關於技術部工作計劃熱門範文
一份優秀的工作計劃對於我們的工作是有很大的提醒作用的,當你有了新的工作,那麼就應該抽出時間來寫寫工作計劃了,以下是本站小編和大家分享的關於技術部工作計劃熱門範文,以供參考。
關於技術部工作計劃熱門範文青澀的青春一定也犯過很多糊塗的事,可是歲月的皺紋爬上了額頭的時候,你是否褪去青澀的外衣,還在鑽牛角尖的做著隨意的決定呢?以下是度技術部工作計劃。
新的一年對於技術部來說,機遇與挑戰並存。雖然市場情況變幻莫測,但我們決心以嶄新的精神風貌與公司領導、各部門和全體員工一起,團結奮鬥、開創公司的新局面。 技術部是龍頭,我們肩負的擔子很重,稍有疏漏,就有可能給公司造成經濟損失,甚至造成質量隱患。所以我們認為在今後的工作應做如下調整:
一、強化技術管理
1、做好和各部門的介面工作,交流思想,統一對過程控制的認識,為生產一線做好服務,實現優質、高產、低耗、高效益的生產目標,使公司獲得更好的經濟效益。xx年技術部將協同相關部門及車間,共同抓好工藝管理、操作管理、質量管理、標準化計量管理等工作。
2、降耗增效,技術常抓不懈。提高我們的自身素質,增進和外界同行業技術交流。對工藝、工裝、產品不斷推陳出新,提高生產效率,保證產品質量,降低生產成本。
3、對技術員、工藝員每天工作量化並由專人監督,要求每個技術員、工藝員每天做好當天的工作記錄和第二天的工作計劃於每天下班前發到研發課文員處,以作為月底績效考核的依據,其直接主管每天要抽查每個人的完成情況,技術部主管和技術總工每週不定時進行抽查。
4、工裝模具組、樣品組做好當月工裝模具、樣品製作計劃交予工程課主管處由工程課主管彙總後交予技術部經理和技術總工處,並將月計劃每一週彙總核查一次及時的將進度情況反饋到技術部主管處,形成層級把關以減少由於工裝模具製作不及時、樣品製作不及時給生產和銷售帶來不便。
5、加強部門內部資訊的準確性,各種工藝及異常資料層級把關稽核,確保管理的及時性、規範性、系統性、合理性。
6、做好管理團隊建設,分工不分家。做好人才儲備,提升並培養優秀人才,並進行合理搭配,使技術部門工作順暢有序,保障生產的順利進行。
二、逐步形成技術會審制度
方案設計完成後要進行技術會審,通過開會的形式共同討論方案的可行性,不籤不發放的原則,保證圖紙資料的準確無誤。工藝圖紙完成後要進行互審,通過互審的形式來保證圖紙及資料的準確性,以免造成不必要的損失。
三、繼續加強學習
1、學習專業技術,學習iso/ts16949體系思想,按照iso/ts16949體系思想去做,努力使自身水平能夠跟上公司發展,對新進員工加強培訓,使其能夠更快地適應公司發展,進行新技術交流,統一思想,提高認識。努力做好龍頭的帶頭作用。
2、要大膽創新與嘗試,掌握細節,技術管理更需要潛意識的加強,但也要虛心學習同行業的技術知識。
3、不能夠安於現狀,不思進取,不能以一街市田畝為樂,這將不利於公司技術的發展與創新。
4、加強技術知識與操作注意事項的培訓力度,促進生產順利進行,減少公司整體的維護成本。
四、xx年度計劃要點:
1、樣品合格率必須達到95%以上。
2、樣品計劃完成率必須達到70%。
3、年度改進專案必須3項以上。
4、工裝/裝置定期維護保養完成率≥98%
5、新產品過程開發完成率≥96%
6、工裝製造不良率≤3%
7、技術降成本100萬以上(詳見附件一“技術降成本措施計劃”)。
8、生產現場出現問題第一時間必須趕到現場解決。
五、xx年具體計劃如下
1、 新樣品開發:據xx年度開發結果(平均56、7只/月),在xx年新樣品開發計劃為平均57只/月(具體要據銷售部客戶寄來樣品而定),計劃1—2月份59套,3—12月份625套,由於明年的重點是三角臂專案,故必須爭取每個月三角臂的開發量平均每月至少2
2、 工藝圖紙方面:據xx年新工藝編制結果(163份/月),在xx爭取在明年將組裝工藝、檢驗作業指導書和三角臂工藝流程儘量跟上,並且對原有工藝的不合理處進行更新改進以便更好的為生產服務。
3、 產品圖紙重新整理方面:
(1) 對於老產品圖紙重新整理爭取在xx年把大部分現場生產要用到的老圖紙重新整理修訂完畢。
(2) 明年對重新整理圖紙先進行量化試執行,以提高技術員的積極性,量化方案已在討論中將於1月底前完成方案。
4、工裝夾具模具方面:
據工裝組xx年製作結果486付(平均每月40、5副),xx年計劃為平均每月41副(包括檢具),模具組xx年共製作工裝模具201副(平均每月16、75副),計劃在xx年開發225副左右(其中三角臂爭取開發20套左右)具體按明年銷售部新訂單和新樣品過來情況而定。
關於技術部工作計劃熱門範文
