薪酬專員年終總結6篇

通過年終總結的寫作，可以使領導看到我們的態度，大家要學會做一個善於制定年終總結的人，下面是本站小編為您分享的薪酬專員年終總結6篇，感謝您的參閱。

薪酬專員年終總結篇1

2018年，是培訓中心站在新起點的一年，也是努力壯大自己穩紮穩打尋求發展的一年。作為我自己而言，這也是在薪酬管理工作崗位上剛剛起步的一年，這一年裡，在上級領導的指導下、周圍同事的幫助下，積極工作，努力學習，認真完成了上級和中心領導交辦的工作任務，力求盡善盡美。下面，將我一年來的工作情況作一簡要總結，具體如下：

一、薪酬發放及日常薪酬管理工作

自從事薪酬管理工作以來，我嚴格遵守崗位保密制度的原則，完成薪酬管理的各項工作。認真做好每月的薪酬發放、薪酬統計工作、考核統計工作，並且在準確、及時發放薪酬工資的基礎上，每月從oa中上傳當月工資單，讓每位職工及時瞭解自己的工資及變動情況。在讓每位職工瞭解的同時也是對我個人工作的一種監督，督促自己在這個崗位上做的更加認真、仔細。

認真按照中心制定的薪酬分配方案，做好各項薪酬發放的具體工作。

一是認真按照各項考核辦法的要求發放薪酬及兌現加分獎勵，並以最快的速度到達職工手中。

二是做好薪酬清算的臺帳管理，經常和同事合作聯絡，做好薪酬總額的清算核對工作；建立了薪酬收支臺帳，並分門別類做好統計，隨時方便提供依據。還建立了職工個人薪酬發放明細臺帳，全年每個人每發一分錢都可以有賬可尋，如遇職工需要，可以隨時提供查詢。

二、外聘職工薪酬發放及日常薪酬管理工作

截止2018年底，共有外聘職工195人，其中不包括外包外聘職工。外聘職工管理情況複雜，工資結構多樣化，不同崗位考核方法也不同。對於勞務派遣職工，每月在薪酬發放工作中仔細、細緻測算，力求精準，然後積極主動和省人才聯絡，傳送到省人才。

由省人才測算社保需繳金額和管理費用完畢後進行核算和分門別類，與財務處和中洋公司密切聯絡，保障職工薪酬能準時發放。同時，也根據其績效考核情況測算績效工資部分並精確發放。

對於簽訂勞務協議的外聘職工，認真按照管理辦法要求，做好薪酬及績效考核發放的具體工作，以最準確的資料、最快的速度，將薪酬測算出來到財務處，確保了薪酬發放的及時和暢通。

三、完成各項工資清查工作和報表工作

接上級要求，2018年統計清查工作繁重複雜。今年，我完成xx年退休職工津貼補貼清查工作、在職津貼補貼清理上報工作、年交通部直屬單位勞動工資統計報表清查上報工作及20xx年交通部直屬單位勞動工資統計年報工作。

這些統計工作政策性強，資料要求精確，內容繁瑣複雜，我加班加點查詢各種資料，確定各項資料，明確分類、細緻彙總、精益求精，較好地完成了領導安排的此項工作任務。

四、薪級工資，公積金、個稅等測算髮放工作

根據要求，2018年，完成職工薪級工資的核算上報，並每月按照標準準確發放。對薪酬結構做統一細緻的調整及管理，以便薪酬組成更加合理和透明化，讓職工更清楚瞭解發放情況。嚴格按照檔案，科學、合理地做好公積金、個稅的測算並實施，有效保障了職工福利的準時發放。

五、工資檔案的整理核查校對工作

平時做好日常工作以外，對於職工工資檔案，還需要進行大批量的篩查和核對整理。這項工作政策性高，要求不能有任何失誤，我在做好其他工作的同時，翻閱大量過去的工資檔案資料及人員資料庫，精確時間、級別等各方面資料，做好工資檔案的整理工作。

