隊伍2023年工作計劃7篇

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隊伍2023年工作計劃篇1

如何確保我校教師隊伍持續穩定地發展，教師隊伍整體素質快速提高，名優教師更多地湧現，順利實現學校發展的新跨越，是我們面臨的一個十分緊迫問題。為此，我們對進一步加強教師隊伍的培養和發展提出如下規劃。

一、我校的教師隊伍建設要繼續堅持以下基本原則

1、師德為先原則。我校的教師隊伍建設必須堅持師德為先的原則，儘快樹立教師職業的認同感，激發教師強烈的職業追求是隊伍建設的核心。

2、制度創新原則。制度創新即通過完善管理制度，營造教師渴求發展的環境與氛圍，提供教師自主發展、施展才華的條件與空間，建設具有我校特色的隊伍優化機制。

3、整體性原則。只有大幅度提高教師隊伍的群體素質，優化教師隊伍的結構，才能從根本上推進我校的教育教學改革，促進學校辦學水平的提高。

4、自主性原則。教師為達到任職標準，滿足工作要求，實現職務晉升，就要把握機會，自覺主動地參加繼續教育、業務培訓以及其它學習、進修活動。學校大力提倡，積極支援教師參加學習、進修活動。

二、我校教師隊伍建設的目標是

掀起教師自覺提高自身修養，刻苦學習新知識、努力爭做優秀教師的高潮，為積極提高全校教師的文化素質奠定了一個紮實的基礎；以教師發展為本，培養和造就研究型教師，實現教師隊伍的可持續發展；以創新為動力，優化和諧發展的教師資源，促進教師專業化發展，努力建設一支師德高尚、愛崗敬業、創新力強，並能適應現代教育要求的師資隊伍；培養一批具有新的教育理念，勤於實踐、敢於創新，有較好教學方法和教學效果，有較強的教科研能力和應用現代教育技術能力的骨幹教師、教學能手、學科帶頭人、專家型教師。

三、為實現上述目標必須落實以下具體措施

1、加強師德教育，開展各種形式的教育活動。

(1)把師德建設作為一項重要的實事工程來抓，組織教工學習國家教委頒發的《中國小教師職業道德規範》、《公民道德實施綱要》，制定本校的教師職業道德規範要求。

(2)校內樹立本校教師的先進典型，弘揚身邊的先進事蹟，表彰一批優秀教師，充分發揮教師人格力量。

2、深入開展校本培訓，構築教師專業成長綠色通道。

3、加強教育科研培訓，提高教師教學研究能力。開展“減負高質”的課堂教學研究，不斷積累實踐性經驗，促進教學能力和水平的提升，從而不斷提高學科教學質量。

4、加強隊伍管理。

5、重視幹部的選拔和培養，形成一支有一定數量和質量的幹部隊伍。

隊伍2023年工作計劃篇2

為了進一步加大青年骨幹教師培養的力度，使骨幹教師迅速成長，根據教體局“3511”檔案精神，以“讓教師與學校一起發展，讓教師與學生共同成長”為培養目標，遵循骨幹教師成長的規律，採取全方位、多途徑的培養措施，建設一支具有現代教師素質和創新精神的新型骨幹教師隊伍，為學校教育教學的持續發展奠定基礎。制定本學期骨幹教師的培養計劃如下：

一、培養目標與任務

（一）培養目標

1、市級及以上骨幹教師的培養目標是：使培養物件在教育觀念、思想政治、職業道德、專業知識、教育教學能力與教育科研能力等方面具有較高素質、較高水平、較高知名度。掌握現代教育技術成為具有自己教學風格、科研專長，能在本校乃至鎮教育教學工作中起示範帶頭作用，逐步使教師從“教書匠”向“教育家”過渡。

2、校級骨幹教師的培養目標是：使其成為具有現代教育觀念，具有合理知識結構、具有一定教育教學、科研能力，在本校範圍內具有指導、帶頭作用，為高一級骨幹教師評選儲備人選。

