組長述職報告範文8篇

通過述職報告，我們可以向上級展示自己的工作效率和執行力，寫述職報告可以幫助自己更好地與上級領導溝通和交流，下面是本站小編為您分享的組長述職報告範文8篇，感謝您的參閱。

組長述職報告範文篇1

20xx即將過去，為了新的一年能夠順利開展工作，向作本年度工作總結如下：

一、研發部工作主要業績

1、分廠自主產品研發工作：xx年度分廠自主產品研發主要圍繞順喜系列產品展開，開發了xxx餃x個口味和xxx圓x個口味的產品，從xxx度x月份開始立項，完成了成本毛利核算、產品配方和口味設計、包裝設計、商品條碼和標籤認可、產品型式檢驗等一系列工作，至x月份新品正式上市，完成了一個完整的新品開發流程，為以後的自主產品開發打下了良好的基礎。其中使用土豆泥作為填充物新增到順喜湯圓產品餡料中，解決了以前低檔產品用澱粉作為填充物口感粗糙的弊病，並且大大降低了成本。

2、現有品種的改良工作主要包括以下幾個專案：

1)高效機生產黑糯米湯圓專案，通過對工藝和新增劑進行改良，解決了公司用高效機生產黑糯湯圓起泡嚴重的問題，實現了黑糯湯圓用高效機生產，該專案獲得了公司的創新獎勵，在公司各生產部門推廣;

2)xx湯圓甜度調整改良專案，針對西南區域消費群體普通認為xx湯圓餡太甜的問題，對現有的花生和黑芝麻餡進行了調整，口感得到了市場認可，同時改良後成本平均降低約xx元/件，截至20xx年x月，共生產改良後的湯圓產品xx件，節約成本約xx萬餘元;

3)xx黑芝麻、花生湯圓餡料操作性改良專案，高效機生產湯圓對餡料的軟硬比較敏感，控制不好容易出現漏芯、外形不好等問題，故目前總部生產黑芝麻湯圓和花生湯圓採用凍料工藝。而分廠由於冷庫庫位太小，無法滿足凍料的要求，這對此問題，我們對餡料配方進行了調整，取消了凍料工藝，此項改良除過凍料的人工成本和冷量消耗不計，僅xx花生湯圓原料成本一項即可節約xx元/件，截至xx年x月份，花生湯圓的總產量是xx件，節約成本約xx萬元;

4)小圓子湯圓夾生問題改良專案，針對小圓子經常被投訴煮不熟的問題，我們進行了相關的分析，初步確定是因為使用蒸麵工藝後熟澱粉發生“老化”所致，現通過工藝和配方改良取消蒸麵工藝，生產出的產品外觀光滑潔白、口感爽滑、不渾湯，並且每件小圓子湯圓成本節約xx元。該專案目前已經進入市場公測階段，有望在近期內實施;

5)xx水餃改良專案，由於原材料價格飛漲，原研發的xx水餃需要降低成本，本次改良對原配方的結構進行了大的調整，同時將麵皮改成了xx水餃麵皮，口感得到了提升，同時成本和毛利達到了公司要求。

3、技術檔案的制修訂和管理工作

1)完成了xx水餃，xx湯圓的生產工藝作業指導書和投入產出標準的制定以及此後的修訂工作;

2)對湯圓的投入產出標準的核算方式進行了改革，從以前的制芯和湯圓製作分段核算改成現在的整體核算，解決了以往經常出現的制芯和湯圓製作雙虧損但制芯原料盈餘的不正常現象，使統計核算工作更準確，更有效;

3)分廠進行的各項改良和配方調整等都按照公司制度的要求進行了相應的報備和報批工作，各項報備報批檔案齊全，管理規範;

4)各品種配方交由專人管理，嚴格執行配方保密的相關規定，並根據公司技術中心的要求，及時進行更新和換髮工作，並及時將相關資訊轉達計劃、採購等部門，保證配方正確。

4、日常生產的`工藝維護

研發部在完成產品研發任務的同時，沒有放鬆對生產車間的工藝維護指導工作，定期進行工藝培訓、深入一線指導員工、生產管理人員、線上qc的工作，及時發現和制止違反工藝事件的發生，確保了生產的正常執行，在xx年度未發生重大質量事故和批量性顧客投訴問題。同時我們針對車間發生的投入產出不準確等問題及時進行了跟蹤和原因分析，及時採取措施解決次品問題，確保各項產品的成本處於正常水平。