六、職工保險的繳納工作

根據要求，為每位簽訂合同的員工繳納了養老、生育、工傷、醫療、失業保險，根據其收入水平為社保局提供資料，並對其個人繳納部分進行準確測算。

七、評估費等核算發放工作

作為集船員考試、職工培訓、黨校教育、船員培訓和搜救訓練齊頭並進，多功能、可持續的發展的培訓中心，工作任務繁重，分類也多，每月的船員評估費、教師課酬等都有很大的金額資料。

作為一名薪酬管理員，核算這些資料也是我日常工作中的一項。我認真根據管理辦法，細緻的核算評估費、課酬、監考費等多項資料，並及時發放到員工手中。

八、臨時用工薪酬管理工作

鑑於單位建設發展對於一些專業臨時人員的大量需求，自年初就配合後勤部門管理臨時用工情況的薪酬發放，深入細緻瞭解其用工情況，並對每月酬金髮放進行統計並備檔。

九、協助完成其他相關人事工作

人教處日常工作多樣化，在平日中，我也會協助同事去完成本部門的其他各項工作任務。例如按照年初制定的培訓計劃，協助人教處同事組織了本部門及其他各部門的崗位職責、工作流程、工作標準等各方面的學習，並且通過考試的形式檢驗了學習成果，很好的完成了2018年度各項培訓計劃的實施。例如在20xx年軍訓會操中，和其他同事一起在半軍事化會操拍攝中做好前期準備和後期工作，並在其他職工離開、所有工作結束後做好收尾工作等等。

薪酬管理工作是一項細緻的工作，關係著職工的切身利益，需要嚴謹的工作態度和踏實的工作作風。在為職工服務上，我堅持給一片微笑，一聲問候，需要我辦的事項，及時給予辦理，不能辦理的事項，做好解釋和溝通。

2018年，我認真遵守各項規章制度，在領導和同事的幫助下順利完成了各項工作。但是，工作中仍需繼續精進業務，彌補不足，不少地方有待提高增強。

在2019年也對自己提出了新的要求和改進：努力學習檔案精神，掌握業務知識，提高業務技能，爭取在完成基礎工作的基礎上，能夠給領導提供更多更好的合理化建議；虛心接受領導、同事的指導，完善自我，更好的為所有職工做好人力資源的後勤保障工作。

薪酬專員年終總結篇2

時間飛逝，轉眼一年的時間悄然而過，這一年可以說是我學習的一年，成長的一年，一年之中，我從一個人資工作的門外漢成長到現在能夠全面掌握該項工作，這期間我得到了來自領導的支援和幫助，來自同事的理解和關懷，使我的工作能夠得以順利的開展。20xx年的工作主要圍繞集團及商場的戰略方針結合人力資源工作目標計劃，切實做好人力資源管理，人員招聘、各類培訓、考勤管理、績效考核、薪酬體系及勞動合同管理等各項事務，在日常工作中始終以較強的責任心及工作態度開展工作，在此期間，人力資源以建立規範化管理為切入點，遵照集團人力資源的要求，切合商場的實際認真落實好每一項工作，並努力學習專業知識，為公司經濟和發展提供了有力的人力資源保障。現將本年度工作彙報下：人力資源目標責任完成情況：人員招聘及時率達到100%，新員工入職培訓率達到100%;員工內訓完成率100%;公司員工考勤、績效及時率100%;人力資源月報及時率100%。

全年主要工作內容如下：

1、資訊管理情況

在資訊化的時代，準確的資訊資料是公司進行戰略調整的重要依據，而準確的人力資源資料是進行人力資源規劃與全年人員佈局的重要指導。年初依據集團人力資源的要求，對人資工作進行了全面改革。

一、建立了全新的電子員工資訊庫

將每一位員工的個人資訊細化到點，做到及時修訂及時更新，並於每個月初將最新人員資訊上報集團人力資源，做到與集團的有效溝通。目前商場現有員工(67)人，其中管理層員工(35)人，操作層員工(32)人，管理層員工整體文化程度較以往有明顯提高，目前專科以上學歷佔到了管理層員工比例的80%以上，達到了人員優化的目的，滿足了人員的合理配置。