（二）培養任務

根據學校教育教學發展要求，再培養市級骨幹教師1人，鎮級骨幹1人，校級骨幹3人，逐步建立一支高素質的骨幹教師隊伍。

二、培養方式

1、教師之間進行觀摩和研討學習。

2、外出去聽優質課，參與交流研討。

3、教師自身邊學習、邊研究、邊實踐、邊總結、邊提高。

4、學校積極為骨幹教師培養搭建平臺，創設條件，推選有能力的教師參加各項活動。

三、校級骨幹教師選拔條件

1、學歷：大專或大專以上學歷。

2、師德修養：

(1)愛黨愛國、熱愛黨的教育事業。盡職盡責，能主動完成學校佈置的各項工作任務。

(2)能建立民主、平等、親密的師生關係。親近差生，堅持正面教育。尊重學生人格，保護學生身心健康，不體罰和變相體罰。

(3)端正教育思想，積極鑽研教學業務、改進教學方法，不加重學生課業負擔，發展智慧，提高教學質量。

(4)團結互助、平等待人、關心同事、助人為樂、誨人不倦。能開展批評和自我批評。不說不利於團結的話，不做不利於團結的事。虛心接受同志的批評意見。

3、基本技能

（1）熟悉所教學科的課程標準，熟練掌握任教年級學科的教材內容，能抓住教材的重點、難點。

（2）能根據課程標準的要求、教材和學生實際制定教學計劃，編寫規範、實用的教案。

（3）能根據教學需要製作簡易的教具、學具、課件，並使用之輔助教學，課堂教學效果好。

（4）能根據所教學科的特點，獨立地組織好課堂教學。做到面向全體學生，調動學生學習的主動性，啟發思維，訓練能力。對有特殊情況的學生有個別輔導。

（5）板書運用恰當，積極使用普通話。作業設計內容恰當、負擔合理，批改及時而正確，並根據反饋資訊分析原因，調整教學活動，教學效果優良。

4、教育科研

（1）積極參加學校的教育教學科研工作。教育教學科研工作成績突出，在學校名列前茅。

（2）近年內有教育教學科研論文獲縣級或縣級以上獎項。

四、具體培養措施

1、對已評上市級骨幹的教師，學校進行跟蹤培養，不斷督促。宣傳湧現的數名市級骨幹教師的敬業、愛生、勤奮、進取的先進事蹟，發揮他們的示範、導向和輻射作用。

2、學校為各級骨幹教師培養物件創造各種學習、進修、研究和實踐的條件，為其成長提供舞臺。

3、實行骨幹教師帶徒制，通過原有骨幹教師的引領作用，使更多的教師成為校級骨幹、鎮級骨幹、市級骨幹。

4、學校堅持開展課堂教學“說上評”、“多媒體精品課”等活動，採取觀摩教學、經驗交流、資訊反饋、展示成果、評議總結等形式鼓勵並推薦教師參加各級各類教學競賽活動，為他們展示教改成果提供舞臺，創設競爭向上的氛圍，促使廣大教師在實踐中得到鍛鍊，脫穎而出。

5、對一些教學基本功紮實，業務能力較強的教師適時加壓，讓他們挑起教育教學重擔，安排他們到高年級學，在學校教研等方面起到帶頭作用。發揮有教學科研能力的骨幹教師作用，讓他們參與有關課題的研究，挑起教學科研的重任。同時，向他們提出新的更高的要求，並且採取有效措施，激勵這些教師不斷完善自己，豐富自己，提高自己。

五、激勵保障機制

1、各級骨幹教師具有指導培養下一級骨幹教師（或教師）的義務，培養物件被評選為省、市、鎮、級骨幹教師的，對骨幹教師進行獎勵。

2、各級骨幹教師在任職期間內，應認真學習教育理論，積極進行教育教學方法的改革與實驗，每年度進行一次考核。每年度評選一次優秀骨幹教師。

3、骨幹教師必須積極參加教育科研課題的實驗與研究，獲國家、省、市、區科研成果的，按學校有關規定進行獎勵。

隊伍2023年工作計劃篇3

一、指導思想

為進一步加強師資隊伍建設，貫徹落實《3-6歲兒童學習與發展指南》、新《幼兒園工作規程》和《幼兒園教師專業標準》精神，以聚焦“問題解決”為中心，我園堅持立足園本、聯絡實際、注重實效，堅持思想政治素質與業務水平並重，積極探索有效的園本師資培訓模式，充分發揮園本培訓的功能和優勢，營造有利教師終生教育和可持續發展的良好環境，以教師職業道德規範為標準，立足於“學高為師、品正為範”的總體要求，以幼兒園工作的總體規劃為依據，堅持德育教育與教育改革和發展的實踐相結合，本著“以德修己，以德育人”的原則，以達到鑄師魂、修師德、樹師表、練師能的目的，塑造自己為擁有學識魅力和人格魅力的教師，建設一支師德高尚、業務精良、結構合理、充滿活力的教師隊伍。

