石油辦述職報告6篇

述職報告可以幫助上級領導更好地理解工作流程，述職報告可能會包括對工作過程中遇到的困難和挑戰的解決方法，本站小編今天就為您帶來了石油辦述職報告6篇，相信一定會對你有所幫助。

石油辦述職報告篇1

尊敬的股東、董事會成員、公司員工：

我是石油公司的領導，今天我來向大家述職，重點介紹公司在協同發展方面的工作。

未來的石油行業將面臨越來越多的挑戰和機遇。作為石油企業，我們應該不斷探索協同發展的新思路，通過協同發展實現更加全面、健康、可持續的發展。

在過去一年中，石油公司積極推動與其他企業和行業的.協同合作，發揮各自的優勢，提升整體的競爭力。例如，我們加強了與地方政府、其他行業的交流合作，通過互相之間的合作，推動和實現業務共同發展。同時，公司加強內部部門之間的協作和溝通，提升公司的工作效率和整體表現。

但是，在協同發展方面，還存在一些問題和不足。比如，協作溝通需要更加順暢、合作範圍還需要進一步擴大等問題，我們需要在未來的發展中，進一步整合資源，構建協同發展的良好環境。

最後，我要感謝全體員工的辛勤付出和貢獻，祝願石油公司在未來的發展中，越來越好！

石油辦述職報告篇2

一年來，__石油分公司按照省公司工作會議指導思想和部署要求，在分公司的正確領導下，認真貫徹上級公司決策，主動擔當作為，著力開拓市場，深化改革管理，在外部競爭環境日趨激烈、政府部門監管日益嚴格的情況下，取得了來之不易的成績，一舉扭轉了自2012年以來經營總量連續多年下滑的勢頭，實現經營總量首次正增長，人均勞效大幅提高，擺脫了縣公司排名長期落後的帽子，內部基礎管理水平明顯提升，員工精神面貌煥然一新。現述職如下，請予評議：

一、基本情況

__石油分公司目前在崗員工__人，離退休人員__人，35歲以下青工__人。其中男員工__人，女員工__人，30歲以下1人，31歲至40歲員工__人，41歲至50歲__人，51歲至60歲員工__人，在職黨員__人，離退休黨員__人，人員結構整體老化。現有加油站__座，其中城區__座、省道__座、鄉鎮__座。目前在營加油站__座，__座因省道改造被拆遷，__座因城市規劃被關停，即將拆遷。截止到20__年__月油品銷售總量__噸，非油收入__萬元。20__年先後獲得省公司關心下一代工作、__縣關心下一代工作五好關工委、社會治安綜合治理工作先進單位稱號。

二、主要工作情況

20__年我們主要做了以下工作：

(一)精心經營，穩固市場

在分公司指導下，利用差別化政策，點對點競爭、灌車灌桶、油非互促，爭奪市場份額，強力擴銷增量，同時積極與政府溝通，推動市場整頓，打擊非法經營，特別是利用媒體監督，曝光市場亂象，倒逼政府積極作為，在8月份柴油比去年下降近三成的不利局面下，奮起直追，到目前下降不足5%，柴油預計年底將實現正增長。

(二) 精準施策，提升非油質量

多年來__石油非油質量長期徘徊不前，銷售額絕對值在分公司倒數第一，我們充分分析內在原因和制約條件，找到問題癥結所在，在分公司政策支援下，精準發力，重點突破，以點帶面，典型示範，非油質量有了明顯提高。進店消費比例不斷攀升，實現銷售額835萬，同比增長10%，毛利額105萬，同比增長33%。

(三) 深化改革，激發內生活力

2018年5月__新班子調整以來，我們大力落實三項制度改革措施，緊密配合分公司改革措施落地，推進小站委託家庭管理，站長員工競聘上崗、雙向選擇，實行星級員工考評管理，內部退養，員工人數從79人精簡到目前的48人，到今年三季度人均勞效為351.23噸，與去年同期190.46噸相比增加160.77噸，增長84%，綜合競爭力排名53位。