二、品控部工作主要業績

1、原料驗收和供應商管理方面

xx年度原料、包裝材料和輔助材料共計進貨xx多批次，其中退貨處理xx餘批次，讓步接受xx餘批次，填寫原材料反饋表xx餘份，原料驗收方面未出現大的責任事故。

供應商管理方面採取分類區別對待的方式進行，對於一類即公司集團採購的供應商以索證和產品檢驗結果為主要工作，提供資料給採購部作為供應商業績評估的依據;

對於二類即地採大宗類供應商(肉類、油類、白糖、包裝袋、紙箱等)我們只選擇名牌和大廠的產品，此類供應商一般僅作首次現場考察，後續的管理工作以索證和到貨檢驗結果為主;

對於三類(如芝麻、花生等)小供應商採取定期現場檢查輔導的方式，積極為供方裝置和工藝改良提供技術支援。在大宗粉類和菜類原料進貨檢驗過程中，對理化檢驗水分含量和出菜率方面毫釐必爭，以檢驗結果為依據，多次向供應商提出了相關扣點和索賠要求，維護了公司利益。

在處理xx年xx月份供應商xx供我公司xxg簡易裝湯圓袋的爛袋事件中，緊跟公司領導的思路，多次進行技術方面的探討和研究，在公司總部尚無類似先例的情況下，促使供應商賠償x萬餘元，為公司挽回了經濟損失。

2、庫存質量控制方面

庫存質量控制依照公司相關的作業指導書為依據，定期進行現場檢查、原料成品複檢、庫存條件監控等工作，嚴格緊急放行流程，xx年度未出現大的質量事故。

3、現場控制方面

生產現場質量控制按照相關工藝作業指導書控制點和控制引數的要求，對人員工作進行了合理分工，明確職責，對各崗位的重點難點進行了培訓，注意保持和生產管理人員的密切聯絡和良好溝通，保證了產品質量和工作的順利進行，xx年度全年西南分廠僅發生客訴x起。

4、成品質量檢驗方面

成品質量檢驗方面做到了每批必檢，各項報告和原始記錄齊全，產品按照要求進行留樣，及時出具檢驗報告，檢驗業務方面嚴格按照標準規定的要求操作，和政府部門進行的實驗室比對專案中均合格。

5、食品安全質量管理體系維護

按照公司質量手冊和程式檔案的要求，組織管理評審和內部稽核，各項檔案記錄正確儲存，在公司品保部組織的各基地質量體系和生產現場稽核中都取得了較好的成績。

組長述職報告範文篇2

一年一度的述職近日拉開了帷幕，而我本人至20xx年7月入企以來已經三年有餘了，平時在繁忙的工作中很難靜下心來，審視自己三年來的工作，總結三年的得失，回首工作中的往事，感觸良多。藉著集團公司20xx年度專業技術職務任職資格評審工作的展開，我對我的工作做了如下總結：

述職，我個人理解為自己評價一下自己的工作，一個人的自我評價總是不能那麼客觀，自我批評意識不夠，自我抬高意識很強。所以，如果我今天的述職有失偏頗之處請在座的各位領導和同事多多批評指正。

一、個人履歷小結

20xx年7月~20xx年12月，我在從事運轉隊清理浮煤，檢修主井皮帶，順槽皮帶司機等工作；

20xx年1月~20xx年2月，我在連採一隊從事砸射釘，抬水泵，擦拭閉鎖線，電纜吊掛等工作；

20xx年3月~20xx年9月，我在連採二隊成為一名電工，負責過水泵管理，皮帶保護，和其他連採裝置的完好和日常維護工作；

20xx年10月~現在我又回到連採一隊工作，責任還未落實，隨時聽候差遣，不過還是乾電工。

二、工作總結

第一點體會，感謝連採二隊

讓我真正開始有所收穫，而且收穫最大的是在二隊的那些日子裡。雖說學習氛圍不是很濃，而且有些同事對業務知識和技能的很保守，問其問題，結果很可能是不予理會或支支吾吾，答非所問，剛開始很傷我的自尊心，但我慢慢發現，這樣的刺激對我卻很有好處，所謂“不經歷風雨，怎麼見彩虹”，面子不是別人給的，是自己給的。不會沒

