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護理安全管理的工作計劃7篇

馬上臨近工作,相信工作計劃大家一定都準備好了,我們要結合自身的工作經歷來合理制定工作計劃,以下是本站小編精心為您推薦的護理安全管理的工作計劃7篇,供大家參考。

護理安全管理的工作計劃7篇

護理安全管理的工作計劃篇1

為強化“以病人為中心,以質量為核心”的服務理念,鞏固二甲醫院建立成果,不斷完善和改進護理質量與安全管理工作,突出抓好護理服務質量,以護理質量持續改進為重點,落實pdca的質量管理方法,採取目標式、資料化管理促進醫院護理技術水平、管理水平不斷提升,特制定本年度護理質量與安全管理工作計劃。

一、完善護理質量管理體系,培養一支良好的護理質量管理隊伍

1、不斷完善由分管

院長領導下的護理質量與安全管理委員會,建立護理部、專項質控小組、科室質控小組組成的三級質控體系。

2、護理質量與安全

管理委員會根據衛生部20xx年版《二級綜合醫院評審標準實施細則》,在20xx年護理質量評價標準的基礎上,修訂並完善專項質控組和護理質量評價標準。各項質量標準以目標管理為導向,注重護理效果的評價。護理部要及時修訂各組的檢查標準,並解決專項質控專案過多,不結合實際的問題。

3、護理質量與安全

管理委員會各成員明確工作職責,落實工作內容。護理部負責全面綜合檢查,專項質控小組分為病房管理、分級護理、優質護理、健康教育、消毒隔離、護理檔案書寫、急救藥品器械、特殊護理單元、護理技術操作9個小組。科室質控小組分為不同的專項、專人負責。護士長為科室護理質量管理的第一責任人,組織開展科室護理質量控制小組工作,明確職責並落實到位,並要求有質控記錄可查。

4、落實各專科護理

小組技術指導的職責,專科護理小組分為壓瘡護理小組、管道護理小組、跌傷護理小組、靜脈輸液護理小組、靜脈輸血護理小組。各小組提供技術指導,開展相關知識培訓並考核,規範護理行為。不斷提高護理人員對高危患者的風險評估意識,加強高危患者護理管理,確保護理安全,降低不良事件的發生率。

5、不斷提高護理質

量與安全管理委員會成員檢查質量,改進檢查方法,優化流程,追蹤有成效,體現持續改進效果。

二、採取pdca的質量管理方法,實施多維度質量控制

1、每季度護理質量綜合檢查及不定期督查。查房重點是督查危重病人護理、科室管理、護理安全、護士規範執業情況等,檢查後現場反饋存在的問題,給予針對性的指導意見,護理部不定期督查重點問題的落實情況。

2、月護理質量檢查。護理部專項質控組根據護理質量考核評價標準對各科室嚴格督導檢查,並對上月存在的突出問題,追蹤檢查整改情況。並和護理部交流檢查情況,在護士長例會上通報檢查結果,提出整改措施及下一步工作思路。並把每月督導檢查發現的問題作為下月質量檢查追蹤的主要內容,檢查實際整改效果。並有檢查記錄、分析、評價及改進措施記錄。

3、落實及完善科室質量自控。科室成立質控小組,明確職責,充分發揮質控人員的作用。科室每月有自查,對存在問題提出切實可行的整改建議,並適時反饋整改效果。科室每月召開質量分析會議,質控人員在會上應有相應的發言,為提高科室護理質量出謀劃策。平時護理人員在工作中發現的問題可通過口頭方式及時通知當事人或報告護士長。

4、護士長夜查房。護理部安排護士長每週輪流進行護士長夜查房,重點督查核心制度的落實、工作職責的完成情況、危重病人的護理質量與安全等,。

5、各科室積極開展住院病人對護理工作滿意度調查,通過對住院患者滿意度調查,發現護理工作中存在的不足,有針對性地加強管理,提高護理服務質量,並將意見和建議報護理部,針對調查表中反應出的問題認真分析,持續改進。

6、落實護理質量持續改進。科室監控小組及護理骨幹的作用,注重環節質控和重點問題的整改效果追蹤。實行科室平時檢查與護理部督導相結合,重點與全面檢查相結合的原則。護理部召開護士長例會,分析產生原因,提出整改意見,追蹤整改效果。

