施工企業述職報告

第一篇：某施工企業總經理述職報告

述職報告

各位領導、同志們：

我是心懷著對我們企業的深厚感情而工作的。這種感情來自公司對我的培養，來自於全體員工對我的信任和支援。我深知帶領全體員工促進企業持續長遠發展，振興壯大企業，增加員工收入責任重大。因此，我一直為此而努力工作著。回首近幾年的工作，我們在董事會的正確領導下，帶領公司全體幹部職工，團結拼搏，真抓實幹，深化經營管理的各項內容，圓滿完成了各項任務目標。下面我把具體情況向大會述職，請領導和同志們予以審議。

一、履行職責情況

2014年至今，在集團公司的正確領導下，經過全體員工的共同努力，我們在企業管理、投標攬活、專案管理、文化建設、穩定發展等方面都取得了可喜的成績，完成企業總產值11.7億元；
招攬任務15.1億元，公司的綜合實力增強，社會信譽提高。回顧2014年以來的工作，主要有以下幾個方面：

1、認清形勢、理清思路，積極探索，建立了健康的發展機制

在積極學習實踐科學發展觀的熱潮下，我們以“搶抓機遇保增長，苦練內功促發展”為指導思想，圍繞“夯基礎、擴規模、求發展”的工作思路，近幾年在內部管理基礎的提升上作了大量的工作，為進一步建設和諧、健康企業創造了條件。經過多方考察，我們實行工程專案目標責任成本管理，裁短了管理鏈條，縮減了管理層次，為專案部能夠有效執行公司的各項制度和規定疏通了道路、掃除了障礙。從經營模式上我們也因時制宜地作了調整。通過對經濟形勢的認清，我們理清了工作思路，解決了一些存在的隱患，甩掉了沉重的包袱，輕裝上陣，逐漸由鬆散型的管理向集約型轉變。

2.建立健全內部管理制度，提升了企業形象

我們堅持“以人為本”的發展理念，完善了《經營管理辦法》、《薪酬管理辦法》、《資產管理辦法》及《專案競（議）標管理辦法》等配套制度。通過專案經理班子整體競聘、系統業務人員管理、內部勞務工序承包等辦法的實行，為進一步規範和完善工程專案管理，繼續推進專案層和勞務層市場化建設，建好企業創效源頭指明瞭方向。公司近幾年加大對外形象的宣傳力度，企業宣傳資料、資質等宣傳材料，使對外宣傳有了硬體設施。我們實行了綜合部對各施工工地進行

“三標一體”的貫標體制，使廣大業主和監理單位對我公司有了新的認識，得到了廣泛好評。

3、在施工建設和施工管理上狠下功夫，取得了一定的成績

施工現場是企業效益的源頭，是基礎。公司堅持重點工程重點管理的原則，一些重點專案都安排公司領導專門分管施工生產，採取了狠抓現場管理、優化資源配置、開展技術攻關、適時組織大幹等一系列有力措施，解決了施工難題，在建工程進展順利。

4、以人為本，身體力行，致力培育團結、和諧、高素質的經營管理工作團隊

1）、採取多種措施，營造良好的學習環境，著力提高員工素質。“人”是企業發展的第一要素，員工素質的高低決定著企業管理和發展水平。按照建立學習型社會的要求，結合企業經營管理需要，積極倡導建設學習型單位，採取“請進來、走出去”多種形式的學習教育培訓方式，使在崗位人員經過培訓人人持證上崗，以良好的學習氛圍帶動員工願學樂學好學的學習熱情，從而使企業整體文化水平與業務素質得到全面的快速的提升，為企業發展奠定堅實的文化基礎。

2）、堅持“以德為之，以情動之，以行導之”的管理原則，不斷提升自身及班子的標竿作用。在企業中，我們積極尋求建立科學的人際工作關係和處事方法，要求管理層在對待員工時，要用“德”立身，用“情”溝通，用“行”示範，讓員工們時時處處看得見，摸得著，想得通，從而有效及時地化解工作出現的矛盾與隔閡，並積極培育團結、和諧的工作氛圍，純潔員工隊伍的思想，增強企業的凝聚力，合力地完成公司的計劃與任務。

5、極積拓展市場，打造多元化服務平臺

高度重視經營開發工作。招攬足夠的施工任務是企業開展其他一切工作的前提,如何擴大施工份額，是我們應該不斷探索的永恆課題。近幾年，經與公司班子成員協商：我們決定加大投入，多種渠道多種方式並行，實行重點地區、重點專案重點追蹤，班子成員分片負責的經營方針，取得了可喜成績。與此同時，我們不斷召開經營開發會議，通過會議引導經營開發工作人員吸取教訓、總結經驗、調整投標思路和策略、增加責任感，促進經營開發工作能夠適應市場變化，以達到提高經營開發管理水平和中標率，拓寬經營範圍和施工領域的目的。

、存在的差距和今後努力方向

總結我個人的工作，離上級的要求與企業發展還有一定差距。一是在理順企業與外部各種關係，為公司創造更加和諧的發展環境上還有差距；
二是對企業基礎管理還不夠紮實，深度不夠；
三是對管專案管理和責任成本管理尚存在不規範之處，執行力不夠強；
四是對企業的文化建設力度還不夠。

