2021鄉鎮幹部工作調研報告3篇

　　工作調研報告是整個調查工作，包括計劃、實施、收集、整理等一系列過程的總結，是調查研究人員勞動與智慧的結晶，也是客戶需要的最重要的書面結果之一。下面是本站小編為大家整理的2021鄉鎮幹部工作調研報告3篇的內容，希望能夠幫助大家，歡迎閱讀！

鄉鎮幹部工作調研報告範文一

　　一、當前鄉鎮幹部隊伍教育管理現狀

　　（一）文化程度全面提高

　　從200_年開始，___縣分配___餘名大學、中專畢業生到鄉鎮工作，200_年以後我縣又多批次在畢業大學生中招錄人員，安置轉業、退伍軍人400餘人，進入鄉鎮幹部隊伍。目前，全縣1341名在職鄉鎮幹部中，大專學歷1104人，佔總人數的82%。由於大量高學歷人才的注入，有效改變了鄉鎮幹部文化素質低的現狀。鄉鎮幹部也由過去的幹得多，想得少，逐漸轉化為“理論思考多，付諸實踐少”，這也給基層工作帶來了一定的負面影響。

　　（二）年齡結構更加合理

　　當前，我縣鄉鎮領導有___人，其中45歲以下的領導___人，佔鄉鎮領導總數的___%。45歲以下的鄉鎮幹部（含鄉鎮領導）___人，佔鄉鎮幹部總數的90%，絕大多數鄉鎮幹部年富力強，處於青壯年時期。由於年齡結構和成長環境等原因影響，當前較多的鄉鎮幹部沒有農村生活經歷，或在農村生活的時間較短，往往表現出“岸上指揮多、俯下身子幹事少，眼光向上多，心繫群眾少”，與農民和村社幹部在思想溝通上還存在一定的問題。

　　（三）工作上的認真程度不夠

　　一些幹部在鄉鎮工作時間較長後，往往認為自己勞苦功高，年齡偏大後，總想有朝一日換個崗位，到縣級部門去輕閒一下；一些年青幹部認為自己具有年齡優勢，文化程度較高，在鄉鎮工作有點“曲才”的感覺。因此，總會導致部分鄉鎮幹部不能正確估價自己，不能處理好工作關係，抱有做一天和尚撞一天鐘，昏昏沉沉混日子的態度，對待工作不熱心、不盡心、不細心、不用心、不安心。鄉鎮幹部在深入基層開展調查研究較少，工作方法簡單，對幹部群眾反映的問題避重就輕，思考不夠，採取的對策措施少，不能及時處置；有的幹部雖然身在基層，卻心在機關，到村社開展工作總是走馬觀花，根本不深入農戶，不向農民瞭解實情，指導工作點子不多，彙報工作長篇大論，推進工作力度不大。

　　二、鄉鎮幹部精細化管理存在的主要問題

　　在鄉鎮幹部隊伍文化素質全面提高，年齡結構更加合理，待遇不斷上漲的格局下，鄉鎮幹部的教育，鄉鎮的管理工作卻出現了更加複雜的格局。細細分析問題存在的原因：主觀上，與某些鄉鎮幹部學習不夠、服務意識淡化、創新能力不強有關；客觀上，與鄉鎮工作轉型、鄉鎮幹部管理弱化，鄉鎮領導的素質和能力不強等息息相關。主要表現在以下五個方面：

　　（一）鄉鎮工作轉型，讓部分幹部不會幹事

　　一些幹部普遍認為鄉鎮工作就是跟群眾打交道，主要靠“和稀泥”，“搓湯圓”，工作沒有技術含量，一看就懂，一學就會，根本沒有認識到鄉鎮工作的艱鉅性、複雜性。因此，鄉鎮幹部從主觀和客觀上放鬆了學習和技能提高。特別是隨著經濟社會的不斷髮展，鄉鎮主要工作內容也從七十年代指導生產；八十年代催糧催款，刮宮引產；九十年代引企業，謀發展；到如今構建和諧，講科學發展。工作已經從管理向服務轉變，從為民作主向由民作主轉變，從微觀向巨集觀轉變，從“取”到“予”轉變，從“硬”向“軟”轉變。巨大的轉型讓一部分鄉鎮幹部感到“老辦法不能用，新辦法用不成”，以致工作上找不到方向，無處下手，無從使勁。

　　（二）激勵機制缺少，讓部分幹部不願幹事

　　由於受領導職數及幹部選用體制的限制，鄉鎮幹部發展空間極為有限。我縣在鄉鎮建制調整時，將27個鄉鎮併為13個，鄉鎮幹部領導職數大大減少，去年鄉鎮幹部換屆選舉，全縣僅有10多名鄉鎮一般幹部走上領導崗位，基本上是百裡挑一；同時，由於“洋博士領導”和“空降兵領導”的不斷增加，讓一些自身素質優良的鄉鎮幹部，經過較長時間的努力後，又時常面臨年齡、學歷等諸多因素的制約，因而走上縣管領導崗位的更是鳳毛麟角，導致了鄉鎮幹部政治前景變得短暫而且脆弱。政治前途的渺茫，運用經濟手段推動工作的辦法被取消，在“名、利”兩大“利空”因素的影響下，部分鄉鎮年青幹部幹事創業熱情驟減。同時由於大部分鄉鎮領導與一般幹部之間交流少，談心少，導致領導與一般幹部之間貌合神離，根本無法做到用感情激勵人、用事業吸引人、用表率感染人，讓更多幹部對工作表現出一種無所謂，甚至放任自流的消極態度。一部分組織紀律較強，自覺性較高的同志也進入了“憑良心辦事”、“憑興趣辦事”，隨波逐流的狀態。

