企業部門情況安排

以上計劃請公司領導給予指導和支援！

一、專案任務管理工作

一主要專案任務：

二專案管理計劃

力爭做到及時完成各專案任務。積極貫徹、落實公司專案開發任務。

主動探索客戶新的需求，時實通過展會、網路、客戶等相關資訊瞭解市場需求動態。做好專案開發貯藏課題。

使設計人員做到親近客戶、親臨現場，培養部門員工全流程設計理念。繼續堅持與生產、使用者現場進行聯絡，確保滿足客戶使用要求的前提下使設計產品追求“利息最低，設計先進、生產高效、執行可靠，便於使用、便於維護”等高標準要求，不時提高產品設計評估通過率。

對關鍵環節進行重點把關，對專案進展情況進行全過程跟蹤。提前預防，遇到問題立即解決，及時上報反饋。

及時處置內、外部質量反饋，對老產品進行繼續改進。並舉一反三，全流程改進，不時提高產品質量的穩定性。

使設計人員做到每季度至少到使用者現場兩次，不時開拓產品適用領域。解客戶目前及潛在需求，為產品設計做好“營養”儲藏。

使部門員工提高設計思路，部門內部多組織相關專案管理、專案設計、設計開發控制順序等相關知識的學習。規範工作順序，提高工作效率。

做到專人負責、層級把關稽核，加強部門內部設計輸出資訊的準確性。確保歸檔相關技術檔案的準確性、及時性、規範性。

並堅持與實際運行同步。確保erp輸入資訊的準確、及時。

對專案。需求資金進行準確預算，合理計劃、控制專案經費。對材料、推銷利息嚴格控制。

使各類技術檔案的管理做到準確、齊全、規範、有效，1嚴格做好技術失密工作。達到公司相關檔案要求。

二、部門管理工作

一部門團隊建設

高、中、低人才合理搭配、培養，做好人才貯藏工作。使部門工作順暢有序。

對工作積極、業績突出的老員工給予上報提拔和獎勵。做好新員工培訓、幫帶工作。

有計劃的組織部門員工培訓和部門集體活動，做好部門內部、外部協調工作。營造團結、合作、進取的工作氛圍。

二部門環境、平安管理

嚴格執行公司相關管理制度。根據實際情況做好年度、季度、月度資金預算對部門管理經費以提高工作效率、勤儉節約為原則。

做好部門自查、管理工作。嚴格執行公司質量管理體系、工作規範、6s管理、平安管理體系。

確保帳物相符，對部門固定資產進行定位、定人管理。正確使用、維護、頤養，防止裝置損壞現象，確保不出現裝置丟失事故。

並對相關運作流程中的問題及時提出反饋和主動協調解決。嚴格執行公司及研發相關管理制度。

為公司及部門工作效率的提高提供保證。做好部門erp執行及問題反饋工作。

發動部門全體員工共同努力，本部門將盡力貫徹執行公司20XX年度目標及任務。使部門質量指標、環境指標、平安指標呈現繼續上升的良好狀態。