有什麼丟人的，不會可以學嘛，最後通過自己的努力，從幾乎什麼都不會不懂，到現在對連採裝置做到了應知應會，基本上掌握了電氣原理，供電系統，完好標準，故障排查等等知識和技能。20xx在教育培訓中心學習的一個月裡，也是讓我受益非淺，為了對自己有個交代，也是為了對給予我厚望的時任隊長付銅川的有個交代，我刻苦努力，在連採第五期電工培訓中取得了第一名的好成績，這對於我在電工領域的學習增加很大的信心。在此，我還要特別感謝二隊的付軍師傅，和李佔周師傅。從付軍師傅身上我學到了不少知識和技能，分析處理故障的能力；從李佔周身上我學到了，良好的工作態度，為人處事的道理，我有什麼問題，他總是傾囊而贈，他真是我的良師益友。

我不迴避自己在業務上還有好多的盲點和薄弱環節，這裡就不浪費各位領導和同事們的寶貴時間一一列舉了，因為畢竟學無止境，機遇也總是青睞又準備的人的，剩下的事情好好努力就可以了，不必長篇累述。

上面談了那麼多關於我的事情，再說大家就該倒胃口了，下面談的基本上和我無關，是我對一些現象和問題自己的一些想法。

第二點體會，班組建設的成敗在於制度建設。

我們可能看過這樣的情景，今天開會明天開會後天開會天天開會，你來講話我來講話他來講話都來講話，你提要求我提要求他提要求都提要求，沒人落實！

情景

一、工作現場，班長就像是足球場上的裁判，磨破了嘴跑斷了腿，結果工作還是乾的漏洞百出，拖泥帶水，費力不討好，還被礦領導批！

情景

二、班前會上，隊長或者班長每天都把今天的工作任務安排到個人，看似工作安排的很細，都落實到人了，其實不然！如果定下制度，誰應該幹啥，應該怎樣幹都寫進制度裡邊，並且切實的嚴格的不折不扣的加以貫徹落實，還用得著每天把人名掛在嘴上津津樂道嗎？還用得著洋洋灑灑開近一個小時的班前會嗎？井下即將下班的工人還用得著那麼焦急的等待嗎？

問題的癥結就在於，沒有真正實現由“人治”到“法治”的轉變，

第三點體會，如何落實“以人為本”理念。

集團公司把“以人為本”當做核心理念的一部分來提出的，而我們在落實時卻總是敷衍了事，總是一味的從大處著眼，而不能實實在在的從日常的細節中著手，眼睛總是拿著望遠鏡從上看，不能拿著放大鏡從下看！

比方說，我們各區隊的交接班車輛，比以前從安全形度講是有了一些改進，但是從車的舒適度講卻沒有絲毫的改進，雨雪天一車水，溼了作衣，冬天拔涼的車箱讓人難以忍受，難道遇到雨雪天把交接班車輛停放在一個合適的地方就這麼難嗎？冬天就不能把車輛房子溫暖的室內備用嗎？都說關心工人疾苦，關心工人疾苦，我要問到底關心到那裡了？

還有就是工人的洗浴問題，噴頭壞的壞，不好使得不好使，能好好出水溫度適宜的越來越少了，誰關心過，注意過，誰來負責，誰來管！

還有就是下班後的行人路線問題，聯合建築的正門是下班後交燈的最近最佳的路線，可是打掃衛生的大姐不知受了哪位領導的唆使，就是不讓渾身髒了吧唧的泥腿子工人從這裡通過，非得讓那麼多的工人繞那個羊腸小道，迂迴到燈房交燈，請問是何道理？這是官僚主義在作祟，這是封建專制在散發出千年的惡臭，這是形式主義在興風作浪！

工人是我礦生產的生力軍和主力軍，是我礦真正的建設者和主人翁，但是作為主人卻沒有受到應有的尊重和禮遇，反而成了弱勢群體，處處受到不平等的對待。澡，要和領導分開來洗，我們不說什麼；飯，要和領導分開來吃，我們也沒有意見；路還要和領導分開走呀？請問，這些“問題”誰來給礦工兄弟一個明確的答覆？