7、堅持每季度召開住院患者工休座談會,與患者及家屬面對面溝通,暢所欲言,用心交流,拉近醫患關係;不斷改進護理工作、提高患者滿意度。

8、認真落實“非懲罰性護理不良事件上報制度,”科室按時上報護理部,護理部將組織各科室護士長對每件不良事件進行討論、分析總結教訓並將典型案例進行通報,警示護理人員嚴格執行各項規章制度及操作規程。

9、對未取得執業資格的護士不得獨立上班必須實行專人帶教。對今年新上崗的護士進行崗前理論、操作培訓考核,要求人人過關。對加強護理實習生帶教管理,7月份對實習生進行上崗前警示教育,避免差錯發生。

10.加強對護理缺陷、護理糾紛的管理工作,堅持嚴格督查各工作質量環節,發現安全隱患,及時採取措施,使護理差錯事故消滅在萌芽狀態。護理部對護理缺陷差錯及時進行討論分析。

11、加強護士業務技能培訓。按年初制定的培訓計劃,對全院護士分別組織理論考試,操作考核。

12.加強專科護士培訓與護士進修。擬定10名護理骨幹到省州醫院進修,涉及重症、血透、新生兒、手術室、骨科等專業。

三、制定質控目標

1、病房管理合格率≥90%

2、分級護理合格率≥90%

3、優質護理合格率≥90%

4、健康宣教覆蓋率100%

5、護理文書書寫合格率≥95%

6、急救物品完好率100%

7、護理“三基”考試合格率100%

8、年護理事故發生例數0

9、壓瘡風險評估率100%、跌倒、墜床風險評估率100%

護理安全管理的工作計劃篇2

護理安全是醫療安全的一個重要組成部分。為了認真落實患者安全目標,確保護理安全,避免發生醫療糾紛及差錯事故,特制定20xx護理安全工作計劃,各科室要認真執行,防範護理安全事故發生。

一、加強學習,提高安全意識,嚴格依法執業

各科室定期組織護理人員進行護理安全學習,至少每月一次,並嚴格進行考核。以增強安全意識。同時加強法律法規的學習,嚴格按照規定執業,不得違反操作規程,禁止不具備護士執業資格和非在本單位註冊的人員獨立從事護理工作。

二、以患者十大安全未目標,嚴格執行各項護理措施。

1、建立患者身份識別制度,尤其在急診,重症精神病室,電休克治療室等重點科室,至少要有兩種(姓名,性別)識別患者身份的方法,嚴格查對,避免發生差錯事故。

2、嚴格執行特殊情況下的有效溝通,確保正確執行醫囑。尤其是在搶救病人時,對醫生下達的口頭醫囑護士必須複述一遍,雙方確定無誤後方可執行,並保留用後的空安瓶,搶救結束,要督促醫師補開醫囑,一般情況下,不得執行口頭醫囑。

3、嚴格執行手衛生規範,落實醫院感染控制的基本要求,防止交叉感染。護理人必須人人都能熟練進行洗手操作,清楚洗手的指證。

4、提高用藥安全,加強藥品管理,執行的過程中嚴格做到“三查八對”,防範差錯的發生,同時要密切觀察用藥後的效果及反應,避免配伍禁忌。

5、防範與減少患者跌倒及壓瘡事件發生,建立跌倒、壓瘡風險評估與報告制度和程式,採取有效措施。

6、主動報告醫療安全不良事件,建立護理不良事件報告制度,鼓勵主動報告,對瞞報的要嚴格進行懲處。護理部每季度組織病區護士長進行護理不良事件討論,查著原因,進行整改。各科室要針對發生的事件組織本科室護理人員進行討論分析,並將討論結果上報護理部。

7、鼓勵患者參與醫療安全,在病房內的走廊、衛生間,洗漱間,開水間等處,要有安全警示標識,同時對病人也要進行安全教育。

三、加強病房管理,防範意外事件發生

1、根據精神科護理特點,做好病人的管理,交接好病人的人數,保管好交接班鑰匙。病房內禁止吸菸,尤其是庫房,杜絕火災隱患。

2、科室內要加強危險物品的收撿,病人入院,或外出活動回來,均要嚴格檢查,防止將危險物品帶入。家屬帶來的物品食品,必須經過當班護士檢查後方可交與病人。

3、護理部不定期隨機抽查各病區護士長執行安全檢查情況(查記錄),實地抽查病人活動環境、病區內環境、病人床單元等,發現安全隱患及時指出,並要求護理人員立即清除,不得延誤。