成績和不足已成為過去，關鍵是要認真總結經驗和吸取教訓，把握前進的方向。今後，我要著重做好以下幾個方面的工作：

1、著眼提升企業形象，進一步理順企業外部關係，努力營造滿足企業經營發展需要的良好外部環境。

2、加強自身建設，進一步提高自身素質，以適應企業工作需要。

3、進一步完善規章制度深化專案責任成本管理增強執行力，確保生產經營和各項工作目標的實現。

4、理順好合同關係，選好分包隊伍，採取切實措施強化對勞務隊伍管理，規避經營風險。

5、科學、合理、完善地健全企業經營管理機制，培育獨特的企業文化，逐步建立現代企業制度，推動企業健康、有序、持續發展。

總之，總結過去，我工作還有很多不足之處，我誠懇地請求大家對我多提意見和建議，促進我個人進步和企業發展。

展望未來，在其位謀其政，我當盡心盡職，勤勉工作，為公司今年的發展，盡心盡力。在新的一年裡，我將加強各項工作的學習，與班子成員一起，帶領公司全體員工們積極深化企業改革，克服前進道路上的艱難險阻，促進公司健康長遠的發展。

謝謝大家！

第二篇：油田施工企業經理述職報告

xx年，勝利的結束了。這一年，我在x實業公司黨政領導和各級領導的關懷和支援下，按著xx大精神和“xxxx”的重要思想，帶領安裝公司廣大幹部員工緊緊圍繞管理局、創業集團和九龍公司各項中心工作，以抓管理，上水平;抓生產，上臺階為目的，開展了一系列工作，有成績、有缺點、有經驗、有教訓，是特別值得回味的一年。

一、密切關聯交易拓展生存空間

做為油田施工企業的經理，多攬活源是其工作日程中的首要任務。關聯交易是油田施工企業多攬活源的鑰匙。同時，關聯交易也是一種人情化交易。按照現代管理心理學理論，在企業營銷活動中實施“人情化”戰略是必要的，也是企業拓展生存空間的一項良策。今年，我圍繞密切關聯交易，拓展生存空間，開展了三項工作。

(一)實施“人情化”戰略密切關聯交易

採油九廠是我們合作多年的老朋友、老使用者，也可以說是我們公司生存與發展的後盾。為鞏固拓展原有市場，我倡導實施了“人情”戰略。採油九廠及其相關部門的領導家，有什麼大事小情，我都帶領班子成員到場，有困難幫助解決困難，有喜事予以祝賀，即加深了感情，又密切了關聯交易。

今年，我們從採油九廠承攬了工程3500萬元，比去年增長了200萬元，提高了5.7個百分點，創我公司成立以來的最好水平。

(二)情同手足情繫九廠

我感到，要密切關聯交易，我們就應把採油九廠當成親兄弟，要情同手足，情繫九廠，要想九廠之所想，急九廠之所急。今年7月，採油九廠新站油田大415區塊又遭受了洪澇災害，近二百口油井浸泡在洪水中，在這緊要關頭，我帶領全公司廣大幹部員工自覺投入到採油九廠抗洪搶險鬥爭中，調管焊二隊、三隊、電工隊同其他單位一起參加保衛新四轉的戰鬥、壘壩，守了六天六夜。當九廠急需瀉洪泵時，我們及時把事先買好的瀉洪泵送到前線，並安裝好。九廠急需的抗洪物資、資金、人力，我們都及時提供，為採油九廠解了燃眉之急，受到了九廠各級領導的高度讚揚。

(三)開發外部市場拓展生存空間

xx年，採油九廠同油公司一樣，原油產量逐年遞減，基建投資大幅下調，國內、市內、局內一些大施工企業紛紛湧到採油九廠找活，面對僧多粥少的局面，我們必須開發外部市場。今年4月，我親自帶隊，組成4人考察組，考察評價了陝北油田市場。兩次派人公關，取得了階段性進展，待來年春節後，再繼續公關，簽訂工程承包合同，為拓展新的生存空間打下堅實的基礎。

二、狠抓質量管理增強生存能力

加強質量管理，提高質量管理水平，是增強企業生存能力的重要手段之一。為了增強企業的生存能力，在今年的質量管理工作中，我著重抓了兩個環節。

(一)原材料進場質量控制

原材料進場檢驗是工程質量第一關，原材料質量合格，工程質量才有保障。我要求材料庫保管員和各小隊現場材料管理人員，嚴格執行《原材料進貨檢驗和試驗計劃》，對進場原材料實行“兩不驗收制”，既：

對無“三證”的原材料不驗收;

對外觀質量不合格的原材料不驗收。

我告訴大家說：“對無‘三證’和外觀質量不合格的原材料堅決不能驗收，就是我司林峰親爹來了也不行!這一關必須堅決把住”。

在今年的施工生產中，材料庫保管員付麗，電工隊隊長許曉江及其他小隊隊長，嚴把原材料進場質量關，連甲方供料也嚴格檢查,從源頭上保證了工程質量。

(二)施工過程質量控制

施工過程質量控制，是工程質量控制的關鍵環節，今年，我們嚴格執行已建立的iso9000質量保證體系，加大了施工過程質量控制力度，我要求施工管理人員要把“三不放過”和把好“八關”做為本公司廣大幹部員工的施工行為規範。