鄉鎮幹部工作調研報告範文二

　　鄉鎮黨政幹部隊伍狀況如何，關係到黨的路線方針政策能否在基層貫徹執行，關係到農村全面建設小康社會巨集偉目標的實現。因此，加強鄉鎮黨政幹部隊伍建設十分重要。__年以來，__縣採取了一些措施加強鄉鎮黨政幹部隊伍建設，如激發鄉鎮發展活力、公推直選、擴大黨內民主和政務公開等，這些舉措在實踐中產生了積極效應，引起了中央和省委領導的高度重視和媒體的廣泛關注。本文以__縣為重點，系統總結了__年以來__縣在新農村建設程序中加強鄉鎮黨政幹部隊伍建設的經驗，以及實踐中存在的具體困難和實際問題，並對存在的問題進行深入分析和比較研究，在此基礎上提出一些對策性的意見和建議。

　　一、__縣加強鄉鎮黨政幹部隊伍建設的基本經驗

　　__縣位於__省東部、__市北部，現轄__個鄉鎮，__x個行政村，面積__平方公里，總人口__x萬，是__省首批擴權強縣試點縣之一。近年來，__縣委縣政府提出了“開明開放、奮發向上、苦幹實幹、富民強縣”的發展理念和實現“x東工業強縣、x東現代農業示範縣、x東一流中等城市、__經濟文化強縣”四大發展目標。為了為實現四大發展目標提供幹部保障和人才支撐，__縣下大力氣抓鄉鎮黨政幹部隊伍建設，進行了激發鄉鎮發展活力、創新選人用人機制、鄉鎮基層幹部公推直選、鄉鎮黨務政務公開和推行民主評議等一系列制度創新，創造了一整套豐富的實踐經驗。

　　（一）激發鄉鎮發展活力，加強鄉鎮黨委、政府建設

　　__年x月和__年__月，__縣先後出臺了《關於充分激發鄉鎮發展活力的十條意見》《關於激發鄉鎮發展活力的補充規定》檔案，堅持放權、讓利、減壓、明責，從體制機制入手加強鄉鎮黨委、政府建設，不斷激發鄉鎮發展活力。一是賦予鄉鎮委託執法許可權。在行政許可的範圍內，以授權、委託等方式，將縣級部門__餘項行政、經濟、執法管理許可權下放、下延至鄉鎮。同時，縣級部門派駐、下伸機構其他行政事項稽核或審批前須書面徵得所在鄉鎮政府同意，有效解決了鄉鎮責、權、利不一致的問題。二是賦予鄉鎮人事管理許可權。將鄉鎮中層幹部任免權下放到鄉鎮黨委，組織人事部門只負責審查任職資格和備案批覆。對以條塊管理為主的人員調動、任免、考核，必須徵得所在鄉鎮黨委的同意，年終考核權鄉鎮佔__%、部門佔__%。對直管單位派出機構，所在片區鄉鎮每年結合年度考核一併對機構及班子成員進行民主測評。凡鄉鎮站所工作人員因工作不力，鄉鎮黨委要求縣級相關部門調整的，縣級部門須在半個月內作出處理。三是賦予鄉鎮更寬的財政管理許可權。對建制鎮收取的土地出讓金和城市基礎設施建設配套費全額返還鄉鎮用於集鎮基礎設施建設，提高鄉鎮新增稅收縣級分享部分以及社會撫養費返還鄉鎮比例。四是賦予鄉鎮更活的運轉空間。足額預算鄉鎮工作經費，堅持公用經費鄉鎮預算高於縣級部門，偏遠鄉鎮預算高於城郊鄉鎮__%。年終，縣財政對保障水平最低的十個鄉鎮給予適度補助。這些措施有效解決了長期困擾鄉鎮黨委政府“責大權小、幹部難管、工作難做”的難題，基本釐清了體制上多年存在的“條塊紛爭、利益割據、相互掣肘”困惑，而且形成了“共同推進、爭相發展、加快發展”的可喜勢頭。

　　（二）公推直選鄉鎮黨委書記、鄉鎮長

　　根據“提高黨的執政能力建設”的要求和省委“崇尚實幹”的用人導向，堅持“看德才選人，憑實績用人”的原則，__縣積極探索改革鄉鎮黨政幹部選任方式，探索選人用人新機制。

　　在“公選公考”中選優。__年__月，__縣公選了x名鄉鎮長擬任人選。__年x月，面向全縣黨政群機關、事業單位幹部公開選拔__名駐特困村副鄉鎮長擬任人選。__年x月，面向全市公開選拔x名鄉鎮長人選；__年x月，面向全縣公推直選x名鄉鎮黨委書記。

　　以__年x月面向全縣公推直選x名鄉鎮黨委書記為例，為了確保“公選公考”的公平、公正、透明，__縣在候選人資格審查合格後，主要採取了以下步驟：

　　一是公開報名。採取個人自薦、群眾推薦和組織推薦相結合的方式進行。個人自薦，凡符合資格條件的人員，可直接到縣公推直選工作領導小組辦公室報名；群眾推薦，__名以上黨員、群眾可聯名推薦，群眾推薦採取書面形式，署真實姓名；組織推薦，由所在單位黨組織集體研究推薦。群眾推薦和組織推薦的人員須符合任職資格條件，並徵得本人同意、簽字確認。

