更新、維護，對內及時向公司領導彙報專案資訊情景，保障專案執行的質量及效率。對外搞好政府相關部門領導及專案負責人的公關工作，抓住每一次機會，做好專案申報書，最大限度提高專案立項的可能性。
大家都清楚，僅有專案被立項，最終才能得到相關部門的資金扶持。而要使專案能順利立項，把相關部門領導及負責人的關係搞好才是最關鍵的因素，如果關係不好，再好的扶持專案也爭取不下來。所以專案部的工作就比較特殊些，很多時候都在外面跑，下了班還得去搞公關。在外代表了公司，必須注重個人形象，堅持著裝整潔大方，接待約訪領導，在不一樣的環境下注意肢體語言的表達、談話的語氣、資料，在工作當中要學會察言觀色，用心觀察周圍的人和事。也就是“在什麼場合講什麼話，見什麼和尚念什麼經”!
同時，專案部的工作講時效性、靈活性;為此，我盡心盡力，不斷提高自身思想素質，學習、掌握專案專業知識，及時更新維護好專案資訊，提升社交禮儀行為本事，注意每一個細節，對外公關時按“有理、有節、有度”的標準要求自我，確保自我良好的形象，不給公司丟臉，進取宣傳、提高公司的知名度、美譽度!
例如，在接待細節上我是這樣要求自我的：
(1)提前向財務支取錢款，數額大的請常務副總簽字認可。
(2)提前預定用餐地點，訂包房如有變動臨時再做安排。
(3)如有需送禮的領導，要做到隱祕進行，不可大肆宣揚。
(4)用餐時跟領導堅持溝通交流，盡力營造好用餐氣氛。
(5)飲酒不能過量，要時常堅持清醒的頭腦，不能喝醉當眾出醜、損壞公司形象。
(6)用餐完畢後快速結帳，如有其它人員陪同，需安排剩菜的打包，做到不浪費。
(7)迎送好領導，讓領導感受到萬家歡人的熱情，乘興而來，滿意而歸。
3、研究制定公司專案管理制度，工作程式，預算和控制每個專案的費用開支。
作為公司專案部經理，我在行政部的協助下，制定和完善公司專案管理制度，使專案從可行性研究、報批、立項到具體實施的每一個環節更加科學合理、制度化，不斷學習和總結工作，按制度要求開展專案管理，詳細做好每一個專案的運營預算，按“量入為出、高效、節儉”的原則做好每一個專案的管理，使公司的收益最大化。
4、重點組織和安排好XX年度中秋、春節兩大傳統節日的送禮公關活動。
中秋和春節是我們國家歷史悠久的傳統節日，也是閤家團圓、共享幸福的完美時刻，作為禮儀之邦，選擇在這兩個節日安排公關活動無疑是最好的，公司領導十分重視兩個節慶的公關工作。
XX年，在行政部的協助下，專案部提前一個月做出節慶公關計劃，呈報給上級領導審批。並於兩節前完成了公司禮品的贈送，因為這項工作泛圍廣、工作量較大，單靠專案部一個人是無法完成的，很多時候都得到了各部門人員的協助，異常是*總、*副總、*副總等幾位領導，在節慶前每一天晚上都會同我一齊忙到晚上10點多鐘，對我的工作幫忙很大。
兩節的公關活動，主要以贈送公司生產的禮盒為主，所以，有力地樹立了公司的形象、提升了公司的知名度、美譽度。為專案部的工作開始打下了最堅實的基礎。在今後的工作中，我要不斷總結經驗，將這一項工作做得更好!
