技術專才如何向管理層突進？

　　近段時間赫敦接待了很多工作經歷在10年以上的技術類人才，他們技術功底紮實，做工程、帶專案得心應手，深得上司的信賴。可是每次升職，機會總是擦肩而過。反而一些業務不如他們精熟、能力不如他們強的人爬到了他們頭上。為什麼他們總是吃啞巴虧？為什麼他們的能力和付出總是得不到應有的回報。為什麼他們會讓年富力強的寶貴時光白白流逝，危機感倍增？

　赫敦職業案例

Jeff電子專業本科畢業後到一家著名的日資通訊裝置公司做技術專員，三年後跳槽到一家中型的韓資電子技術公司做技術主管，和下屬相處甚歡。Jeff出色的技術能力和管理潛質被上頭相中，於是公司將他調到專案部，開始著手工程專案。從一開始的小兵，到後來能夠負責一些簡單的工程，再到後來能夠爭取大專案並帶領整個團隊，Jeff經歷了五年時間。這五年使Jeff從一個青澀的職場新人成功升級為一個富有經驗的專案管理者。但是到達這一步之後，Jeff遭遇了大多數技術專才的瓶頸--升值難。好不容易等到上個月專案部經理離職，Jeff成為最有希望升職的員工，總經理在好幾次的見面的時候也有一些隱隱約約的暗示。可是在最後時刻，公司居然外調了一個部門經理過來。Jeff仍保持原位不變。大好的機會白白錯失掉，Jeff非常地痛心疾首。到底是哪裡做的不好？為什麼公司做了那麼多專案最終卻贏不到升職的機會？年齡已經老大不小，再這樣下去也不是辦法，要不要換一家公司尋求發展空間？困惑的Jeff決定求助於專業人士，於是他走進了赫敦職業顧問工作室。

赫敦職業分析

赫敦職業顧問師在經過深入的溝通後，一針見血地指出：Jeff錯失升職良機的原因在於：與上司溝通欠缺，性格保守被動。

Jeff已經具備了相當的職業優勢。從工作資歷來看，他其實已經站在一個較高的職業平臺上。他的業務能力較突出，有駕馭專案的能力，且在世界五百強的企業裡三年的工作經歷也將成他職業轉換的砝碼。從性格看，他具有一定的靈活性，務實肯幹，會利用自已現有人脈為自已積累資源。

在原來的行業上Jeff已有較長時間的經歷和資歷，且在外資企業多年的操練也是一筆財富，對於你將來的求職應該是能助一臂之力的。即使跳槽也應該選取跟自已目前所從事行業有關聯的行業轉型。充分利用目前已有客戶資源與其它社會資源，為自已尋求更多跳槽機會。

在硬體上，本科學歷在如今競爭激勵且人才過剩的職場可能稍嫌單薄，且英語能力對於更高職位的要求可能還有一定差距。就目前狀況而言，找到一份新工作應該難度不大，但找到一份比較適合自已且能給自已充分發展空間的工作需要一定時間。

因此，Jeff應該首先心態上作到平和，學會釋放壓力，同時兼顧工作與個人生活的平衡。同時加強內在修為，包括面試時的著裝，談吐等。也可多參考一些與管理有關的書籍，瞭解職業經理人的職能，為自已向職業經理人的過渡作準備。

赫敦職業規劃之初步

目前Jeff的職業轉型行動並不需要通過馬上的跳槽來改變，而是需要在於對自己的所處行業環境、技術發展走勢和個人實際狀況的客觀認識基礎上，給自己3-6個月左右的時間來主動調整自己在職業選擇階段的期望和心態，包括可能在轉換工作時的薪水落差與平衡。

就行業發展和機會成本而言，目前Jeff的所處行業依然是首選領域，可以把求職目標定在能為以後積累更多的資歷、專案經驗和職業背景的知名外企上，為整體提升個人職業發展競爭能力打好基礎。對職位的考慮，要結合自己的職業價值觀，在你的技術長項和管理的相對弱勢之間進行平衡；對薪水福利的考慮，要更多的關注能對自己未來職業目標實現的幫助和有利因素上，其策略就是以時間、經歷的積累去放大下一步的個人職業發展空間。

下一步，通過1-3年的專業理論提升和專案經驗積累，或通過一定階段的市場、產品、銷售等工作積累，從現在的純專業技術背景轉向"技術管理型"的職位發展，以期為你未來潛在的職業發展目標和高薪職位累積專業經歷和管理檢驗。

赫敦職業顧問啟示錄：

赫敦管理顧問（上海）有限公司總經理兼資深職業顧問曾黎女士指出：技術專才升職難的一大原因之一就是技術類人才本身性格上的保守被動，導致與上司溝通不暢，不懂得爭取自己的機會，以至於年長"薪"不長。具體來說有幾大表現：

不好意思向上級表明升職願望。由於知識分子的清高性格作祟，很多技術人員誤認為向上級表明升職願望是找"官"做，是求人家，覺得很不好意思。其實這是一種比較過時的想法。首先，職場競爭非常激烈，能力強的人很多，你不積極爭取，別人積極爭取，機會就是別人的。其次，上司日理萬機，不可能充分了解每個人的想法和狀況，因此表明自己的升值願望，可以讓上司"心裡有數"。再次，表明自己的升職願望，不是阿諛奉承拍馬屁，而是在表達自己的一種職業規劃和理想，希望公司可以給自己一個平臺和機會，是一件再正常不過的事情。與上司做好充分的溝通，是升職的前提。

在具體操作上，有一些小竅門可以遵循。比如，當面不好意思說，可以用信件的形式，不好意思明說，可以用暗示。但是有三點意思一定要表達到位：一是說明你希望升到目標職位的原因。二是表明你已經具備了升職的資格。三是詢問公司是否有提供這個機會的可能。

總是充當無名英雄。很多技術專才不善於表達，覺得表現自己的功勞是"邀功請賞"，有時候別人篡奪了自己的功勞也不去解釋。這種心理其實比較消極。自己的功勞要善於讓別人發現，自己的能力善於讓別人承認，這既是對自己公平，也是為公司營造一個公平的競爭環境，老是吃啞巴虧，其實是因為自己還缺乏溝通能力和處事經驗，而這些能力和經驗都是管理者所必須的。

除了以上兩點原因成為技術專才向管理轉型的攔路虎之外，還有外語能力的不足、學歷的欠缺，也可能造成升職的困難，有升職意向的人士，對這些問題都應該及早準備，該培訓的培訓，該進修的進修。

做管理者，需要的不只是某一方面的知識、技能，而需要業務能力、溝通能力、協調能力、組織能力等綜合素質的全面提升。而溝通的加強，是管理專才向管理轉型的第一步。

赫敦管理顧問（上海）有限公司/ HD Consultancy Ltd.

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　 （智聯編輯：聞燕燕）

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