(四) 從嚴管理，安全環保穩定執行

以特色年、四查活動為抓手，強化安全環保首位意識，組織全員學習，加強安全教育培訓，持續開展風險隱患排查，落實整改措施，確保裝置完好率，提升hsse管理能力，深化液位儀應用，加強數質量管理，保持了分公司全年損耗管理排名第一，受到省公司質量管理部門表揚。確保全年安全環保平穩執行。

(五) 強化基礎管理，提高服務水平

__員工整體素質偏低，業務能力不強，特別是新上任的站長，業務基礎薄弱，為此我們落實站長資格培訓，邊幹邊學，同時加強幫扶指導，讓他們儘快進入角色，另外落實好互幫互促工作法和2+1工作日製度，以加油站督檢查、夜間督查、穿透式檢查為手段，努力查詢工作問題，積極幫助加油站提升基礎管理，同時狠抓服務質量，積極聽取客戶意見建議，誠心對待客戶，取消自助加油，提升客戶服務體驗，徹底杜絕夜間不加油和投訴現象。

(六) 落實從嚴治黨，營造風清氣正環境

以不忘初心牢記使命主題教育為契機，加強思想政治理論教育，以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，貫徹落實黨的十九大，十九屆二中、三中、四中全會精神，武裝頭腦，指導工作，推動實踐。增強四個意識，堅定四個自信，做到兩個維護。落實主體責任，履行一崗雙責，加強警示教育，堅決查處基層微腐敗行為。以提升組織力為重點，落實十百千工程，推動三會一課、主題黨日常態化落實，積極開展形勢任務教育和勞模選樹評選宣傳，成功推選___當選首屆勞模，學有榜樣，趕有目標。

三、工作亮點和不足

(一)亮點體現：

1.積極參與市場競爭，穩固了市場。一是開展差別化經營。積極參與市場競爭，在分公司積極支援和指導下對2座加油站開展差別化，一座汽油站，一座柴油站，把對手打到談判桌上，降價幅度大幅縮小，鞏固了市場陣地，贏得市場主導權。二是加強零售大客戶開發。通過積分優惠和單槍單價、灌車灌桶方式，從競爭對手搶回丟失的部分客戶。三是開展了汽油限時優惠活動。在競爭激烈區域選擇城東加油站開展92#汽油限時優惠活動，該站限時優惠日比平常日增量達6、7噸以上。

2.積極開展市場整頓，淨化了市場。通過向縣委、縣政府積極彙報、藉助媒體監督，促使當地有關部門加大整治力度，查處了一批非法經營者，3人被批捕，多人被罰款，窩點被搗毀，油品被沒收，非法經營現象明顯減少。整頓效果明顯，目前柴油日均銷量在25噸以上，日均銷量遞增達10噸以上，取得增量創效的目的。

3.提高了加油站服務效率。一是對夜間加油服務不及時現象加大處罰力度，強化員工服務意識。延長加油站營業時間。全部取消改為人工加油。所有自助站都已取消後臺授權加油，改為人工服務，站長和管理人員在高峰期參與加油。

4.三項制度改革效果較好。激發了絕大多數員工的工作激情，一些原來混日子不幹活的人混不下去了自動離職了，一些肯幹事的人收入提升了。絕大多數員工贊成改革、理解支援改革。人員精簡，人均勞效有了很大提升。

5.非油品有了長足進步。以前進店消費長期在20多萬的低水平徘徊，通過加大考核力度，運用營銷政策，非油品銷售額也取得一定成效，近2月穩步攀升，突破30、40萬大關。

(二)不足體現：

1、中石化公司成品油市場主導地位面臨挑戰。一是零售網路佔有率太低。__地區現有有證照的加油站22座，中石化16座，中石油2座，私人加油站4座，雖然中石化零售網路佔有率72.7%，但大多數鄉村農網站日均銷量維持在1、2噸左右，經營質量差，人均勞效低。二是零售市場佔有率太低。多年來縣公司銷量逐年下降，市場份額不斷被蠶食，零售量市場佔有率不斷縮小，社會資本還在繼續投入，一些新建站即將投運，對今後__石油生存發展構成巨大威脅和挑戰。

