招商述職述廉報告7篇

述職報告是對我們某個階段的工作情況做出分析後寫出的書面文體，只要認真分析自己的任職情況，我們一定可以寫出讓領導滿意的述職報告，以下是本站小編精心為您推薦的招商述職述廉報告7篇，供大家參考。

招商述職述廉報告篇1

尊敬的各位領導：

大家好!我來自生物客服中心招商部。首先非常感謝各位領導能在百忙之中抽出寶貴的時間來聽我的述職報告，同時也很榮幸地能夠成為生物公司的一員。20xx年是我人生的轉折點，也是我人生的一個新起點。我從入職培訓至今已八個多月了，這幾個月裡， 在領導和同事，尤其是我師傅的幫助下，我對工作流程瞭解許多，同時也深刻的體會我們公司以仁為核心的企業文化及各項規章制度。

來到客服中心招商組之後，我主要負責新市場的開發與產品推廣、旅遊會銷市場支援等工作。

20xx年是我真真正正感受到工作責任重大的第一年，對於工作或者說事業，每個人都有不同的認識和感受，我也一樣。對我而言，我通常會從兩個角度去把握自己的思想脈絡。

首先是心態，套用米盧的一句話態度決定一切。有了正確的態度，才能運用正確的方法，找到正確的方向，進而取得正確的結果。具體而言，我對工作的態度就是選擇自己喜愛的，然後為自己的所愛儘自己最大的努力。我一直認為工作不該是一個任務或者負擔，應該是一種樂趣，是一種享受，而只有你對它產生興趣，徹底的愛上它，你才能充分的體會到其中的快樂。我已經通過我的工作努力探索和發現到工作的樂趣，也只有這樣才能毫無保留的為它盡我最大的力量。可以說，懂得享受工作，你才懂得如何成功，期間來不得半點勉強。

其次，是能力問題，又可以分成專業能力和基本能力。對這一問題的認識請允許我用一個簡單的例子說明：以一隻駱駝來講，專業能力決定了它能夠在沙漠的環境裡生存，而基本能力，包括適應度、堅忍度、天性的警覺等，決定了它能在沙漠的環境裡生存多久。具體到人，專業能力決定了你適合於某種工作，基本能力，包括自信力，協作能力，承擔責任的能力，冒險精神，以及發展潛力等，將直接決定工作的生命力。一個想在事業上成功的人，必是兩種能力能夠很好地協調發展和運作的人。我相信通過努力，我能夠很好地運用我所掌握的知識和發揮我的潛能。

作為一名剛開公司的新人，開始主要是以學習為主，可能受大學學習的影響，我的學習能力還是很強的。雖然前期受到部門經理、師傅的很多批評，都是我都能以積極的心態認真的改正。並且時刻提醒自己下次一定要注意。

開始的招商工作中，沒有成型的工作手冊，對於代理商提出的很多問題自己不能解答，我向領導請教後，才才給予解答。針對電話營銷，在遇到不明白的地方時，我就積極的向領導和同事請教，同時自費購買相關書籍進行學習。

在工作中，因為跟人打交道。各種各樣的人中，難免遇到一些態度惡劣的經銷商，我都是做到squo;禮先到squo;，耐心地和他們溝通，避免和他們產生矛盾，影響公司形象。

我對領導的安排是完全的服從，並不折不扣的執行;以堅持到squo;最後一分鐘squo;的心態去工作，一如既往地做好每天的職責;對於自己不會的工作我也主動的去承擔，爭取能夠更多的為領導和同事分擔工作，快速的提高自己，勝任自己的崗位。我始終以一個學者的身份向他們請教工作中的經驗。

在這段時間的工作中，我也清醒的認識到自己的不足之處，主要表現在：

1、工作時間短，工作經驗不足，沒有建立有效的工作方法;

2、個別工作做得不夠細緻，偶爾會出現協調不足;

3、缺乏專業知識的實踐經驗，不能及時的將在學校學到的專業知識和實踐工作進行有效的結合，需要更多的磨練和實踐。

雖然我在工作中還存在很多的不足之處，但我自己決心認真的提高業務技能和工作水平，為公司做強做大，貢獻自己應該貢獻的力量。所以今後我將努力做到以下幾點：

1、自覺加強學習，在學好專業知識的同時，還要積極的去學習招商、電話營銷的知識，擴寬知識面，全面的提升自己;

2、克服年輕氣躁，做到腳踏實地，提高工作主動性，不怕多做事，不怕做小事，在點滴實踐中完善提高自己;

3、提高自己的履崗能力，並且努力的要把自己培養成為一個業務全面的合格員工。

雖然我是一個剛從學校畢業學生，工作時間僅僅八個多月，存在很多的不足之處，20xx年，我將以嶄新的精神狀態投入到工作當中，時刻嚴格要求自己，以領導和同事為榜樣去提醒自己，爭取能做一名合格的人，能在這個大舞臺上展示自己，為的輝煌奉獻自己的一份力量。

以上就是我工作這段時間來的述職報告，如有不足之處還請各位領導多多批評指正，在此，祝各位領導身體健康，工作順利，天天開心，事事順心!謝謝。

招商述職述廉報告篇2

一年來，我在局黨組領導下，自覺服務大局，勤勉履職盡責，工作取得了一定成績。

一、是真誠協作，自覺維護班子團結。作為局黨組成員之一，我注重增強黨性觀念，不折不扣地貫徹局黨組安排部署，同時秉持謙虛、誠懇態度，將其他局領導作為良師益友，既虛心請教，又相互支援，保持了團結協作的良好關係。協助主要領導抓分管工作時，嚴格按照要求組織相關科室認真實施，做到勇於分擔而不越權、及時請示但不推諉，確保了相關工作順利推進。與另一位副局長密切溝通、合作共事，在聯絡協調、辦會接待等工作中及時通氣、互通有無，做到了分工不分家、補臺不拆臺。

二、是勤學求進，努力提高業務素質。我深知學好業務的重要性，抓緊時間向領導學、向同事學，向書本學、向實踐學，力求儘快熟悉業務、適應崗位。注重學習政策，認真研讀了中發&b20xx‟11號、國發&b20xx‟38號和&b20xx‟29號等政策檔案和市委、市政府重大部署精神，對招商政策有了較為深入的把握。注重掌握市情，通過各種途徑全面瞭解我市自然環境、人文歷史、資源稟賦和產業狀況等，為結合實際開展工作打下了良好基礎。注重邊幹邊學，親身參與專案策劃、節會組織、客商接待、協調督辦等具體業務，逐步掌握招商工作的基本方法。