二、建立了人員增減情況檔案

人員增減情況的明晰，是有效掌握企業人員流動情況的有力依據，定期進行人員流動狀況分析，就能夠及時發現在人員管理上所存在的問題，並以此為依據對人員配置做出最合理的調整。此外，依據集團人資要求，人員增減情況檔案建立月報制，於每月初將人員增減報表及情況分析上報集團，為集團人才梯隊建設發展提供有力的參考依據。

三、建立了員工培訓檔案

員工培訓是提高員工綜合素質的有效途徑，員工培訓檔案的建立，可以有效的掌握員工對培訓的參與情況，接受培訓的態度，以及培訓後所達到的效果，更好的瞭解培訓中所存在的問題，以便為今後的培訓計劃、培訓內容的制定指引明確的方向。

四、建立了員工保險關係管理檔案：

員工保險關係管理檔案的.建立，隨時掌握員工保險關係的變化。

2、人資管理情況

一、招聘情況：招聘是補充公司新鮮血液以及優化人員配置最有效的途徑，而高效率的招聘是加速血液流動的最佳動力。為了保證商場各崗位的人員需求，一年來，人力資源通過網路、人力資源市場、媒體等多種渠道，共釋出招聘崗位x餘個，儲備各類人才資訊xx餘份，成功招聘(x)人，其中管理人員(x)人，操作人員(x)人，人員招聘及時率達到100%，完成率達到95%以上，充分保障了各崗位人員的需求。

二、檔案管理情況：根據年初集團人力資源的要求對所有員工檔案進行了從新整理，將過期資訊從新調整更換，明晰檔案內容設定，建立目錄制度，做到不開啟檔案袋即可瞭解涵蓋內容，充分保證了檔案管理的合理性、有效性和完整性。

三、勞動關係管理情況:一年來，依據勞動合同法並參照公司的相關管理規定做好勞動關係管理工作，共辦理新員工入職(x)人次，辦理員工轉正(x)人次，勞動合同續鑑(x)人次，辦理員工離職(x)人次，辦理員工調轉x人次。而每一項勞動關係的辦理都能做到流程細化完備，手續齊全。

四、員工培訓情況：

1、入職培訓

入職培訓是幫助新員工瞭解和適應組織、接受組織文化的有效手段。人力資對每一位新入職的員工都能夠及時進行公司簡介、企業文化、績效管理、職位說明、消防知識等入職培訓，使其瞭解公司發展狀況、未來發展規劃、職業道德和勞動用工管理制度、員工權益及工資福利狀況等內容，使新員工能更快的融入企業，儘快的進入工作角色，全年共組織新員工入職培訓xx人次。

2、在職培訓

在職培訓是提升在職員工工作能力，工作態度以及崗位技能的重要手段。一年來，人力資源依據集團人力資源的要求，制定了員工培訓制度，建立了員工培

訓大綱幾個人培訓檔案，將員工在職培訓落實到每個部門，並要求部門培訓落實到個人，由部門推舉內訓師，做到月月有培訓，崗崗有培訓，今年全年各部門依照全年培訓計劃共組織各類在職培訓xx餘次，人均接受培訓次數x次以上，通過各類培訓，使全體員工的綜合能力得到了有效提升。

3、考勤管理情況

一年來，人力資源嚴格按照公司的考勤管理規定，加強考勤管理，從考勤打卡記錄入手，配以定向崗位抽查，加強日常監督考核，提高員工工作的自律性。堅持每月月出與各部門相關負責人進行考勤核對，對每一位員工的出勤、加班，延時、休假等情況進行詳細稽核，並做好當月的考勤彙總遞交財務，為財務部門工資核算提供可靠資料。

4、績效管理情況

依據年初集團人力資源對績效考核改革的戰略要求，對現行的績效考核實施方案進行重新修訂，對考核辦法、考核專案、權重分佈、考核分值等重新作出調整，使考核更具有嚴密性及合理性。並依據新的考核管理制度，每月、每季度做好操作層及管理層的績效考核，在考核中，細化分配比例，嚴格考核細節，考核結果及時公示，使得考核公開透明。