今年7月，我們施工的“新站大415產能站外集油系統1#、2#及5#閥組間工程”，質檢人員在檢查時發現，5#站間管線有幾處沒補口，針對這一問題，我組織領導班子及前線管理人員，在工地召開了現場分析會，分析了問題產生的原因，對責任人和相關人員進行了處罰，要求全公司員工，舉一反三，查擺施工質量管理中的漏洞，制定糾正預防措施，並跟蹤驗證。使全公司工程質量進一步提高。電工隊承建的“新站大415產能供電系統工程”質量，仍然獲得了採油九廠電力部門和基建管理部門的好評。

三、狠抓安全管理保障安全生產

為了貫徹“安全第一、預防為主”的安全生產方針，貫徹實施gb/t28001職業健康安全管理體系，提高企業安全管理工作水平，減少和杜絕各類事故的發生，我提出並實施公司xx年4項安全管理措施，保障了全年安全生產。

1、繼續實行“三收制”

對沒有進駐前線的生產車輛，每天收工後或下班前，必須把車鑰匙、駕駛證、行車執照交公司排程室。進駐前線的生產車輛，每天收工後不準隨便外出，有特殊情況確需外出的，必須經專案經理批准，未經專案經理批准，不準外出。

2、非駕駛員不準駕車

繼上一年工作經驗，我們繼續實行了駕駛員專責制，無駕駛執照人員不準駕駛機動車輛。各隊隊長離開工地後，不論是司機出身或是有駕駛執照，一律不準駕車。

3、繼續實行大件吊裝、拉運、安裝籌備會議制度

施工中的大件吊裝、拉運、安裝一律召開風險識別、評價、制度削減措施會議，佈署吊裝、拉運、安裝的準備工作，會議由生產副經理主持，生產副經理不在時，由生產辦主任主持，佈置完後，於吊裝前再進行逐項檢查措施落實情況，確認與會議佈署的無誤後，再進行吊裝，同時按一體化管理體系程式檔案規定填寫相關記錄。

4、大件吊裝、拉運、安裝跟班作業制度

今年，我們的生產副經理、生產辦主任、專案經理、安全員、小隊長在施工中的大件吊裝、拉運、安裝時，都堅持盯在現場，堅持跟班作業，組織吊裝、拉運、安裝。

由於本公司認真實施了上述四項措施，從根本上保障了安全生產，今年，全公司共吊裝、拉運、安裝大件裝置124臺，無任何事故，實現了全公司全年安全平穩生產。

四、加強成本控制提高經濟效益

實現增效是推進企業發展的基礎工作。為實現降本增效，今年我在機關工作人員及小隊幹部參加的辦公會上提出並實施了五項措施。

1、在上年的基礎上，修定出臺了《裝置修理費、燃料消耗定額管理辦法》，根據不同車型、車況規定裝置修理費用定額和燃料消耗定額，實行節餘獎勵、超額罰款的辦法，控制了兩項費用的超標。

2、針對本公司沒有特種裝置，每年僱用特種裝置較多的問題，制定出臺《外部裝置僱用、使用管理辦法》，規定了對外僱裝置要實行科學計劃，周密協調，壓縮臺班量，降低臺班單價的原則，經過實施，效果較好，防止了浪費。

3、根據車型、車況編制了《車輛更換機油及濾子消耗計劃》，由材料辦控制發放，有力的控制了維修費用，防止了超支。

4、業務招待費的報銷由去年的定額管理，改為事前請示制度，未經我批准的招待，不予報銷，有力的控制了招待費的支出。

5、繼續執行了去年根據不同季節、不同工種制定的《勞保手套發放計劃》，使勞保手套達到了節約使用，防止了浪費。

五、加強隊伍建設保障隊伍穩定

一年來，我們在加強了各項工作的同時，同時也加強了隊伍建設，堅持以人為本的經營理念，紮紮實實為員工辦實事，動真情，解除員工後顧之憂，調動了員工的積極性。在加強隊伍建設工作中，我組織班子成員開展了三項工作，辦了五件實事。

開展了三項工作：

一、開展送溫暖活動

為了增強企業的團體意識，增強員工對企業的認同感和親合力，今年，我們在xx年經驗基礎上繼續開展了送溫暖活動，進行了“四必訪、四必問。”即：

幹部員工有病在床，必訪、必問;

幹部員工生活有困難，必訪、必問;

幹部員工家庭有糾紛，必訪、必問;

幹部員工家有喜事、喪事，必訪、必問。

可以說：“就是那些和班子成員及我個人任何私人交往都沒有的員工，不論誰家裡有什麼事，只要我知道，我就帶班子成員全部到場”。

二、開展幹部員工崗位技能培訓

加強對幹部員工的培訓，對於提高幹部員工政治和業務素質及隊伍整體素質極為重要。為此，我們全年投資44.616元，先後：

送出5名專案經理進行了繼續教育培訓;

