2020安全生產述職報告

　(一)切實履行社會義務，為服務和改善民生而努力
　　圍繞全年工作重點，我們對班子成員進行了明確分工，細化到人，確保重點重抓，確保時序進度，並定期會辦解決實施過程中的問題。
　　一、提升倉儲物流能力。一是著力改善中心庫硬體設施。新團中心庫碼頭、場地、電力、配套用房等設施因疏港4級航道施工被拆除。今年來，我們投入 125萬元進行恢復性建設，其中爭取財政資金60萬元，夏糧收購前已全面投入使用。建成後，碼頭長度將達到175米，通航能力1000噸位。該庫總投資 400萬元烘乾線裝置可日處理糧食300噸。二是著力改善骨幹庫基礎設施。購銷總公司通過自籌資金50萬元，對現有2萬噸倉容的中南糧庫4幢老倉庫屋面翻新(水泥瓦)和場地加厚處理，庫容庫貌得到改善。三是普遍維修收納庫，方便農民就近售糧。全年完成了對26個收購庫點的維修改造，共投資58萬元。
　　二、“放心糧油”工程建設紮實推進。積極為全市廣大消費者營造安全放心的糧油消費環境，“放心糧油加工企業”、“糧油消費放心店、示範店”建立總量始終處於各縣、市區之首。今年我局已被市放心消費建立領導小組辦公室推薦上報“省級放心消費行業示範單位”。

　　三、增儲計劃全面完成。我局積極與財政等相關部門溝通，專題向市政府主要領導彙報全市地方儲備狀況及擴大儲存規模的必要性與可行性，獲得市政府批准，今年新增地方儲備達9000噸，全市地儲總量達1.9萬噸。
　　四、糧食收購超歷史水平。我們將全年收購任務分解到26個國有收儲企業，限度發揮收購庫點作用，把夏糧收購作為全年收購的重頭戲，夏糧共入庫 11萬噸，其中：託市收購小麥2.9萬噸，通過騰並倉容和限度發揮境內骨幹糧企的作用，秋糧託市收購力爭5萬噸。在稻穀產區共設6個庫點，確保我市不出現農戶秋季“賣糧難”問題。
　　五、主渠道作用顯現，千方百計實現農民增收。全市國有收儲企業堅持常年收購農民餘糧，不限收、不拒收，為鞏固糧源讓利於民，夏、秋糧收購價平均超出鄰近縣市每百公斤4元錢左右。部分骨幹庫還通過創新收購方式，實行“一次售糧、二次結算”，“龍頭企業+糧農合作社+農戶”一體化經營模式。
　　(二)堅定國有糧食購銷企業改革的信念，著力提升糧食經濟的發展水平
　　我們毫不動搖地把國有糧食購銷企業改革作為今冬明春糧食工作的重中之重，按照“整合資源、內聯外引、轉型升級、跨越發展”的總體思路，以購銷總公司為平臺載體，組建糧食集團。經過前期的考察學習調研，得到很多的啟發和思考。目前，我市現有獨立核算的國有糧食購銷企業30家，26家能夠正常執行，儲存規模在萬噸以上的僅新團國儲庫、中南糧庫2家，小的庫所僅有2000噸倉容量。因鄉鎮區劃調整後，部分庫點經營量銳減，庫所呈現小而散、小而弱，與社會上的其它經營主體相比，競爭力在下降，加之基層庫所現行的運營體制、機制已嚴重滯後，有的庫所吃飯都難以維繼，主渠道的作用在弱化。因此，集中優質資產進行集團化運作並使其具備完全市場化功能迫在眉睫。我們將按照省市出臺的指導意見和優惠政策，規範操作，打一場全市糧食系統“二次改革”與自我革命的攻堅仗。通過整合存量資產，合理佈局，創新糧食購、銷、儲機制，提升規模化產業化水平，實現社會效益和企業經濟效益的雙豐收。我市國有收儲企業的基本狀況與近一年來我們反覆的論證，改革的條件基本成熟，深化國企改革方案已上報市政府，有望在土地、稅收等方面獲得政府出臺扶持措施。我們將站在保障全市糧食安全、提升全市糧食收儲能力和水平的新高度，精心謀劃，統籌安排，局黨委成立專門班子，全力做好各項準備工作，作為明年全年工作重中之重。
　　(三)精心組織，超前謀劃，全力以赴搞好夏秋糧收購