2、零售、非油品經營指標和利潤等指標落後。總量偏低，與其他縣公司差距明顯。核心商品增長乏力。

3、零售精準營銷不到位。一是對市場分析不到位，對客戶需求識別不精準。二是對對手競爭策略反應不快速，應對不力。三是營銷氛圍不到位。

4、市場整頓工作沒有形成長效機制。存在部門不作為，有些政府工作人員甚至包庇非法經營行為，打擊報復我們的情況，還有的利用職權以權謀私，故意吃拿卡要，營商環境較差。

5、加油站基礎設施差。縣公司加油站普遍存在外觀形象差、裝置設施落後等問題。

6、人員年齡結構老化，文化素質、業務技能低。

7、便利店現場管理不到位。基礎管理較亂。

8、新業務發展緩慢。一是汽服、廣告等業務發展進度不夠。二是加油app、微信平臺推廣滯後，關注、註冊及綁卡完成指標落後。

四、2020年工作思路

1、加強隊伍建設，提升戰鬥力

多年的負增長，導致員工對企業發展信心認識不足，危機意識不強，隊伍思想渙散，企業凝聚力不強，為此我們要把隊伍建設放在首位，激發員工主人翁意識，與企業心連心，同呼吸共命運，建強隊伍，加大能力建設和愛崗敬業、積極進取精神培植。

2、強化經營管理，提高市場控制力

加強市場分析，緊盯競爭對手，快速反應，運用好市場策略，掌握市場主動權，發揮市場主渠道作用，主導市場。

3、強化內部管理，提高效率效益

夯實基層基礎，提高辦事效率，以精細管理促進效益提升，降本減費。

4、提升安全環保管理水平，確保企業安全執行。

牢固樹立安全環保首位意識，落實hsse崗位職責，強化安全教育，加強裝置維護保養，提升安全管理能力。

5、以黨建為引領，促進企業和諧穩定

落實從嚴治黨管黨責任，以班子建設為要，以上率下，發揮頭雁效應，落實黨建工作責任制，履行一崗雙責，加強黨員隊伍教育管理，發揮黨支部戰鬥堡壘和黨員先鋒模範作用，強化形勢任務教育和警示教育，做好思想政治工作，掌握思想動態，排查化解矛盾糾紛，保持內部和諧穩定。

我的述職完畢，不足之處，請領導和同志們批評指正。

石油辦述職報告篇3

作為一個經理，在管理方面起著重要的作用，言行舉止都會影響員工。下面是的中石油加油站經理年度總結，請閱讀，上公文站，發現學習。

20xx年來在我們全體員工積極努力和緊密配合下，加油站在站容站貌，規範服務，以及員工素質都有了較大的改善，綜合水平得到了全面提。一年來在上級公司的正確領導和大力支援下，以強化內部管理鑄造精品站為重點，以降本減費為中心，確保加油站安全生產無隱患為目的，完成上級下達汽柴油、滑油小包裝、非油等銷售任務，大幅提升加油站管理水平，完成上級交給的各項任務，我現將一年的工作彙報如下：

一、經營情況

今年公司加強加油站數質量管理，油品統一購進，密度統一執行，嚴把數質量關，給加油站的經營提供了良好的保證，同時也樹立了中石化質優量足品牌形象。

進入20xx年，在公司提供數質量保證的基礎上，積極投身開拓市場中，千方百計挖掘潛力客戶，拓展市場。我們對周邊的企事業單位進行溝通，使他們成為我們站的長期加油客戶，還有下谷至沿渡河的公交車，因為我們的油品質量有保障，在油品緊張的時候，能夠保證他們車輛的正常用油，他們也是我們站的忠實客戶。