送出1名副經理、1名辦公室主任、1名安全員工進行了職業健康安全培訓;

送出兩名工作人員進行“三標一體化管理體系內部稽核員工培訓”;

先後送出11名電焊工進行了崗位技能培訓，並獲取了證書。

送出1名經理、1名副經理進行了監理工程師執業資格培訓。

先後送出2名電工進行換證培訓，5名電工進行取證培訓。

送出4名氣焊工進行取證培訓;

送出4名駕駛員參加了營運車輛駕駛員崗位培訓。

我們自行組織進行了“三標一體化”管理體系培訓、應急常識培訓，風險評價培訓。

通過這些培訓，使公司幹部、員工的素質明顯提高，為企業發展奠定了基礎。

三、開展優秀員工評選活動

在上年工作經驗的基礎上，繼續開展優秀員工評選活動，是本公司黨政領導班子賦予廣大員工的政治待遇，是對廣大員工政治上的關懷，是對廣大員工工作業績的尊重，對於消除員工中的僱傭思想，調動員工工作(生產)積極性，有重要意義。因此，我們在全年各項中心工作中，都倡導優秀員工的評選工作，使全公司上下形成了人人爭先進，個個爭上游的好局面。

辦了五件實事

一是本公司為每位員工拿出200元辦了工傷保險，解除了員工後顧之優;

二是在小隊大院、前線駐地為員工建起了浴室、浴池，解決了家不在市內員工撤回後線時和在前線收工後的洗澡問題;

三是在小隊大院修繕裝飾出了二十個床位的員工宿舍，解決了家不在市內員工的住宿問題;

四是在小隊大院修繕裝飾出一間食堂，解決了家不在本市員工的吃飯問題。

五是裝修了小隊辦公樓、遊藝室，裝修配套了會議室。

由於我們加強了隊伍建設，實現了幹部員工隊伍無上訪、無違紀、無犯罪、無xx，保持了隊伍的穩定。

六、廉潔自律一心為公

在新的歷史時期，在特定的環境下，自覺的進行自我約束、自我控制、自我修練、自我完善是廉潔自律的可靠保證。我在兼任九龍公司總經理助理、主管公司基建這個崗位上，堅持以黨為公，執政為民，在安排施工隊伍，核定工程價款中，不搞勒、卡、要，堅持以企業利益為重。

為降低工程造價，我組織工程技術人員和預算員反覆測算，將工程造價降到最低。有個別施工隊的頭頭給我送錢，要求提高工程價格，被我嚴厲拒絕，維護了企業利益。

七、全年工作中存在的主要問題

回首xx年，儘管我與班子全體成員不懈努力，做了一些工作，但仍有不完善，不盡人意之處，主要表現在：

(一)成本控制工作有待於進一步加強，損失浪費現象仍然存在。

(二)質量管理、安全管理工作有死角，“低標準、老毛病”仍然存在。不安全隱患、小磕小碰時有發生。

(三)三標一體化管理體系應持續有效執行。認證後“刀槍入庫、馬放南山”現象抬頭。

八、下年工作重點

針對xx年工作中存在的幾項主要問題，xx年將重點加大四個控制力度：

(一)加大成本控制力度。實行單項工程成本統計制度，準確掌握單項工程成本動態，為控制成本提供依據：

(二)加大施工過程質量控制力度。繼續認認真真堅持“三不放過”、老老實實“把好八關”杜絕“低標準、老毛病”。

(三)加大對風險和危險源的控制力度。嚴格執行程式檔案，加強風險和危險源的辯識、評價、削減控制措施的制定環節的管理。

(四)加大一體化管理體系的實施力度。一體化管理體系通過認證後，保證體系持續有效執行是我們的根本目的。我們要在今後的工作中嚴格執行程式檔案，不擺花架，不走形式，通過三標一體化管理體系的實施，達到提高企業管理水平的目的。

新的一年即將開始了，我要在新的一年裡，同班子其他成員一道，同心協力，奮力拼搏，為實現新一年各項工作任務努力奮鬥。

第三篇：建築施工企業領導述職報告

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xxx我自2014年12月擔任xxxxxxx部副經理兼xxxxxxx補水工程專案部副經理以來，認真履行副職領導的各項職責，並盡最大努力完成分管的安全生產、對外協調及現場管理工作。下面，我將一年多以來的工作情況作以述職，請各位領導和同志們審議：一、工作情況2014年，對我來說是不平凡的一年，我經歷了從政工到行政崗位，從中層到管理層的轉變，工作上經歷了渠道、倒弘吸施工無法全面展開、隧洞施工安全形勢嚴峻、地方關係協調困難等諸多不利因素的影響。我積極採取措施，努力協調好各方面的關係，使渠道基本具備施工條件。從加強安全管理入手，提高全員安全意識，確保了全年安全無事故，保證了施工生產的順利進行，較為圓滿地完成了各項施工生產任務。1、明確任務目標，協助經理抓好現場管理工作。我在施工管理中認真落實專案經理意圖，與專案部同事一起深入工地，靠前指揮、靠前指導、靠前協調、靠前服務，發現問題，及時解決。在現場多次發現工序銜接不暢的問題，立即組織施工隊分析原因，科學安排工序，通過加強監督和檢查的力度。提高了工作效率，有效地促進了各隊的施工進度。我還狠抓了現場文明施工管理，要求按高起點、高標準、高水平執行，做到規範、整潔，對現場文明施工一抓到底。實踐證明：抓而

