關於工程師工作計劃範文三篇

一份完整的工作計劃給我們的工作帶來的是數不盡的好處，那麼你的工作計劃寫好了嗎？下面是本站小編整理的關於工程師工作計劃範文三篇，以供參考。

看著如流水般的時間,總是在追趕著它的背影,連感嘆都來不及抒發。其實,我們的生活隨著時間一秒秒的前進,如同車水馬龍的道路一樣,各行其道,遵守規則,詳細內容請看下文電視臺工程師工作計劃。

我是一名湖南廣播電視集團技術中心的工程師，在這次舉世矚目的慶祝新中國成立60週年的的慶典活動中，我有幸參加了湖南省國慶彩車的視音訊裝置安裝、除錯和技術保障工作，感到無比的自豪和光榮。

這次活動的意義重大，組織準備工作非同一般，工作要求非常高。我自從6月份開始接手彩車工作以來，不敢有一絲一毫的懈怠，兢兢業業、認真負責，不畏困難，頂住壓力，全身心地投入到各項工作中，歷時5個多月，在湖南省委、省政府的領導和指揮下，圓滿完成了自己所承擔的工作任務，我們湖南的彩車在國慶閱兵式上和隨後的展演中大放異彩，突出了湖南特色，展示了湖南全省經濟快速發展，人民和諧幸福的政通人和的社會全貌。

從而順利實現了胡錦濤同志提出的"奉獻一場具有中國特色、富有中國氣派、振奮民族精神、展現時代風采的閱兵盛典"的目標要求，也得到了各級領導的肯定和稱讚。我認為這是對我們工作成果最好的褒揚。而我親身經歷的伴隨我們精心佈置的彩車在首都北京、在天安門廣場接收國家領導，接收祖國和人民檢閱那一幕幕珍貴的歷史瞬間將永遠銘刻在我的腦海裡，令我終身難忘。

這次彩車的工作要求之高是從未有過的，也是我們參與此項工作的人員倍感自身責任重大，可以說我們肩負著湖南全省6800百萬人民的殷切希望和重託。我從接觸到這項工作起的那一刻，就深深認識到了這一點，也從那時起，我就默默告訴自己，無論遇到多大困難，也要努力完成這一具有歷史意義的工作任務，為湖南人民爭光，為湖南廣播電視爭光，為湖南省政府爭光。

從今年6月份開始，我就開始參與國慶彩車的視音訊、燈光的設計工作，這部分最終表現出的效果是彩車能否出彩的重中之重，我們在設計之初就結合彩車的整體風格和佈局，多次修改制定技術方案，那段時間真是夜不能寐，每天腦子裡想的都是如何設計出最佳方案。等到設計方案得到上級同意，我們的心裡才稍稍平息，馬上投入到下一步的工作當中。

接下來，我與其他同志一道赴北京參加了視音訊燈光裝置展，對有關裝置進行實地選型。在隨後的裝置招標過程中，我發揮自己的專業優勢，盡展所長，積極配合省政府、三一重工、湖南大學、省文化廳等各單位的工作，積極聯絡各單位和省招標中心，在沒影響招標程式和招標公正的前提下，特事特辦，利用最短的時間完成了裝置招標工作。在整個裝置招標過程中，至少節約了近一週的時間。為彩車製作的工期節約了寶貴的時間，裝置到位後。

我每兩天都要去一次到三一重工施工現場，進行裝置安裝的指導與協助工作。我盡職盡責，加班加點監督檢查，保證裝置安裝規範準確，不留後患，為接下來裝置的正常運轉奠定了好的基礎。這段時間，我忙裡忙外，既需要完成廣電本職的工作，又要到三一施工現場進行指導，還要經常參加省政府主持的工作會議，為了趕時間，正常的雙休基本上都取消了。在工作中，我不顧個人利益，多次自掏腰包購買工作用小配件，同時經常開著私車跑前跑後，別人說我太太傻，我聽後只是微微一笑，個人得失在我眼裡，算不了什麼，只要能國慶做點貢獻，我覺得付出再多也值。

從八月中旬開始我們就按工作組的安排，進京參與北京施工現場的彩車組裝與裝置除錯工作，隨著工作緊鑼密鼓的開展，各種問題也接踵而至，先是led顯示屏出現了故障，經過我們的抓緊搶修，排出了故障。接著，我們又遇到了一個技術難題，這就是我們的通話系統達不到技術指標的要求，容易出現故障，怎麼辦?

更換裝置時間已來不及，我作為專業技術人員，沒有推脫，我利用自己的專業知識認真分析可能引發故障的原因，找到問題後，我又自己出錢主動添置裝置，將原有裝置進行了成功改裝。國慶遊行展示當天，省文化廳的老師就是通過我改裝後的通話系統，順利的完成了指揮演員的調動指揮全過程。我的工作經受住了實踐的考驗，圓滿完成了任務。

隨著國慶節的臨近，我們也都進入了臨戰狀態，9月4日-9月6日舉行了國慶彩車第一次實戰演練。9月17日-9月19舉行了國慶彩車第二次實戰演練。

這時我又接到了另一項工作任務，上級讓我組織協調《背後的故事》欄目組在北京的拍攝工作。在9月18日晚演練過程中，因為多個道路已管制，車輛不通，攝製組的人員難以到達，這時只能步行。我安排陳凜大力配合，要求他們克服困難，就是走也要走到天安門拍攝，在長沙市特警支隊向志剛隊長的協助下，那天拍攝組的同志克服了雨天溼滑、負重裝置多、人員疲睏等困難，按時到達了指定位置，拍攝了很多珍貴的鏡頭，為欄目節目順利製作完成提供了有力保障。