5、薪酬管理情況

薪酬體系的建立是今年下半年人資工作的一項核心內容，根據集團指示精神，各分公司需建立一套適合本公司的、完整的薪酬體系，為使體系建立更具合理性和可操作性，下半年人力資源克服各種困難，先後對同行業進行3次薪酬調查，調查細化到當前所涉獵的每一個崗位，期間通過各種渠道，得到了最詳盡最可靠地薪酬資料，為體系的建立提供最有利的資料依據，經過多番努力，多次的修改、論證，現家世界薪酬體系以初步建立，相關的配套制度、標準以及考核內容也在進一步的制定及討論之中。

與集團人力資源的對接情況：每月月末之前完成人資各項工作彙總，並於下月初上報集團人力資源部，平時，隨時與集團人力資源彙報招聘、培訓、以及人員變更情況，做好與集團人資的有效溝通，在集團人力資源每季度的品質檢查中，各像考核均完成出色，並受到集團的好評。

其他工作：認真做好商場的廣播宣傳，積極配合商場的各項活動，為商場的經營做出一份努力。

工作中存在的不足：一年來，人力資源工作規範化建設初步確立了工作方向和目標，把人力資源部分管理理念和工作匯入到了各個部門的日常工作當中，也提供了我們應該提供的服務工作。但距離公司的要求和目標仍有不少距離，還沒有達到員工心目中理想的期望，還有很多不足需要進行調整和完善。具體如下：

工作能力以及專業知識尚有欠缺，管理力度還有待提高，相關制度的落實還需進一步加強，溝通協調能力還有待進一步提升，資訊更新速度和準確性還需要提高，這些都需要在今後的工作中加以完善。

完善人力資源管理基礎，做好人力資源長期規劃。繼續做好員工的績效考核，並對執行過程進行持續監督與管理;根據考核指標體系指導各部門調整並完善本部門績效考核，推動績效考核工作的紮實落實

繼續加強培訓管理，完善培訓內容，全面提升全體員工的管理水平及崗位技能;繼續做好招聘工作，儲備有效資源，確保各崗位的人員需求。繼續抓好考勤管理，

落實好各項考勤制度，增強員工的自律性，打造一個優質的員工隊伍。加強人力資源資訊化建設，做好人力資源統計分析工作，為公司發展提供有力的人資支援。

20xx年已悄然走過，20xx年人力資源工作將面臨新的挑戰，在今後的工作中，我們將克服困難和阻力，加大力度，把人力資源工作做細、做實，為公司的進一步發展做好強有力的人力資源保障!

薪酬專員年終總結篇3

時間一晃而過，彈指之間，20__年又接近尾聲。在公司的領導與支援下，在各位同事的幫助下，本人愛崗敬業，恪盡職守，作風務實，思想堅定，較好地完成了自己的本職工作和領導交辦的其它任務。在此期間我的工作能力也有極大的提升，但這不僅是我個人的功勞，也是公司領導給予我機會和工作上的支援。讓我在這短短一年裡得到了很好的成長。現總結這一年來的工作：

一、 規範辦理員工入、離職手續。

上半年負責辦理所有人員的入職、離職手續及員工檔案的整理、歸檔和檢查工作。在這半年檔案管理中，深知檔案管理的重要性。如果入職員工沒有遞交前公司的離職證明，公司就有可能存在用工風險。在檔案管理中，如員工的績效考核的評價、獎懲單據等，重要的內容及時歸入個人檔案，以便為今後的人員選拔、獎懲或勞資糾紛處理提供依據

二、勞動關係方面，包括入職離職的辦理和合同管理。較20__年相比，公司的入職率和離職率都有所下降，續簽合同的人數也逐漸減少，公司人事變動逐漸趨於穩定。在工作中逐漸規範化和嚴謹化，以最大限度地避免勞資糾紛的出現。通過自身業務水平的提升，目前已能站在公司利益角度上考慮問題，並嘗試提出解決辦法。例如，今年年初對以往的檔案從新整理歸類儲存，對個別人員存在漏洞的用工手續進行了討論整改，一方面可規避了公司的用工風險，另一方面也保障了員工的權益。