不緊等於沒抓，抓而不實等於白抓。通過對現場管理的常抓不懈，各施工隊的施工現場均達到了文明施工標準，樹立了公司好的品牌與形象，受到了業主的普遍好評。2、加強安全管理，確保安全無事故。作為分管安全的副經理，我深知安全工作的極端重要性，正是對企業的高度責任感，我對安全工作絲毫不敢懈怠。我首先組織完善了《安全管理辦法》、並細化了安全檢查及整改、安全教育培訓、安全例會等二十餘項安全管理制度，使安全工作做到了有章可循。各項制度貴在落實，否則就會變成一紙空文，而施工單位的工作重心就是在現場，所以一切安全工作都要圍繞現場。專案部在認真執行進洞登記、安全技術交底、安全教育培訓等各項制度的同時，還通過加強現場安全員的管理，確保專案的指令下到每個施工人員，安全員要每天對施工區域內邊坡、和洞內外施工區域不定時進行現場巡查，並做好巡查記錄和安全員日誌，這樣既使安全員的工作做到量化，又便於專案部對安全員工作考核。在對一線工人的安全教育上，我組織制定了班前教育制度，每個班組上班前都要進行安全方面的教育，並簽字做好記錄留存備查。班前教育記錄包括每個工程在施工過程中應注意的安全事項，通過這種灌輸型的教育，使施工人員做到警鐘長鳴。正是各種制度健全、措施得力，保證了施工生產的正常進行，實現了安全生產無事故，在歷次業主組織的安全、質量考評中取得不錯

的成績，2014年獲業主獎勵40多萬元。3、加強對外協調，為施工生產服好務。對外協調方面，在渠道、倒弘吸線路長、業主徵地拆遷工作滯後、施工區域過多個村莊、村情、民情複雜等不利條件下，我積極主動與業主現場部、牛辦、村鎮溝通，取得他們的理解和支援，採取能動就抓緊動、讓問題儘快暴露、施工見縫插針等方法，促使業主、牛辦到現場解決問題。線路中的墳、樹林、線杆等問題逐步得到了解決，為明渠的施工創造了條件。

二、加強自身廉政建設，牢固樹立服務意識。

做為一名幹部，我深刻認識到廉潔奉公、勤政為民的重要性，常懷律己之心，增強自律意識，做到自重、自警、自勵，清正自守，不該拿的東西不拿，不該去的地方不去，不該做的事情不做，保持一名共產黨員清正廉潔的本色。三、總結經驗，加強學習，努力做合格的生產管理者。為了適應新形勢、新任務、新工作的要求，我主動加強業務知識和理論的學習，不斷豐富提高自身的知識儲備和層次。並以創優爭先活動為契機，在政治、思想、作風等方面有了較大收穫。同時，我還能夠從其他領導同志身長汲取優點和長處，彌補自身不

足，努力使自己成為一個合格的管理者。四、存在的不足1、有時因工作忙，政治理論學習還不夠自覺。由於工程管理方面的知識欠缺，我的業務水平還需進一步提高。我將通過向有經驗的

同志學習、多看施工方面的書籍等方面，提高自身業務水平。2、對外協調上還需更加努力，確保順暢施工。由於線路較長，外部環境複雜，業主協調能力較弱等原因，我還需加強對外協調，督促業主解決問題，儘量使渠道能夠順暢施工;以上是我在一年來的工作情況，由於水平有限，在工作中難免會存在不足之處，懇請領導、同志們給予批評指正。在新的一年裡，我將正視困難，團結同志，改進不足，為xxxxxxx部的發展盡我的微薄之力。

第四篇：油田施工企業經理述職報告

xx年，勝利的結束了。這一年，我在x實業公司黨政領導和各級領導的關懷和支援下，按著xx大精神和“xxxx”的重要思想，帶領安裝公司廣大幹部員工緊緊圍繞管理局、創業集團和九龍公司各項中心工作，以抓管理，上水平；
抓生產，上臺階為目的，開展了一系列工作，有成績、有缺點、有經驗、有教訓，是特別值得回味的一年。

一、密切關聯交易拓展生存空間

做為油田施工企業的經理，多攬活源是其工作日程中的首要任務。關聯交易是油田施工企業多攬活源的鑰匙。同時，關聯交易也是一種人情化交易。按照現代管理心理學理論，在企業營銷活動中實施“人情化”戰略是必要的，也是企業拓展生存空間的一項良策。今年，我圍繞密切關聯交易，拓展生存空間，開展了三項工作。