網路技術部—度的工作,將在學院團總支學生會的領導下,充分發揮部門的技術優勢,立足於學院網站的日常維護和技術支援,為同學們提供一個廣闊的學習舞臺。
年度工作計劃共分為四部分,包括基礎建設和日常工作、優秀人才選拔、學習交流活動及學院網站更新的初步設想。現具體介紹如下:
一、基礎建設和日常工作
部門的基礎建設包括電子郵箱註冊、公共交流平臺(部落格、空間、qq群)註冊等。目的在於充分利用豐富的網路資源,實現部門建設的網路化、資訊化,改善工作學習環境,提高效率。
日常工作主要是指學院網站的日常維護和技術支援,這是本部門工作的重點。為了確保學院網站的資訊保安和全時域暢通,本部門將對網站的軟硬體裝置進行定期檢查和維護,發現問題及時處理,並在突發問題出現時迅速處理,最大程度上保障網站的正常執行。
二、優秀人才選拔
優秀的人才隊伍是部門發展的基石。本部門將依據學院團總支學生會的統一安排,在09屆同學中發掘一批有潛力的優秀同學充實部門隊伍。初步規劃,新干事將包括技術幹事和組織幹事,著重突出他們的技術優勢和組織協調優勢,以實現部門人才結構的優化。
為了進一步充實部門的人才隊伍,同時給更多的同學提供學習網路建設維護知識的機會和舞臺,並培養和選拔一批優秀的同學參與到學院網站的建設維護中,本部門計劃借鑑學習科技實踐部“創新實踐論壇”和學團工作辦公室資訊中心新成員崗前培訓的先進經驗,面向全學院各年級的同學組建“精英團隊”和“核心團隊”,分別招募一批具有較好技術知識和有興趣學習網路維護知識的同學。本部門將為大家提供一個良好的交流舞臺,促使大家相互學習,共同進步。
三、學習交流活動
除了日常的網站維護工作外,本部門將在課餘時間組織同學們進行系統的技術學習和交流,通過理論學習、實踐學習和作品比賽等形式,讓大家熟練的掌握dreamweaver、photoshop、flash等專業網站維護軟體的應用和區域網組網等網路維護的技能。
其他活動,本部門計劃在可行的前提下,與本學院的網路協會共同協調組織。
四、學院網站更新的初步設想
在資訊時代,網路已經成為人們生活中越來越重要的一部分。網際網路以其資訊量大、傳播速度快、無時間和地域限制、平等、自由的優勢逐步成為同學們學習的重要資源和方式。因此,在繼承和發展學院入口網站原有優勢的基礎之上,進行適當的改進和更新,具有一定的可行性。
在年度工作計劃中,本部門計劃在學院領導老師的指導下,廣泛徵求同學們的想法和意見,對學院網站進行適當的更新,使其成為一個“學院資訊的釋出平臺、綜合資源的共享平臺、師生交流的互動平臺”。
具體步驟如下:
1.面向全院師生,進行廣泛的意見徵求
2.網站目標定位和初步規劃
3.招募網站建設人員
4.分工合作,完成多方案的初步設計
5.公佈設計方案,修改優化,確定最終方案
6.網站全面建設,除錯
7.網站維護、升級
以上為本部門的年度工作計劃。由於本部門成立時間較短,工作經驗有限,計劃中難免會有一些疏漏和失誤,敬請大家指正。我們將在實際工作中及時修正。
關於技術部工作計劃熱門範文
20xx年我們仍堅持“以市場為導向,以產品和服務為技術工作中心,以增強競爭力為目標“的技術工作指導思想,堅持即定的工作方針和基本戰略設想,在總結的基礎上,以需求為依據,以改善提升為主要內容,追求成效和業績,建立技術管理工作新局面。
戰略思想:以制度化、資訊化建設為主題,建立和完善工作體系,在管理模式運作諸方面有所作為。
戰略描述:
1、思想教育以轉變觀念,增強工作意願,明確工作方針:
2、人事調整以整頓組織,合理配置,增強執行力:
3、制度優化,規範共性,以保障技術協同和進步;
4、資訊化建設,以提升企業資訊化技術水平和管理運作效率。
一、技術部的工作使命
維護和推動公司戰略思想和目標的實現,提升企業資訊化技術水平,保障技術工作的正常運作,積極有效的協同各項技術活動,增強技術維護和創新能力,提高整體技術水平。
二、技術部的工作指標
1、專案完成率80%;
2、內部滿意度90%;
3、被投訴次數不大於6次;
4、無重大技術性洩密事故。
三、行動綱領
1、轉變觀念和職能,管理和服務並舉,保障和提升同步,將技術部建設成集團公司技術資訊的管控中心,資訊科技和技術活動服務中心;
2、重視人的作用,培養中堅力量,加強工作輔導和考核評價,促進執行力和效率的提升;
3、強化技術資產運作的監督管理,維護技術資產和資訊保安;
4、注重技術改造活動的開展,以專案管理為主要工作和服務形式,推動技術工作的不斷進步,獲取更大的技術經濟效益;
5、關注事業部需求,在技術資訊資源上給予實在的支援;
6、關注產品運作,將目光聚集在滿足市場需求的產品上;
7、關注公司發展方向,適時跟進動作。
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