排水所領導班子述職報告

20XX年，排水九所領導班子在處黨委的正確領導和支援幫助下，認真落實局黨委擴大會議和排管處職代會精神，圍繞處黨委提出的工作目標，按照我所年初制定的“搶抓機遇、強化職能，保穩定、促發展、找突破、增效益，實現跨越發展”的工作思路，較好地完成了全年工作任務。下面我就有關情況向大家做以彙報：

一、狠抓隊伍建設，提升整體實力

加快排水事業的發展，關鍵在班子，排水九所黨支部認真落實“三重一大”制度，以創先爭優黨性實踐活動為契機，以建立“四好班子”為主要內容，領導班子分工明確，認真履行職責，到位不越位，補臺不拆臺，充分發揮班子的整體效能，帶領廣大職工高質量的完成全年各項工作任務。在支部和班子建設上主抓了以下五個方面：

一是提高發展意識，促進班子的學習力。我們堅持與時俱進、解放思想、開拓思維、創新發展，不斷探究適應水務一體化改革新要求的發展模式。領導班子認真學習黨的十七屆五中全會檔案、落實天津市九屆八次會議精神，進一步強化中心組學習制度，細化中心組學習安排，提升領導班子理論水平，促使班子成員把學習成果轉化為分析解決問題的能力。通過學習提高科學判斷形勢的能力、協調利益關係的能力、應對複雜局面的能力和總攬全域性的能力。

二是樹立整體觀念，增強班子的凝聚力。在工作中，我們始終以民主集中制為基本原則，班子成員思想上交心，工作上同心、行動上一致。發揚民主，維護團結，嚴格落實集體議事制度，堅持每週召開班子例會，重大事件必經集體研究決定，大事小情互相通氣，形成共識，增強了班子的凝聚力。

三是注重民主管理，突出班子的公信力。班子成員增強自律意識，以身作則，帶頭轉變工作作風，堅持深入一線，工作做在一線，問題解決在一線。全面落實職代會制度，進行所務公開，職工享有評判權和話語權。同時，班子成員注重深入基層，與職工群眾進行廣泛的溝通和交流，做好政策的上傳下達和職工思想的引導，達到了政令暢通、心無芥蒂，凝聚了力量，維護了職工隊伍的穩定。

四是堅持率先垂範、發揮班子的帶動力。在抓好領導班子建設的同時，我們全面抓好職工隊伍建設，定期組織培訓、考核，提高職工思想水平和技術能力。不斷加大形勢任務教育和宣傳，發揚團隊精神、協作精神，全力構建和諧九所，營造出團結共事、奮發向上的內部環境。

五是創先進、爭優秀，體現黨員作用。所黨支部緊密圍繞中心任務，針對不同時期重點工作，以創先爭優活動為載體，積極發揮黨員作用。引導黨員學先進、趕先進、當先進，主動做出承諾、踐行承諾，做到困難面前有黨員、關鍵崗位有黨員、防汛搶險有黨員。創先爭優活動的開展，極大的強化了黨員的責任意識和大局意識，明顯增強了黨員的黨性觀念，提升了支部的戰鬥堡壘作用，推動了各項工作上水平。

二、具體工作完成情況

（一）統籌安排、狠抓落實，高效完成生產計劃

我所根據全年生產任務，認真制定生產計劃指標，堅持每月召開生產計劃例會，會上各部室、站組分別彙報上月完成和本月計劃開展的各項工作，加強了相互交流，促進了實際問題的解決，達到了督促工作的目的，促使生產計劃的全面完成。計劃下達後，我們特別加強對落實情況的檢查，建立了生產任務匯籤制度，以確保計劃專案按時完成。生產部、執行部共同配合，統計、落實好各項大中修計劃，逐步提升設施裝置完好率，提高工作效率。同時，以設施養護為重點，強化管道疏通掏挖和裝置檢修維護，實現了管道條條通，機組臺臺轉，全年完成計劃任務100%，水位合格率100%、機組完好率100%。

