車間職工個人述職報告

各位領導、同志們：

你們好！

在不知不覺中20XX年將過去，在這一年中，我們與公司同呼吸共命運，以下是我就08年度的工作總結。

我是底盤衝壓車間整焊班的一名週轉工，在這一年裡，我和我的同事們協助計劃員馮寶連做整焊班的生產管理及5s的管理工作。

我每天負責安排焊接工序的生產管理及宣傳公司及車間的有關安生產的通知及要求，給操作工做好產前準備工作。如：開啟水、電、氣閥，對應各機臺所生產的件號輸送相應的半成品。在工作中，我密切關注上道工序的生產情況和生產計劃，控制生產計劃量，及時切換調整本班組的生產件號，提高了裝置利用率，也降低了生產成為09年零庫存也打下了良好持基礎。根據公司及車間對生產現場改善及物流通暢的規劃要求：我和我的同事們及班組員工利用下班和星期六星期天休息時間對車間的地面，用酸洗的深液衝涮。通過我們的努力改變了以前車間路面油漏嚴重的現象。我們用溶液對裝置上的黃袍、油汙進行擦洗，在清潔口的過程中，我們發現了多處安全隱患及浪[費現象，如陰井蓋嚴重損壞，裝置的緊固螺絲鬆動、氣閽滴漏的現象。我們及時找相關人員進排查、解除。為生產提供了便利和保障，也降低了生產成本。為了使物流通暢，我和我的幾位同事重新畫了定置管理線圖。按生產的便利需求明確了各週轉器具及半成品擺放、廢品、返工品、新品制樣等區域一併做了相應的看板及標識牌，使車間的目視化管理上了一個新的臺階。

08年是有成績的一年，我與我的幾位同事及班組員工齊心協力在半成品的保證的情況下，圓滿及時的完成了車間的生產計劃，為車間及時發貨提供了有力的保障。但是也有不足之處，小批量的質量事故，及裝置安全事態和人身事故都有發生，與場改善工作與公司及車間的整體規劃和要求還差很遠。

09年，我們要加強培訓學習，著重對裝置安全操作規程及產品質量要求，近深一步的培訓通過學習使我們能夠發現、排除裝置的安全隱患，能夠使裝置安全事入消除為零。能夠使裝置造成的不合格減少通過學習產品質量要求能夠減少操作工對產品的浪費現象。為公司及車間節能降耗墊定了一定的基礎，現場改善工作根據現場生產的便利及統一管理的思路進細一步的改善。

09年我將通過學習儘快的提高自身素質及管理水平，加強責任化，把工作做的更細一些，為公司及車間的發展貢獻自己的一份力。