三、考勤月報表資料的收集及製作。

每月匯出7樓同事的考勤記錄，發給各部門負責考勤人員。製作本部門考勤表。收集各部門考勤表、加班審批表，彙總製成電子板及文件，後入櫃儲存。

四、工資。

每月收集個部門的績效考核及業績報表，根據業績表、員工績效考核、每月考勤情況製作每個部門分表，然後彙總在工資總表報經理稽核，最後發給財務核對。工資資料裝訂入櫃儲存。在開始接觸做工資時，亂成一團，常常補上這個又忘記了那個，手忙腳亂，錯漏百出。接下幾個月，在做工資的過程中又發現了許多的錯誤，但是又發現有訣竅，在經理的悉心教導下，錯誤一點點改正，慢慢的積累經驗和教訓，儘量避免錯誤。

五、文體活動方面。

關於企業文化建設方面，協助部門舉辦了第一屆“__”羽毛球賽、員工生日活動及創辦了企業文化之窗。雖然在協助過程中出現了不少錯誤和考慮不夠全面，但通過部門同事的幫助，最終圓滿地完成了各項活動。活動過後很多同事都表示非常滿意，並認可了我們部門的工作，這大大增強了我的信心。通過這些文體策劃工作，我深刻感到作為人力資源部的一份子，自己的工作成績直接關係到整個部門的成績，責任感也隨著不斷增強，在以後的工作中，希望這份責任感和信心將鼓勵我更好地工作，更好地為公司及同事們服務。

通過以上種種工作，對我以後自身對人力資源領域的學習有很大的幫助，也積累了很多寶貴的經驗。

我對我們部門在整個公司的運作和定位及管理都有了較深刻的瞭解。人力資源部的作用不僅僅是、人員招聘、管理檔案、培訓、辦理社保手續。人力資源部是公司各部門的紐帶，人力資源部還擔當了一個培養、培訓的專家角色，為其他部門的人力資源管理提供支援性服務，人力資源部的主要職責是輔助、監督其他部門按統一制度實施人力資源管理，確保每一位員工得到公正的對待。對於以上幾點我在公司是深深的體會到我們人力資源部的重要性，這也讓我對我的工作充滿了信心。

在一年的工作中，我也對公司有一定了解，以下是我提兩點個人建議：

一、企業文化建設。

企業獨有的企業文化是企業向心力的源泉。我們需要繼續為公司企業文化建設做努力。

1、希望能夠結合公司情況進行人性化的管理氛圍，同事間的友善熱情，形成公平向上的企業精神。

2、塑造品質超群的產品形象，打造物質文化。企業物質文化包括兩個方面：

①企業生產的產品和提供的服務。

②、企業的工作環境和生活環境。我們需要提高的是，企業生產的產品和提供的服務，它們是企業生產經營的成果，它是企業物質文化的首要內容。

3、激勵機制。企業文化管理的首要任務是調動人的積極性，應落實實行激勵機制。處理好用文化手段管理文化，堅持以文化引導人、培育人;

二、培訓。

內訓，通過分層次有針對性的培訓，公司員工對質量體系檔案有了瞭解，提高了員工的質量意識和能力，達到了一定的效果。但從整體效果上看還未收到預期的、能夠滿足在日常生產經營管理中運用自如的要求。外訓，外出培訓可以開拓員工的視野，不要僅

僅侷限與自己工作中所得知的知識，我們要提升員工的總體素質。

總的來說，在這將近一年的工作時間裡，工作雖然取得了一定的成績，但也存在一些不足，主要是工作細心程度還不夠，自身學習、整體協調、時間分配上還不夠，和有經驗的同事比較還有一定差距。在今後工作中，我一定認真總結經驗，克服不足，發揚孜孜不倦的進取精神，力求把工作做得更好，樹立起良好形象。對各項決策和出現的問題，及時提出合理化建議和解決辦法供領導參考，努力把工作做得更好，為公司的發展貢獻自己的力量!