隨後我還多次組織與協調省內各新聞單位在北京的新聞採訪工作，協助辦理他們所使用的證件，多次全程參與協助新聞拍攝。出色地完成了領導交辦的任務。

(1)每週對網路裝置的日誌進行檢查分析

(2)每季度一次的預防性維護，對核心交換機的執行狀況、安全性等進行健康檢查。包括硬體裝置的檢查、清塵、潤滑、調整和壞件更換，執行環境、硬體配置的檢查，以及對系統日誌的檢查與分析，根據系統的報錯資訊，發現網路潛在問題，儘早採取措施，排除故障隱患和安全漏洞。維護後提交完整的報告。

(3)每季度一次對核心交換機的效能測試和調優服務，提供效能測試報告及系統性能擴充和使用建議，以便保證網路效能不斷改進並執行在狀態。

機房IT環境系統維護計劃

每季度一次的預防性維護，對機房UPS、新風機、場地監控系統、機房遮蔽及配電系統的執行狀況、安全性等進行健康檢查。包括硬體裝置的檢查、清塵，執行環境、硬體配置的檢查，發現機房潛在問題，儘早採取措施，排除故障隱患和安全漏洞。維護後提交完整的報告伺服器系統維護計劃

(1)每日監控伺服器CPU、記憶體、檔案系統、卷等資源使用情況及其它異常情況並進行記錄。

(2)及時更新伺服器系統補丁，完善系統

(3)每半年一次的預防性維護，對伺服器系統的執行狀況、安全性等進行健康檢查。包括硬體裝置的檢查、清塵、潤滑、調整和壞件更換，執行環境、網路環境、硬體配置的檢查，以及對作業系統日誌的檢查與分析，根據系統的報錯資訊，發現系統潛在問題，儘早採取措施，排除故障隱患和安全漏洞。

(4)每半年一次對伺服器系統的效能測試和調優服務，提供效能測試報告及系統性能擴充和使用建議，以便保證系統性能不斷改進並執行在狀態。

備份系統維護計劃

每季度一次的健康巡檢，檢查系統自動備份執行情況，分析備份系統的錯誤日誌，發現潛在問題，儘早解決。通過對使用者現有備份軟體系統的實際使用情況分析，進行必要的備份系統性能調優，從而優化使用者的備份系統性能。

Window域管理維護計劃

(1)及時進行活動目錄、DNS域名、補丁軟體更新等服務;

(2)每季度負責對Windows服務架構體系的改進和提升。

防病毒管理維護計劃

(1)防病毒軟體的日常維護管理;

(2)病毒庫防病毒引擎的日常升級;

在日益競爭激烈的市場環境下，任何一個企業的管理者都知道企業存在的目的就是要賺取利潤，沒有利潤的企業就是沒有競爭力的企業，為此，很多企業都提出了“成本領先戰略”的經營方略。讓利潤增長的手段就是增加收入和降低成本。所以越來越多的企業注重的了IE改善的降成本意識，特別是在企業在走向成熟的發展 階段時期，IE改善作為企業的制勝法寶顯得尤為突出和重要。

經過和何總你深入的交談後，我充分了解到公司目前所處的這個特殊階段和你目前招聘IE職位的想法，使我感覺到自己如果加入貴司的話能在充分發揮我個人的專業知識技能，同時對我來說也是一個全新的學習機會和發展平臺，因此我很樂意加入貴司，同貴司共同成長並發展。

如果本人有幸加入貴司，在前三個月我將重點從以下幾方面展開工作：

1 全面學習公司的企業文化

因為進入一個新的公司，必須學習公司的企業文化，同時要融入到企業之中，將自己的利益和公司的利益結合起來，與同事之間能互相融合溝通，形成良好的團隊合 作關係，使我們的工作能相互合作的卓有成效。

2 全面對公司的產品種類及加工流程深入的學習掌握

改善是基於問題的發現，特別是在產品加工流程中所處的一些無效的不增加值的活動進行全面的分析改善，所以首先要從最基本的產品加工流程學習，只有認識和掌握了產品的製造流程以及流程的具體做法，才能在問題的發現和改善上提出切實可行的改善方案出來，從根本上解決問題。

3 在學習過程中從IE的角度進行效率成本管理問題的發現

對於自己來說一個全新的行業，要在最短的時間內去掌握他，必須在學習的過程中要善於進行5WIH的提問，只有在尋根究底的基礎上才能充分學習和掌握其內在的原理知識，同時以一個全新的眼光來發現效率成本問題，對發現的問題點逐個進行分析，制定切實可行的改善方案。

4 在發現的問題中挑選一至兩個經典改善案例進行全員宣導培訓，使全員樹立IE改善意識。

改善無處不在，使全司員工認識到IE的巨大改善效益，使大家對IE有一個最基本的瞭解，對IE有完全認可的態度，同時調動全員改善的積極性，為長遠的全員 改善活動打下堅實的基礎。

5 改善是一個系統的工程，必須從點滴做起，最基本的是做好5S工作，使員工樹立從小事做起的自律習慣。

因為改善的成果就是建立標準，必須使全員按照標準進行作業，才能使改善的成果保留下來，成為公司的技術，因此只有全員有一個良好的作業標準習慣，才能使改 善有序進行，否則改善就無濟於事。