三、是認真籌劃，積極開展節會招商。按照分工精心籌備、積極協調，努力做好大型節會的組織、接待、推介和跟蹤落實等工作。在前期深入走訪、多方接洽的基礎上，於組織舉辦了會，參加了推介會，與多家企業及多個商會建立了聯絡;組織有關部門和企業x多人蔘加經洽會，充分展示了我市投資環境;陪同市領導參加推介會，與x多名當地客商深入接觸並作了積極推介。

四、是外引內聯，做好走訪接待工作。落實走出去、請進來要求，通過幫助，以電話、郵件、走訪等形式，與發達地區企業進行廣泛接觸。上半年帶領xx科同志赴珠三角，走訪了等行業知名企業;暑期與負責人赴,與等公司進行了深入接洽。熱情邀請各地客商來石考察，先後負責或參與接待了等客商x多批次，熱情陪同考察，積極推介專案，其中等企業已在投資專案。

五、是嚴密編審，精心儲備招商專案。落實市委、市政府關於加快產業升級、加強節能減排等重大部署，組織專案科調整和優化招商專案庫。經過兩個多月的認真蒐集、論證、篩選和設計，共彙集招商專案近x個，整理原始資料x萬餘字，在四易其稿後初步編制出專項招商專案冊x冊，儲備精品專案x個。同時，還重新設計了招商宣傳畫冊，與專案冊相得益彰，以詳實的內容、新穎的形式、精美的裝幀，提高專案推介的針對性和有效性。

六、是服務決策，深入開展調查研究。注重研究新形勢、新情況，積極為領導決策提供參考。在走訪xx地區企業後撰寫了專題調研報告，就增強對x地區招商引資的針對性等問題提出建議，被刊發。活動中，除組織全域性幹部職工學習討論外，還主持開展關於，通過座談、走訪和查閱資料等方式，得到x餘萬字的原始材料和大量表格資料，指導專案科進行綜合分析，反覆修改後形成調研報告，就我市提出了一些獨到見解，在大學習活動優秀成果評比中被評為x等獎。

七、是克己奉公，嚴格遵守廉政紀律。按照《黨員領導幹部廉潔從政若干準則》的要求，自覺加強自身廉政建設，堅持乾乾淨淨做事、清清白白做人。工作中恪守財經紀律，出差從不公款私用，接待力戒鋪張浪費，與客商聯絡接洽做到君子之交淡如水。同時，嚴格要求分管科室幹部潔身自好，自覺執行各項廉政規定。近一年來，無論是本人還是分管科室幹部，都沒有出現違反廉政紀律的行為。

任職一年來，有幸得到組織、領導的悉心指導和幫助，得到各位同事的鼎力支援配合，我較好地完成了職責範圍內的各項工作，但也存在一些不足，主要是工業經濟知識較為欠缺，工作穩健有餘而創新稍顯不足等。對此，將在今後工作中自覺加以改進，以更高標準要求自己，努力開拓進取，力爭更大成績，不辜負組織的信任和期望。

述職人：×××

xx年x月x日

招商述職述廉報告篇3

一、認真履行職責，紮實開展工作

自xx年9月受命以來，我就以高度的責任心、務實的精神全身心投入到專案的籌建中。一來到長沙，就和其他班子成員一起馬不停蹄地開始進行市場調研，構思專案的經營思路和方向。新專案的籌備可謂困難重重：專案規模體態大，工程建設複雜，地段較偏;長沙地處內地，採購中心鞭長莫及，導致專案招商難度較大;異地觀念文化的差異及專案遺留的諸如動拆遷、商鋪回租等棘手問題接踵而至，在這種情況下，我和其他班子成員一起，想方設法尋求解決的最佳途徑，必勝的信念和共同的目標是我們強有力的支撐。為確保試營業如期進行，我和其他班子成員一樣，放棄節假日休息，長期駐守長沙，不分晝夜奮戰在一線，抓進度，保質量，身先士卒，帶領骨幹員工一道克服惡劣環鏡，團結一致，有序推動各項籌備工作的程序。在上級領導的大力支援下，全體同仁眾志成城，百聯東方廣場終於在xx年9月16日震憾開幕。並以其檔次最高、環境最好的良好形象獲得了各大媒體、市民的高度肯定和評價，不僅填補了長沙真正意義上高檔購物中心的空白，也在長沙市民心中形成了良好的口碑。

二、統籌兼顧，有序推進專案程序

新專案的籌建千頭萬緒，在全面熟悉專案的情況下，我和其他班子成員經常協調溝通，抓重點、抓關鍵、有計劃、有步聚地推進各項工作程序。

1、完善經營規劃

經營規劃的準確與否是專案成功的關鍵，對專案未來的發展方向起著決定性的作用。經營定位較高，前期的規劃佈局十分重要。我們在認真吸取外地開店成功經驗的基礎上，通過對當地市場深入的調研及對競爭對手和不同業態的分析比較，多方汲取行家的意見和建議，大膽提出把最初考慮的純百貨業態調整為購物中心業態，同時對每一個樓層的業態組合、品牌組合、細節處理都提出了一個完整的規劃。我和其他班子成員針對商場佈局規劃進行了反覆討論和論證，最終確定走中、高檔路線，以知名品牌為基礎，以功能設施為優勢。將百聯東方廣場打造成湖南規模最大、檔次最高、場地最新、服務最優、功能性配套最齊的現代都市時尚百貨作為我們長遠的發展方向。

2、專案工程建設

本次工程具有一定的特殊性，在嚴重缺少資金、長期拖欠款項的情況下要同時面對上海長沙兩地的兩個設計單位、八家主要施工單位、兩個監理單位，管理的難度與協調的內容遠遠超過常規的工程專案。為了保證專案的正常進行，我採用主動溝通、剛柔並濟等多種手段，以大量的時間精力為代價，經常在股份公司、施工單位、業主之間協調，保證工程款的到位，推進工程管理的正常開展，保證工程進度的到位。採取招標、比價等方式，通過業主和我公司雙方的相互牽制，監控工程造價。同時我還經常深入工地，檢查工程進度，控制工程質量。

3、推進品牌招商

專案自招商以來，就先後在上海、長沙兩地舉辦了品牌招商會。我一直都非常重視，精心準備，去年11月和今年1月分別在長沙華天大酒店和上海新錦江飯店召開的供應商招商會，由於前期準備充分，在會上我們全面展示了專案優勢和前景，獲得各大品牌供應商的一致認可。除了積極配合採購總部的招商外，還在長沙獨立自主開展招商工作，通過努力先後引進了如肯德基、尚食坊、元祖、振雄音像、蝴蝶·樹、夢潔等本地知名品牌。