薪酬專員年終總結篇4

公司在經歷了__年組織機構大變革、人員配置大調整之後，穩步跨入嶄新的__年，剛剛結束__年中，在公司領導的指導關懷以及其他部門同事的配合支援下，人力資源各項工作得以有序開展，現將主要工作總結如下：

一、人員配置及勞動關係管理方面

公司人員進入相對穩定時期，一季度未新招聘人員，通過考核正常轉正人員__人，續簽勞動合同__份;自願離職__人，協商解除勞動合同關係__人，協助__公司辦理協商解除合同__人。

按總部及公司指導意見，經多方調研及討論，擬定合理有效的__公司員工安置及工資方案，全力做好部門間溝通及員工情緒安撫工作，順利接收劃轉人員__人，配置後，包含副總監__人，主管__人。

二、績效考核方面

深研總部目標責任書要求，針對各管理板塊的業務工作內容，分別制定營銷中心、運營中心、__營業部的考核辦法，簽訂目標責任書，使得考核有據可依，加強管理和考核的同時，也提高部門工作積極性。

協助營銷中心、運營中心制定部門績效考核辦法，正在進一步討論、測算資料中。

三、檔案管理方面

今年起特別加強了人力資原始檔資料檔案及員工人事檔案的管理工作。專門抽調人員對全司在職員工、退休員工、去世員工的檔案開展集中清理工作，通過明確歸類、查漏補缺、新建目錄等一系列事項，確保人事檔案工作管理的規範化。

按總部和組織部新的要求，對公司總經理助理級及以上領導的人事檔案開展專審工作，在整理基礎資料的基礎上，送專業機構專審，工作量較為繁雜，還需要查詢補充大量的材料，仍然在進行中，按計劃__月__日將全部完成。

四、五險一金方面

(1)辦理職工退休__人，辦理失業保險申報__人，辦理異地醫療費用報銷__人，辦理生育保險報銷__人，為__名職工申請辦理特病證。

(2)完成轉業軍人蔘戰身份認定__人。

(3)完成__年度全司員工社會保險和公積金基數申報工作。

(4)辦理完成原招待所在崗人員的社保、公積金的登出、轉移，與招待所退休員工協商解決了大額醫療繳費的問題，並簽訂協議。

(5)辦理核實遺屬生存調查__份。

(6)辦理公積金提取__批，為__名職工提取了公積金，完成招待所公積金賬戶登出工作。

五、其他方面

(1)有效開展對外協調溝通工作，繼續鞏固同人社局、公積金中心、仲裁委等的良好關係。

(2)按時按質完成各類報表：人才資訊統計表、勞動關係統計表、工資總額執行情況報表等。

薪酬專員年終總結篇5

時光飛逝，轉眼間在__工作已__年多了。在緊張、忙碌而又充實的工作中，在公司領導和同事的幫助下，我邊學習邊工作，有進步也有不足。為使20__年有更好的借鑑和指導，現將我這幾個月的工作總結如下。

通過半年來學習和工作的總結：

一、招聘工作。

1、瞭解各部門新增崗位的管理及各部門人員需求狀況。

2、根據各部門人員的實際需求，有針對性、合理性招聘員工已配備各崗位。通過採取一系列切實措施：廣發招聘資訊、網上招聘、現場招聘、貼招聘廣告等各種途徑招聘人才，卓有成效，研發部技術人員也在緊張的招聘中，想盡一切辦法，通過能想到的一切渠道來滿足對技術人員的需求。