二、培訓目標

1.進一步提升教師師德修養，完善教師心理品質，培養師德高尚、心理健康、德藝雙馨的教師隊伍。

2.進一步促進教師更新教育觀念，更新知識結構和能力結構，掌握現代教育技術，使之綜合能力和銳意創新能力得到有效提高。

3.進一步提高教師的專業技能，發展教師的特長，使之具有鮮明的個性，更好地為幼兒的成長服務。

4.加強師德師風學習，堅持把師德教育擺在學習和工作的突出位置。加強政治理論學習和師德規範教育，樹立正確的世界觀、質量觀、人才觀，增強為人師表、以身立教的使命感。培養師德典型，樹立“人類靈魂的工程師”的光輝形象。堅決遏制以教謀私、有償家教現象。

三、培訓要求

1.培訓人員需準時參加培訓，如遇特殊情況，應及時做好請假工作。

2.持著虛心好學的態度，認真參與培訓，做好相關記錄。

3.參培過後，及時進行鞏固練習，幼兒園將組織定期考核，檢驗培訓成果。

4.認真學習國家各類教育法律、法規，提高廣大教職工的法治意識，樹立“依法治園、依法執教”的思想，自覺維護教職工自身與幼兒的合法權益。

5.認真學習各級行政部門頒發的有關檔案精神。

四、培訓形式

採取集中學習與個人自學，專題研討、網上論壇等方式，提高政治學習效率和效果。

五、培訓內容及要求

（一）師德培訓

1.組織教師學習《教師法》《未成年人保護法》等，加強教師法律素養及師德意識。集中學習的基礎上，教師開展自學活動，繼續學習相關師德內容。學習後將學習所得以師德反思報告的形式進行分享。

2.組織全園教職工認真學習師德十不準，學習師德承諾書，在集中學習的基礎上，深刻領會其精神實質，堅持集體學習和個人學習相結合的原則，結合學習有關政治理論、法律法規等知識，統一思想，提高認識，為師德師風建設活動的深入開展奠定良好的思想基礎。

3.建立健全行為規範，職業道德規範以及師德師風考核評價辦法，在全校師生中貫徹執行，用規範的制度和科學的評價體系建立有效的教學體制和教學環境，配合深入實際的思想政治工作，充分調動全體教師教書育人的積極性。

4.開展師德師風建設各種活動，利用專題講座、閱讀名著、幼兒園發展大家談等形式，把師德師風建設深入全體教師，使每位教職工

結合自己端正態度，擺正位置，積極投入，聯絡實際邊學邊改，邊整邊改，切實把我校師德師風建設搞得紮紮實實。

（二）教師專業研習

1.組織各教師參加《幼兒園教師專業標準》、《3-6歲兒童學習發展與指南》、新《幼兒園工作規程》研讀，並進行互動式研討，進一步分享交流教師標準在教學實踐中運用。此外，擬定個人三年發展規劃，為個人專業發展制定計劃。

2.提高思想認識，增強學習自覺性和主動性，做到認真學，深領悟，學有所用，落到實處。

3.注意理論聯絡實際，不斷增強學習的實效性。把學習理論同指導實際工作相結合，做到學有所思，以理論指導實際工作。

4.幼兒園領導班子做到帶頭學習，聯絡實際，積極引導，為提高學習實效盡職盡責，並督促教師積極、準時參加，並及時做好筆記。

5.全園教職工，必須堅持認真學習，積極發言，付諸行動，進一步提高自己的政治素養和思想覺悟。

6.堅持不斷完善學習制度，加強學習規範性，做到時間、內容、人員三落實，要嚴格執行學習考勤制度和請假制度。

（三）班主任專題研習

1.開展班主任工作專題交流，各班班主任結合自己日常班級工作開展情況進行分享交流。探討如何有效開展班主任工作，建立良好班級常規，促進幼兒自我管理能力形成，形成班級特色良好班風。