　　二是資格審查。由縣公推直選鄉鎮黨委書記工作領導小組辦公室對報名者進行資格審查。徵求紀檢監察、計生、安全、綜治等部門意見後，沒有影響任用問題反映的資格審查合格人數與公推直選名額的比例不低於x：x。若低於規定比例，相應減少公推直選名額。

　　三是公開選拔候選人初步人選。通過集中非定向公開選拔的辦法，按x：x的比例產生候選人初步人選。集中非定向公開選拔採用面試的方式，主要測試報考物件擔任鄉鎮黨委書記應具備的綜合分析、邏輯思維、語言表達、領導駕馭和解決實際問題等方面的能力。實行現場打分、計分、公佈得分結果，並在縣電視臺、黨政網釋出公告。

　　四是組織考察。對候選人初步人選進行全面考察，考察工作由縣公推直選鄉鎮黨委書記工作領導小組辦公室組織實施。考察中民主測評優秀和稱職票得票率低於__%的，或不稱職票得票率超過__%的，取消參與後面環節的資格。

　　五是自主選擇職位。考察合格的人選，再根據集中非定向公開選拔面試得分，按x：x的比例從高到低確定公推直選鄉鎮黨委書記候選人預備人選。候選人預備人選按面試得分從高到低自主選擇具體職位，每人只能選擇x次。若放棄選擇，則在考察合格的人選中按面試得分從高到低依次遞補。若面試得分相同，則近三年年度考核優秀票平均得票率高者優先。

　　六是實地調研。由縣公推直選鄉鎮黨委書記工作領導小組辦公室組織集中調研。主要採取召開座談會，深入到村、企業、農戶走訪，與鄉村幹部和黨員群眾交流溝通等形式，就該鄉鎮政治、經濟、文化、社會發展和黨的建設等情況進行實地調研。同時，候選人預備人選撰寫調研報告，提出該鄉鎮經濟社會發展、改善民生、黨的建設等方面的規劃和任期目標及主要措施。調研報告送縣公推直選工作領導小組辦公室審閱，當選後存鄉鎮黨委並裝入幹部個人檔案。集中調研原則上x—x天完成。

　　七是公開推薦候選人正式人選。在公推直選的鄉鎮召開公開推薦大會，由候選人預備人選圍繞自己的基本情況、任職優勢、任期目標、工作思路及措施演講，並回答參會人員的提問。演講答辯結束後，參會人員無記名投票，民主推薦產生候選人正式人選。

　　八是批准正式候選人。由所在鄉鎮黨委上報公開推薦的候選人正式人選。縣委常委會議按x：x的比例批准正式候選人__名（每個鄉鎮x名）。

　　九是直接選舉。按照《中國共產黨基層組織選舉工作暫行條例》的規定，組織召開鄉鎮黨員大會，對x名正式候選人進行直接選舉。直選前，正式候選人黨組織關係不在所選鄉鎮的，應將黨組織關係轉到該鄉鎮機關黨支部。

　　十是審批。選舉工作結束後，由所在鄉鎮黨委將選舉結果報縣委審批。

　　在“基層基礎”中選實。堅持幹部下基層去、幹部從基層來。建立基層幹部提拔提任機制，要求縣級部門局長原則上從鄉鎮黨委書記產生、長期在鄉鎮工作的黨委書記和鄉鎮長原則上安排進城。__年至__年，鄉鎮由股級幹部提拔擔任副科級領導幹部的__x人，由副科級領導幹部提拔為正科級幹部的__人；全縣__名鄉鎮領導幹部交流進縣級部門任職。特別是提拔重用x名在平武、什邡重災區抗震救災表現突出的幹部。其中，x名鄉鎮長轉任鄉鎮黨委書記，x名鄉鎮副職提拔為鄉鎮長，x名股級幹部提拔為副科級幹部。

　　（三）大力推進鄉鎮黨政決策科學化、民主化

　　__縣為了解決長期以來鄉鎮領導班子決策過程中存在的“一言堂”等決策脫離群眾、脫離實際的突出問題，通過擴大黨內民主和基層民主，積極推行鄉鎮黨政會議開放，開展了黨員群眾代表列席鄉鎮黨政會議、鄉鎮重大決策實行諮詢論證等一系列實踐探索，使鄉鎮黨委和政府的決策更加符合民意，更加體現人民群眾的利益要求。

　　（四）堅持實行鄉鎮黨務、政務公開

　　__縣在推進基層民主政治建設實踐中，充分尊重黨員主體地位，保障黨員民主權利，發揮人民群眾的監督作用，積極推進鄉鎮（街道）黨務、政務公開，明顯地提高了鄉鎮黨務、政務工作的透明度，贏得了廣大黨員群眾的理解和信任。

　　（五）積極推行民主評議

　　真理來自基層，改革的思路和創新的舉措也同樣來自基層，來自實踐，來自群眾。__縣充分發揚民主，邀請人民群眾、專家學者和實際部門的同志共同參與，集思廣益，科學論證，民主決策，積極推行民主評議，切實聽政於民、評之於民。