（一）實施“人情化”戰略密切關聯交易

採油九廠是我們合作多年的老朋友、老使用者，也可以說是我們公司生存與發展的後盾。為鞏固拓展原有市場，我倡導實施了“人情”戰略。採油九廠及其相關部門的領導家，有什麼大事小情，我都帶領班子成員到場，有困難幫助解決困難，有喜事予以祝賀，即加深了感情，又密切了關聯交易。

今年，我們從採油九廠承攬了工程3500萬元，比去年增長了200萬元，提高了5.7個百分點，創我公司成立以來的最好水平。

（二）情同手足情繫九廠

我感到，要密切關聯交易，我們就應把採油九廠當成親兄弟，要情同手足，情繫九廠，要想九廠之所想，急九廠之所急。今年7月，採油九廠新站油田大415區塊又遭受了洪澇災害，近二百口油井浸泡在洪水中，在這緊要關頭，我帶領全公司廣大幹部員工自覺投入到採油九廠抗洪搶險鬥爭中，調管焊二隊、三隊、電工隊同其他單位一起參加保衛新四轉的戰鬥、壘壩，守了六天六夜。當九廠急需瀉洪泵時，我們及時把事先買好的瀉洪泵送到前線，並安裝好。九廠急需的抗洪物資、資金、人力，我們都及時提供，為採油九廠解了燃眉之急，受到了九廠各級領導的高度讚揚。

（三）開發外部市場拓展生存空間

xx年，採油九廠同油公司一樣，原油產量逐年遞減，基建投資大幅下調，國內、市內、局內一些大施工企業紛紛湧到採油九廠找活，面對僧多粥少的局面，我們必須開發外部市場。今年4月，我親自帶隊，組成4人考察組，考察評價了陝北油田市場。兩次派人公關，取得了階段性進展，待來年春節後，再繼續公關，簽訂工程承包合同，為拓展新的生存空間打下堅實的基礎。

二、狠抓質量管理增強生存能力

加強質量管理，提高質量管理水平，是增強企業生存能力的重要手段之一。為了增強企業的生存能力，在今年的質量管理工作中，我著重抓了兩個環節。

（一）原材料進場質量控制

原材料進場檢驗是工程質量第一關，原材料質量合格，工程質量才有保障。我要求材料庫保管員和各小隊現場材料管理人員，嚴格執行《原材料進貨檢驗和試驗計劃》，對進場原材料實行“兩不驗收制”，既：

對無“三證”的原材料不驗收；

對外觀質量不合格的原材料不驗收。

我告訴大家說：“對無‘三證’和外觀質量不合格的原材料堅決不能驗收，就是我司林峰親爹來了也不行！這一關必須堅決把住”。

在今年的施工生產中，材料庫保管員付麗，電工隊隊長許曉江及其他小隊隊長，嚴把原材料進場質量關，連甲方供料也嚴格檢查,從源頭上保證了工程質量。

（二）施工過程質量控制

施工過程質量控制，是工程質量控制的關鍵環節，今年，我們嚴格執行已建立的iso9000質量保證體系，加大了施工過程質量控制力度，我要求施工管理人員要把“三不放過”和把好“八關”做為本公司廣大幹部員工的施工行為規範。

今年7月，我們施工的“新站大415產能站外集油系統1#、2#及5#閥組間工程”，質檢人員在檢查時發現，5#站間管線有幾處沒補口，針對這一問題，我組織領導班子及前線管理人員，在工地召開了現場分析會，分析了問題產生的原因，對責任人和相關人員進行了處罰，要求全公司員工，舉一反三，查擺施工質量管理中的漏洞，制定糾正預防措施，並跟蹤驗證。使全公司工程質量進一步提高。電工隊承建的“新站大415產能供電系統工程”質量，仍然獲得了採油九廠電力部門和基建管理部門的好評。

三、狠抓安全管理保障安全生產

為了貫徹“安全第一、預防為主”的安全生產方針，貫徹實施gb/t28001職業健康安全管理體系，提高企業安全管理工作水平，減少和杜絕各類事故的發生，我提出並實施公司xx年4項安全管理措施，保障了全年安全生產。

1、繼續實行“三收制”

對沒有進駐前線的生產車輛，每天收工後或下班前，必須把車鑰匙、駕駛證、行車執照交公司排程室。進駐前線的生產車輛，每天收工後不準隨便外出，有特殊情況確需外出的，必須經專案經理批准，未經專案經理批准，不準外出。

2、非駕駛員不準駕車

繼上一年工作經驗，我們繼續實行了駕駛員專責制，無駕駛執照人員不準駕駛機動車輛。各隊隊長離開工地後，不論是司機出身或是有駕駛執照，一律不準駕車。

3、繼續實行大件吊裝、拉運、安裝籌備會議制度

施工中的大件吊裝、拉運、安裝一律召開風險識別、評價、制度削減措施會議，佈署吊裝、拉運、安裝的準備工作，會議由生產副經理主持，生產副經理不在時，由生產辦主任主持，佈置完後，於吊裝前再進行逐項檢查措施落實情況，確認與會議佈署的無誤後，再進行吊裝，同時按一體化管理體系程式檔案規定填寫相關記錄。