　　全力以赴做好糧食收購工作，是糧食部門的職責所在，更是實現國有糧食企業經濟效益和社會效益的必然要求，年初我們提出了收購總量、經營模式、地儲總量“三個突破”，安全、價格、質量“三個確保”的總體要求，達到了預期的目標。一是抓住骨幹庫的領跑作用。局領導及購銷公司先後組織部分骨幹庫負責人赴南方銷區拜訪大客戶，洽談合作事宜，確保合同履約率和購銷總量在往年的基礎上再有所遞增，確保以量取勝。僅夏糧小麥品種簽訂購銷合同達6.5萬噸。二是自營和託市兩手抓、兩不誤。為解決自營資金的瓶頸制約，在限度爭取農發行4.1億元貸款額度的基礎上，鼓勵部分庫所到常年業務單位爭取定金支援，總結往年的經驗教訓，我們反覆重申，在自營與託市收購方面決不能等待觀望，唯有千方百計打足庫容，避免單打一，嚴防錯失收購時機。三是庫所聯姻、橫向聯手，形成整體。國有收儲企業充分發揮示範帶動作用，堅決避免往年收購過程中各自為戰、相互競爭抬價的現象。夏糧登場前夕，我局還專門組織了社會上有一定經營規模的個體糧食經營戶召開座談會，倡導理性競價收購，堅決杜絕惡意競爭抬價，擾亂市場秩序的行為。在全市召開的夏糧收購工作會議上，明確要求全市的國有收儲企業不分規模大小，要形成拳頭、抱成整體，通過牽線搭橋，其中12家庫所間的聯手更加緊密，在廣大客戶群體印象中夏糧的品種優勢正在逐步顯現，以質取勝，以量取勝，成為部分骨幹企業牢牢鞏固南方銷區市場的一大法寶。今年秋糧託市收購我們大膽邁出了歷史性的一步，已明確全市境內設立6個收購庫點，確保收購量6 萬噸。
　　(四)注重亮點工程建設，奮力進位爭先
　　糧食流通監督檢查工作和放心糧油建立工程是近幾年我局工作的特色亮點，我們始終堅持做到“人力優先調配、經費全力保障”，注重發揮我市糧食流通監督檢查聯席會議的作用，形成了糧食、工商、質監、物價、衛生等相關職能部門齊抓共管的局面，營造良好的內外部執法環境。五月底前，我局對全市獲得糧食收購資格的法人和個體經營戶全面進行資格核查，對資格條件發生變化的62戶糧食經營戶給予登出其收購資格，為全市糧食收購工作創造良好環境。為了把我市糧食流通監督檢查工作再登一個新的臺階，我們自加壓力，堅持創新與創優相結合，把國家糧食流通監督檢查示範單位建立工作始終作為一項中心工作來抓，有專門班子、專門人員、專項經費予以保障，9月份已通過省局考核驗收，得分98.5分，有望獲得表彰為“省糧食流通監督檢查示範單位”(市一家)。今年來，我們把放心糧油建立工作納入糧安工程的體系建設來抓，在確保糧食供應安全上下功夫，上半年與工商部門聯合考察全市境內糧油經營門店120餘家，列入今後建立“放心店”、“示範店”的後備計劃26家，通過對全市“放心糧油店”梳理排隊後，分別在城區和重點鄉鎮選擇8個店面進行包裝，按照市局三放心糧店的標準和要求，投入專門資金進行激勵和扶持。重點培植3至5家有影響力的“示範店”，引領全市放心糧油(店)、加工企業提質升級，力爭近一、二年內再創放心糧油示範企業1至2家。
　　(五)積極開展產業招商，以優勢規模骨幹糧油加工企業，帶動我市糧油產業上水平、登臺階
　　隨著港糧食碼頭建設步伐的加快，吸引了一大批意向投入糧食物流、糧油精深加工的客商前來考察洽談，我局以此為契機，站在提升我市糧油產業發展戰略水平的高度，集全域性之智，聚全域性之力，全力開展糧油產業的招商引資活動。截止10月份，我局已超額完成了市政府下達的1個億元農業產業化專案任務。
　　(六)切實加強機關作風建設，不斷提升服務企業、服務社會的能力和水平
　　習總書記提出“打鐵還得自身硬”，今年我們把創新創優的著眼點放在機關作風建設上，為了更好地服務糧食經濟工作，帶領基層企業奮力開拓，為基層放樣子、作表率，凝心聚力謀發展，我們以全市開展的打造“學習型、服務型、創新型”機關為抓手，出臺了全體機關工作人員“八個嚴禁”的規定，並以檔案形式下發到全體人員。檔案明確要求，將執行情況與個人經濟利益、評先晉升相掛鉤，真正讓“八個嚴禁”成為大家自我約束的“高壓電”。我們以星期六黨校學習教育活動為契機，把機關工作人員學業務，提升技能;學法律、規章，提升管理水平;學習黨的理論知識，增強黨性修養作為豐富學習內容、充實武裝頭腦為切入點，機關作風建設呈現了新的面貌，在完成市委、市政府下達的城市建立、拆遷維穩、安全生產、農村秸杆禁拋、禁燒等工作中，做到“人、財、物”三優先，大局意識、時間結點意識在實際工作中都得到充分的體現。中央“八項規定”出臺後，我們組織機關全體人員全面排查，制定貫徹落實的具體措施，班子成員帶頭做起率先垂範，努力營造出風清氣正的機關新形象。夏秋糧收購期間，機關工作人員分工掛鉤在一線、服務指導在一線，自行解決午餐和休息場所，這些細微之處作風的轉變贏得了基層企業負責人的廣泛讚譽。