企業營銷文化工作計劃怎麼寫

一、完善和規範現有宣傳媒體，為企業文化建設疏通渠道。
　　一、廣播系統的技術改進，改用電腦裝置進行數字錄音、音樂下載、播音合成等，以節約成本、提高效率、提升廣播水平。
　　二、制定和啟動日常廣播計劃，規範廣播組稿、編輯、播音等作業流程。以提升廣播的認知度和互動性。
　　三、重新規劃櫥窗欄目設定，分配給各部門使用，由公宣統一管理，以加強各部門對企業文化工作的參與和投入。
　　二、確定企業文化建設的總體目標和階段性目標，並制定發展綱要。
　　一、進行企業文化普查，以問卷調查形式，收集、彙總、分析企業文化現狀，為制定目標和綱要提供相關依據。
　　二、組織全體管理人員開會討論企業文化建設工作，收集意見、建議，並要求各部門主管提案。
　　三、確立企業文化建設體系，科學規劃和制定企業文化建設綱要和具體要求。
　　三、利用宣傳手段輔以行政手段，進行全員企業文化匯入。
　　一、對各層人員制定行為規範，並分層次開展企業文化培訓教育，從幹部到員工。
　　二、建立長效機制，每月以一個主題開展全員企業文化建設活動。如：下月以禮儀與行為規範為主題，再下月以個人形象與企業形象等。
　　三、實行全員參與，部門負責人督導，部門間評比的日常化工作機制。
　　企業制度是硬性的管理手段，企業文化則是軟性的管理手段，企業文化歸根到底應為企業的全面發展、和諧關係的塑造服務。企業文化工作也將圍繞企業的發展需要和管理目標而變化和調整。