4、打造管理團隊

在任何企業，人都是擺在第一位的。對於外派員工我採取觀念整合、充分使用、嚴格管理的方式合理安排工作崗位，以發揮各人所長。同時我也非常重視對當地精心挑選出來的主管進行培養，考慮到地區觀念及文化的差異，特意安排主管到上海接受培訓，以加快團隊的融合，加強對企業的忠誠度，提高凝聚力。共同的目標讓這些骨幹力量很快融合在一起，形成了一股堅不可摧的力量。

5、搞好公共關係

企業要長期生存必須本土化，為儘快適應當地，我們積極與政府部門取得聯絡，以爭取政府最大的支援。在政府部門的有力配合下，我司迅速聯絡其他相關職能部門，如公交公司、城管局、公安局交警支隊、園林局等，在極短的時間內便完成了綠化帶開口改建、公交站點移位、站名更改、加劃斑馬線、開設掉頭口、優化車流組織、設立禁停及車流導向標誌、金滿地商業街招牌拆除、破損書報亭遷移等工作，優化了外部環境，保證了商場如期試營業，提升了商圈的整體檔次。

6、創新營銷理念

對一個新的市場、新的企業，對外宣傳至關重要，我非常注重媒體的宣傳推廣，成功運用了媒體的軟炒作，通過軟文宣傳的形式，結合新聞釋出會一定力度上對公司的經營定位、經營思路進行推廣，媒體的宣傳為公司建立了良好的品碑，在市民中形成了一定的影響力。

為配合整體的經營定位，營造一流舒適的購物環境，公司在店招、導購標識設計製作，綠化佈置等店內裝飾方面下了很多功夫，整體搭配力求簡潔統一。

在一樓名品及大部分化妝品未到位的前提下，公司大膽舉辦了東方之最奢侈品展系列活動，通過展示不僅彌補了開業之初品牌缺位遺憾，豐實了高場佈局，而且準確地向顧客傳達了公司的經營定位，蠃得了良好的品碑。

7、加強成本控制

在成本控制方面，我一直強調節約意識，並將這一項作為重要的考核要素。通過合理調整照明、選擇節能產品等措施節能降耗，並加強檢查，培養全員良好的節約習慣。物料採購和工程製作方面堅持比價原則，降低採購成本。通過內域網優勢全面推行無紙化辦公，並嚴格控制各項差旅費、業務費用的支出。

三、加強招商、細化考核、深化管理

公司開業以後即面臨嚴峻的競爭，和我司同期開業的香港新世界百貨採用轟炸式廣告投放吸引大量人氣，與此同時當地的競爭對手如平和堂、王府井、春天百貨等都開展了一系列的促銷活動，在名品、化妝品、功能缺位的情況下，經營十分艱難。但是我始終抱著必勝的信念，剖析專案前景，鼓舞員工鬥志，同時制定了一系列的經營措施並實施。

1、加快名品入駐，推進商品調整

為加快一線品牌的進場，公司主動配合品牌供應商各項工作的開展，帶供應商看場地、聯絡裝修事宜、辦理相關手續等等，在公司的主動配合下，一線品牌如cerruti1881、gieves&hawkes、piombo、dc、雅格獅丹、k&c、萬寶龍、馬飛仕圖、momo等從9月底開始已陸續開店迎客。

根據前期市場反映，針對商品豐滿度不高，分佈密度低的實際情況，在採購總部的配合下，公司對長沙、武漢兩地展開了市場調查，通過對同行的考察和深入瞭解分析，提出商品調整方案並落實。

通過和武漢中介公司接觸，開始積極推進大型功能餐飲的合作事宜。

2、加大營銷力度，提高公司知名度

營銷始終是公司工作的重心，為擴大公司影響，公司制定了營銷戰略，從武漢等商業城市引進專業營銷人才，為迎接12月份正式開業，開始實施一系列營銷舉措。同時，我們還積極向省市推薦將公司列為重點對外觀光介紹單位，以提高公司知名度及美譽度。

3、制定激勵機制，全面推進考核

為做到科學管理，全面調動全員的主觀能動性，我和其他班子成員通過認真討論，擬定abcd考核辦法，採用經濟指標與管理指標相結合，按標準對各商場、各部室實行全面考核，考核結果與個人經濟收入直接掛鉤。

4、建設企業文化，營造良好工作氛圍

為提升團隊凝聚力，形成良好的企業文化氛圍，我們成立了黨支部，目前正在加緊進行工會的籌建。在集團黨委精神指導下，我們組織開展了弘揚百聯精神，成就百聯事業的主題實踐活動，全體員工均積極參與，通過宣傳欄、晨會等形式讓員工加深了對企業的認識。

四、加強自身學習，注重班子建設

作為一名共產黨員，一名企業一把手，我時時告誡自己，必須加強政治理論的學習，提高自身素質，既要有開拓創新精神，又要實事求是，注重工作成效;在實際工作中以身作則，發揮黨員的先鋒模範作用。一年來，我也擠出時間認真學習了三個代表重要思想，學習和溫--關於樹立科學發展觀的理論和黨的xx大精神，時刻對照黨員幹部的要求，自覺規範自己的言行，在思想上牢固樹立五個觀念，即學習的觀念、律己的觀念，職責的觀念、務實的觀念和廉潔的觀念;正確認識自身的工作和價值，正確處理苦與樂、得與失，堅持甘於奉獻、誠實敬業，努力做一名稱職的黨員幹部、敬業的企業領導;同時注重班子建設，對班子成員中長者儘量尊重，幼者儘量栽培，以誠相待，以心換心，充分發揚民主，不耍權威、不搞特權，增強班子凝聚力和權威性，保證各項工作的高效運轉。

五、存在的不足

新的市場環境和強烈的競爭，使本來體態大的專案更加困難重重，我深知任重道遠，總結不足之處主要有三個：經營管理能力存在一定的差距，有待提高;還需加強政治學習和業務學習，認真借鑑各兄弟單位的優秀經驗，拓寬思路以爭創佳績;在嚴格要求屬下員工的同時還要多關心員工生活，營造良好的工作氛圍。

上級讓我擔任百聯東方商廈有限公司總經理，這不是權力的象徵，而是賦予我一種責任。因此，這次述職對我來說是一次非常難得的受教育過程。感謝領導對我的關心，我一定虛心接受批評，認真對照整改，加倍努力工作。雖然百聯東方廣場實際工作中還困難重重，但我將始終以一名黨員幹部的標準來嚴格要求自己，始終以高度的責任感，保持銳意進取、勇於創新、與時俱進的精神狀態，挑戰風險、迎難而上、勤奮敬業，為百聯東方廣場的未來，奉獻自己的力量。