（二）反映迅速、措施有力，全面保障排水工作

汛期排水是我所的主要工作任務，也是考驗班子成效的試金石，我們對此給予了高度重視，將防汛工作貫穿全年。春季會戰期間，所領導班子帶領全體幹部掏挖轄區收水井，完成了520多個井的清淤工作，推動了會戰的進展，節約了我所養護資金。汛前，我們認真制定防汛預案，具體工作落實到人，做到任務明確、人員明確、責任明確，形成網路體系，提高了應對突發險情的能力。今年轄區共降雨33場次、累計356.2毫米，班子成員逢雨必到，科學排程、一線指揮，全體職工上崗迅速、密切配合，共同努力，圓滿完成了防汛任務。汛期過後，我們絲毫沒有鬆懈，為確保明年排水工作的順利開展，進行了泵站裝置檢修、維修，截至目前，共完成38臺套機組檢修，維修閘門13處、閘箱9個，出水池改造4處，雨汙水溢流閥改建1個，升高出水閘井1個，新增刮蓖機2臺。今冬引黃濟津後，為保證河道水質，我所管理部門對管轄的二級河道進行摸底調查，對各個閘門、口門逐一檢視，加強巡視，做好記錄，防止出現漏汙現象，確保水源無汙染。

（三）貫徹《規定》、依法行政，突出排水管理職能

在今年的管理工作中，我們以貫徹《城市管理規定》為主要任務，堅持“管理中服務，服務中管理”的原則，深入學習、嚴格執法、服務社會。執法人員明確法律依據和程式，對轄區內的工程建設專案提前監管，向管理要效益。通過高密度的巡視工作，有效保護了轄區排水設施的完好。工作中，我們注重改進管理作風，主動走訪、熱情服務，使行風政風民主評議滿意率達到100%，巡視率、資訊反饋率100%，錯案率為0。在大沽南路設施接收專案中，我們在保質保量完成養護掏挖任務同時，開展全線設施調查，杜絕在今後使用過程中出現遺留問題。在水質管理工作上，我們以質量為主導，以監測為主線，以查處超標為重點，動手早、起步快、把握嚴，在領導班子的積極輔助下，超額、超速完成了收費任務。

（四）心繫職工、民主管理，改善一線辦公環境

我所嚴格執行職代會制度，強化民主管理，先後3次召開職工代表擴大會議，開闢專欄公佈所內經濟執行情況，落實職工知情權和監督權。所領導虛心聽取職工意見，開展合理化建議活動，收集各類建議106條，職工廣泛參與，參與率達到86%以上，我們對可行性建議逐條分析、逐步落實，採納率96%以上。所領導班子關心職工生活，心繫職工冷暖，為職工解決實際困難，全年慰問一線職工5次，補助困難和生病職工23人次，發放補助金6000餘元。7月，我們再次為困難職工修繕了漏雨房屋，為小海地泵站修建了值班室，整修了院牆，改善了職工辦公和生活環境。冬季到來前，我們給復興門泵站、雙林泵站的會議室和廚房安裝了熱輻射取暖器，保障職工溫暖過冬。我們堅持職工利益無小事，為職工辦實事，形成了良性互動，得到了職工的熱烈擁護，提振了士氣，促使大家以高昂的勢頭投入到工作之中。我所泵站職工自覺節能降耗、節約創效，自修機械裝置，還主動犧牲休息時間，為所部改造了照明線路。　　

（五）執法為民、服務社會，樹立九所優良形象

我所不斷加強服務建設，提高服務水平，做到職責內的問題快速解決、職責外的問題積極協調解決，作為視窗單位，我們把良好的形象看做發展的基石。全天24小時接聽熱線，年內統計接聽熱線80餘件，其中職責內的19件，接報的問題均在3日內得到解決。今年的熱線率較去年下降了23%，職責內問題量下降了45%，還實現多個單月無熱線。今年8月，我們召開了社會監督員會，邀請了各界人士座談，他們對我所的執法工作，特別是對外服務，給予了很高的評價，天覆精密儀器廠的代表還現場獻上了錦旗。此外，我們積極為轄區企事業單位、社群百姓提供義務服務，幫助解決實際困難，先後為消防總隊24中隊、陵水道國小、三水南里、名都新園、洪澤東路11號院等單位、社群服務10餘次，疏通管道700餘米，收到錦旗7面，感謝信3封，更贏得區領導和群眾的廣泛讚譽。冬季到來後，我們採取保證設施完好、走訪調查商戶、監察重點工程、成立搶險小隊等六項措施，嚴防汙水外溢，保障轄區居民安心過冬、安全出行。《天津日報》和河西有線電視臺對我們為轄區百姓提供的服務進行了多次報道，從而展現出排水行業良好的社會形象。