4、要求護理人員嚴格執行各項護理工作制度,自覺規範護理行為,護士長要把好護理人員執行制度關,經常督促檢查,保證制度執行到實際工作中,避免差錯事故發生。

5、做好“四防”工作,對有自殺、傷人、毀物、逃跑企圖意念強烈、新入院、病情危重者禁下大院。加強巡視,嚴密觀察病情變化,發現病人有自殺、自傷、傷人、毀物要及時制止,病人逃跑要沉著、冷靜地分析,採取措施及時追回病人。避免意外事件發生。

護理安全是是護理工作的重要部分,在醫療糾紛頻發的今天,我們更應該抓好護理安全,為病人服好務。

護理安全管理的工作計劃篇3

一、精神文明方面

1.樹立全心全意為病人服務的理念,進一步改善護理服務態度,構建和諧的護患關係。

2.發放各種護理工作滿意度調查問卷,每季度一次。

3.在徵求住院病人意見、出院病醫學,教育網收集整理人反饋(或電話詢問),本科室醫生及護士認同的基礎上,通過科室的季考核、年評價推薦,年終評選並獎勵“護理服務標兵”。

4.“5.12國際護士節”與工會合作舉辦“護理藝術節”,以豐富護士業餘文化生活。

二、護理工作方面

1.從“三基三嚴”入手,強化基礎護理及分級護理的落實並保證質量。

2.抓住護士交接班、護理查房、病例討論等關鍵環節,以保證危重、疑難病人的護理質量。

3.加強專科護理業務的學習,提高臨床護士的實際工作能力,培訓專科護理骨幹。

4.加強病人重點環節的管理,如病人轉運、交接、壓瘡等,建立並完善護理流程及管理評價程式。

5.進一步探索護理垂直管理及護理單元管理工作。

6.落實三級護理質量評價,全年護理部質控組評價6~7次。

7.加強護理安全管理,建立並暢通護理不安全事件的上報及處理渠道。年終對錶現突出科室予以獎勵。

三、業務培訓方面

1.組織全院護士業務學習及講座6-7次。

2.對畢業5年內護士分層次進行操作技能培訓。

3.加強對重點科室如急診室、手術室、icu、ccu、移植、血液淨化中心等專科護士的專業技能培訓,並制定專科崗位的技能要求。

4.以科室為單位對護士進行臨醫學,教育網收集整理床能力考核,專科業務考核和護理操作考核各一次。

5.按計劃進行靜脈輸液小組護士的培訓。

四、教學和科研方面

1.完成護理學院、高職及夜大各期的課間實習、生產實習及理論授課工作。

2.制定優秀臨床帶教科室評選條例,年終評選並獎勵。

3.按計劃完成現有課題,並積極申報新課題。

4.積極撰寫護理論文。副主任護師以上人員每人完成3類雜誌1篇;主管護師每人完成4類雜誌1篇;護師每人完成6類以上雜誌1篇。年終對發表在中華系列雜誌的個人予以獎勵。

護理安全管理的工作計劃篇4

一、主要工作目標:

1、嚴格無菌操作,輸液反應率為零。

2、滅菌消毒合格率為100%。

3、藥品、儀器裝置及急救物品完好率100%。

4、年護理事故發生率為零。

5、基礎護理理論知識考核成績平均分>90分。

6、護理技術操作考核成績平均分>90分。

7、靜脈穿刺成功率>90%。

8、病人對護理工作滿意度為>95%。

9、控制成本,提高收益。

二、保證措施:

1、加強護理管理,確保目標實現。建立健全各項規章制度(附交接班制度、查對制度及各班護士職責),以制度管人,採取強有力的監督措施,讓制度形成習慣從而使科室形成一種良好的風氣,以利於科室長遠發展。

2、加強基礎理論知識的培訓,使護理人員綜合素質及專業能力得到提高,每月組織一次業務培訓,內容包括基礎理論,專科護理,計劃免疫知識,並進行培訓後考核。多翻閱護理相關書籍,密切關注護理知識新動態。

3、加強護理專業技術操作培訓,特別是留置針的使用,提高靜脈穿刺成功率,在工作中不斷總結經驗教訓,做到膽大心細,克服心理障礙。定期或不定期進行穿刺失敗原因的討論,請較有經驗的護士講授穿刺成功的經驗。積極學習與護理相關的新業務新技術。