招商述職述廉報告篇4

20xx年，陵縣在市委、市政府的領導下，緊緊圍繞“三年倍增、實現跨越發展”的總體目標，緊扣招商引資主題，堅持把招商引資和推進專案建設作為核心要務，狠抓職責落實，進一步改善和優化投資環境，強力推進招商引資和專案建設工作，全縣招商引資工作持續了良好的發展態勢，招商引資工作取得顯著成效。

一、主要做法

1、全縣動員招商，明確目標。

年初，縣委、縣府對全年招商引資工作進行了認真謀劃，並由縣政府下發檔案，明確各縣直部門、鄉鎮的招商引資任務，提高招商引資工作在考核成績中的比重，要求全縣各單位、部門把招商引資作為工作重心，集中骨幹力量推進招商引資工作。

2月17日召開的20xx年全縣經濟工作會議上，縣委、縣政府對全縣招商引資工作做出了詳細部署，並指出20xx年工作的思路與重心，動員全縣上下進一步認清形勢、堅定信心，明確目標、加壓奮進；6月14日，全縣工業發展暨招商引資工作會議召開，總結工業經濟執行及招商引資狀況，安排部署下一步工作任務；7月18日，全縣招商引資工作排程會議召開，對全縣工業會議以來的招商引資狀況進行排程；9月23日，召開全縣大幹四季度、圓滿完成全年目標任務動員會議，對招商引資工作進行安排部署，確保完成全年目標。

2、領導帶頭招商，走出去懇談。

今年以來，緊緊抓住北上對接央企、強企和南下承接產業轉移招商的機會，用心組織、參加國內各大商業展會，主動出擊拜訪各大型企業，進一步宣傳、推介陵縣。縣主要領導10多次帶隊分赴北京、天津、上海、廣州等地組織、參加洽談活動。5月30日，縣長曲鋒帶隊赴廣州參加德州—廣州經貿洽談會，簽定了投資30億元的力馳汽車工業園專案和投資12億元的興隆高檔皮革專案；10月18日，縣委書記馬俊昀帶隊赴上海蔘加20xx德州—上海區域戰略合作懇談會，簽訂了投資10億元的花卉博覽園專案和投資15億元的造紙工業園專案；11月22日，縣委書記馬俊昀帶隊赴北京參加20xx山東德州融入首都經濟圈合作懇談會，簽訂了投資300億元的中國華陽集團低碳產業園專案和投資100億元的德州專用汽車產業城專案，並與中國服裝集團深入洽談交流；12月22日，縣委書記馬俊昀帶隊赴天津濱海新區參加德州—天津環渤海經濟圈區域合作懇談會，簽訂了投資30億元的東方公園片區綜合開發專案和投資15億元的西格瑪產業園專案。

3、熱誠邀請客商，請進來洽談。

在用心走出去的同時，邀請客商來陵縣實地考察。舉辦了20多次投資環境推介會，會見客商800多人。以優質的資源吸引客商，用真情的服務感動客商，加快推進專案落地程序。3月23日，中國低碳產業投資中心主任張佐佑一行來陵縣考察，洽談低碳產業專案；5月30日，中國華戎控股有限公司董事長、總經理趙國強來陵縣投資考察，簽訂了東方智慧養生園、北斗產業園專案；9月27日，陵縣召開臺商投資說明會，簽訂了投資5億元的養老健康產業園專案；11月6日，北京中國服裝集團公司總經理樑勇一行來考察；11月13日，東風汽車公司（黨委）辦公廳主任趙書良一行來參觀考察；11月28日，全國工商聯汽摩配用品業商會副會長楊慶海一行來考察；12月5日，上海燎申集團董事長助理、投資部總經理胡焯一行來考察；12月12日，中國城市發展戰略研究會會長雯軻率隊來考察。

4、強化招商分隊，駐外招商。

在廣泛聯絡線索的基礎上，進一步發揮駐外分隊招商的作用，著力開展三個“引進”，一是著力引進聚集、帶動效應強的產業龍頭專案。結合重點產業構成引進一個、帶動一批、成龍配套、優勢互補的專案引進格局。二是著力引進具有獨立智慧財產權、掌握核心技術、關鍵技術的優勢企業。三是著力引進佔用資源少、科技含量高、輻射帶動功能強的現代加工業專案。另外，圍繞提升我縣馬頰河生態島載體的服務功能，加強了旅遊、金融、物流、培訓、養生等服務業專案招商。目前，投資30億元中金控股、投資20億元安徽鑫誠商貿開發專案正在用心洽談推進；投資8億元青島依美服飾專案即將開工。

加強招商隊伍建設，進一步理順招商引資的工作體制和機制，加強招商隊伍人員業務培訓。邀請國土、國稅、地稅、建設、發改委等部門12名專職人員講解相關法規政策，觀看崑山招商局局長孫建中和國際投資環境研究院院長黃靜等名家視訊講座，併到德州經濟開發區、齊河等11個縣市區以及天津濱海新區、曹妃甸開發區等地參觀學習。圍繞“走出去、走下去、走進去”的工作方針錘鍊招商隊伍，提高招商人員業務水平和招商潛力，並加強對招商幹部自身素質修養的建設，培養出一支具有務實的態度、嚴謹的作風、求實的精神的招商主力軍。

5、擴大招商主體，以商招商。

充分調動現有企業的用心性，強化企業招商主體地位，使之成為招商引資的重要力量。鼓勵已在陵縣投資的客商堅定投資發展的信心，並透過與國內外大型企業、科研院所、高等院校合作，引進國內外資金與專案。透過他們影響，聯絡、吸引更多客商前來考察合作，構成以商招商的聯動效應。富路車業透過發揮產業聚集效應，聯絡引進了投資8.6億元的汽車配件工業園專案；金嘉實集團聯絡引進了投資15億元的西格瑪產業園專案；加州錦城置業引進了萬晟和恆盛兩個大型置業專案。透過以商招商，實現了龍頭型專案的引進，延伸了上下游配套產業鏈，促使我縣主導產業不斷做大做強，對縣域經濟起到了強力的拉動作用。

6、靈活利用資源，科學招商。

在集約利用土地的基礎上，靈活利用現有資源，使資源利用化、化，並進一步提高資源利用的綜合效益。

一是啟用優勢資源。充分利用專案東區和馬頰河生態島獨特的區位優勢和巨大的發展空間資源，變資源為財源。陵縣堅持高起點定位，編制印發《央企、強企500強企業名錄》，重點對接引進央企強企，已落戶北斗產業園、東方智慧養生園、智諾理想鎮等多個過50億元的專案。