我的總結到此結束，虛心以待批評指正！

組長述職報告範文篇3

一、切實履行本崗職責，力爭做一名合格的職工

班組長是車間領導與班組職工之間聯絡的橋樑，是班組職工心聲的反映者，起著一種承上啟下的紐帶作用。我時刻感受到肩上那份沉甸甸的責任。作為一名班組長，我真正關心本班職工的根本利益，真正相信和依靠本班職工，全心全意為本班職工服務。在平時的工作期間，我認真聽取上級工作指令，仔細領會上級檔案精神。本班職工關心車間的發展，願意為車間的發展積極獻言獻策，我就不遺餘力的反映本班職工的心聲，確保了班組人員與車間領導及時溝通，問題不藏在心裡。

二、存在的缺點與不足

作為一名年輕的職工，由於參加工作時間不長，經驗不足，在工作中，在執行本崗職責時都存在很多的不足。首先是業務水平的不高，平時由於放鬆的對自己的要求，忙於工作，疏於學習。專業知識掌握不夠紮實，管理知識缺乏，加上實踐經驗少，造成工作中經常出現疏漏。其次是自身素質有待進一步提高，沒能充分發揮一名班組長的作用，傳達精神多，反映職工意見少;學習檔案多，對車間發展獻言獻策少。

三、今後努力方向

1、加強專業知識的學習，提高本職工作的能力，在工作中不斷積累經驗教訓，提高自己處理和解決問題的能力。

2、要多學習專業以外方面的.知識，拓寬自己的知識面，提高自己的綜合素質。

3、要認真學習方針、政策，緊緊團結在車間的周圍，認真領會車間的檔案精神，為車間的發展出一份力。牢固樹立全心全意為班組職工服務的思想，廣泛收集班組職工意見，代表班組職工的心聲，爭取做一名合格的班組長。

組長述職報告範文篇4

我叫xx，是xxxx集團的一名普通電工。在20xx年度在公司的關心和支援下較好的完成各項上級要求的工作任務，工作取得圓滿成功首先歸公於各級領導，歸公於我周圍的同事們，我只不過做一點應該做的工作，盡一點應盡的責任。經過一年的學習和錘鍊，使我充分理解公司所倡導的“正直坦誠，聰明富有判斷力，極強的執行力，強烈的成功願望。”的時尚人才觀及服務理念的深刻涵義，在時尚集團，作為一名電工，雖然不能直接為公司創造經濟效益，但卻起著保駕護航的重要作用，如同是一架機器上的一顆小小螺絲釘。回顧一年來的工作歷程，我主要做以下幾方面的工作：……

一， 基本的接單維修工作：

在日常的接單維修中，時刻提醒自己“業戶之上 服務第一”的基本原則，在客服回訪後，業戶對我們的工作有滿意和不滿意之分。業戶的滿意是對我們工作的肯定和自持;不滿意是對我們工作的督促，是我們在工作中能更加仔細的找到自己的不足，能夠及時的改正，給業戶更好的服務。

二， 公共區域的維修：

公共區域的裝置維修，特別是口部的燈具維修，商場口部的等是商場對外的一個時尚的展臺，能給人一目然的感覺。對口部的燈我們是天天檢查，發現有壞的我們都會及時維修。我來時尚只前有好幾個口部都進行重新改造，改造的都很有時尚氣息。我沒有趕上哪次改造，很遺憾，但我不氣餒，以後有這樣的工作，我會和大家一起，共同努力把工作做好，來發揮我們的力量，是時尚萊迪更加的時尚

三、檔口線路改造及商場所有檔口的用電安全檢查：

三月份到六月份我參加對1d，1c和美食美客的檔口進行一次線路改造，在改造中我們發現有好多檔口的線路有很大的安全隱患，我們深知地下商場最大的安全隱患就是火災，我們在改造中時刻提醒自己，要對這次改造一定要高標準的完成，所以我們在改造時，把對商場禁用的材料全部換掉，對我們每一個接線的接頭都要負起責任，確保這個接頭能牢，耐用。在我來公司後，經過一個星期的培訓，在培訓中我看好多因為線路引起的火災視訊，是我更堅定的在以後的維修中，對商場要負起自己的一份責任。可以說我們是商場的保駕護航者，保證商場的正常用電是我們每天的責任和義務，貫徹落實上級檔案精神，提高職工安全用電意識，增強職工責任心， 落實完善安全用電組織體系，健全安全管理規章制度。 加強班組用電安全管理，鞏固安全基礎。一個確保，用電者要確保自身安全和他人安全。