二、加強職工素養的培養、創一流的服務質量

1、站裡開展比、學、趕、幫、超活動。組織員工學習政治理論，認真貫徹紀律作風整頓的會議精神，端正工作態度，改進紀律作風，促進作好工作。在工作中比敬業精神，在技術操作中比過硬本領，這才能體現人生觀、價值觀、世界觀。才能具備熱情的服務素質，樹立全心全意為人民服務的思想。為了提高員工的業務素質，採取邊上崗、邊培訓、邊交流、邊總結、邊提高的崗位練兵形式，提高了每個員工的崗位技能和綜合素質。

2、開展工作作風整頓活動：根據公司會議精神，我站經過周密安排部署，組織學習，懸掛橫幅1條、張貼標語2幅，提升我站的規範管理水平，在此過程中提升自身的價值。

三、安全管理

1、我站在保證安全生產同時，對員工進行安全思想教育，強化員工安全責任感，安全是第一，第一就是要安全，加強員工安全培訓。做到員工懂安全，學安全，再到我要安全，落實崗位責任制，加強崗位練兵，做到強化管理。熟知崗位十大禁令，杜絕各類事故發生，加強各種預案演練，做到來之能戰，戰無必勝，把一切不安全隱患處理在萌芽之中。

2、堅持領導上崗值班制度。由站長每天做到每天到崗，監督負責處理好當日的安全、銷售、衛生、成品油如庫等工作，對現金、對票據進行嚴格稽核管理。上崗人員在工作內不能吸菸，不能擅離職守，下班時辦理交接手續，方可離開。3、每週組織一次加油機、加油槍、油罐等裝置的安全檢查，落實隱患的補救措施，確保站內安全，銷售暢通無阻。

4、把安全工作落實到每個工作日，對經營現場作業的安全管理，裝置、設施的安全管理以及安全檢查做到以防為主，防消結合，使安全工作達到預期目的。

四、服務方面

1、從現場服務水平來看，我們加油的服務水平在不斷提升，現場服務能做到車到人到，服務以微笑服務、溫馨服務、快捷服務為載體。嚴格使用加油八步。在服務中與每一位司機拉近距離，讓一路勞累的他們稍感一絲溫暖，也許在這不經意間多了一位回頭客。我們要牢記顧客就是上帝是親人、是朋友的理念。在服務中做實事感動每一位顧客。俗話說有耕耘就有收穫，為顧客提供幫助。企業發展不是一個人的事，只要我們齊心協力把公司的各項經營管理方針認真落實到位，我們的企業才能像種子一樣在陽光下發芽，茁壯成長。

五、抓站容站貌管理，做好員工思想工作

環境衛生是一項常抓不懈的工作，我站的做法是每天早上交接班前對衛生進行交接，由接班人員對衛生進行巡視檢查驗收，發現問題就地解決。

六、20xx年工作規劃和工作安排

20xx年銷售上我們重點抓好幾個大客戶。1.白磷巖電站2.道路修建工程3.客車和大貨車，確保全年銷售任務順利完成。非油銷售、滑油小包裝我們做到早下手、早安排、早落實、抓住機遇，擴大宣傳，保證完成任務。抓好站容站貌、環境衛生。安全是我們明年工作重重之重，教育員工學好用好消防知識。做好防盜防搶、滅火等各種預案演練，確實把問題解決萌芽之中，讓安全為企業增效保駕護航。20xx年即將過去，新的一年腳步離我們越來越近，讓我們展望未來，劈荊斬浪，揚帆遠航，在公司正確領導下完成各項工作任務，為中石油中石化事業作出我們的貢獻。