4、加強護理操作規範,實施流程化服務。嚴格無菌操作及查對制度,提高護理質量。

5、認真做好基礎護理,使護理工作更加規範化。保持病床整潔,無異味,無汙跡,物品擺設整齊規範,輸液滴數與醫囑相符,勤巡視輸液病人,善於觀察病情,發現問題及時解決。

6、努力改善服務態度,讓患者從心裡滿意。要求每位護士樹立良好的服務態度,滿腔熱情地對待每位患者,把病人的滿意作為我們工作的最終目標,儘可能為病人提供方便。杜絕生、冷、硬、推諉病人的現象發生,決不允許與病人發生爭吵。

三、藥品的管理:

1、定期清點藥品,防止積壓、變質,發現有沉澱、變色、過期、標籤模糊等藥品及時報藥械科處理。

2、建立適量的藥品基數,根據科室常規用藥情況備藥,做到既保證臨床用藥需要,又避免積壓。建立貴重藥品交接記錄本,做到班班交接,賬物相符,確保使用需要。

四、物品的管理,應以開源節流,控制成本為前提。

1、強化對科室硬體設施的常規檢查意識,加強各種儀器效能及安全檢查,及時發現問題及時維修,保持儀器裝置都處於完好狀態。

2、對一次性物品實施量化管理,做到既保證臨床使用需求又不浪費,如輸液器、膠布、棉籤等都應根據每天的輸液人次適量準備,防止一次性醫療用品的流失。

3、留置針的管理,每使用1具都應登記,並記錄操作者及使用患兒的姓名。封管費應寫成靜脈注射費由收費室收取。

五、在護士長領導下定期與不定期檢查護理質量,督促護理人員認真執行護理常規,護理制度,護理技術操作規程和病情的觀察,每個月進行護理技術考核、評比;急救藥品的熟悉及急救技術演練,使每一位護理人員都能熟練掌握急救藥品及器材的使用。

六、搞好科室團結,提高科室凝聚力,加強自身協作、協調能力,共同呵護護理隊伍這個小團體。讓大家心中充滿愛、工作充滿激情、讓病房充滿笑聲,讓科室充滿溫馨!對於護理工作現有的水平,離我們預想的目標還有一定的距離,還存在一些這樣那樣的問題,希望在主任、護士長的幫助下能夠調動起大家的積極性,讓每個人都有主人翁意識,相信科室的明天一定會更加美好。

護理安全管理的工作計劃篇5

一、護理安全工作的質控原則

實行分管院長領導下的質量管理監控體系,全面組織落實護理質控措施,加強專項檢查、督導、整改,到達護理質量延續改進,確保患者安全。

二、護理安全工作的實施方案

(一)補充完善護理質量、安全管理體系,培養一支素質良好的護理質量管理隊伍。

(二)進一步完善護理質量標準與工作流程。

1、結合臨床實踐,不斷完善護理規章制度,進一步完善護理質量考核內容及評分標準,如特、一級護理;基礎護理;消毒隔離;護理檔案的書寫;供給室、手術室、患者十大安全目標等質量評價標準;修訂護理技術操縱流程。

2、組織護士學習規章制度、新標準、加強醫療護理法律法規的培訓,以進步護理職員的法律意識,依法從護,保護病人及護士的本身正當權利、加強護士安全意識、全員質量管理意識。

3、發揮護理部、科室二級質量監控小組及護理骨幹的作用,重視環節質控和重點題目的整改效果追蹤。實行科室平時檢查與護理部督導相結合,重點與全面檢查相結合的原則。護理部每個月召開護理質量分析會一次,對每個月護理質量檢查情況通報,分析產生緣由,提出整改辦法。

4、把每個月質量分析會存在安全隱患題目作為下月質量檢查重點內容,加大檢查、督導力度,重視實際整改效果。並有檢查記錄、分析、評價及改進措施記錄。

5、加強重點環節,重點時段的管理。

6、做好危重病人、大手術後病人的基礎護理與專科護理,加強健康教育,進步病人生活質量。

7、組織學習《患者十大安全目標》,制定質量評價標準,每個月進行對十大安全目標內容進行檢查、督導;對跌倒、壓瘡等高危因素進行不中斷的評估,及時跟進護理措施。

8、加強對護理缺陷、護理糾紛的管理工作,堅持嚴格督查各工作質量環節,發現安全隱患,及時採取措施,使護理過失事故消滅在萌芽狀態。護理部對護理缺陷過失及時進行討論分析。