2.深入學習幼兒園《師德工作計劃》，明確目標，加強責任感和使命感。

3.尊重、愛護和信任學生，愛心育人，尊重學生人格，對學生不諷刺，不挖苦，不辱罵，杜絕體罰和變相體罰行為。

4.團結協作，為人師表。注意自己形象，衣著、舉止、行為都做到為人師表，與同事和睦相處，互相幫助，有事與大家商量體現團結協作精神，注重提高教育教學效果。

5.規範收費，嚴格執行有關教育法規。不擅自收費。不搞有償家教，不向家長索要或暗示饋贈錢物。

6.認真做好家訪工作，積極主動與家長取得聯絡，尊重家長，做到和氣、平等友善，形成和諧共進的教育網，達到教育的目的。對班級中困難家庭、單親家庭、雙差生必訪。做好學生的思想工作。

（四）教師技能大比拼

1.為進一步貫徹落實《幼兒園教育指導綱要(試行)》精神，提高幼兒教師專業技能水平，激勵教師崗位訓練，促進教師專業成長，

提升我園幼兒教師的綜合素質，根據一學期教師崗位練兵情況，組織教師歌唱和美術比賽活動。

2.認真開展“三愛活動”(愛事業、愛崗位、愛幼兒)。通過開展“愛事業”活動，樹立教師工作責任心和職業幸福感;通過開展“愛崗位”活動，加強教師的敬業精神;通過開展“愛幼兒”活動，重建教師的博愛心靈。

3.加強對園本培訓的指導、監督和檢查，保證每位教師按時、按質、按量的完成培訓任務，達到“學有所獲”，“學有成效”，讓教師們在學習中感悟、反思中前進，不斷增強園本教研的實效性。

（五）資訊素養提升

1.資訊科技和電腦網路已經給教育帶來了深刻的變化，基於資訊科技的學科課程整合必將發揮的潛力，促進教育教學改革，提高教育教學質量。要做到資訊與多媒體技術有機地融合到學科教學中，教師自身的資訊素養至關重要。因此，在教育資訊化、現代化程序中應培養教師資訊素養讓教師必須有比較高的資訊理論和實踐操作能力。我們將開展網路研修、自學與集中討論的方式，通過資訊素養的提升，掌握計算機的基本操作，校園網及網際網路的基本使用，初步掌握最新的軟體技術，提高教師善於利用資訊科技設計教學方案的能力。

2.讀好書，提高自己的理論水平和業務認識。不斷充實和完善自我，充分利用網路平臺，不斷學習專業知識和相關學科領域的知識，豐厚自己的積澱，使自己在業務上、思想上適應時代的發展需求，能夠與時俱進、勇於創新，做創新型、科研型教師。

六、培訓措施及要求

1.嚴格遵守培訓時間，不得遲到早退。每日簽到，不得代簽。

2.學習研討時保持會場安靜，不大聲喧譁、接聽電話，不隨意走動、離場，做到認真發言、專心記錄;教師孩子要妥善安排，不進入會場。

3.注意節水、節電，保持環境衛生。

4.按時上交各類資料。

隊伍2023年工作計劃篇4

指導思想：

以浮橋幼教中心教師隊伍建設工作意見為指導，以新時期職業教育對教師的要求為標準，在園長指導下，以教科研活動和專業技能鑑定及競賽為載體，以教育教學水平和自身專業技能的提升為重點目標，以教學研討、校本技能訓練為主要形式開展各種活動，促進青年工作室學員加速專業成長。培養工作室學員在原有基礎上使教育教學水平、實訓指導能力、個人專業技能水平有較快提高。

本學期工作目標：

1.制定青年教師成長規劃和目標考核意見，有針對性地落實幫扶工作。幫助青年教師明確成長方向，創造快速成長條件;

2.加強對青年教師在教育理念的確立、教學方法的豐富、教學機制的把握、教學技藝的運用等方面的培訓與指導;

3.引導青年教師對教育教學工作進行總結、反思，加強教育教學的理性探索，促進青年教師成為研究型教師、專家型教師，打造工作室品牌教師;

4.每人至少有一篇較高質量的論文發表或在縣市級論文評比中獲等級獎。

5.一半學員向全校上1節體現教改理念的公開教學課，並爭取上太倉市公開課。

培訓內容：

1.心理健康：通過網路建立一個可供青年教師交流、分享、釋疑、解惑、展示的平臺，通過這樣的平臺瞭解青年教師在工作中的疑問與困惑，積極應對，幫助青年教師更好的融入工作之中。