二是盤活閒置資源。結合“4+2”產業園現有資源，在縣委、縣府科學領導下，緊抓產業升級、優化產業佈局，盤閒挖潛，實現新突破。盤活力創空調、廣鑫鐵塔等閒置資源，廣州康采恩集團成功併購華茂集團。目前中金集團併購中南控股等專案也在洽談推進中。

三是放活鄉鎮資源。緊抓兩區同建有利時機，依託社群和小城鎮建設，結合鄉鎮自身實際，將既有資源靈活利用，提高農村資源價值，促進就業。鼓勵投資家庭農場專案，著力引進紡織服裝等專案。滋鎮引進了投資8000萬元的德強家庭農場專案；前孫鎮引進了投資6400萬元的綠野休閒農場專案；鄭家寨鎮引進了投資1500萬元的張家僑家庭農場專案。實現了兩區同建、資源利用、農民致富的良性迴圈。

7、完善招商機制，環境招商。

為進一步優化招商環境，打造一流的投資環境，建立並規範了政務大廳，專門抽調精幹力量集中辦公。為加快專案落地程序，成立了“專案落地辦”，為專案落地帶給“一條龍”服務。建立專案集中審批推進和考核制度，提高辦事效率，營造高效的服務環境、穩定的政策環境，真正做到“以服務促招商，以服務促推進”；集中力量完善專案東區和馬頰河生態島的基礎設施建設，加快各項工作的籌劃及專案落地工作的進展，打造更好的投資平臺、更優的發展環境。

8、落實考核制度，獎懲分明。

嚴格落實陵縣招商引資獎懲辦法，激發各單位招商引資工作的主動性和用心性。對在招商引資工作中成績突出的單位和個人表彰獎勵。在2月17日的全縣經濟工作大會上，對上一年招商專案引薦人按照政策給予獎勵，對在招商引資工作中湧現出來的先進個人給予大張旗鼓的表彰。同時，嚴格實行“一把手”職責制。要求各部門、鄉鎮“一把手”明確招商任務，創新工作思路，帶頭外出招商，集中主要精力抓招商。政府強化監督，對摸到的線索、簽訂的專案要求及時上報，縣考核辦、重督辦和招商局對專案進展持續跟蹤，實行“月督查、月排程”；對長時間無進展的單位進行約談。獎懲政策的激勵，全縣上下呈現了議招商、抓招商的良好局面。

二、20xx年工作思路與措施

在市委、市政府的指導下，緊抓德陵一體化和“一圈一帶”機遇，按照“招大引強”的原則，充分發揮優勢資源、優勢產業的帶動作用，依託三大載體平臺，強化產業招商、突出專業招商、狠抓園區招商。培育發展新興產業，著力引進科技含量較高、耗能低、拉動力強的專案。加大對重點區域的招商力度，在招商引資專案質量、數量和結構上實現更大突破。

根據縣委、縣政府的決策部署，20xx年的招商工作將重點做好三個方面的工作：

1、突出三大招商主體

各級各部門領導幹部、縣域企業家和專業招商隊伍是招商引資工作中的三大骨幹力量，進一步發揮三大主體的作用。加強領導幹部的招商引資職責考核，進一步明確招商引資核心工作地位，切實發揮“帶隊伍、作表率”的作用，構成濃厚的招商引資氛圍。突出加強以商招商，使企業家充分利用所擁有的廣泛資源，成為陵縣的宣傳員，吸引上下游企業來陵縣投資創業。充分發揮各駐外招商分隊的“橋頭堡”作用，大力收集投資專案資訊，用心對接專案，進一步做好陵縣的宣傳推介工作。

2、建設三大招商載體

德州專案東區、馬頰河生態島和“4+2”產業園區是陵縣的三大招商引資載體。圍繞三大載體和六大產業，充分依託現有行業龍頭，發揮產業聚集效應，著力引進龍頭型專案和上下游配套專案。“4+2”產業園區致力於優化產業結構，使園區提檔升級，將產業園區打造成更有吸引力、更具發展前景的載體平臺。在市委、市政府規劃建設“生態科技城”的發展戰略下，專案東區重點引進高科技、低碳環保專案，建設成“科技引領、產業支撐”的現代生態產業高地。馬頰河生態島重點發展第三產業，引進商務金融、教育培訓、生態居住、醫療養老、旅遊度假等專案，打造成京滬沿線的旅遊明珠。

3、完善三大招商政策

土地、環保和產業政策是招商工作中的關鍵要素。貫徹落實集約利用土地的政策，在此基礎上，靈活利用現有資源，重點引進高效益、低耗能的環保型專案。依託現有六大產業的產業優勢，延伸產業鏈條，進一步優化產業結構，打造國內知名的產業叢集高地。

20xx年，我們將緊緊圍繞市委、市政府提出的“實現跨越發展”總要求，突出抓好“科學決策、招大引強、優化環境、促進落地、建好隊伍”五項任務，使陵縣招商引資工作再上一個新臺階，為儘快實現富強陵縣、品味陵縣、幸福陵縣做出新的貢獻。

招商述職述廉報告篇5

xx縣招商局在縣委、縣政府的正確領導及上級主管部門的指導下，緊緊圍繞“加快縣域經濟發展這一中心；發揮資源、區位兩大優勢；推進可持續發展、科教興縣、旅遊帶動”三大發展戰略；堅持以人為本和科學發展觀，多渠道多方位開展招商引資工作，及時調整招商思路，拓展招商領域，謀求招商策略，創新招商方法，實現了招商引資工作新突破。現將上半年招商引資工作狀況彙報如下：

一、目標任務完成狀況

（一）20xx年各專案標任務

引進縣外國內資金10億元，其中省外資金7億元；引進國外資金200萬美元。

（二）預計全年任務完成狀況

20xx年全縣有萬興隆生物科技有限公司年35萬噸小黃姜精深加工、國電雲南分公司裝機10萬千瓦的風力發電、雲南置大地產年產2萬件旅遊工藝品、年產120萬噸焦化廠、生豬屠宰加工、浙江橫店影視娛樂有限公司羅平影視城、雲南大天種業種子加工基地、雲南君和酒業老廠酒開發等8個國內合作專案簽約，協議資金達32.7億元。全縣新增及結轉專案1―12月預計完成投資11.6億元，完成110%；同比增41.5%其中：省外資金7億元，完成100%；同比增60.2%；儲備專案22個，同比增10%；企業臺帳建檔率100%。這些專案的建成實施，將轉移農村勞動力6000餘人，上繳各種稅收超億元。