4、大件吊裝、拉運、安裝跟班作業制度

今年，我們的生產副經理、生產辦主任、專案經理、安全員、小隊長在施工中的大件吊裝、拉運、安裝時，都堅持盯在現場，堅持跟班作業，組織吊裝、拉運、安裝。

由於本公司認真實施了上述四項措施，從根本上保障了安全生產，今年，全公司共吊裝、拉運、安裝大件裝置124臺，無任何事故，實現了全公司全年安全平穩生產。

四、加強成本控制提高經濟效益

實現增效是推進企業發展的基礎工作。為實現降本增效，今年我在機關工作人員及小隊幹部參加的辦公會上提出並實施了五項措施。

1、在上年的基礎上，修定出臺了《裝置修理費、燃料消耗定額管理辦法》，根據不同車型、車況規定裝置修理費用定額和燃料消耗定額，實行節餘獎勵、超額罰款的辦法，控制了兩項費用的超標。

2、針對本公司沒有特種裝置，每年僱用特種裝置較多的問題，制定出臺《外部裝置僱用、使用管理辦法》，規定了對外僱裝置要實行科學計劃，周密協調，壓縮臺班量，降低臺班單價的原則，經過實施，效果較好，防止了浪費。

3、根據車型、車況編制了《車輛更換機油及濾子消耗計劃》，由材料辦控制發放，有力的控制了維修費用，防止了超支。

4、業務招待費的報銷由去年的定額管理，改為事前請示制度，未經我批准的招待，不予報銷，有力的控制了招待費的支出。

5、繼續執行了去年根據不同季節、不同工種制定的《勞保手套發放計劃》，使勞保手套達到了節約使用，防止了浪費。

五、加強隊伍建設保障隊伍穩定

一年來，我們在加強了各項工作的同時，同時也加強了隊伍建設，堅持以人為本的經營理念，紮紮實實為員工辦實事，動真情，解除員工後顧之憂，調動了員工的積極性。在加強隊伍建設工作中，我組織班子成員開展了三項工作，辦了五件實事。

開展了三項工作：

一、開展送溫暖活動

為了增強企業的團體意識，增強員工對企業的認同感和親合力，今年，我們在xx年經驗基礎上繼續開展了送溫暖活動，進行了“四必訪、四必問。”即：

幹部員工有病在床，必訪、必問；

幹部員工生活有困難，必訪、必問；

幹部員工家庭有糾紛，必訪、必問；

幹部員工家有喜事、喪事，必訪、必問。

可以說：“就是那些和班子成員及我個人任何私人交往都沒有的員工，不論誰家裡有什麼事，只要我知道，我就帶班子成員全部到場”。

二、開展幹部員工崗位技能培訓

加強對幹部員工的培訓，對於提高幹部員工政治和業務素質及隊伍整體素質極為重要。為此，我們全年投資44.616元，先後：

送出5名專案經理進行了繼續教育培訓；

送出1名副經理、1名辦公室主任、1名安全員工進行了職業健康安全培訓；

送出兩名工作人員進行“三標一體化管理體系內部稽核員工培訓”；

先後送出11名電焊工進行了崗位技能培訓，並獲取了證書。

送出1名經理、1名副經理進行了監理工程師執業資格培訓。

先後送出2名電工進行換證培訓，5名電工進行取證培訓。

送出4名氣焊工進行取證培訓；

送出4名駕駛員參加了營運車輛駕駛員崗位培訓。

我們自行組織進行了“三標一體化”管理體系培訓、應急常識培訓，風險評價培訓。

通過這些培訓，使公司幹部、員工的素質明顯提高，為企業發展奠定了基礎。

三、開展優秀員工評選活動

在上年工作經驗的基礎上，繼續開展優秀員工評選活動，是本公司黨政領導班子賦予廣大員工的政治待遇，是對廣大員工政治上的關懷，是對廣大員工工作業績的尊重，對於消除員工中的僱傭思想，調動員工工作（生產）積極性，有重要意義。因此，我們在全年各項中心工作中，都倡導優秀員工的評選工作，使全公司上下形成了人人爭先進，個個爭上游的好局面。

辦了五件實事

一是本公司為每位員工拿出200元辦了工傷保險，解除了員工後顧之優；

二是在小隊大院、前線駐地為員工建起了浴室、浴池，解決了家不在市內員工撤回後線時和在前線收工後的洗澡問題；

三是在小隊大院修繕裝飾出了二十個床位的員工宿舍，解決了家不在市內員工的住宿問題；

四是在小隊大院修繕裝飾出一間食堂，解決了家不在本市員工的吃飯問題。

五是裝修了小隊辦公樓、遊藝室，裝修配套了會議室。

由於我們加強了隊伍建設，實現了幹部員工隊伍無上訪、無違紀、無犯罪、無xx，保持了隊伍的穩定。

六、廉潔自律一心為公

在新的歷史時期，在特定的環境下，自覺的進行自我約束、自我控制、自我修練、自我完善是廉潔自律的可靠保證。我在兼任九龍公司總經理助理、主管公司基建這個崗位上，堅持以黨為公，執政為民，在安排施工隊伍，核定工程價款中，不搞勒、卡、要，堅持以企業利益為重。