石油辦述職報告篇4

尊敬的各位領導、同事們：

大家上午好！我叫哈建新，現為興慶區友愛加油站經理。20xx年我們面臨銷售市場充滿困難和挑戰的一年，經濟增速放緩，市場需求不旺，銷售增量下滑，競爭日益加劇的複雜環境，在分公司正確領導和片區的大力支援下，我帶領廣大員工共同努力，灑下了汗水和智慧。1-7月份在長城站，8-12月在友愛站較好的完成了上級下達的各專案標和任務，各方面工作取得了一定的成績，有了新的進步和發展，在此，我對各位領導的大力支援和同事們的辛勤努力及信任、理解，以最真誠的情意感謝你們，謝謝大家！下面我就從兩個時間段來對20xx年履職情況向各位做個彙報，請大家評議，謝謝！

1-7月份長城站履職情況：

一、加強學習，使思想品德水平和業務素質有了新的提高要想履職好，就必須有明確的目標，高標準的思想品德和業務素質，我始終注重這方面的修養和提高。

自20xx年元月份目標責任書籤訂之後，我就把責任放在心上，把擔子挑在肩上，用共產黨員的先鋒模範作用隨時鞭策自己，始終把公司下達的目標責任做為自己帶領員工努力的方向，在公司領導和片區領導的大力支援和幫助下，使自己的思想、業務素質有了很

大的提高，明確了一個奮鬥目標，開拓了一片市場，把加油站效益和員工的收入做為自己管理的目標。我始終以身作則，為員工做榜樣，身先士卒，沉下身子投入到加油站的各項工作中，以公司黨委中心組學習活動為契機，加強黨的群眾路線實踐教育及反腐倡廉的學習，利用業餘時間參加公司開展的讀書活動，統一思想，不斷完善自己，使自己成為一個合格的加油站經理。

二、盡職、盡責，努力工作，忠誠職業

1、嚴格落實三條紅線，事前管控和排除一切事故和隱患在長城站的7個月時間我每天早晨上班前堅持對重點部位和關鍵環節進行排查確認，並做好記錄，切實加強員工hse崗位培訓，按培訓計劃推進，有效加強了員工的安全意識，提高了安全技能，每週進行消防演練培訓和教育，並有針對性進行專項演練培訓，做好班前巡檢和分析，避免一切事故和隱患的發生。1-7月份共巡檢出事故隱患6項，並都逐一得到整改，未發生一起等級事故，教育員工規範操作，及時保養裝置，並制定了《自助機顧客安全操作規程》《自助機員工巡檢規程》、，兩個規範使顧客和員工安全操作有章可循，員工和顧客操作更規範了。制定了隱患發現獎勵機制，凡員工發現一處或或一個隱患都獎勵100元，這就促使員工在巡檢中積極發現隱患，並及時得到了處理，對裝置和現場的安全重視了事前預防，達到了重預防、重保養、維護、少維修，使安全工作萬無一失，為公司節省了不少費用。

2、強化關鍵崗位和重點環節的風險管理，推動了油站健康發展

對於加油站的儲值員、綜合員及便利店主管、班長都做為關鍵崗位，明確職責、強化監督，與每個人簽訂《風險控制目標責任書》，對儲值、前廳及便利店的資金上繳重點環節，每天做到及時入賬、及時掃碼入庫，對員工每週進行典型材料宣傳和教育，不斷強化思想、不斷豐富內涵，全站員工都和諧相處，增強了凝聚力，推動了加油站健康持續發展。

3、採取靈活促銷手段，抓好上量增效工作

全員開發客戶，加強客戶管理。我們送油到工廠、到石料廠、到水泥商混站、到修路工地、到旅遊景點、到挖湖工地、到農戶田間地頭，使新客戶變成老客戶。實行誰開發客戶誰受益的激勵機制，使員工開發客戶的熱情高漲。憑藉公司小油罐車送油的優勢，在3月初積極到開挖七十二蓮湖的工地，經多次與各標段專案經理的聯絡，拿下了六個標段中的四個標段的送油任務，就這個工地從油庫拉出柴油388噸。緊盯任務，層層分解。制定目標分解方案，將任務層層分解，緊盯目標，天天推進，月月分析，並不斷改進措施。20xx年1-7月長城站純槍銷售成品油2098噸，完成全年任務3300噸的63.58%。非油品銷售1-7月份完成49.02萬元，完成全年任務70萬元的70.03%。我抓住元旦、春節、五一及公司後備箱計劃促銷政策，把獲利水平高的商品如家庭用品、積分商