5、協助完成行政部的一部份工作
XX年裡，公司專案部隸屬於公司行政部管理，加上我，行政部XX年配置共有4人，但由於公司正處於改制及二次創業的機遇期，事情繁雜，臨時處理的事情較多，工作較緊張，因而在完成專案工作的同時，我還協助行政部做一些制度落實、衛生檢查、來訪接待等工作。
二、XX年度專案部工作主要有以下不足之處
1、專案管理制度有待進一步完善，專案的報批立項率及監督、反饋工作有待於提高;
2、專案的立項資料單一，今後的工作中鬚髮掘、更新報批專案，切實促進企業的生產發展。
3、對外公關工作自我完全能夠勝任，但對內的專案可行性研究、立項申請書的編制等工作覺得難度較大，這主要是因為自我的文化科學知識水平薄弱，電腦運用不熟練所致。
總結過去，我感到我的工作還有許多不足。關鍵是今後還應當加倍學習，異常是向公司領導和各位同事學習，努力探索，認真總結，進取改善，爭取在新年度的工作中作出更好、更新、更大的成績。
三、XX年年專案部工作計劃
1、年度工作目標
XX年度計劃申請各項扶持資金專案不少於12個。其中總公司不少於8
個，爭取扶持資金180萬元，生態園不少於4個，爭取扶持資金320萬元，共計劃申請各項扶持資金500萬元。
2、完善專案工作制度、按公司要求作出詳細的專案工作年度計劃，把工作細分到每一個季度、每一個月，做好專案的監督和反饋，做到工作有目標、計劃、崗位工作職責和工作考核落實到位。
3、出臺完善的專案預算制度，進一步規範專案運營費用管理，對每一個專案做好預、決算，保證專案收益最大化。
4、學習海爾公司的“日事日畢、日清日高”精神，使自我當天的工作當天完成，每一天都要比前一天提高效率。加強學習，爭取儘快掌握電腦，發揮自我善於公關的長處，不斷打造和提升公關技巧、本事，努力學習以彌補自我文化和知識的不足。
尺有所長、寸有所短，戰爭講究以己之長攻敵之短，人生如要成功，就需要發揮自我特有的優勢，雖然我有很多不足，但我有大家的支援和幫忙。我相信，只要我發揮自我的優勢，就必須能將XX年度專案部的工作做好!
一、XX年工作總結
XX年圍繞公司專案管理的目標及要求，在公司董事長，財務、行政副總的領導及相關部門同事的支援下，我主要做了以下幾方面的工作：
1、進取負責完成公司的專案立項、組織報批的具體實施工作。
XX年總公司完成9個專案的申報工作。有4個被立項，4個未被立項，
1個專案正處在申報過程中，涉及部門主要為省、市、區農業局，省、市鄉鎮企業局，市科技局，市經委、市商務局、市資源創新辦等部門，專案申報扶持資金144萬元，實際到位資金102萬元，正在申報的資金有50萬元。
生態園完成13個專案的申報工作。有10個專案被立項，3個專案正處於申報過程中，涉及石林縣財政局、農牧局、水利局、科技局等部門，專案申報扶持資金158萬元，實際到位資金126。4萬元。
兩項共計：XX年完成22個專案申報，14個專案被立項，申報立項資金302萬元，實際到位資金228。4萬元。
專案的組織報批、立項，確保公司能夠爭取一切有利政策、得到資金扶持是專案部的重要工作資料，在XX年，專案部的工作得到了各位領導及同事們的大力支援，取得的成績與在坐的各位是分不開的，在此我對大家表示感激!
2、研究與公司專案相關的產業資訊，搞好對外公關，最大限度提高專案立項的可能性。
做好專案工作最重要的就是要時時研究整理國家、省、市、縣各相關部門的產業政策，收集整理與專案相關的第一手的、最新的產業資訊。(例如：相關部門領導，執行人員的資訊如：姓名、電話、地址、愛好等)。隨時更新、維護，對內及時向公司領導彙報專案資訊情景，保障專案執行的質量及效率。對外搞好政府相關部門領導及專案負責人的公關工作，抓住每一次機會，做好專案申報書，最大限度提高專案立項的可能性。
大家都清楚，僅有專案被立項，最終才能得到相關部門的資金扶持。而要使專案能順利立項，把相關部門領導及負責人的關係搞好才是最關鍵的因素，如果關係不好，再好的扶持專案也爭取不下來。所以專案部的工作就比較特殊些，很多時候都在外面跑，下了班還得去搞公關。在外代表了公司，必須注重個人形象，堅持著裝整潔大方，接待約訪領導，在不一樣的環境下注意肢體語言的表達、談話的語氣、資料，在工作當中要學會察言觀色，用心觀察周圍的人和事。也就是“在什麼場合講什麼話，見什麼和尚念什麼經”!
同時，專案部的工作講時效性、靈活性;為此，我盡心盡力，不斷提高自身思想素質，學習、掌握專案專業知識，及時更新維護好專案資訊，提升社交禮儀行為本事，注意每一個細節，對外公關時按“有理、有節、有度”的標準要求自我，確保自我良好的形象，不給公司丟臉，進取宣傳、提高公司的知名度、美譽度!