四 作為一名大型商場燈具維修人員，要及時準確的發現並排除故障，有大的安全隱患要及時上報，為排除前要採取正確的防範措施。以良好的態度對待每一個客戶。

五 一年來在領導和同事們的支援下較好的完成各項工作任務，工作取得圓滿成功首先歸公於各級領導，歸公於我周圍的同事們，我只不過做一點應該做的工作，盡一點應盡的責任。通過一年的工作，使我的業務能力有很大的提高，在有資格勝任本職工作的同時，我會在下一年度的工作中更加努力。

組長述職報告範文篇5

轉眼間20xx年即將過去了，在即將過去的一年，公司出現了生產和銷售渠道上的困難，公司庫存積壓了大量的輪胎產品，經過公司領導開會研究，討論出了新的方案，提出：“我們只做市場需要的輪胎產品，生產工作實施幹四休三制度”，緩解公司庫存壓力，堅持就是勝利相信我們大家只要有信心，公司一定會好的。這都與領導的精確指揮與同事們的不懈努力分不開的。

班組是一個企業最基層，最活躍的生產組織，作為班組管理人員，最重要的是擺正自己的位置，清楚自己所肩負的職責和應盡的責任。因此，我時刻提醒自己必須有高度的事業心，在企業現狀困境中，要甘心吃苦，有功不居，努力做好生產安排，班組之間的協調，以及員工之間的溝通和服務工作。同時，我也體會到班組管理工作的複雜。正是因為這些原因，為了彌補工作中的不足，我就此總結全年的生產安排情況，彙報如下：

一、班組各項工作執行落實情況：

班組全年截止到十一月底累計生產外胎25710條，實際生產外胎與計劃生產外胎相差太遠，造成欠產原因就不多說了。實際外胎生產中全年累計造成廢次品21條（其中：內外欠硫7條、廢品5條、胎肩泡4條、其它5條），年度綜合合格率99、92%。全年員工參加工藝質量培訓率100%。由於班組生產外胎實際完成率未能完成計劃生產任務，因此，未得到任何班組榮譽。

班組計劃定額人員13人，由於市場和銷售渠道的問題，公司啟用新的生產工作規劃，硫化機為適應市場需求，公司決定對大部分裝置進行更換，因此，車間對班組人員進行了二次的分流，重新調整工作，班組現有人員5人。班組的各項培訓工作按規定是照常進行的，全年班組未發生一起輕重傷安全事故，員工參加安全培訓率100%，我們公司現在與雙錢集團合作，全面執行雙錢集團安全管理規定，特別是“七想七不幹”的規定更是滲透人心。在安全生產中，班組累計查出裝置存在的安全隱患16處，整改成功13處，有3處是在按裝裝置的隱患，將逐一處理。班組累計教育考核安全隱患和習慣性違章10項，公司車間安全檢查累計考核班組安全隱患和習慣性違章違紀14項，習慣性違章教育培訓6次，從而保證了全年班組安全無事故。

二、存在問題及採取措施：

1、本班組責任區域存在的安全隱患，一定完全消除，避免在今後的工作中發生安全事故。

2、狠抓產品質量才是重中之重。努力完成班組質量目標。

3、措施：

（1）加強培訓工作，針對不同的人，採用不同的培訓方式。班組培訓儘量多角度、多方式。讓學習變得充滿生趣。發現問題及時解決，不做磨洋工。

（2）嚴格執行工藝規程，提高自身質量素質，培養員工質量意識，做崑崙精品。

自從我接任班組班組長的職務以來，讓我感受頗多，受益匪淺。由衷地感謝車間所有領導的信任，感謝大家對我工作大力的支援。特別是工作出現差錯時給予的諒解和幫助，並且幫助我分析失誤的原因，矯正錯誤。在今後工作中，我將虛心接受大家批評和監督，不斷完善自我，不斷進步。