2.理論學習：定期開展讀書沙龍，推薦經典書目，每月撰寫讀書心得，並放在網路上與大家分享。

3.基本功：

①在各個年級組由組長根據教學要求督促青年教師的基本功訓練，並在組內展示，包括每月的鋼琴曲目、繪畫及歌唱。

②定期舉辦集體性的活動，交流展示大家的特長與優勢。

隊伍2023年工作計劃篇5

一、指導思想

以鄧小平理論、“三個代表”重要思想、精神和市區教育局20__年工作要點精神為指導;認真貫徹落實科學發展觀和黨的教育方針;以加強幹部和教師隊伍建設為核心;本著以人為本，科學管理，科研興校，特色強校的發展思路;狠抓師德師風建設;不斷創新教師隊伍建設機制;努力營造有利於學生成長的育人環境,讓師生在共同的創造性教育教學活動中得到主動、全面、和諧發展，為全面建成小康社會奠定人才基礎。

二、師資隊伍現狀分析

(一)隊伍現狀

__市第二十五中學成立於1992年，是__區公辦獨立的寄宿制普通高中。現有24個教學班，在校學生1083名，教工92人。本篇文章來自資料管理下載。其中專任教師83人，均為本科以上學歷;高階教師52人，佔教師總數的62.6%;市區骨幹教師16人，佔教師總數的19.3%;35週歲以下青年教師41人，佔教師總數的49.4%;50週歲以上教師17人，佔教師總數的20.5%。

建校20__年以來，經過二十五中人的努力奮鬥，學校不斷髮展壯大，不但從最初的招生困難，錄取分數線全市最低的困境中走了出來，而且還走出了一條“勇於探索、自力更生、不等不靠、沒有條件，創造條件、爭創特色”的新路子，已把25中學提升至全市中上等水平。目前學校的辦學條件明顯改善，辦學質量穩步提高，辦學效益顯著增強，並在20__年被__市教育局命名為首批“健美教育”特色專案學校。

這些成績的取得不僅源於25中全體教師忘我的幹勁和無私奉獻精神，更得益於上級教育部門和灣街道的支援和關懷。

(二)問題和困惑

由於師資力量不足，領導們長期超負荷工作：主管教學的副校長姜平長期承擔兩個班級英語課，教導主任喬榮強獨自承擔高三整個年級的地理課，教導副主任張立彬也承擔兩個班級的數學課，副書記齊賽那兼任工會主席，還承擔4個班級的歷史課，且跨文理科教學，擔負著大學聯考和學業水平測試雙重任務。這使得學校的大部分領導長期處於教學任務和學校管理任務的兩難境地，無法解放出更多的精力深入教研組、備課組以及班級的教學工作進行整體指導。

普通教師的教學任務也很繁重，尤其是歷史、地理和生物學科缺編嚴重，大部分教師都是一個人肩負整個年級的教學任務，因此每當市裡組織教師外出培訓、實地考察學習時，鑑於無其他代課教師，學校只能推辭這些活動。等到假期再組織學習時，先進地區的學校也放假了，無法接待，這就造成了我校學科教學面臨進退維谷的局面。

另外，部分50週歲以上老教師在工作中表現出職業倦怠感，教師外出培訓資金不足，硬體設施不能滿足於學校特色建設和長遠發展的需求等，這些因素都嚴重製約著學校的長遠發展。面對這些困惑，我們制定了相應的建設目標和措施，以期儘快解決一些實際問題，使學校走上健康發展的快車道。

三、隊伍建設目標

(一)總體目標

今後三年，堅持“以人為本，科研興校”的發展思路，充分發揮廣大教師的主體性作用，強化終身學習意識和現代資訊科技的運用能力，著力提高教師的學歷層次，全面實現教師綜合素質的提升;重點培養和形成中青年骨幹教師群體，健全學校教師管理制度，完善用人機制，逐步建立教師隊伍可持續發展的長效機制，全面建設起一支師德高尚、結構合理、業務精湛、富有生機和創新活力的專業化教師隊伍。