第五篇：建築施工企業領導述職報告

述職報告

我自2014年12月擔任xxxxxxx部副經理兼xxxxxxx補水工程專案部副經理以來，認真履行副職領導的各項職責，並盡最大努力完成分管的安全生產、對外協調及現場管理工作。下面，我將一年多以來的工作情況作以述職，請各位領導和同志們審議：

一、工作情況

2014年，對我來說是不平凡的一年，我經歷了從政工到行政崗位，從中層到管理層的轉變，工作上經歷了渠道、倒弘吸施工無法全面展開、隧洞施工安全形勢嚴峻、地方關係協調困難等諸多不利因素的影響。我積極採取措施，努力協調好各方面的關係，使渠道基本具備施工條件。從加強安全管理入手，提高全員安全意識，確保了全年安全無事故，保證了施工生產的順利進行，較為圓滿地完成了各項施工生產任務。

1、明確任務目標，協助經理抓好現場管理工作。

我在施工管理中認真落實專案經理意圖，與專案部同事一起深入工地，靠前指揮、靠前指導、靠前協調、靠前服務，發現問題，及時解決。在現場多次發現工序銜接不暢的問題，立即組織施工隊分析原因，科學安排工序，通過加強監督和檢查的力度。提高了工作效率，有效地促進了各隊的施工進度。

我還狠抓了現場文明施工管理，要求按高起點、高標準、高水平執行，做到規範、整潔，對現場文明施工一抓到底。實踐證明：抓而

不緊等於沒抓，抓而不實等於白抓。通過對現場管理的常抓不懈，各施工隊的施工現場均達到了文明施工標準，樹立了公司好的品牌與形象，受到了業主的普遍好評。

2、加強安全管理，確保安全無事故。

作為分管安全的副經理，我深知安全工作的極端重要性，正是對企業的高度責任感，我對安全工作絲毫不敢懈怠。

我首先組織完善了《安全管理辦法》、並細化了安全檢查及整改、安全教育培訓、安全例會等二十餘項安全管理制度，使安全工作做到了有章可循。

各項制度貴在落實，否則就會變成一紙空文，而施工單位的工作重心就是在現場，所以一切安全工作都要圍繞現場。專案部在認真執行進洞登記、安全技術交底、安全教育培訓等各項制度的同時，還通過加強現場安全員的管理，確保專案的指令下到每個施工人員，安全員要每天對施工區域內邊坡、和洞內外施工區域不定時進行現場巡查，並做好巡查記錄和安全員日誌，這樣既使安全員的工作做到量化，又便於專案部對安全員工作考核。

在對一線工人的安全教育上，我組織制定了班前教育制度，每個班組上班前都要進行安全方面的教育，並簽字做好記錄留存備查。班前教育記錄包括每個工程在施工過程中應注意的安全事項，通過這種灌輸型的教育，使施工人員做到警鐘長鳴。

正是各種制度健全、措施得力，保證了施工生產的正常進行，實現了安全生產無事故，在歷次業主組織的安全、質量考評中取得不錯

的成績，2014年獲業主獎勵40多萬元。

3、加強對外協調，為施工生產服好務。

對外協調方面，在渠道、倒弘吸線路長、業主徵地拆遷工作滯後、施工區域過多個村莊、村情、民情複雜等不利條件下，我積極主動與業主現場部、牛辦、村鎮溝通，取得他們的理解和支援，採取能動就抓緊動、讓問題儘快暴露、施工見縫插針等方法，促使業主、牛辦到現場解決問題。線路中的墳、樹林、線杆等問題逐步得到了解決，為明渠的施工創造了條件。

二、加強自身廉政建設，牢固樹立服務意識。

做為一名幹部，我深刻認識到廉潔奉公、勤政為民的重要性，常懷律己之心，增強自律意識，做到自重、自警、自勵，清正自守，不該拿的東西不拿，不該去的地方不去，不該做的事情不做，保持一名共產黨員清正廉潔的本色。

三、總結經驗，加強學習，努力做合格的生產管理者。

為了適應新形勢、新任務、新工作的要求，我主動加強業務知識和理論的學習，不斷豐富提高自身的知識儲備和層次。並以創優爭先活動為契機，在政治、思想、作風等方面有了較大收穫。同時，我還能夠從其他領導同志身長汲取優點和長處，彌補自身不足，努力使自己成為一個合格的管理者。

四、存在的不足

1、有時因工作忙，政治理論學習還不夠自覺。由於工程管理方面的知識欠缺，我的業務水平還需進一步提高。我將通過向有經驗的

同志學習、多看施工方面的書籍等方面，提高自身業務水平。

2、對外協調上還需更加努力，確保順暢施工。由於線路較長，外部環境複雜，業主協調能力較弱等原因，我還需加強對外協調，督促業主解決問題，儘量使渠道能夠順暢施工;

以上是我在一年來的工作情況，由於水平有限，在工作中難免會存在不足之處，懇請領導、同志們給予批評指正。在新的一年裡，我將正視困難，團結同志，改進不足，為xxxxxxx部的發展盡我的微薄之力。