組長述職報告範文篇6

20xx年是公司跨越式發展關鍵的一年，也是公司戰略發展中承上啟下的一年。過去的一年裡，在市委市政府正確的方針指導下，公司全體員工發揚團結拼搏、開拓進取、轉變觀念、勇於創新的精神，通過強化隊伍建設、抓好市場營銷、確保安全質量，開源節流，克服了市場行情不穩、資金來源緊張、原材料供應短缺等困難，取得了較好的成績。現將20xx年工作做如下總結：

一、生產經營情況

今年共完成鋁鑄軋卷產品產量4294噸，比去年同比增長28%；鋁錠產量 322 噸，同比增長16%；共實現銷售收入6325萬元，比去年同期增長34%；實現利稅 33萬元，比去年同期增長12%。現有員工隊伍36人，員工平均工資達1480元/月，比去年同期增長33%。

二、主要完成的工作。

1、以人為本、搭建平臺、構建和諧企業。

“以人為本”是企業永恆的經營之道。員工是企業的財富，只有真正的關心員工，充分保障員工的利益，才能讓員工努力工作，積極發揮主觀能動性，為企業創造財富。公司始終堅持“以人為本”的經營理念，以改善和提高員工的工資福利待遇，將員工打造成為對公司對社會有用的人作為自己的使命，一方面大力發展經濟，提高物質基礎，今年員工的福利待遇有了明顯增長，員工的月平均工資已由去年的995元增長到現在的1480元，公司還為員工繳納了養老保險和醫療保險，為員工解決後顧之憂。另一方面加強思想教育，增加精神食糧，充分利用公司的各種平臺，努力營造和諧的企業環境。

加強黨組織建設，發揮黨員幹部的模範帶頭作用。公司黨支部新發展了三名入黨積極分子，通過政治理論學習，他們的思想認識和管理水平有了明顯的提高，在實際工作中他們以身作則，從現在做起、從部門做起、從點滴做起，處處起到表率作用。

公司組織開展一些有益員工身心健康的活動。如“推鋁錠勞動競賽”、“迎新年體育活動”等。通過比賽既煅煉了身體，陶冶了情操，又加強了交流，加深了感情，促進了團結，提高了隊伍的凝聚力，營造了一個健康和諧的企業環境。

2、加強隊伍建設，提升公司競爭力。

隊伍建設是企業經營管理的重中之重，公司自成立以來，培養出一批志同道合、真抓實幹、敢於管理、擅於管理的幹部隊伍，和一批愛崗敬業、不畏辛苦、任勞任怨、積極向上的員工隊伍，正是在這些幹部員工的努力拼搏下，公司得到了健康快速的發展。今年，公司繼續加強隊伍建設，努力提高幹部員工的思想水平和綜合素質，提升公司的競爭力。

加強幹部員工的思想素質教育，引導員工從大局出發，向前看，向遠看，樹立正確的人生觀、價值觀和世界觀。尤其是提高中層骨幹的業務技能和管理能力，使他們成為公司發展的中堅力量。今年11月，公司推薦華世東、劉新傑、宋志山、李君等六位同志參加由清華大學emba俱樂部主辦、北京時代光華高階講師宋振杰主講的《做最好的中層》幹部培訓，培訓結束後又組織全體員工分享和學習這次培訓內容。通過培訓，幹部員工的綜合能力和思想認識有了很大的提高，工作積極性、整體凝聚力得到加強，為公司進一步的發展打下了堅實的基礎。

組長述職報告範文篇7

本學期體育備課組堅持以“學生髮展為本，健康第一”的指導思想,，深化二期課改精神的貫徹落實，強化體育三大目標，使學生在身體健康,心理健康和社會適應方面得到發展。回顧本學期,備課組做了下列幾項工作.