　　二、__縣加強鄉鎮幹部隊伍建設的實踐成效

　　鄉鎮幹部是貫徹執行黨在鄉鎮各項方針政策的骨幹，是團結帶領廣大群眾脫貧致富奔小康、建設社會主義新農村的帶頭人。加強鄉鎮幹部隊伍建設，是解決“三農”問題這一全黨工作重中之重的關鍵。加強鄉鎮幹部隊伍建設，既是新形勢下加強黨的執政能力建設和先進性建設的迫切需要，也是全面建設小康社會、構建社會主義和諧社會的根本保障。__縣近年緊緊圍繞加強黨的執政能力建設和先進性建設這條主線，在推進社會主義新農村建設程序中，堅持把鄉鎮黨政幹部隊伍建設作為發展黨內民主和基層民主的重要內容，以激發鄉鎮發展活力為突破口，進而擴充套件到鄉鎮黨政領導公推直選、鄉鎮黨委決策民主化、鄉鎮黨務公開和實行民主評議等一系列制度創新，並在實踐中不斷完善和進行制度配套建設，達到了較高的制度化水平，走上了循序漸進和逐步深化的發展軌道。切實加強幹部隊伍建設和管理，努力建設高素質幹部隊伍，為實現各項工作目標提供思想政治保證、人才保證和智力支援做了大量卓有成效的工作，在推進社會主義新農村建設程序中，從而有力地促進了農村經濟和社會各項事業的蓬勃發展，取得了十分顯著的成效。

　　一是黨群、幹群關係發生了深刻變化。__縣通過實行激發鄉鎮發展活力，公推直選鄉鎮黨委書記、鄉鎮長，大力推進鄉鎮黨政決策科學化、民主化，實行鄉鎮黨務政務公開，積極推行民主評議等一系列改革措施，調動了基層幹部、群眾幹事創業的激情，特別是鄉鎮幹部在轉變職能、理順關係、優化結構、提高效能方面十分重視民主在行政管理體制改革中的基礎性作用，善於運用法治手段推進和保障改革，得到了廣大群眾的支援和擁護。在__，幹部選任沒有“潛規則”，幹部是憑真本事“賽”出來的觀念，已經深入人心。幹部群眾普遍反映，現在幹部選任“風氣正、導向好，過程公開透明，結果公平公正”，“搞勾兌”、“跑官要官”已經沒有“市場”了。黨在廣大農村的執政基礎得到了維護鞏固，黨在基層社會的執政能力得到了有效提升。

　　二是激發了廣大黨員群眾關心政治、參與改革的熱情，各項事業取得了明顯成效。__縣緊緊圍繞發展民主政治的要求，讓權力在陽光下執行，加強建設服務型政府，切實讓一切權力屬於人民，激發廣大黨員群眾關心政治、參與改革的熱情，為實現全縣“四大目標”打下了堅實的群眾基礎，有力地推動了城鄉經濟社會的協調發展。__年，實現GDP__x億元，規模以上工業增加值__x億元，地方財政一般預算收入__億元，地方財政一般預算支出__x億元，固定資產投資__億元，社會消費品零售總額__x億元，分別比上年增長__%、__%、__%、__%、__%、__%，比“十五”末增長__%、__x%、__x%、__x%、__x%、__x%。__年，實現城鎮居民人均可支配收入__x元、農民人均純收入__元，分別比上年增長__%、__%。在經濟建設取得明顯成績的同時，教育、科技、文體、衛生、食品藥品監督等工作得到了快速發展。幾年來，__縣先後榮獲“中國香椿第一縣”“全國糧食生產先進縣”“全國節水灌溉先進縣”“全國農村中醫工作先進縣”“全國計劃生育優質服務先進縣”“全國老齡工作先進縣”“全國農村水電電氣化達標縣”“__省環境優美示範縣城”“__省文明城市”“__省綠化模範縣”等稱號，被確定為“革命老區縣”“中央財政小型農田水利重點縣”“國家優質商品豬戰略保障基地縣”“全國優質苧麻種植基地縣”“全國生豬調出大縣”“全國科技富民強縣試點縣”“全國義務教育均衡發展督導評估試點縣”。

　　三是規範了政府的行政行為。公共行政的有效開展，要求對公權力進行重新調整和配置，以發揮社會自治的力量、保障公眾在社會事務管理中的參與權利；而這些也都依賴於行政體制發揮其基礎性的作用，因為沒有規範的行政行為，公共行政的有效執行只能成為空談。__縣積極引入符合現代市場經濟規律和價值理念的管理和服務手段，出臺《縣政府重大行政決策程式規定》等一系列規範性檔案，建立重大決策後評估制度。靈活、高效、務實的行政體制使公權力在陽光下執行，鄉鎮領導幹部逐步學會使用民主的方式解決改革中出現的新矛盾、新問題，為新農村建設和城鄉環境綜合治理提供了和諧穩定的社會環境。經過幾年基層民主政治建設後，不少鄉鎮黨委、政府，堅持和完善了村務、廠務、政務、黨務的“四公開”制度，抓好程式民主和實質民主的統一，創新社會不同利益群體的溝通渠道和協調機制，讓群眾中的許多疑問、誤解在民主機制中得到及時澄清和消除，化解了群眾多年反映強烈的歷史遺留問題。__縣在近幾年新農村建設快速發展的情況下，群眾信訪和群體性事件卻呈現出逐年下降趨勢，全縣和諧穩定的局面已基本形成。__至__年，連續三年榮獲“__省維穩工作先進縣”“__省平安建設先進縣”。

