軟體專案實施計劃書

通過實施人力資源管理系統，提高人力資源部在日常人力資源操作性等事務的工作效率，為高層提供即時的高效的人力資源資資料查詢、分析，為高層提供決策依據。同時有利於人力資源內部流程的規範與再造優化，以便更好地為員工（我們的客戶）提供更好的服務。

二、專案實施的目標（待商討，應詳細化）

1、人事管理類 ：人事檔案履歷管理、企業構架管理、入職/離職管理、合同管理、變動管理、獎懲管理及相應的統計分析、報表 ，支援領導查詢

2、考勤管理類 ： 由於公司原有一個完善的考勤系統，現有系統只是匯入原有考勤系統的資料

3、招聘管理類：招聘需求分析、人員需求預測、招聘計劃、招聘效果分析、招聘成本分析

4、培訓與發展類：

培訓需求調查、培訓計劃、培訓記錄（員工、教師）、培訓津貼計算、培訓課程管理、培訓成本分析，給個人提供職業生涯規劃、建設人才梯隊、給個人提供給予職位及發展需求的培訓服務；

5、績效考核管理類：匯入相應的考核資料，為薪資提供資料

6、薪資福利管理類：薪資政策設定、薪資公式設定、薪資報表、工資單、個人所得稅表、社保管理、住房公積金管理

三、該專案組成員組成。

本專案由人力資源部主管 *** 批准，總經理 *** 稽核實施。

本專案涉及部門：總經辦、人力資源部、財務部、網路部

專案主席： ***

專案負責人：***

專案成員：****、謝斌鴻、****……

四、軟硬體投資

1、軟體：採用市場上購買的HRMS 軟體

2、硬體：採用組裝伺服器

系統軟體是基於微軟SQL資料庫執行，採用C/S(客戶端/伺服器端)構架，個人使用者裝載客戶端進行操作。

3、成本：總投資約***元

五、風險預測

1、軟體風險:由於我們採用的是盜版軟體，有不可遇見的問題，現已經完成了初步的各個模組的測試，但是沒有完成真實模擬的測試

2、功能風險：由於此軟體沒有真實地進行全面的測試，需要在模擬執行一段時間後才能得知其實際執行能力。

3、人員風險：不見得每個人都是喜歡用這個系統，上這系統一開始比如有很多的資料錄入工作加上一些不習慣或者其他因素，一定會有人員有牴觸情緒，這需要主管的大力推行和及時開導解決。

六、人力資源流程（略）

七、進度計劃 （略）

1、前期工作 （一個月）

人事部、財務部及網路部共同協商。對人力資源部、財務進行需求調查；人力資源部內部流程規劃，網路部軟體分析；

2、實施準備階段 （1周）

資料準備；專案實施會議，確定實施時間表，確定人員工作細則；確定專案監督人員；HRMS培訓；系統安裝除錯，模擬測試

3、模擬執行及使用者化（2周）

資料上傳；使用者化，客戶端安裝，個人工作準則確定

4、切換執行 （一天）

實時工作上線切換，解決軟體當中的問題；切換驗收

5、新系統執行

持續的維護及應用創新，及時新人的培訓