（六）高度重視、常抓不懈，力保安全工作無疏漏

我們始終把安全工作放在首位，不斷加大安全工作力度，安全問題逢會必講，把安全作為一切工作的前提。所領導班子親自督促，把安全責任落實到生產第一線，保證全年裝置執行安全、設施養護安全、專案施工安全、內部保衛安全、車輛人員出行安全，做到人人心中有安全，所內時時保安全。今年，我們規範完善了《幹部值班交接班制度》、《施工現場安全督管制度》、《所部環境管理制度》，建立了《安全工作彙報制度》，要求安全工作負責人每月向領導班子提交安全檢查的文字報告，對所部和站組存在的安全隱患做全方位的調查和統計，為及時解決相關問題提供參考。此外，我們還在所部設立了安全監控系統，安裝了視訊監控裝置，以保障辦公安全，做好夜間防盜。

（七）合理使用、規範管理，延伸外用工使用效果

為適應水務發展新要求，促進養管工作精細化、專業化，我所不斷深化養管分離機制改革的成果，進一步完善用工合同，強化作業隊伍的管理，經過三年的摸索，總結出了一套較為完整的管理辦法。通過資質、制度、基地、人員、質量、安全、培訓、成本八大管理體系，優化合理使用外用工。有效彌補了人員不足，提升了機械化作業水平，提高了設施養護效率，降低了養護成本。在設施量每年遞增的情況下，平均延米養護費用年節省0.9%，井蓋、井篦丟失率下降71%，補充損壞、丟失設施平均每年減少費用4.5萬元，設施完好率上升28%。

（八）搭建平臺、促進成長，提升幹部管理水平

我所長期堅持“以工作促穩定、育人才促發展”，不斷調整、優化幹部職工隊伍結構，形成了老中青相結合，科學協調的狀態。年內組織各類培訓8次，開展集中學習10餘次，同時實施考核，實現了在培訓中儲備知識，在考核中選拔人才。在幹部提拔和使用堅持“基層選拔推薦制、競爭上崗自薦制、日常談話監督制、民主評議考核制”四大機制，候選人員需經過民主推薦，全面公示，廣泛徵詢群眾意見後方可任職，體現了公平、公正。今年，我們繼續強化制度建設，進一步細化幹部管理工作，建立了職工動態管理檔案、大學生定期考察檔案，出臺了《九所幹部管理問責制度》和《幹部督查管理辦法》，考核監督幹部職工的工作成效。10月下旬，我所召開全體幹部大會，分析當前工作中存在的各種不適應因素，對深化提高人員工作水平，提出了新要求，更使大家明確了形勢任務，提升了崗位意識，落實了崗位責任，促進了整體工作。

一年來，九所領導班子取得的成績離不開處黨委的正確領導和大力支援，以及處各部門的鼎力幫助，也體現了我所幹部職工拼搏進取、奮發有為和無私奉獻，在此，我代表班子對大家表示感謝。當然，我們的各項工作與處黨委要求的標準還存在著一些差距，今後，所領導班子將緊緊圍繞在處黨委周圍，以更高的目標和要求作為工作的出發點，以職工群眾能否受益作為工作的增長點，以轄區百姓是否滿意作為工作的落腳點，牢牢把握創新發展這一關鍵環節，銘記宗旨、搶抓機遇、內生動力、銳意進取，為促進排水事業的大發展努力奮鬥。

以上述職報告，有不當之處請各位領導和職工代表批評指正。