品、飲料、食品、香菸做為重點進行關注，明確便利店主管職責，及時要貨按時退貨，搞好商品的陳列及便利店管理工作，確定每週四做為便利店衛生大掃除日，使賣出的商品不過期、乾淨、整潔、美觀，樹立良好的中油形象，增加了我們的信譽度。加油卡銷售穩定增長，加快了自助加油的發展。兩位女儲值員他們規範操作，每天不厭其煩的為顧客講解加油卡的優惠政策，用卡須知及省錢祕笈，迎來送往，熱情服務，使她們有了顧客和朋友。20xx年1-7月共銷售記名加油卡2890張，儲值額達8750.00萬元，全站員工在現場和便利店積極散發加油卡優惠的傳單達1200多張，使加油卡的推介成功率達到98%以上。

4、精細化管理長足發展，推進基礎工作提高

每天的班前會把加油站的精細化工作作為推進的重點，把現場服務、安全操作、員工形象、衛生管理、定置化工作作為工作全流程的必要環節，規範操作，把每一個細節融入到心、操作到位、記錄在冊。由老員工的傳幫帶使新員工對精細化工作熟練的掌握。把95504作為我們精細化服務平臺，重視每一位顧客的需求，準確應答顧客的訴求；以神祕顧客檢測為契機，把各項操作按照只有規定動作，沒有自選動作的要求去完成。長城站1-7月在神祕顧客檢測中，一次獲得全區檢測第一名，兩次獲全區檢測第二名，得到公司領導的好評。

三、團結、融洽、和諧

和諧的工作氛圍是我們希望的，只有團結的集體才有凝聚力，才有戰鬥力，才能創造新業績。長城站員工都和諧共處，無論哪位員工有個頭疼腦熱，我都要關注並伸出關愛之手。感冒了，我就去給員工買藥，有困難了，大家一起想辦法，這個集體就像一個家庭一樣，只有兄弟姐妹之分，沒有高低貴賤之分，沒有上下級的區別。我們和諧相處，取長補短，使長城站的工作有了更大的成績，我在這裡由衷的感謝他們。

石油辦述職報告篇5

各位領導、各位代表：

下面，我就近一年來的思想政治建設、工作任務及工作作風、廉政建設等方面的情況進行述職，請審議。

一年來，我能夠在公司正確領導下，在同志們的幫助和支援下，嚴格按黨員幹部的標準來要求自己，認真履行工作職責，積極調動分管一路的同志們開展工作，恪盡職守，不計個人名利得失，積極創新和探索黨建及思想政治工作新途徑，較好的完成了自己所分管的工作任務。

一、加強思想政治建設，提高駕馭工作的能力。

思想政治建設是領導班子和幹部建設的根本問題，決定著幹部政治觀點、政治方向、政治立場和思想政治水平。近年來，我能夠結合實際工作，不斷加強自身的思想政治建設，一是做到講學習，努力提高自己的思想政治水平。工作中，注意學習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想，學習黨的十六大和十六屆三中、四中全會精神，樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，努力提高運用理論解決實際問題的能力，不斷開創工作新局面。二是做到講政治，提高自身的政治理論水平，能夠認真貫徹黨的基本路線、方針、政策，堅決執行公司的各項重要決策，在實踐中，認真踐行“三個代表”重要思想，想問題辦事情做決策，做到一切為了員工，時刻關心員工，相信員工，依靠員工，把員工擁不擁護，贊不贊成，高不高興作為自己行動與工作的出發點和落腳點。同時，廉潔自律，嚴格約束自己。三是做到講正氣，保持良好的工作作風，能夠按照“八個堅持、八個反對”的要求，堅持理論聯絡實際，密切聯絡群眾，開展批評與自我批評，謙虛謹慎、戒驕戒躁。工作中，堅持原則，與班子同志相處，做到既講團結，講工作，又講原則，講正氣。