9、建立並健全安全預警工作,及時查詢工作中的隱患,並提出改進措施。

加強護士業務技能培訓,確保患者安全。

1、護理部派幹事專門負責護理技能培訓工作、擬定年度各層級護理職員培訓工作計劃,採取先示教、後科室護士長組織培訓,護理部抽考和必考相結合的原則。

2、護理部依照“二甲”達標標準細則,每個月組織1~2次護理理論學習,並進行考核,重視規章制度在臨床工作中的落實。

3、加強專科護士培訓與護士進修:擬定8名護士參加傷口、康復、重症、新生兒等專業的專科護士培訓。選3~4名護理骨幹到省醫院、華西醫院進修學習3月。

護理安全管理的工作計劃篇6

護理工作的服務最終體現於保障患者的生命安全,根據醫院質量管理“質量、安全、服務、費用”的要求,質量管理必須貫穿於護理工作的始終,因此必須緊緊圍繞質量安全這條主線,根據醫院及護理工作計劃,制定本計劃:

一、加強護理安全質量檢查,落實護理安全制度

1、護理安全組定期或不定期按標準檢查護理工作,每月不少於1次。

2、每月召開護理安全質量會議一次,反饋問題,討論本月發生的不良事件,制定改進措施。

3、對科室反覆出現的安全問題及隱患,護理安全小組跟蹤督查改進效果。

二、加強節日期間護理安全監控

1、繼續執行護士長夜查房和節前安全檢查和節中巡查。

2、節假日前科室進行安全質量檢查,召開護士例會及工休座談會,強調節日期間的安全及注意事項。

3、節假日期間科室合理排班,嚴禁無證人員單獨上班。

三、加強重點環節的監控工作,主要做好病人的環節監控、時間的環節監控和護理操作的環節監控

1、護理人員的環節監控:對新調入,新畢業,實習護士以及有思想情緒或家庭發生不幸的護士加強管理,做好重點交待,重點跟班,重點查房。

2、病人的環節監控:新入院、新轉入、危重、大手術後病人、有發生醫療糾紛潛在危險的病人要重點督促、檢查和監控。

3、時間的環節監控:節假日、雙休日,工作繁忙、易疲勞時間,夜班交班時均要加強監督和管理,護理部組織護士長進行不定時查房。

4、護理操作的環節監控;輸液、輸血、各種過敏試驗,手術前準備等,雖然是日常工作,但應作為護理管理中監控的重點。

5、毒麻藥品及搶救藥品監控:用物班班交接,搶救儀器保持功能狀態,保持搶救物品良好率達到100%。毒麻藥品使用後按要求認真填寫毒麻藥品使用登記本。

6、做好分級護理的巡視記錄。

四、加強不良事件的監控,提高護理人員不良事件的防範意識

1、認真落實“非懲罰性護理不良事件上報制度,”鼓勵科室積極按時上報不良事件。

2、加強對護理缺陷、護理糾紛的管理工作,堅持嚴格督查各工作質量環節,發現安全隱患,及時採取措施,使護理差錯事故消滅在萌芽狀態。

3、做好病人的轉科交接登記。

護理安全管理的工作計劃篇7

為進一步加強護理質量與安全管理根據醫院的工作目標和發展思路,結合護理部20xx年部署護理工作的主要任務和計劃特制定xx年護理安全工作計劃如下:

1、不斷完善護理安全管理體系,建立有效的激勵機制。持續推進。

護理不良事件無懲罰性上報制度。每季度由護理安全管理小組核心成員對全院護理不良事件進行討論、分析原因,提出整改措施。各科室不良事件上報執行率達到100%。

2、協助各護理管理小組完善相關護理安全管理制度,不斷改進住院患者安全防範措施,有效降低住院患者跌倒、墜床、管道滑脫等不良事件發生率。

3、護理安全管理小組每季度對全院安全護理質量進行一次檢查,圍繞質量管理要求,根據科室具體情況改進護理措施、優化護理技術操作流程,追蹤、持續改進,並建立科室“護理安全”導師負責培訓計劃。

4、科護士長每週深入科室督促護士長對重點病人進行檢查,檢查護理安全工作的落實,加強環節質量控制。

5、每季度舉行護理安全警示教育及護理安全知識培訓,提高全院護理人員風險意識及防範能力,並對相關人員進行護理安全知識年度考核。

標籤:護理 計劃 管理