二、主要作法

（一）明確職責和任務。

一是根據x發【】44號檔案精神，我縣制定了20xx年到位資金10億元的工作目標，並作為指導性計劃分解下到達了各縣直單位、各鄉鎮。堅持一把手親自抓負總責，充分調動各級各部門領導幹部用心性，實行全民動員。二是縣目標職責考核辦公室把招商業績作為年終評先表優的加分專案。三是建立重大專案領導聯絡制度。根據專案需要，不定期召開招商引資督辦會議，通報招商工作進展狀況。四是蒐集整理招商引資資訊，將全縣專案按在建、在談進行了分類整理，明確招商重點。

（二）“節會”招商。

充分利用好“昆明進出口商品交易會”、“東盟華商投資西南專案推介會”這些平臺和契機，廣泛地開展宣傳開放、展示開放、推介開放宣傳活動，發出xx縣招商引資宣傳畫冊1000多份，專案推介效果顯著。分別與國電雲南分公司簽訂了10萬裝機風力發電投資專案協議書、與浙江橫店影視娛樂有限公司簽訂了橫店影視城專案意向書，協議投資額達10.6億元。

（三）做好投資專案的服務

樹立科學發展觀，增強服務意識，加強部門之間的配合，完善服務機制，提高服務質量，為投資商帶給一個良好、城信、和諧的環境。一是對投產專案進行了跟蹤服務。按照縣委、縣政府“洽談一個、引進一個、成功一個”的要求，局裡安排專人聯絡招商專案，對招商企業實行服務包乾。協調手續辦理、生產經營中的矛盾。二是對在建、新開工專案進行跟蹤管理。一方面做好協調服務，建立專案跟蹤臺帳，隨時掌握專案進度。另一方面用心與各職能部門協調，幫忙解決專案開工建設過程中存在的具體問題和困難，保證施工順暢。三是對即將開工專案進行加緊督促。加強對已簽約的石材深加工專案、旅遊綜合開發專案的落戶督促工作，促其早日開工。四是建立招商引資專案檔案，搞好投資專案的統計工作，分析招商引資工作，找問題，查不足，提出存在的問題和對策推薦；五是加強投資專案的聯絡，用心協助投資商解決生產生活中遇到的困難和問題。

三、存在問題

從目前狀況看，20xx年前三季度我縣招商引資工作穩中有增，新簽約專案數量、協議引資額均高於目標進度，但在取得成績的同時也要清醒的看到存在的不足。一是已簽約專案推進工作進度緩慢。從今年前三季度的狀況看，出現簽約專案啟動率、新簽約專案資金到位率為雙零局面；8個簽約專案至今沒有一個啟動實施與去年同期（50%）相比下降明顯，降幅比較大；二是土地資源要素制約明顯。從目前狀況看，全縣普遍存在工業用地熟地不足的狀況，工業園區熟地儲備量快速減少，工業

功能區普遍出現熟地緊張，專案等地的問題十分突出，園區的熟地不足的問題已極大影響到我縣招商引資工作。三是部門招商存在畏難情緒。一方面由於此刻土地資源緊缺，對專案質量、專案產業配套要求越來越高，即使部門有不錯的專案資訊，一時也難以落地，導致部門普遍對下一步招商引資工作產生畏難情緒。另一方面由於《20xx年招商引資考核辦法》檔案激勵政策不明顯，不能充分調動部門開展招商工作，如何開展招商工作，存在必須觀望情緒，加之目前土地緊張，專案落地困難，招商難度進一步加大。

四、下步工作重點和措施

先進理念指導招商。樹立利益大局觀，從當前利益中跳出來，提倡算好大帳、總帳、活帳，少算小帳、呆賬、死帳，牢固樹立起“三讓三得”的理念，即讓市場、讓利益、讓股份，得到發展理念、得到發展後勁、得到發展空間，以開明促開放、以開放促開發、以開發促發展，切實抓好招商引資各項工作，著力解決招商專案小、專案老，專案不對路、效果不明顯等問題。

夯實基礎高效招商。把專案策劃、專案論證和專案儲備作為高效招商的前提和基礎，摸清全縣3018平方公里內空間構架的各種資源、能源，整理編撰《招商引資指南冊》；對現有專案進行進一步的論證、篩選和包裝，推出一批市場前景好、科技含量高的重大專案、重點專案，用區域的資源加快縣域經濟發展；強化業務培訓，邀請業內有關專家和業務主管部門的技術骨幹，對縣直各部門，各鄉（鎮）參與招商的幹部進行系統培訓，著力培養一批精幹高效專業招商人才。

重點企業帶動招商。把企業作為重要的招商主體，樹立“借雞下蛋活產業”和“強強聯合興產業”的發展理念，引導、鼓勵和支援縣屬企業與外地大財團、大公司聯絡、合作，引進資本、技術、專案、人才和管理經驗，突破制約企業發展的技術、市場、資金“瓶頸”，提升企業競爭力、延伸產業發展鏈，優化產業發展佈局。

宣傳推介廣泛招商。突破招商空間，把招商面覆蓋到北京、上海、“長三角”、“珠三角”等發達地區和省內外所有資本活躍的地區，在加強與縣外大企業、大集團合作的同時，主動與羅平在外發展的企業家和知名人士聯絡，採取參加會展推介、專案懇談和各種商會、協會活動，鼓勵中介招商、企業招商等方式，開展全方位、多層次、寬領域的推介宣傳。樹立敢於“招大商、引強資”的理念，把握企業投資意向，主動、大膽走訪大企業、大集團，用真誠打動客商，用真情換取信任與合作。

搭建平臺支援招商。把園區建設作為推進招商引資工作的重要載體和平臺，確定長家灣、青草塘、阿崗工業園區基準地價，加快實施園區基礎設施建設，打造特色產業發展叢集。

用好優勢吸引招商。用好羅平自然風光獨特性、自然資源豐富性、生物資源多樣性、區位優勢的性四張彰顯地域特色的名片，發揮羅平是雲南東大門及滇、桂、黔三省區結合部的區域經濟發展地位，把自然資源、生物資源、區位優勢和上級給予的政策、資金傾斜轉變為招商的優勢，吸引外商入駐羅平發展。

主要領導掛帥招商。把招商工作作為統攬經濟工作全域性的頭等大事，建立“一把手”招商職責制，確立部門、鄉鎮主要領導和企業法人為招商引資第一職責人，帶頭走出去找資訊、尋客商、跑專案，在全縣構成全面招商、全員招商的良好局面。