一、強化課堂常規

強化課堂紀律，深化課堂常規。做好升旗儀式、廣播操進場儀式、及消防演習的路線、跑步及安全常規的強化練習，使全校的課外活動得以很好的開展。認真落實“三課、二操、兩活動”要求，提高每天一小時的活動質量。

二、強化安全意識

體育教師必須按規定著運動裝，課前認真檢查場地器材，檢查學生攜帶有無尖銳危險品，安排見習學生，記錄特殊體質及病史學生的名單；認真做好準備活動及訓練專項運動的特殊熱身活動；禁止做與教學無關的事，讓所有學生都在教師視野內；強調學生安全意識，不做與教材無關的危險動作，若有傷害事故發生，嚴格按學校要求的流程處理。

三、 強化高效課改理念

加強學習,轉變觀念,提高水平，定期進行備課組活動，不斷學習新的課程標準,深刻領會課程的理念,確實轉變思想觀念和教學觀念。為此,備課組制定了《新課程標準解讀》的理論學習，學習體育課程的基本理念、教師教法、學生學法等。從而提高備課組老師的思想和業務水平,使教學工作能務實進行,並收到了較好的效果.

四、強化教學質量

認真備課、備學情，嚴格按教學進度教學。認真鑽研教材各年級教材的重點和難點，探究各位教師的不同教學方法和心得體會，對教學內容進行最大程度優化，抓好課堂教學，提高教學質量。大家集思廣益，認真總結和發言，通過學習和借鑑，很好提高了課堂教學的有效性。

五、強化會考意識

備課組強化學生、家長、學校的聯動效應，每學年都要舉行的中招考試，強調會考的.重要性，及時與家長溝通，彙報學生在校學情。增強學生及家長的會考意識。備課組全體教師談自己參與家長會的心得，大家更能有效提高家長會的成效，為會考提前打下堅實的基礎。

回顧本學期的工作，在全組教師的積極努力下，教學工作得以順利開展，教學質量的以穩步提升，很好實施和落實了開學初制定的各種教學計劃。在今後的工作中，我們將共同學習，共同提高，不斷進取，為完成學校的各項體育工作而努力！

組長述職報告範文篇8

尊敬的公司董事會：

xxxx年是新公司成立後開局的重要一年，經過公司全體員工齊心協力，團結一致，克服困難，積極開拓，並一切按照現代企業制度的要求，積極科學化民主化市場化的運作，採取了精心革新，細緻調整，轉機建制等一系列得力的舉措，贏得了新公司開門紅，順利進行了新舊交接平穩過渡與快速發展的良好局面。在新公司按照全新體制下執行的開局關鍵之年，我有幸親歷並承蒙董事會的信任，受聘為新公司的總經理，現就一年來的履職情況報告如下：

一、及時調整思想，更新觀念，適應新體制下企業經營管理的需要

1、樹立好"角色"意識，當好上級"配角"、演好公司"主角"。作為公司的總經理，嚴格按照董事會的授權與經營管理範圍，帶領員工隊伍圍繞總公司下達的年度工作計劃指標和企業發展的實際需要，始終堅持以人為根本，以市場為導向，以規章為支撐，積極謀劃公司的營銷策略與發展藍圖，建立健全公司規章制度與獎懲機制，並想方設法地開動腦筋，銳意進取，拓展市場，完善服務，開展了一系列卓有成效的經營管理工作，並積極向董事會報告與負責。

2、加強自身建設，貫徹"以德治企"的人本管理理念。做好人，才能做好做強企業。企業管理者是企業的一面旗幟，起著領頭羊的指引作用。一年來，我們本著以人為本的思想，從嚴要求自己，堅持以企業"經理人"向出資人負責任的積極態度，矢志不渝加強自身素質建設，努力培養正確的世界觀、人生觀與價值觀，用積極、健康、飽滿的熱情與工作態度來引領管好班子、帶好隊伍。對公司一起事務我們堅持做到大事講原則，小事講風格，平常講人格，以此樹立公平、公正，平等的管理氛圍，讓一切有用人為公司所用，為公司奮鬥。

二、以人為本，身體力行，致力培育團結、和諧、高素質的經營管理工作團隊

1、採取多種措施，營造良好的學習環境，著力提高員工素質。"人"是企業發展的第一要素，員工素質的高低決定著企業管理和發展水平。按照建立學習型社會的要求，結合企業經營管理需要，積極倡導建設學習型單位，採取"請進來、走出去"多種形式的學習教育培訓方式，使在崗位人員經過培訓人人持證上崗，以良好的學習氛圍帶動員工願學樂學好學的學習熱情，從而使企業整體文化水平與業務素質得到全面的快速的提升，為企業發展奠定堅實的文化基礎。

