2020年業務副經理述職報告
2020年服裝公司業務經理上半年工作總結。2020年,在公司董事會及總經理的正確領導下,主要做了以下工作:
一、 加強訂單的操作,及時排程,分工負責,責任到人,確保訂單有序操作運作,保證了產品質量,交期的順利進行,1--7月份共完成15萬餘件。
二、 做好每個訂單的檢驗工作,及時巡檢、總檢,配合驗貨公司,確保了中期尾期的驗貨成功,保證了生產交期。在產品的生產過程中,及時跟進,及時發現問題,及時解決,保證了產品的質量和進度。
三、 積極與客戶溝通,規避各種風險,在樣品的製作、改進、工藝、訂料、發貨、資金回籠等方面積極主動,力避消極因素,爭取主動,早投產,早發貨。
四、 在車輛的使用上,力求節儉、高效,做到不空車,不浪費資源,隨時捎帶輔料及生產急需用料。
五、 協調生產部門做好訂單的交期工作,及時督促,幫助生產部門後整、裝箱、裝運、發貨等工作。
六、 協調倉庫做好收發料工作,及時提供碼單,核對面輔料收入情況,確保物料的足夠使用,避免不必要的浪費。
七、 及時與技術、樣品溝通,提高樣品操作的時效性、正確性,為大貨投產提供良好的基礎。
八、 網站的建設,初見成效,做好各個款式的成本核算工作,上傳圖片,回覆詢盤,已經基本有序進行。
九、 積極完成領導交付的其它工作。
下半年以更加飽滿的精神狀態投入到生產工作中去。要做到以下幾點:
一、 積極主動,鞏固老客戶,保證生產的正常進行,發展新的客戶,拓寬渠道。
二、 積極主動發展阿里巴巴網站,促進正規化建設,引進人才,合理利用使之成為網路操作及業務操作的能手。
三、 努力提高業務人員素質,統一思想,樹立大局觀念,整體觀念。
四、 建立責、權、利、分工明確的責任體系,使能者多勞,多勞多得的理念深入人心,提高工作效率和辦事效率。
五、 加強與技術、工藝、生產、倉庫各部門的溝通與協調,力避矛盾,促進工作健康有序發展。
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