二、建立、健全、規範人事檔案管理。

1、對現有人員進行建檔工作：身份證、學歷證明、身體體檢報告、照片等資訊，現員工檔案齊全。

2、及時做好檔案材料的收穫、整理、歸檔。

3、完成新員工入職、轉正、調崗、離職等管理工作。

4、實行各部門在職人員人數每週統計工作。並對新進、轉正、調薪、離職人員進行月統計並進行核對。

5、人才庫檔案管理工作。提高後期招聘效率。

三、員工培訓工作。

1、完成新入職人員的培訓工作：員工入職管理規定、考勤管理辦法、工作紀律等。

2、完成新入職人員禮儀培訓工作。

3、協助行政部門完成新入職人員的消防安全意識培訓。

四、員工關係。

1、找各部門員工聊天，瞭解各部門員工的思想動態，並向公司管理層提出員工想要得到的合理化建議。

2、對離職人員回訪，瞭解離職員工離職的真實原因及思想動態。

3、配合各部門工作，協助處理各種突發事件。

五、公司人員的基本資訊。

公司現有在職員工__人，公司領導層及各職能部門人員為__人，其中技術骨幹人員為__人，生產管理及普通員工為__人。

存在的問題：

一、人員離職率較大。

二、各職能部門管理體系不明確。

三、各部門協調溝通不及時四、招聘渠道不完善。

20__年的工作計劃：

一、檔案管理及更新及時完成並協助各部門完成相應工作。

二、完善部門管理體系以保證離職率有所下降。

三、完善招聘渠道(以確保公司各部門所需各類人員的儲備)。

四、通過員工生日座談會跟員工及時溝通，聽取員工對公司各規章制度及各部門領導的看法及意見，會後彙總上報公司並給出解決方案。

薪酬專員年終總結篇6

不知不覺，2018年已接近尾聲，自己從事人力資源工作已有兩年半的時間了，而作為薪酬管理員，也有1年半的時間了。2018年，對於我們企業來說，正處於一個坎上，由於企業融資越來越困難，企業生產舉步維艱，公司內外部經營狀況急劇惡化，在2018年當中，企業人工成本下降明顯，員工工資水平也出現下滑。

在這種經濟條件下，作為人力資源部的一員，除了正常的工作以外，開始關注企業周邊環境和企業的薪酬狀況，並做好記錄，為集團薪酬決策提供依據。

另外，加強對本企業內部工資分配方案的整理和規範工作，力圖真正做到公正、公平。同時對集團工資分配進行統計分析，掌握好第一手資料，及時瞭解員工工資水平，及時與相關部門做好溝通，真正留住集團的核心關鍵人才。

工作中存在的問題：

1、每月工資定額製作時，出現數據不準確，人員不對稱的問題。在今後的工作中，要認真核對各單位報送的工資資料，及時與各單位溝通協調，以保證資訊的準確和資料的完整。

2、每月工資定額審批表及各單位報送的工資報表未能按照時間進度完成。在今後的工作中要合理安排時間，提高工作效率，主動和各單位溝通並督促其按時完成工資報表，在工作中分清主次，抓住重點。

3、稽核各單位工資報表不夠仔細。平時工作多仔細，不能掉以輕心，要腳踏實地地工作，資料一定要核實清楚，不能馬馬虎虎，急於求成。

4、調研工作不夠深透，專業學習不夠，我是半路開始從事工資方面的工作的，對資料缺乏敏感性，為了能夠及時跟上同事的腳步，在平時的工作的過程中要不斷學習業務知識，加強自身素質，提高專業知識水平。虛心向身邊的人學習，學習他們的工作經驗，提升自身的工作水平。

5、工作中不注重細節。工資員的工作要求自身要嚴謹，資料要準確。因此在今後的工作中要增加自己對工作的關注度，提升工作的使命感，認真對待工作中的每一件事。工作中要注意自己的一言一行，以友善的態度對待每位諮詢者，努力維護整個部門的形象。

業務工作越來越熟悉，有時候難免會出現麻痺大意的情況。作為薪酬管理員，工資是一個非常敏感的話題，工資資料的準確、公平將很大程度上影響企業的穩定性，因此，要做好工資資料的稽核和統計工作。同時，要加強對薪酬管理知識的學習，完備自己的知識儲備庫，真正用理論武裝自己的頭腦。

希望自己在以後的工作中再接再厲，更上一層樓。

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