例如，在接待細節上我是這樣要求自我的：
(1)提前向財務支取錢款，數額大的請常務副總簽字認可。
(2)提前預定用餐地點，訂包房如有變動臨時再做安排。
(3)如有需送禮的領導，要做到隱祕進行，不可大肆宣揚。
(4)用餐時跟領導堅持溝通交流，盡力營造好用餐氣氛。
(5)飲酒不能過量，要時常堅持清醒的頭腦，不能喝醉當眾出醜、損壞公司形象。
(6)用餐完畢後快速結帳，如有其它人員陪同，需安排剩菜的打包，做到不浪費。
(7)迎送好領導，讓領導感受到萬家歡人的熱情，乘興而來，滿意而歸。
3、研究制定公司專案管理制度，工作程式，預算和控制每個專案的費用開支。
作為公司專案部經理，我在行政部的協助下，制定和完善公司專案管理制度，使專案從可行性研究、報批、立項到具體實施的每一個環節更加科學合理、制度化，不斷學習和總結工作，按制度要求開展專案管理，詳細做好每一個專案的運營預算，按“量入為出、高效、節儉”的原則做好每一個專案的管理，使公司的收益最大化。
4、重點組織和安排好XX年度中秋、春節兩大傳統節日的送禮公關活動。
中秋和春節是我們國家歷史悠久的傳統節日，也是閤家團圓、共享幸福的完美時刻，作為禮儀之邦，選擇在這兩個節日安排公關活動無疑是最好的，公司領導十分重視兩個節慶的公關工作。
XX年，在行政部的協助下，專案部提前一個月做出節慶公關計劃，呈報給上級領導審批。並於兩節前完成了公司禮品的贈送，因為這項工作泛圍廣、工作量較大，單靠專案部一個人是無法完成的，很多時候都得到了各部門人員的協助，異常是*總、*副總、*副總等幾位領導，在節慶前每一天晚上都會同我一齊忙到晚上10點多鐘，對我的工作幫忙很大。
兩節的公關活動，主要以贈送公司生產的禮盒為主，所以，有力地樹立了公司的形象、提升了公司的知名度、美譽度。為專案部的工作開始打下了最堅實的基礎。在今後的工作中，我要不斷總結經驗，將這一項工作做得更好!
5、協助完成行政部的一部份工作
XX年裡，公司專案部隸屬於公司行政部管理，加上我，行政部XX年配置共有4人，但由於公司正處於改制及二次創業的機遇期，事情繁雜，臨時處理的事情較多，工作較緊張，因而在完成專案工作的同時，我還協助行政部做一些制度落實、衛生檢查、來訪接待等工作。
二、XX年度專案部工作主要有以下不足之處
1、專案管理制度有待進一步完善，專案的報批立項率及監督、反饋工作有待於提高;
2、專案的立項資料單一，今後的工作中鬚髮掘、更新報批專案，切實促進企業的生產發展。
3、對外公關工作自我完全能夠勝任，但對內的專案可行性研究、立項申請書的編制等工作覺得難度較大，這主要是因為自我的文化科學知識水平薄弱，電腦運用不熟練所致。
總結過去，我感到我的工作還有許多不足。關鍵是今後還應當加倍學習，異常是向公司領導和各位同事學習，努力探索，認真總結，進取改善，爭取在新年度的工作中作出更好、更新、更大的成績。
三、XX年年專案部工作計劃
1、年度工作目標
XX年度計劃申請各項扶持資金專案不少於12個。其中總公司不少於8
個，爭取扶持資金180萬元，生態園不少於4個，爭取扶持資金320萬元，共計劃申請各項扶持資金500萬元。
2、完善專案工作制度、按公司要求作出詳細的專案工作年度計劃，把工作細分到每一個季度、每一個月，做好專案的監督和反饋，做到工作有目標、計劃、崗位工作職責和工作考核落實到位。
3、出臺完善的專案預算制度，進一步規範專案運營費用管理，對每一個專案做好預、決算，保證專案收益最大化。
4、學習海爾公司的“日事日畢、日清日高”精神，使自我當天的工作當天完成，每一天都要比前一天提高效率。加強學習，爭取儘快掌握電腦，發揮自我善於公關的長處，不斷打造和提升公關技巧、本事，努力學習以彌補自我文化和知識的不足。
尺有所長、寸有所短，戰爭講究以己之長攻敵之短，人生如要成功，就需要發揮自我特有的優勢，雖然我有很多不足，但我有大家的支援和幫忙。我相信，只要我發揮自我的優勢，就必須能將XX年度專案部的工作做好!
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