　　四是激發了幹部比學趕超氛圍，隊伍活力不斷增強。__縣一方面完善人才流動機制，進一步明確鄉鎮人事調配原則、調配條件、調配範圍、審批許可權、審批程式和調配紀律，為人才合理、有序流動奠定機制保障。另一方面堅持以德為先、德才兼備、崇尚實幹、群眾公認的用人導向，讓一大批想幹事、能幹事、幹得成事的鄉鎮幹部走上領導崗位，目前基本形成了比學趕超的良好氛圍，隊伍活力不斷增強。

　　三、__縣鄉鎮幹部隊伍建設中存在的主要問題及對策分析

　　（一）鄉鎮幹部隊伍建設中存在的主要問題

　　一是鄉鎮黨委、行政監督管理制度有待加強。由於行政監督管理機制不健全，一些鄉鎮幹部不願深入農村、深入群眾，工作浮在面上；有的鄉鎮幹部在工作中存在著形式主義、官僚主義；有的辦事不公、處事不當；個別幹部為政不廉，以權謀私；有些幹部仍然習慣於行政命令式的方式方法開展工作，工作方法過於簡單，缺少主動到群眾中去解決實際問題的意識，存在“等、拖、推”的官僚作風；有的怕失去選票，怕得罪人，爭做“老好人”。這些情況的存在，很大程度上導致了基層組織在群眾中威信不高，影響了群眾的信任和支援。為此，鄉鎮黨委、行政監督管理制度有待加強。

　　二是幹部選拔、管理、監督、激勵機制有待健全。幹部選拔任用機制的制度體系尚未完全形成，政策的系統性、配套性和規範性還不強。對鄉鎮幹部的推薦、考察和選拔等環節還不是很規範，而且選人渠道較窄，鄉鎮幹部的“進”“出”口不暢，考核激勵機制不健全，積極性難以充分發揮，幹部選拔、管理、監督、激勵機制有待健全。

　　三是鄉鎮黨委、行政民主評議有待提升。鄉鎮黨務、政務公開內容不夠真實，實際效果也不夠理想，參會代表的素質和能力有待提高。鄉鎮黨委、行政會議仍不夠開放，還需統一規範，列席代表的作用發揮也值得研究，鄉鎮黨委、行政民主評議有待從根本上提升。

　　四是教育培訓針對性、實用性有待商榷。幹部培訓缺少針對性、實用性，培訓力度不夠、渠道狹窄、形式單一。由於受師資、資金、地域等條件限制，幹部培訓只侷限於一般的崗位培訓，缺乏有針對性的深層次規模培訓措施。鄉鎮幹部資源配置的統籌性和計劃性還不夠完善，梯隊培養的意識不強，培訓學習和實踐鍛鍊還存在著條塊分割，導致文化基礎較弱，知識更新不及時，思想觀念保守陳舊，基層幹部的政治業務素質難以適應新形勢發展的需要。

　　五是政治生態環境有待改觀。受自然環境制約，也受到管理體制的制約，現在鄉鎮黨委政府的責任越來越大，但鄉鎮有調控和執法職能的機構大部分收歸上級部門管理，鄉鎮黨委政府的權力越來越小，導致幹部“戀城不戀鄉”現象突出，政治生態環境有待大幅改觀。

　　（二）加強鄉鎮幹部隊伍建設的對策與建議

　　鄉鎮是國家行政管理體系最基礎的層次，肩負著促進農村經濟社會發展、維護農村社會穩定等艱鉅使命，是國家和社會連線的樞紐，其核心是鄉鎮黨委，關鍵是鄉鎮政府。中央__年x號檔案提出要把統籌城鄉發展作為全面建設小康社會的根本要求，把推進城鎮化作為保持經濟平穩較快發展的持久動力，這就必然要求深化農村各項改革，迫切需要一支強有力的鄉鎮黨政幹部隊伍。在新形勢下，進一步加強農村基層幹部隊伍建設，必須從制度和機制建設入手，要緊緊抓住“創先爭優”活動的難得機遇，在加強農村基層黨組織建設方面狠下功夫，著眼於“選、管、培、評、育”五個方面，花大力氣發現人才、培養人才、使用人才、留住人才，積極探索出一套“選得準、留得住、幹得好”的幹部教育和管理機制，建設一支素質優良、作風過硬、德才兼備、後備有序的幹部隊伍，在切實提高農村基層幹部隊伍的綜合素質和執政能力上狠下功夫。

　　首先，建立鄉鎮黨委、行政監督管理機制。一是規範鄉鎮幹部工作制度。重點是建立健全任期目標管理責任制。同時，逐步完善年度考評和任期經濟責任審計、離任審計、村組財務審計制度和個人收入申報等制度，實現農村基層幹部規範化、制度化管理。二是堅持和完善民主管理機制。重點是推行“陽光政務”。在鄉鎮要落實好政務公開、黨務公開。加大組織監督管理力度，建立鄉村領導幹部預警教育制度。