(二)具體目標

1、有一支好的幹部隊伍，是引航學校發展的關鍵。在三年內逐步實現學校管理人員的過渡與優化，不斷提高學校的管理水平。塑造一支“團結、和諧、務實、奮進”的幹部隊伍。

2、教師隊伍建設是個長期工程。我們始終注重教師隊伍建設，讓教師樸直之風暢行，勤毅之志彰顯。努力建設一支團隊意識強，業務精湛，樂於奉獻，負責任，有愛心，師德高尚的教師隊伍。繼續實施名師工程，培養市級學科帶頭人1-2名，市級骨幹教師8-10名，力爭培養省級骨幹教師1名，中學高階教師比例提高5個百分點。

3、建立師德高尚、業務精湛、受學生歡迎、家長滿意的一流班主任隊伍。

四、主要工作及措施

(一)加強幹部隊伍建設

1、加強幹部隊伍學習能力建設

(1)強化終身學習意識，向書本學習，不斷提高自主學習能力。

(2)利用每週領導例會時間，安排集中學習，參會領導輪流準備學習內容和主持，並做好筆記。

(3)向實踐學習、向先進學校學習經驗。因此我們要按市、區教育局培訓計劃，積級安排校級領導及中層幹部和後備幹部參加各級各類外出培訓，開闊視野，提升高度。

2、強化服務意識，提高業務指導能力

(1)淡化幹部的行政長官意識，強化領導集體的自身建設，時時處處體現服務意識，密切幹群關係，提高凝聚力和向心力。

(2)中層以上領導每人深入一個教研組，參與集體教研和備課活動以及聽評課活動，不斷提高科研能力和業務指導能力。

3、加強幹部隊伍執行力和帶隊伍能力建設

(1)以校長為首的領導幹部要不折不扣的貫徹和執行上級教育部門佈置的各項工作任務。

(2)加強對中層幹部在本職工作執行過程中的指導、培訓與考核。適時壓擔子，讓其承擔大型主題活動或接待工作任務，使之在實踐中不斷提高組織管理能力和帶隊伍能力，能獨當一面。

4、加強幹部隊伍設計工作能力

(1)要求領導幹部對每項工作都細心、用心、盡心，做到有計劃，有步驟，有落實。

(2)在每次大型主題活動或重點工作結束後，立即召開總結會，積累經驗，查詢不足，在反思中不斷提高和完善設計能力，不斷提升工作效率。

5、加強幹部隊伍的定力和榜樣感召能力

當今世界是一個充滿機會與競爭的世界，也是一個充滿誘惑與慾望的世界。面對這樣的大千世界，對於領導來說，有一種素質尤為重要，那就是定力。定力是處變不驚，定力是潔身自好，定力是隨遇而安。校長要率先垂範，坐得住班，務正業，多深入集體備課和教研活動，多下班級聽課，以此來帶動其他領導盡職盡責。

6、提高幹部隊伍的創新能力

在工作和實踐中要勤思考，多鍛鍊，講創新，張弛有度，駕馭熟練，恰到好處。

(二)加強教師隊伍建設

1、優化教師結構，推動系統功能最大化

(1)打造精英，頭雁領航，展翅翱翔。努力培養更多市區骨幹教師、學科帶頭人，保證每學科至少有2名以上市區骨幹教師，努力培養省級骨幹教師，充分發揮名師的傳幫帶作用，真正提升我校的核心競爭力。

(2)擇優選聘，提升素質，充實隊伍。爭取上級主管部門支援，定期擇優選聘名優教師、東北師範大學以上重點師範院校的優秀畢業生充實我校教師隊伍，全面提升師資的綜合素養，並緩解領導的上課壓力，讓領導們真正發揮指導作用，為我校可持續發展提供保證。

(3)各司其職，人盡其用，協調高效。充分發揮各年齡段教師的作用：依靠老教師多年積累的寶貴教育教學經驗，開展新老教師結對子的雙贏活動，減少老教師的職業倦怠感;充分發揮中年教師的主力軍作用，鼓勵他們無論在學校管理上、在課堂教學上，還是在教育科研方面都要敢於擔當，真正承擔起關乎25中興衰的重任;為青年教師搭建平臺，創造條件，適當加壓，促其快速成長，以適應未來發展的挑戰。

2、建立教師發展長效機制

(1)建立教師培訓機制，拓展補給渠道。創造“人人是學習之人，時時是學習之機”的發展條件。堅持“走出去、請進來”相結合的原則，力求師資培訓的實效性，從而促進教師的專業化發展。