二、求真務實，腳踏實地的完成好本職工作。

近年來，我們緊緊圍繞前大改革發展這一中心，結合生產經營實際，認真研究我廠的思想政治工作目標和思路，確立和實施了“圍繞一箇中心、實現兩個轉變、開展五項活動、實現五個突破、促進八個明顯提高”的工作思路，圍繞上述目標和指導思想主要開展了以下幾個方面的工作：

(一)強化基層黨建工作，增強 黨組織戰鬥力和凝聚力。

一是進一步規範了基層黨建基礎工作，統一了各種黨務活動紀錄、資料、檔案和標識，嚴密了組織生活制度，並採取了定期檢查和不定期抽查的方式監督檢查黨務活動開展情況，保證活動質量和效果。二是規範落實了黨建聯絡點制度，重新規定了聯絡方式和內容，形成了黨政全員抓黨建，抓好黨建促生產的氛圍。三是抓好黨建薄弱環節，重點抓好機關支部黨員學習、“雙重組織生活制度”及黨員立功競賽活動的落實情況，把機關支部建設達標列為機關總支業績指標，實行月考核月兌現。一年來，機關支部組織黨員圍繞生產中急、難、險、重積極開展各種活動，共開展各種黨員突擊會戰5次，平整井場11個，挖管線溝300延長米。四是繼續開展黨員形象群眾評活動，並把黨員立功競賽活動完成情況作為群眾量化打分的內容，使群眾評議壓力轉化為黨員工作的動力，使黨員的作用得到了顯現，保持了黨員先進性，真正形成了一個黨員一面旗幟的局面。五是強化基層黨組織的戰鬥堡壘作用。在抓好黨支部書記業務素質提高的同時，下發了支部書記《七必到、六必抓、五必訪、四必問制度》和《支部書記授權制度》，解決了支部書記“抓什麼、怎麼抓”的問題，使基層支部在服務基層生產中發揮了較好作用，真正做到一個支部一座堡壘。

(二)發揮宣傳思想工作凝聚人心、鼓舞士氣的作用，樹立前大新形象，擴大前大的影響力。

一是針對重組改制後機制和體制的變化，結合急需調整員工思想觀念的實際，廣泛開展形勢任務教育活動，先後開展了“改革發展穩定”、“形勢、目標和責任”、“四個不一樣”、“講成果話發展、講責任做主人、講奉獻塑形象”及“跨越五百萬”等為主要內容的大討論或主題教育活動。二是深入開展群眾性精神文明建立活動，以“建立文明單位、建立文明班組、爭當文明員工”為載體，積極開展精神文明建立活動，_____廠被省委省政府評為精神文明建設先進單位。三是以形象宣傳和樹立為重點，開展了新聞宣傳工作。近年來，先後在《中國石油報》、《_____日報》、《科技文摘報》等新聞媒體發稿180多篇，平均每兩天就有反映生產經營科技等方面的新聞發表，及時反映了企業大好形勢，擴大了在油田內外的影響，大大提高了企業的地位。四是逐步探索和加強基層思想政治工作，使之制度化、規範化、實效化。結合前大改革發展的熱點、難點問題，創立一系列有可操作性和指導性的思想政治工作制度，建立了一套有安排、有內容、有檢查、有考核的制度，形成了以黨支部為核心，以政工幹部和行政幹部為主角，以黨團員、班組長、先進人物為骨幹的基層思想政治工作網路體系，較好的發揮了思想政治工作化解矛盾、疏通思想、釋疑解惑的作用。

石油辦述職報告篇6

xx年，是舉國上下學習貫徹黨的十八大精神的一年。在這一年裡，在班子其他領導及上級領導的支援關懷下，按照創業集團和xx公司的要求，為貫徹實施管理局“推進發展年”的佈署，在我分管的生產、職業健康安全，機動裝置管理方面，做了一些工作，現彙報如下：