　　其次，建立和創新農村基層幹部選拔任用機制。一是堅持正確的選人標準。要在堅持德才兼備的前提下，把經濟的發展程度、農民的富裕程度、群眾的擁護程度作為選拔鄉鎮幹部的重要標準。二是拓寬選人渠道。堅持把黨政機關新錄用的公務員放到鄉鎮。同時，可從農村科技示範戶、專業戶、企業骨幹、復退軍人、務工經商人員、回鄉知識青年以及留村優秀青年中選拔一批鄉鎮幹部。三是積極探索農村基層幹部選拔任用的新方式。根據鄉鎮直接服務群眾的特點，採取“三推兩考一選”（組織、黨員幹部、群眾推薦，進行考試和考核，按黨章和有關法規進行選舉）、“兩票”（民意測驗票、選舉票）選舉、“海推直選”等辦法產生鄉鎮領導幹部。四是堅持和完善幹部交流制度。探索建立黨務工作崗位與經濟工作崗位、綜合部門與專業部門、基層與上級、機關與一線、發達地區與貧困地區、企業與行政機關之間的幹部流動機制。五是建立健全乾部能上能下機制。堅持和完善幹部公選制、末位淘汰制、中層幹部競爭上崗制度等。堅持正確的用人導向，使優秀人才脫穎而出。

　　再次，建立和完善民主決策機制。在鄉鎮，事關群眾切身利益的重大決策出臺前，要廣納民意，深入開展調研，廣泛徵求群眾意見，把群眾意志貫徹於決策全過程。建立和完善群眾參與監督機制，積極探索群眾和黨代表列席黨委會議，聘請群眾監督員監督黨委和政府重大工作等制度，使黨委和政府的決策更加科學、民主。

　　最後，建立健全農村基層幹部教育培訓的長效機制。堅持不懈地抓培訓，通過有計劃、有目的、多層次、多渠道的培訓，全面提高幹部的整體素質。建立健全乾部教育培訓保障機制，把學習成效作為幹部提拔使用和獎懲的重要依據，把培訓作為提高農村基層幹部素質的根本性和基礎性措施。加強縣委黨校師資隊伍建設，建設一批既有豐富理論知識又有豐富實踐經驗的、思維活躍的專兼職教師隊伍。其五，加強鄉鎮幹部隊伍作風建設，密切黨群幹群關係。一是建立健全乾部聯絡群眾制度。堅持和健全領導幹部調查研究制度、接待群眾來信來訪制度。二是努力提高鄉鎮幹部依法行政的能力。要加強民主法制建設，組織幹部學習法律知識，積極推進鄉鎮黨委政府工作的法制化建設，規範政府部門的行政處罰、行政許可、行政收費、行政程式等公共行為，強化依法行政的監督機制。三是營造鄉鎮幹部求真務實的良好環境。堅持和完善領導幹部基層聯絡點制度，建立和完善領導掛點、部門包村、幹部幫戶制度。採取有力措施，推動農村基層幹部講實話，辦實事。真正減輕鄉鎮幹部的工作負擔，讓他們一心一意抓改革，謀發展。

鄉鎮幹部工作調研報告範文三

　　當前，農業鄉村工作格局發生了深刻轉變。在新的情勢下，如何順應當前鄉村工作情勢，努力探究新時期做好鄉村基層工作的方法，進一步深化鄉村變革，加速鄉村經濟發展，促進農民持續增收，堅持鄉村社會不變，是擺在我們基層幹部面前的一個亟待處理的嚴重課題。

　　一、當前鄉村基層工作中呈現的積極轉變

　　近幾年來，隨同著鄉村變革的深化推進，鄉村工作的確呈現了一系列積極、可喜的轉變。首要表現在：

　　1、農民擔負大幅度減輕，農民耕田積極性獲得高漲。近年來，隨著縣政府對“三農”的不時投入和注重，農民擔負逐年減輕。據查詢，2002年我鎮地盤疏棄面積曾一度到達1906畝，佔全鎮耕地總面積的12.2%，箇中一個最主要的緣由就是農民擔負較重，耕田比擬效益較低，招致農民耕田積極性不高。當前隨著農民擔負的逐漸減輕和各項惠農政策的落實，撂田荒釀成耕田熱。

　　2、惠農政策認真落實，幹群關係獲得分明改善。隨著中心一號檔案的延續出臺，廣大農民獲得了史無前例的實惠。不只農業稅獲得作廢，並且還發放了糧種補助和種糧等補助資金。還，作廢農業稅，對衍生在其上的各類亂收費進行“釜底抽薪”，農民鼓掌稱快。從“取”到“予”，從向農民“催糧、催款”到“補助、鼓舞”農民耕田，農民從黨的惠農政策中感觸到極大暖和。目前鄉村大家都說黨的政策好，黨群、幹群關係分明改善。

　　3、工作重心發生轉移，工作本能機能呈現可喜轉變。針對鄉村變革後的新情勢，本鎮不等不靠，勇敢創新，在縣政府轉型方面進行了積極探究。特殊是近年來，本鎮的工作重心由過去以徵收農業稅為主轉移到以抓發展、搞服務為主上，自覺地把抓經濟社會發展作為全鎮的第一要務，努力建築調和鄉村。

　　二、當前鄉村基層工作中面對的首要問題

　　在看到積極轉變的還，我們也從調研中調查到新情勢下鄉村基層工作中還存在著一些不容無視的問題。

　　1、鄉鎮財務進出有所好轉，但保運轉保發展的壓力仍然存在。隨著上級轉移付出的力度加大，機構變革後減支效應的展現，當前鄉鎮財務在向好的方面發展。但因為大都工業稅源很少，僅靠上級轉移付出來過日子長短常困難的。加之村莊兩級債權難化解，感應壓力很大，村莊兩級正常運轉面對必然的堅苦。