優惠政策保障招商。結合“陽光政府”、誠信政府、職責政府建設，完善招商優惠政策、獎勵政策，切實做到兌現招商引資優惠政策不打折扣；健全完善重大專案聯席會議制、集中審批制等一系列制度，對重大專案和重點專案，推行一事一議、一企一策和特事特辦的原則，降低招商門檻，促成大專案、好專案在羅平落戶發展。

扮好主角服務招商。從簡化審批手續、減少辦事環節、履行服務承諾、強化效能監察、提高服務效率入手，設立“招商綜合協調領導組辦公室”和“外商綜合服務中心”，建立健全招商引資職責代辦和跟蹤服務機制，對引進專案的立項審批、註冊登記、開工建設、竣工驗收、生產經營等各環節手續實行全程引導、代辦、協調，主動為外商帶給立項、註冊、規劃、供地、供電、供水、供氣、交通、通訊等方面的服務，切實做到“一個視窗對外、一站式審批、一條龍服務”，在全縣營造投資興業有熱情、接待管理有規範、困難問題有著落、互惠雙贏有利圖的親商、安商、富商良好環境。

獎懲到位激勵招商。完善招商引資考核激勵機制，制定出臺招商引資工作目標職責管理辦法、考核獎懲辦法，把招商引資考核與部門、個人利益掛鉤，把考核實績細化為專案實際到位資金、開工建設和竣工投產三個部分，實施量化考核，用剛性的考核機制激勵部門和企業全方位招商。

招商述職述廉報告篇6

2x年，本人擔任市招商局局長、市政府駐上海辦事處主任。一年來，在市委、市政府的正確領導下，我團結帶領全域性人員緊緊圍繞我市“加快轉變發展方式，加快城鄉統籌發展”的總體要求，及時調整招商思路，拓展招商領域，創新招商方法，招商引資等各項工作取得了新突破、新進展。全年實現工商註冊外資3.12億美元，佔年目標103.9%;完成到帳外資1.07億美元，佔年目標71.73%;完成市外民資12.51億元，佔年目標136.02%。目前，我局共有在手在談重大專案68個，其中外資在談專案31個，總投資82.3億美元，註冊資金24.8億美元;在談內資專案32個，總投資336.2億元，註冊資金90億元;在談軟體和服務外包專案21個。現將一年來的工作情況彙報如下：

一、加強學習，提高修養。

學專著理論，學重點文獻，學法律法規，學市情鎮情;向領導學，向書本學，向老師學，向同事學。學習省委羅書記薦讀的《精神的力量》、《中國震撼》、《創業的國度》三本書，並撰寫心得體會。向“如皋時速”的發力者學習，學習他們不甘落後、敢於超越的膽識和氣魄，學習他們幹事創業、破解難題的勇氣和睿智，學習他們“五加二”、“白加黑”的拼勁和搶勁。

二、強化制度，規範管理。

按照“規範、節儉、協調”的總體要求，全面系統地完善日常工作制度、駐點制度、資訊報送制度、重大專案推進制度、網路招商制度、例會交流制度、財務制度、公務接待制度等內部管理制度，對各招商分局、各個招商人員的職責任務、考核目標要求、工作規範等作出明確具體規定，力求管理規範、有序、高效。

三、團結協作，凝心聚力。

堅持做到決策部署講民主，組織推進講統一，分工落實講效率;做到全域性工作整體聯動，分塊工作獨擋一面;各分局及人員之間形成了既緊密合作，又相互競爭，既統籌協調，又你追我趕的良好態勢。

四、勤勉敬業，求實奉獻。

本人始終堅持在招商一線，沒有客商來如就堅持到駐點一線尋找資訊源、推進專案。正確處理好工作與學習、工作與家庭的關係，以客商和專案為中心，有時候飯都顧不上吃，家庭更是照顧不上。把工作當成自己的事業，把辛苦當成享受，把專案成功落戶當成快樂，努力做到勤勤懇懇、無私奉獻。

五、認真履職，創新舉措。

??以“三大統籌”實現招商思路的快轉型。1.統籌好發展與環境、效益之間的關係。2.統籌好“三招”協調並進。3.統籌好主體功能區與鄉鎮的資源。

??以“四輪驅動”實現招商工作的新突破。一是“駐點登門”。二是“統籌外力”。三是“網路搜尋”。四是“功能吸引”。

??以“五化融合”推動招商工作大跨越。1.宣傳推介“多樣化”。 2.人員配備“科學化”。3.駐點佈局“合理化”。4.過程控制“精細化”。5.考核獎懲“績效化”。

六、勤政廉政，追求卓越。

一是注重學習，提高拒腐防變的能力。二是堅持原則，嚴格執行黨的民主集中制。三是嚴於律已，率先踐行廉潔從政的各項規定。

此外，我還注重統籌協調好上海辦事處的各項工作。千方百計收集整理上海的政務、科技、經濟等各類綜合資訊，為市領導決策提供資訊資訊;搭建招商引資平臺，鞏固和擴大上海招商引資網路體系。與美國駐上海總領事館、上海市商務委、浦東新區經貿委、上海市外商投資企業協會、浦東新區外商投資企業協會、上海慧聰網等涉外政府機關和民間團體建立並保持良好關係;加強與港澳臺和世界各國駐滬政府商務機構和企業代表機構的聯絡，積極收集投資專案資訊，為我市在上海開展招商引資奠定較好的工作基礎平臺。認真做好市領導在滬期間服務與聯絡協調等工作，確保各項活動聯絡協調到位。

述職人：

20xx年xx月xx日

招商述職述廉報告篇7

一、領導重視，目標任務完成較好。

1～12月全縣開工招商引資專案25個（新建14個、續建11個），到位國內省外資金總額4.34億元，佔年初市下達我縣目標任務的112.7%。全縣在冊外來企業22家，其中15家重點外來企業實現產值3.31億元，上交稅金2483萬元，安置就業1063人。

二、突出重點，招商引資收到實效。

1、聯動部門，科學編制招商專案。協同縣發改委、林業、水利、畜牧、經商委等部門，編制了江口水鄉水利風景區旅遊綜合開發、200萬隻巴山山地雞生態養殖示範園及屠宰加工生產線、10萬畝有機蔬菜基地建設、30萬畝脫毒馬鈴薯基地建設及深加工、竹林基地建設及竹整合板加工生產、星光工業集中區標準化廠房及配套設施建設、畜產品交易批發市場建設、商貿物流園建設、有機茶產業開發、20萬噸玉米精加工等10個招商專案。

