企業部門年度工作計劃
企業部門工作計劃範文
一、 專案任務管理工作
(一)主要專案任務:
1. (二)專案管理計劃
1. 積極貫徹、落實公司專案開發任務,力爭做到及時完成各專案任務。
2. 時實通過展會、網路、客戶等相關資訊瞭解市場需求動態,主動探索客戶新的需求,做好專案開發儲備課題。
3. 培養部門員工全流程設計理念,使設計人員做到親近客戶、親臨現場,持續保持與生產、使用者現場進行聯絡,在確保滿足客戶使用要求的前提下使設計產品追求“成本最低,設計先進、生產高效、執行可靠,便於使用、便於維護”等高標準要求,不斷提高產品設計評估。
4. 對專案進展情況進行全過程跟蹤,對關鍵環節進行重點把關,提前預防,遇到問題立即解決,及時上報反潰
5. 對老產品進行持續改進,及時處理內、外部質量反饋,並舉一反三,全流程改進,不斷提高產品質量的穩定性。
6. 不斷開拓產品適用領域,使設計人員做到每季度至少到使用者現場兩次,瞭解客戶目前及潛在的需求,為產品設計做好“營養”儲備。
7. 在部門內部多組織相關專案管理、專案設計、設計開發控制程式等相關知識的學習,使部門員工提高設計思路,規範工作程式,提高工作效率。
8. 加強部門內部設計輸出資訊的準確性,做到專人負責、層級把關稽核,確保歸檔相關技術檔案的準確性、及時性、規範性。
9. 確保ERP輸入資訊的準確、及時,並保持與實際運行同步。
10. 合理計劃、控制專案經費,對專案需求資金進行準確預算,對材料、採購成本嚴格控制。
11. 嚴格做好技術保密工作,使各類技術檔案的管理做到準確、齊全、規範、有效,達到公司相關檔案要求。
二、部門管理工作
(一)部門團隊建設
1. 做好人才儲備工作,高、中、低人才合理搭配、培養,使部門工作順暢有序。
2. 做好新員工培訓、幫帶工作,對工作積極、業績突出的老員工給予上報提拔和獎勵。
3. 做好部門內部、外部協調工作,有計劃的組織部門員工培訓和部門集體活動,營造團結、合作、進取的工作氛圍。
(二)部門環境、安全管理
1. 根據實際情況做好年度、季度、月度資金預算對部門管理經費以提高工作效率、勤儉節約為原則,嚴格執行公司相關管理制度。
2. 嚴格執行公司質量管理體系、工作規範、6S管理、安全管理體系,做好部門自查、管理工作。
3. 對部門固定資產進行定位、定人管理,確保帳物相符,正確使用、維護、保養,避免裝置損壞現象,確保不出現裝置丟失事故。
4. 嚴格執行公司及研發相關管理制度,並對相關運作流程中的問題及時提出反饋和主動協調解決。
5. 做好部門ERP執行及問題反饋工作,為公司及部門工作效率的提高提供保障。
本部門將盡力貫徹執行公司xx-xx年度目標及任務,發動部門全體員工共同努力,使部門質量指標、環境指標、安全指標呈現持續上升的良好狀態。
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