　　2、農民擔負分明減輕，但鄉村公益事業建立呈現“梗阻”。稅費變革前，鄉村公益事業建立費用可以列支。稅改後，鄉村公益事業建立資金除各級縣政府的支撐、扶持外，更多的是經過"一事一議"的渠道來處理。因為農民對公益事業的認知水平紛歧，加上集體認識淡漠，往往很難達到共識，形成投入嚴厲不足，很多公益裝置老化陳腐卻無人無錢整修，鄉村生產生活前提難以獲得分明改善。

　　3、村級債權獲得較好節制，但化債依然是當前鄉村工作的最浩劫題。因為對村級財政進行了嚴厲治理，使村級債權獲得較好的節制。然則村莊兩級債權依然是制約鄉村發展的一個繁重負擔。

　　4、當前鄉村發展很快，但社會事務治理有弱化趨向。近幾年，因為各項惠農政策的落實，農民收入大幅度增進，農民物質文明生活程度逐年提高，鄉村的轉變很大。然則，隨著機構的變革，處於轉型時期的相關治理部分還沒有堅持起完善的、長效的機制，招致當前鄉村社會事務治理有分明的弱化趨向。

　　5、鄉村工作格局呈現積極轉變，但村莊幹部的思想觀念和工作方法辦法亟待改變。隨著鄉村各項變革的深化推進，廣大村莊幹部看到鄉村一些深條理的問題獲得逐漸處理，“三農”問題的拐點曾經呈現，他們遍及感應鄉村工作正在向好的方面發展，廣大基層幹部從深重的“催糧要款”任務中擺脫出來，他們所飾演的越俎代辦的人物最終成為歷史，對此他們由衷快樂。但另一方面，因為當前村組幹部待遇還偏低，存在心中的落差。加之鄉鎮綜合配套變革後，指導職數削減，區域性中層幹部覺得選拔無望，不免發生失望思想。從查詢狀況來看，當前很多村莊幹部存在茫然掉措、畏難壓頭的思想，對本人該幹什麼、怎樣幹心中沒有底。

　　在查詢程序中，我們剖析當前發生上述問題的緣由，以為既有主觀方面的，也有客觀方面的：

　　1、幹部要素：

　　基層幹部是落實黨在鄉村政策的關鍵性要素，政策落實的黑白直接關係到黨和縣政府在人民意中的形象和位置。但是因為幹部政策程度、行政立場、工作方法等多方面的要素，在政策落實程序中往往會碰到如許或那樣的問題。一是鄉村幹部本質不高。鄉村幹部長期處在基層一線，首要精神和時間都集中在處置日常繁瑣事務，不足學習提高，看法程度有限，瞭解政策不深，有時執行政策走樣，工作中輕易繁殖一些矛盾。二是鄉村幹部看法觀念還沒有改變。多年來，一些幹部以為本人的本職工作就是“催糧要款，結紮放環”，招致鄉村幹部服務認識冷淡，甚至與民爭利。三是鄉村幹部精神形態欠安。一些鄉村幹部說我們工作軟了，上級交給的任務完不成，指導不稱心；假如工作硬了，說是辦法欠妥，作風粗獷，經常是上級批判群眾罵，以為是“風箱裡的老鼠兩端受氣”。這些要素摻雜到幹部的工作中去，必定會發生一些問題。

　　2、群眾要素：

　　一是區域性農民的思想認知程度較低。幾千年來的封建傳統思想和小農經濟認識在農民心中沒有徹底消除，區域性農民一方面生產積極性高漲，求富致富心切，另一方面也不成防止地存在渙散鬆散、自私狹窄的思想。一些人各類各的田，各掙各的錢，對集體的事不關懷，但是問，對村莊兩級幹部治理淡然置之。二是農民對過去與幹部發生的怨結“心有餘悸”。多年來，村莊幹部向農民討取的多、賜與的少，分攤的多、服務的少，農民發生埋怨心情。這種殘留思想使農民對當前的基層幹部落空決心，在工作上往往發生衝突心情。三是農民群體呈現多樣化。隨著社會主義市場經濟的不時發展和鄉村變革的深化推進，本來的農民群體實踐上曾經分化成通俗農民、農民工、基層幹部、個別工商戶、私營企業主等若干階級，他們對事物的看法、感情、聲望和社會、經濟位置千差萬別，價值取向各有分歧。複雜的工作物件然後發生了複雜的鄉村工作場面。四是農民的自立認識和決定計劃才能加強。廣大農民的思想文明程度遍及提高，判別思想才能加強，特殊是新一代農民的文明科技程度有了大幅度的提高，其視野愈加坦蕩，思想愈加活潑。他們不再自覺地置信幹部，農民的“不安本分”心態添加了鄉村工作的難度。

　　三、做好新情勢下鄉村基層工作的幾點建議

　　筆者以為，當前鄉村正在發生深刻的轉變，我們基層組織、基層幹部都要針對鄉村工作呈現的一系列轉變，儘快改變本能機能，改變人物，在思想觀念、工作重點、方法辦法等方面必然要加大創新力度。

　　1、儘快改變思想觀念。我們村莊幹部應充分看法到，我國目前總體上曾經到了工業反哺農業，以工促農的發展階段，作廢農業稅是順應市場經濟規則，具體建立小康社會的必定要求，有利於新增農民收入，發展鄉村經濟；有利於改善幹群關係，緩解社會矛盾。現階段，我們必需調整工作思緒，把工作重心改變到增強服務、促進發展上來。我們此次查詢時，群眾要求最多的是基層幹部要搞好鄉村公益事業建立。因而我們村莊幹部必需把為群眾服務看成本分，從當前群眾最急迫的需求上找準工作的打破口，動足腦子，想盡方法，做好文章，在積極指導農民致富奔小康、大力發展村莊集體經濟、組織興修鄉村公益事業上有新的作為。