①求得上級領導部門資金支援，創造條件，定期組織教師外出參觀、考察學習，以豐盈思想，拓寬視野，提升高度。

②鼓勵教師積極參加市區以上的各級教研活動，繼續與20高中、23中等兄弟學校加強聯絡與互動。建立網路溝通學習平臺，以期資源共享，資訊通暢，便於汲取營養，提升自我。

③堅持每月一次的政治和業務學習制度，人人都要有學習筆記，定期要有學習交流。

④堅持每學期一次的教學論壇活動，在交流中互相學習，共同提高。

⑤定期邀請教育學、心理健康方面的專家以及市教研員到校進行理論培訓講座、實踐經驗交流指導、心理健康疏導，從而促進教師身心健康，全面發展進步，更好地適應現代教育發展要求。

(2)建立賽馬機制，挖掘教師潛能。營造一個“相互激勵、共同進步，與時俱進、銳意進取、敢為人先”的競爭氛圍，不斷提升教師綜合素質。

①繼續堅持和深化“全員崗位聘用制”和學年度全員考核制度，實行動態管理和合同管理，形成人員能進能出、優勝劣汰的教師管理機制。

②堅持每學年開展中年教師評優課活動、青年教師基本功大賽以及一線教師全員參與的組內教研課活動，提高教師專業技能，使教師在實踐和研討中得到鍛鍊與提高。

③堅持50週歲以下教師同高三學生一起參加“雙基”考試，並對考試結果進行評價。

④新上崗教師嚴過教材關，定期上診斷課、彙報課，以課促進其快速成長。

⑤每學期組織學生參加聯合體組織的統一考試，從中發現問題，提高自己。

(3)共同研討，科研興校

①實施課題研究。從本學期開始，按照__市教育局的要求，學校已制定出課堂教學改革方案，設立了幾個相關的研究課題，每個教研組負責研究一個課題，從制定方案、實施研究，到得出結論，用課題帶動課改。真正做到把課堂還給學生，讓學生快樂學習，主動學習，成為學習的主人，讓學生在視聽、思考、討論、體驗等過程中，提高發現問題和解決問題的能力，從而實現高效課堂。

②注重校本研訓。學校建立了一個高效課堂研究團隊(每學科3-5人)，與教師一起研讀大綱、課標、教材，研究教學中的實際問題，通過研究使問題得到解決。教師要立足自身，拓展內涵。其中師德是核心，能力是關鍵，知識是基礎，研究是動力。因為教育本身是以德養德，以行導行，以智啟智，以性養性，以情動情的過程。所以，通過校本研究使教師不斷思索，不斷改進，不斷完善，不斷提高，從而達到教師自我教育，自我發展的目的。

(4)加強特色建設，彰顯全面發展

在現有基礎上進一步完善健美教育特色課程體系建設。對音樂、體育、美術、健美操等專業教師加強培訓，進一步提高專業化水平。

(三)加強班主任隊伍建設

1、每學年從教師隊伍中選拔優秀人員充實班主任隊伍，定期對班主任隊伍進行專題培訓，提升班主任隊伍的整體素質和管理能力。

2、以老帶新，以老促新，重在培養年輕、優秀、骨幹、特色班主任。通過開展“師徒幫帶結對子”的崗位責任培訓，建立健全正副班主任、班主任資格聘任制，充分發揮有經驗的老班主任的“傳幫帶”作用，本篇文章來自資料管理下載。以老班主任的高尚師德、對事業的執著和奉獻精神來感染副班主任，用年輕副班主任的大膽開拓進取精神來激發老班主任，促使老少共進。

3、建立班主任工作量化考核制度，對班主任的“德、能、勤、績” 進行考核，完善一年一度的評選制度。

4、每學期舉辦班主任工作經驗交流會，樹立典型，表彰先進，激勵大家向榜樣看齊，爭先創優。

五、立足常規，抓好落實

1、教學工作是學校工作的生命線。我校始終抓住課堂教學主渠道，加強學科流程管理工作。對備課、上課、反思、作業佈置、課後輔導、評價反饋等各個環節，做到有佈置，有落實，周檢查，月彙總，績效工資反饋。