抓生產紮紮實實

抓生產管理，是一件很辛苦的差事，為了企業的生豐和發展，再苦再累我也無怨無悔。我們今年主要承建了八項工程，其中四項產能，二項老區改造、二項維修專案。專案雖不多，但戰線卻很長，南到新站，北到新店，方圓一二百公里，跑了這個工地，又跑那個工地，有時在工地一蹲就是一星期，父母都七八十歲了，妻子也上班，又要照顧孩子，又要照顧多病的老人，我整天盯在工地，根本顧不上家，有時天黑了，從工地上回來，到家看一眼，第二天又起早趕回工地，為了保工期、保質量、保安全，我整日不停的奔波著。

今年七月，又一場大洪水吞沒了新站油田，採油九廠二百多口油田淹沒在洪水中。洪水無情，隨時都有將大堤和人捲走的危險，我沒有畏縮，同班子其他領導、前線員工一道，守在大堤上，指揮槍險。為了國家財產，為了關聯交易的鞏固和發展，我當時真的什麼都沒想，只想堵住洪水，使採油九廠免受更大的損失。在所有參戰幹部員工的努力下，洪水被制服了，我們公司全體幹部員工受到了採油九廠的表揚。

抓裝置降本增效

加強裝置管理，是實現降本增效推進企業發展的基礎工作，為了加強裝置管理，今年著重做了以下幾項工作。

針對我們公司燃料油消耗大，裝置陳舊維修費用高的實際問題，組織生產辦有關人員，在上一年經驗的基礎上，修訂完善了《裝置維修費、燃料油消耗定額管理辦法》，重新規定了裝置維修費用定額和燃料消耗定額，實行節餘獎勵，超額罰款的辦法，控制了兩項費用。

我們公司沒有特種裝置，為了滿足施工生產的需要，我們每年都要僱用特種裝置，為了節約資金，防止浪費，組織出臺了《外僱裝置僱用、使用管理辦法》，規定了對外僱裝置要實行科學計劃，周密協調、壓縮臺班量、降低臺班價、防止了浪費。

為了降低車輛維修保養費用，又組織生產辦有關人員，根據不同車型、車況編制了《車輛更換機油濾子消耗計劃》，控制發放，杜絕了想領就領的現象，有力的控制了維修費用。

抓安全保障生產

安全為了生產，生產必須安全。安全就是效益。一年來，我堅持在本公司各種會議上次次講安全，在施工生產的大件吊裝，組織有關人員認真研究安全拉運方案，同生產辦、專案部的`同志一起識別、評價拉運、吊裝中的風險，制定控制措施，狠抓落實並跟班作業，指揮到現場，保證了全年安全生產。

今年，我們又貫徹實施了gb/19001、gb/t24001、gb/t28001三個標準體系，廣大幹部員工認真按三標一體化管理體系程式檔案辦事，採取了有效措施，削減了危險源。今年全公司共吊裝、拉運、安裝大型裝置124臺件，無大小責事故，實現了安全平穩生產。

全年工作存在的問題及下年工作初步打算

一年來，儘管自己做了一些工作，但一想起來，仍然存在許多問題，主要有以下幾方面：

1、學習不夠努力。對黨的十六大精神及“三個代表”重要思想，國家有關質量、環境、職業健康安全方面的法規、標準學習不夠。

2、抓安全有死角。有時自己要求不嚴。

3、工作中有急燥情緒，對員工批評過火傷了一些員工的感情。

由於自己工作中存在上述問題，影響了工作，因此，我決心在下年工作在著重做好以下兩點：

1、加強學習。要增強學習的自覺性。自覺學習黨的十六大精神及“三個代表”重要思想，學習質量、環境、職業健康安全相關法律法規，提高管理水平。

2、加強自身思想建設，嚴以律已，寬以待人。

以上是我一年來工作情況的簡單彙報，敬請各位領導及全體員工批評指正。