2、堅持"以德為之，以情動之，以行導之"的管理原則，不斷提升自身及班子的標竿作用。在企業中，我們積極尋求建立科學的人際工作關係和處事方法，要求管理層在對待員工時，要用"德"立身，用"情"溝通，用"行"示範，讓員工們時時處處看得見，摸得著，想得通，從而有效及時地化解工作出現的矛盾與隔閡，並積極培育團結、和諧的工作氛圍，純潔員工隊伍的思想，增強企業的凝聚力，合力地完成公司的計劃與任務。

三、務實創新，科學規劃，著力構建適應企業經營管理需要的新機制

1、按照"簡捷、高效、適用"的原則，科學設定管理層次和職能，完善逐級責任管理建制，明確各自的分工和職責，強化的部門職能作用。

2、採取用多種方式，重視人才，發揮能人作用。根據工作需要設定部門崗位（職務）職數，對每一個崗位（職務）都制定了相應的崗位條件、工作標準和工作要求，基本完善了部門負責人、職工在新體制下的"雙向選擇"聘（任）用機制，月度、年終考核，優勝劣汰。

3、完善考核辦法及薪酬制度。根據全年的目標任務進行層層分解、人人細化，按照"多

勞多得、按勞取酬"的原則，制定合理的薪酬分配方案，按照技術含量、勞逸程度、責任大小、工作貢獻等係數指標適當地拉開崗位（職務）分配差距，績效工資細化考核到每一個崗位。同時強化考核體系，加大考核力度，獎勤罰懶，激發企業內在活力，調動職工工作的主動性、積極性與創造性。

四、明確目標，合理安排，整合企業各項工作，做到全面協調的發展

1、加速企業標準化、正規化建設，提高市場競爭能力。公司多年來一直沒有相應的獨立的燃氣資質，今年根據國家現行有關規定，積極申報完善企業燃氣資質及區域確定，並按照《四川省燃氣管理條例》的要求，對公司企業燃氣資質註冊登記手續，使其合法化，為公司今後的可持續發展奠定了基礎。

2、加強供氣區域管理，調整發展思路，規範農村燃氣安裝工程。為規範燃氣市場秩序，保障人民生命財產和公共安全，明確燃氣供應範圍，按照四川省建設廳《關於城鎮燃氣企業管理的指導意見》（川建發〔〕200號）檔案精神，以及《四川省燃氣管理條例》規定，公司根據現已建成的燃氣管網敷設現狀和城市燃氣發展規劃，特申請新市、觀魚、孝德鄉鎮的供氣區域，保障了公司的合法利益。

3、圍繞董事會下達的工作目標任務，改進工作作風，全司幹部職工同心協力、創新實幹、紮實工作，圓滿地完成了全年的工作任務，取得了較好的社會效益和企業經濟效益。截止年底安全供氣萬方，完成年度責任目標的%，同比增長%；經營總收入萬元，完成年度責任目標的%，同比增長%；實現經營利潤萬元，完成年度責任目標的%，同比增長%；供氣輸差率%，比年度責任目標下降個百分點，較去年下降個百分點；新增天然氣使用者戶；全年人工工資萬元，同比增長%，對外各項業務支出萬元；

五、目前存在的問題和今後努力的方向

1、進一步理順企業外部關係，努力營造滿足企業經營發展需要的良好外部環境。

2、加強自身建設，進一步提高自身素質，以適應企業工作需要。

3、科學、合理、完善健全企業經營管理機制，培育獨特的企業文化，逐步建立現代企業制度，推動企業健康、有序、持續發展。

總之，一年來，總結過去，在上級的堅強領導下，經全體員工的辛勤工作，順利地完成了各項任務，成績是可喜的。展望未來，在其位謀其政，我當盡心盡職，勤勉工作，為公司下一年度的巨集偉發展，早謀劃早打算早運籌。在新的一年裡，我將加強各項工作的學習，與董事會成員一起，帶領公司全體員工們積極深化企業改革，以促進公司健康長遠的發展。