2、攜手園區，強力包裝推介專案。按照“一線、兩岸、四園”生產力佈局，重點推介縣城老街改造、星光工業園基礎設施及標準化廠房建設、s202縣城過境路建設、20萬噸飼料生產、20萬噸玉米精加工、高檔餐巾紙生產建設、畜禽產品加工、工業原料林基地建設等10個專案。

3、多位一體，努力拓展招商渠道。一是充分利用駐外視窗、商會、協會、中介機構及務工知名人士開展委託招商，在北京、廣州設立駐外招商聯絡辦，指派2名幹部駐點招商。二是與有關新聞媒體、專業招商網路平臺建立開放、靈活、穩固的溝通聯絡渠道，全年共聯絡企業和投資機構60餘家，接洽有投資意向的投資者100餘人次來我縣考察。

4、走出去，請進來，“真招商、招真商”。3月，縣委書記李映帶隊前往重慶開展產業轉移投資促進活動;4月，副縣長闕作強帶隊到上海開展小分隊招商活動;5月，常務副縣長謝友先帶隊赴重慶開展小分隊招商活動。6月，副縣長闕作強帶隊赴廣西參加第五屆泛珠三角經貿洽談會，在新疆伊吾縣、綿陽豐谷酒廠、瀘州聖豐紙業開展了小分隊招商活動，就再生紙業合資專案達成了投資意向。9月，邀請河北太和集團董事長盧凱斌一行來我縣考察老街和中嶺樑開發專案。當月18日，副縣長闕作強率領縣府辦、招商局、商務局、旅遊局有關人員及客商代表共8人蔘加陝西省寶雞市第二十屆“中國西部商品交易會”，發放《酒鄉平昌歡迎您》及《平昌縣20xx年重點招商專案表》1000多份，推介重點招商專案4個，簽訂意向協議1個，意向投資額1900萬元。10月16日副縣長闕作強帶隊參加第十屆“西博會”，簽約專案合同1個，投資金額3200萬元。12月4日，來自上海和本地的3位客商，以635萬元的價格成功競拍生豬屠宰及肉製品深加工企業。12月15日，我縣與河北太和集團舉行老街改造專案招商意向協議簽訂儀式，為把老街打造成平昌新的經濟增長點，造福老街居民，加快平昌發展贏得了難得的機遇。經過多方努力，全年先後達成了10萬噸飼料生產、商品混凝土攪拌、高檔餐巾紙生產等5個專案的投資合作意向，其中商品混凝土攪拌專案已竣工投產。

5、真抓實幹，簽約專案落實有力度。我們確定專人跟蹤負責，全力推進專案建設。4月，省招商局工會主席李廷文率世界浙商聯合總會主席劉曉剛、副主席方偉等一行7人來平昌協調促進第九屆西博會簽約專案。目前，四川省巴河水電梯級開發(二期)專案，已開始前期工作，到位資金200萬元；30萬畝速生豐產林產業化開發專案，已在佛樓鎮進行試點，初步與相關村民達成了土、林地租賃協議；新型環保建材生產專案，完成投資1380萬元。

6、全程跟蹤，外企服務上臺階。為全縣15家重點外來企業建立了專門檔案，定人定責，每季度定期到外來企業瞭解生產經營狀況，分析存在的問題，提出對策推薦，解決實際困難，全力做好外來企業服務工作。

三、強化管理，自身建設躍上臺階。

一是打造陽光黨務，進一步健全和完善了小車管理、財務審批報賬等8項規章制度，做到了按季度進行帳務公開。二是組織黨員幹部47人次深入開展“民情大調研”，撰寫調研材料15篇，其中《推廣應用新能源，促進外企大發展》、《凝心聚力抓黨建，科學實踐謀發展》、《學王瑛先進事蹟，開創招商引資工作新局面》等文章先後在《四川經濟日報》、《西部經濟報》、《全國城市資訊聯播》上刊發。三是建立健全了“學習考核制度、專案動態跟蹤制度、工作問責追究制度”，努力打造“高效型、清廉型、服務型”機關。四是努力探索“雙向大交流”黨建工作新特色；與大寨鄉紅武村黨支部結對共建，讓農村黨員和流動黨員感受到了組織的溫暖；與縣旅遊局黨支部聯動，開展了“走出機關、走近企業、走入村莊”、慶祝建黨88週年活動。深入開展學習實踐科學發展觀活動和學習王瑛先進事蹟活動，用心構建招商工作科學發展的長效機制，學習實踐活動被縣直工委列為“示範點”。

四、統籌兼顧，各項工作整體推進。

一是全面落實綜合治理目標職責制，紮實抓好了安全維穩及防邪、計生工作。二是強化對外宣傳，及時報送各類資訊60篇，其中市轉發18篇，縣轉發38篇，縣實踐辦轉發3篇。三是深入開展城鄉環境綜合整治活動，採取任務落實到天，職責明確到人的辦法，狠抓機關環境衛生和聯絡點新華街公園巷、元山鎮興隆村的城鄉環境綜合整治、維護工作，四是認真抓好江口水鄉竹景觀帶建設，在坦溪鎮居委會鯉魚池載竹16畝，並落實管護措施。五是大力開展扶貧幫扶活動，組織幹部職工深入紅武村、興隆村、金龍村、冠寨村、天堂村開展“送政策、送科技、送文化、送物質”活動，指導春玉米生產；幫忙聯絡村爭取村道路、灌溉堤、良種豬等專案7個，資金達30多萬元。六是建立“留守學生之家”，十月捐款3000元，為幫扶重點村大寨鄉紅武村國小購置課桌30套，為馬鞍鄉計生掛聯幫扶38戶貧困戶捐款3800元。11月23日籌資5000元，為西興鎮天堂村國小購置電腦、電視機、影碟機、電話機各一臺，體育用品6件，書籍、作業本、寫字筆300多本（支）。捐贈桌凳30套、圖書100冊。今年的招商引資工作雖然取得了必須成績，但離上級的要求仍然有很大差距，20xx年，我們決心以科學發展觀為指導，深入貫徹黨的xx屆x中全會精神，圍繞平昌縣“2+2”產業發展戰略，著力構建“工業主導、企業主體、政策激勵、三產並進”的招商引資工作格局，大力實施“20個專案推出去、10個專案引進來、2家企業入園區”的專案攻堅計劃，全力推進“一產看鄉鎮、二產看園區、三產看縣城”的產業招商工程，力爭全年完成引資4億元（統計數），迎接大交通構成後的平昌發展新格局。