　　2、切實改變縣政府本能機能。抓住有利機遇，著力促進縣政府本能機能的轉型，由以完成經濟任務為主轉移到加速經濟發展與構建調和社會兩大主題上來。一是重點扶植本級主幹財路。從吃“農業飯”、吃“補助飯”中走出來，堅持鄉鎮自立型和自給型財務，逐漸走出財務窘境，提高工作的保證才能。要跳出純真靠農業求發展的圈子，拓寬發展思緒，明確主攻偏向，把財路建立的重點轉移到二、三財產上來，積極構建以工業經濟為主導的多元化財路系統。二是實行好基本裝置建立的本能機能。要大力增強農田水利、村莊道路等基本建立，加強農業抗災才能，改善鄉村生產前提。要包裝整合小城鎮建立資本，提高小城鎮建立功用。三是實行好指導生產發展的本能機能。要勇當"掌舵人"、"導航者"，指導村組幹部實時為農民供應產前、產中、產後服務，解除他們的後顧之憂。尤其要充分應用各類載體，普遍傳達科技常識，有針對性地舉行農民培訓班，堅持一批科技示範基地和科技示範戶，帶動農民學科技、用科技，提高農業綜合生產才能和農民致富才能。四是實行好治理公同事業的本能機能。鄉鎮縣政府不只要擔負一方經濟發展的重擔，並且還要擔負當地事業發展主要職責，負有對教育、文明、衛生、社會福利、情況維護等公同事業的服務治理本能機能。五是實行好維護社會不變的本能機能。增強鄉村社會治安綜合管治，做好群眾信訪工作，預防和打擊違法犯罪，營建安全、文明、調和的社會情況。

　　3、努力創新工作方法辦法。一是治理方法從"直接型"向"直接型"改變。在傳統體系體例下，鄉鎮縣政府治理方法大多是屬於直接收理。隨著縣政府本能機能的轉型，要改變到經過增強微觀調控、規範市場、發明優越的外部情況上來，對那些可以由市場、企業和民間辦妥的工作，縣政府部分則果斷"退位"，不再詳細代替事務性活動。二是工作方法由簡略的行政敕令向用市場方法指導、服務、示範改變。順應新情勢發展的需求，學會用市場經濟的方法開展工作，經過抓龍頭、抓中介、抓大戶來指導、服務、示範，發展農業，活潑鄉村，致富農民。三是日常治理由"為民作主"向"讓民作主"改變。惠農政策的施行，使鄉村黨群幹群關係有了很大的改善，但要從基本上親密黨群幹群關係，構建調和鄉村，必需進一步理順鄉鎮與村組的關係，具體落實村民自治，變"為民作主"為"讓民作主"。不管大事小事，只需屬於村民自治範圍，鄉鎮都要"指導、支撐、協助"群眾經過規範的方法和順序，民主決定計劃，自立處理，更多地運用司法、經濟和教育治理的手段，在尊敬村民自立權和村委會相對自力性的基本上完成對村組的有用治理。

　　4、切實加大對村莊的扶持力度。當前，鄉鎮正處於轉型關鍵期，在鄉鎮本身努力的還，上級部分也要進一步加大對村莊的扶持力度。一是深化財務體系體例變革。應本切實事求是的精神，在現有財務體系體例基本上逐漸進行調整，進一步加大對鄉鎮的轉移付著力度，處理當前鄉鎮的財務堅苦。二是化解村莊債權。在鎖定債權、分清債權性質的基本上，上級組織應出臺詳細的相關政策，逐漸化解村莊兩級債權。三是加大傾斜力度。上級部分要在資金、專案上增強對村莊的傾斜和扶持力度，尤其是農業基本裝置、農業科技推行和鄉村教育、衛生、文明等方面，多為鄉村加速發展做一些打基本、管久遠的工作。四是改變治理方法。順應當前鄉村工作的新情勢，堅持起一套科學的工作稽核機制，在治理上合適鄉村的實踐，使工作的針對性和操作性更強。

　　5、不時提高幹部綜合本質。提高村莊幹部本質是完成鄉鎮縣政府本能機能改變的基本和前提，要把它作為當前幹部治理的首要任務來抓。一是提高思想本質。結合各級正在開展的科學發展觀學習教育活動，進一步增強對廣大村莊幹部的思想教育，使他們作風正、經濟清、做事公，真正做到情為民所繫，權為民所用，利為民所謀。二是提高政策程度。指導村莊幹部認真學習黨在鄉村的各項政策，體會其精神本質。在宣傳落實程序中不走樣，還又能結合當地實踐，發明性地開展工作。三是加強開闢認識。當前鄉村的發展面對著史無前例的時機。要指導廣大幹部抓住時機，率領群眾幹一番事業。假如不求有功，但求無過，整天無所作為，無所事事，天然得不到群眾的信任和反對。四是擅長做深化認真的思想工作。鄉村工作十分詳細。村莊幹部要學會做深化認真的思想工作。只要思想工作做細了，事理疏解了，政策律例宣傳到位了，群眾與幹部之間的思想溝通了，鄉村工作才幹如虎添翼，一往無前。