2、定期檢查領導和老師的自主學習筆記，並在第一時間檢查領導和老師外出學習筆記。

3、強化外出參加培訓後的反饋交流。領導幹部外出參加培訓考察回來後要撰寫考察報告，在領導例會上進行交流;教師外出培訓或聽課後，要在教研組內進行集體交流和研討。根據主題內容和學校發展需要，適時安排全校大型交流活動，擴大外出學習收穫的輻射面。

4、每學期開展各種形式的評優表彰活動，多元化評價教師，激發內部活力，使每一位教師都能有被尊重，被承認的感覺，都能找到自己的價值定位，都能以自己的長處為基點不斷髮展。

隊伍2023年工作計劃篇6

20__上半年，我園學前教育工作要以《綱要》為指導思想，大力提高保教質量，徹底轉變思想觀念，加強幼兒園素質教育，幼兒園內部管理工作要進一步提高。本學期我園將重點做好以下工作：

一全面提高教師整體素質

一個幼兒園中有一支良好的、充滿活力的教師隊伍，在各項工作中會有新的突破，所以本學期我園要加強對教師的師的教育，提高教師的師德水平。

1、建立健全職業道德培訓制度，教師要認真學習關於職業道德教育的有關課程，教師不以孩子的家庭條件、相貌而衡量付出的愛，讓每一個孩子都得到老師同樣的關愛，在老師的愛心下活潑、茁壯的成長。

2、建立例會制度：每週六是我們教研組政治業務學習時間，我園要求每位教師積極參加，學習有關的法規、先進教師事例、名人名言，使教師進一步開闊視野，思想境界進一步提高，能以自己的模範行為影響幼兒，以自身的優秀品格贏得幼兒的尊重和熱愛。鼓勵家長及社會各界對老師職業道德進行監督和評議。

二、加強監督機制

本學期，我園教師要在努力提高自身素質的基礎上，進一步提高思想認識。教師之間互相監督、互相學習，以形成良好的氛圍。歡迎家長監督，教師有不足之處及時彌補，使本園面貌煥然一新。

總之，在本學期中，我們教師要更加努力學習關於師德方面的知識、要求，在思想認識及行為上及時轉變，使本園的各項工作再上新臺階。

隊伍2023年工作計劃篇7

1、堅持週二例會制度，認真學習黨的十六大精神、三個代表和現代教育理論；除集中學習之外，還要進行自學，保證每週2小時學習時間；並寫出學習心得及在工作實踐中運用的總結。

2、樹立正確的教育觀念，大力倡導教書育人、為人師表；教職工帶頭使用文明用語，杜絕使用不文明語言；教師要依法執教，落實好上級有關精神，不搞以盈利為目的的家教活動。

3、嚴格組織觀念，嚴肅勞動紀律，反對無政府主義、自由主義，樹立全域性觀念，作到政令暢通；下大力氣抓好教職工的各項管理，使得教職工進一步積極按時參加學校的各項教育教學等活動。

4、認真貫徹上級教育體制改革精神，增強教職工競爭意識。

5、繼續抓好青年教師成才工程。

（1）做好xx年學科帶頭人、骨幹教師的推薦評選工作。制定學校骨幹教師隊伍發展規劃以及培訓方案，進一步完善校級骨幹教師的考核評選制度，學校要對縣校兩級骨幹教師予以鼓勵。

（2）進一步完善指導教師制度，開展好校內“導師帶教”活動.

（3）在教師中繼續開展“做學生喜歡的教師”活動，讓學生、家長參與對教師的評價，學期末評選出我校的“學生最喜歡的教師”並報中教科參選。

（4）請師德講師團到我校演講，學習我縣優秀教師的愛崗敬業，精益求精，勇於探索和創新的精神以及先進的教育教學經驗。

6、以校本培訓為基礎，多種培訓模式相結合，建設一支複合型的教師隊伍。

（1）培養一專多能的教師，如培養一批能夠擔任綜合實踐類課程的教師，班主任要成為心理輔導員等。

（2）落實好上級及我校的十五時期教師繼續教育方面的工作意見。鼓勵教師進修，不斷提高學歷層次和業務水平。

（3）努力加強資訊科技方面的校本培訓。

（4）積極組織教師參加課程改革的相應培訓工作，廣泛學習試驗區的先進教學經驗與成果，為國家課程改革的全面實施和落實奠定基礎。