城管局路管科長述職報告

20XX年5月，經組織決定，我由局人事教育科科長崗位交流輪換至路政科科長職位。兩年以來，在局黨組和分管領導的正確領導下，在各區局、中隊以及科室同事們的關心支援下，堅持圍繞中心，服務大局，強化措施，狠抓落實，較好地完成了各項路政管理任務，根據評議工作安排，現將2年來的工作述職彙報如下，請予以評議。

一、加強學習，提高素質，努力適應城管工作的新需要。

崗位的輪換並不是簡單的工作職責調整和變化，更多的是知識的更新，角色的轉換和對自己能力的一次檢驗，為儘快適應路政管理工作的需要，主要抓了三個方面的學習。一是積極參加政治理論學習，認真學習馬列主義、毛澤東思想、鄧**理論、三個代表重要思想，積極參加學習實踐科學發展觀的教育活動，不斷提高理論素養和政策水平，堅定政治立場和政治方向，提高自己拒腐防變的能力，工作中堅決貫徹執行黨的路線、方針和政策，堅定地在思想上、政治上同局黨組保持高度一致；二是認真學習《城市道路管理條例》、《湖北省城市道路管理實施辦法》、《城市道路維修和保養技術規範》、《城市道路佔用和挖掘修復施工技術規範》等城市道路的專業法規，充分利用業餘時間鑽研有關政策，提升自己的業務素質和服務水平；三是認真學習《行政訴訟法》、《城市市容和環境衛生管理條例》、《行政處罰法》、《行政許可法》、《中華人民共和國道路交通安全法》等法規，通過學、看、問等方式熟悉各種知識，豐富知識結構，做好知識儲備，兩次全過程參與城管封閉大集訓，知識得到更新，良好的紀律和作風逐步養成。通過多種形式的學習和實踐，逐步提高自身素質，提高分析、解決問題的能力，增強實踐三個代表和全面貫徹落實科學發展觀的自覺性和主動性，增強做好路政管理工作的緊迫感和責任感。

二、強化措施，狠抓落實，積極完成各項路政管理工作任務。

20XX年5月到任伊始，路政科人員不增反減，工作量則是有增無減，而對這種情況，從實際出發，積極爭取領導的支援，取得各區局、中隊的配合，充分發揮科室現有人員的積極性，以推進路政管理制度化、程式化、規範化為已任，重服務，重落實，重效果。各項路政管理工作取得明顯成效。

1、路政行政審批重服務、提效率。按照市優化辦的要求，路政審批管理一直納入市行政服務中心程式化的陽光作業。具體實行兩統一、五公開一監督。兩統一即統一在城管視窗受理，統一在視窗辦結；五公開，即公開辦事程式，公開收費依據，公開收費專案，公開收費標準，公開審批收費結果。一監督即自覺接受監督。同時，為了提高工作效率，提升服務水平，開展了限時辦結制（將審批時間將9天減為現在的3天），首問負責制，服務承諾制等活動，及時為行政管理相對人提供優質的服務。較好地樹立城管視窗形象，截止今年6月底，兩年多來共辦理臨時佔道和挖掘審批手續20XX項，收取費用300多萬，全部上繳市財政，未發生一起行政投訴和違法違規事件。

2、積極探索城市道路公共資源市場化的招投標運作模式。根據行政許可法的相關要求，結合我市實際，報請市政府批准，通過公開拍賣的方式有償轉讓了122個電話亭的經營權和310塊計程車站牌的廣告位經營權。對城市道路公共資源市場化有償轉讓模式進行了有益探索。

3、路政管理各項制度不斷得到健全和完善。先後起草印發了《市區臨時佔用城市道路管理暫行辦法》、《關於進一步加強商業促銷管理的通知》、《關於進一步明確路政管理職責的通知》、《關於路政審批與監管分開街接辦法》、《城管視窗工作人員管理暫行辦法》等規定，《市區挖掘城市道路管理暫行辦法》也已完成修改和徵求意見的各項程式，報市政府待準、修改完善了《臨時佔用、挖掘城市道路審批程式》、《城市道路挖掘修復施工技術規範》、《挖掘修復質量保證書》、《路政管理巡查制度》等制度，逐一對路政管理過程中的巡查、受理、勘察、審批、發證、監理、驗收等各環節進行界定和規範，以此不斷推進路政管理制度化、程式化、規範化。

4、幾個重大專項整治效果明顯。20XX年，開展了四店（修車店、洗車店、小型餐飲店、五金加工店）整治工作，規範四店的出店佔道經營行為，建立了工商、衛生、交通、城管齊抓共管的聯動機制。20XX年先後開展重點區域、整治佔道經營活動，取締各類主幹道長期佔道攤位198個，轉遷各類佔道市場5個，20XX年開展電話亭市容市貌專項整治活動，這些活動深入地開展，保證了中心城區和主幹道重要區域較高的市容管理水平。為建立路籍檔案打下了堅實基礎。

5、路籍檔案基本建立，便民攤點工作起步良好。起草印發《關於進一步加強疏導點管理的意見》、《疏導點百分檢查考核標準》、《關於對疏導點進行檢查考核的通知》，3次召開現場會對路籍建檔工作進行動員和佈置，和局領導、區局、中隊人員現場對每個路籍檔案攤點進行核准，截止09年6月底，路籍管理檔案已基本建立，實際錄入疏導點類65個，其中，菜市場18個，夜市類21個，水果攤類9個，其他小吃、修鞋16個，涉及城市道300多條，攤點類共計2265個，解決近5000名下崗失業人員就業問題。核定夏季臨時季節類疏導點81處265個，積極為瓜農開闢綠色通道。

6、積極完成其他工作任務。開展市區封閉圍牆的調查摸底工作，建立87處圍牆檔案。2年來共辦理人大、政協提案22件，滿意率100%，同時積極完成領導交辦的其他工作任務，努力做到件件有迴音，事事有結果。

三、嚴於律已，與人為善，勤政廉政。認真貫徹落實市委、市政府有關作風建設和能力建設的相關規定，按照勤於學習，善於創造，樂於奉獻的標準，嚴格要求自己，牢固樹立公僕意識，服務理念，對於來辦事的人員總是熱情相待，耐心解釋，從無吃、拿、卡、要現象，堅決貫徹執行中紀委廉潔紀律的有關規定，老老實實幹事，清清白白做人。

總結和回顧2年來的工作，在局黨組和分管理領導的正確領導下，在區局、中隊和同事們的關心和支援下，取得了一些成績，但是對照科學發展觀的要求，局黨組的期望，市民的期待還有不少差距和問題，主要表現在：綜合素質和能力欠缺、作風不實以及創新意識不強等方面。具體存在的問題和整改措施已專題呈報。鑑於時間關係，不再一一列舉。最後，我相信，有局黨組的正確領導，有在座各位善意的批評和真誠的幫助。各項整改工作一定會落到實處，推動路政管理工作再上新臺階，為城市管理工作做出應有的貢獻。