技術部組長述職報告
20XX年是部門成立後的第2個年頭,整個行業也陷入了3G來臨前的最後黑暗。在經歷了部門成立的頭一年的人員儲備及技術培訓後,第2年的行業不景氣,造成了部門的效益下降,大家的情緒也受到很大的影響,在這樣一個關鍵時期,作為部門的老員工之一,我更應該承擔起一份責任。
從今年年初,承接05年的工作,在YN各地開展核心網工程,先後負責並完成了A、B、C、D四個核心網工程專案,工程實施順利,並驗收合格。其中數次割接均屬於####公司重點專案,受辦事處和客戶重點關注,最後都順利完成,得到各方面的認可和好評。從這4個工程中,我不但提升了自身的技術水平,管理與協調能力,也開始著手帶領本組新員工進行實習,指導他們學習理論知識以及進行工程中的實踐。這一批年輕人給我的感覺是基礎不錯,但是心態有些沒有擺得太好,跟我們剛到部門的時候不一樣,也許是現在條件給他們好了,反而更不能激發起大家艱苦努力的決心,這方面,希望在來年,從產品組長到產品經理到整個部門一起努力改變這個局面,讓年輕人儘快成長起來,好面臨來年3G上馬帶給我們的歷史機遇。
進入下半年,我曾參與&&&&專案督導的答辯並順利通過,被任命為**公司一級重點專案**區域的工程督導。但由於公司和部門的海外戰略需要,我又被臨時派往Cuba參與**公司在那邊的一個公司級重點專案,作為4名中方人員之一,與世界第一大通訊廠家Ericsson正面“肉搏”,激烈競爭Cuba的無線通訊市場,為期3個多月時間。期間,我在努力完成好自己的工作情況下,協助各方面人員,努力多幹,實幹,得到**公司領導的好評與認可。我在海外期間也同時兼顧國內本組所實施中的專案,每週審查新員工的週報,並提出指導意見,掌握工程的進展情況,個人的成長情況,以及對他們提出的疑問進行指導和解答,從中尤其以SG這位新員工給我的印象最深刻,成長也最為迅速,已經通過上崗證考試,在此給予重點表揚。
總的來說,今年是很艱鉅的一年,產品線的工程量委瑣,公司的市場份額也沒能得到有效的拓展,我們應該著眼未來,立足國內,走向國外。抓緊新員工的成長工作,使我們在來年3G來臨之時能夠更有效的搶佔市場。
從個人的角度,今年是自己的工作全面開展並上一個臺階的階段,受制於各方面原因,我的精力有所分散,沒有能夠在一個區域或者一個領域做出比較大的成績,還希望產品線和部門理解,並繼續給予我足夠信任,在來年,用我的經驗和能力,繼續為部門扭轉現在不利的局面做出貢獻。
在此對在20XX年內給予我工作上支援和幫助的各位領導,同事,組員表示衷心的感謝,希望大家攜手同心,共度難關!
放眼美好的20XX!
XX公司YY工程技術部
ZZ組組長
QinLing
20XX年12月13日
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