效能辦工作計劃6篇

通過工作計劃，我們可以更好地協調和管理不同工作夥伴，詳細的工作計劃是提高我們的工作效率和自我激勵能力前提，下面是本站小編為您分享的效能辦工作計劃6篇，感謝您的參閱。

效能辦工作計劃篇1

20xx年，行政效能監察工作按照瀘縣監發〔20xx〕11號《20xx年瀘縣行政效能監察工作要點》檔案要求，以縣紀委十二屆二次全會精神為指導，深入貫徹落實科學發展觀，堅持以抓效能監察促經濟社會發展為落腳點，把效能監察融入廉政風險防控、懲防體系建設之中，在效能監察服務科學發展、服務環境優化、服務廣大群眾的同時，注重在監效中監廉，監效與監廉並重，以監效監廉促發展，為實現“川南經濟強縣，旅遊文化新縣”戰略目標提供堅強的紀律保障。

一、明確重點，整體推進

嚴格按照幹部管理許可權，調整明確行政效能監察重點，主要針對各單位領導班子、科級領導幹部行政效能建設情況進行督查，要求各單位主要負責人對本單位行政效能建設負責，班子成員對分管科室行政效能建設負責。每季度至少開展一次對各單位開展行政效能工作進行明查暗訪。今年，我局行政效能監察的重點是：廣電網路公司收費大廳的服務問題，電視臺的廣告播放問題，文化綜合執法大隊的行政執法問題，各單位的上班考勤、環境整治等問題。

二、深化改革，規範審批

認真貫徹落實國務院《關於深入推進行政審批制度改革工作意見的通知》和省政府辦公廳《關於深入推進行政審批制度改革工作的通知》精神，按照國務院第六批取消、調整行政審批事項的要求，認真做好專案清理和調整工作，深入開展規範性檔案清理。同時，強化行政審批“陽光服務”工作，加強政務公開和政務服務，嚴肅查處以登記、備案、年檢、監製、認定、審定等形式，變相設定審批事項和增加審批條件的行為。繼續抓好“兩集中、兩到位”的落實和監督檢查工作，重點對行政審批專案“應進未進”、“明進暗不進”、“體外迴圈”以及授權不充分等問題進行督促糾正，確保行政審批事項集中到位、規範到位、監管到位。

三、加大監察，確保落實

（一）圍繞中央、省、市、縣委和縣政府重大決策部署貫徹落實、重大民生工程建設推進工作落實情況開展專項效能監察，及時跟進和監督檢查，充分發揮組織協調作用，重點監督檢查相關單位責任落實和工作推進情況，對不作為、亂作為、慢作為問題及時查處並提出監察建議，對因失職瀆職造成嚴重後果的，嚴格責任追究，確保中央、省、市、縣委和縣政府重大決策部署的落實及縣委、縣政府重點專案順利實施。

（二）圍繞中心工作開展專項效能監察。重點開展優化政務服務環境治理，在工作推進、作風改進、效率提升等方面的情況開展專項效能監察。狠抓會風會紀，堅持重要會議一會一查，典型問題及時通報曝光，切實增強工作的執行力，確保政令暢通。

（三）圍繞重點專案開展專項效能監察。對局屬重點專案進行進度督查，適時組織開展座談會，主動了解各階段可能存在的困難，協調有關部門加快事項辦理，減少因政務服務不到位而影響專案建設，儘量把矛盾糾紛第一時間化解，重要情況及時報告局主要領導。

四、鞏固成果，重塑形象

以規範工作秩序、查糾工作紀律、提高工作效能為目標，強化對機關公務人員履責情況的監督檢查。加強組織協調，按照深入推進機關行政效能建設的要求，進一步深化治理“庸懶散”工作。充分發揮特邀監察員、新聞媒體的作用，開展定期不定期的明查暗訪，實行機關紀律作風查處通報制度，建立作風效能建設明查暗訪常態化機制，加大對暗訪結果應用，努力營造風清氣正的發展環境。

五、提升水平，完善考核

結合績效管理制度建設，定期和不定期開展明察暗訪，促使績效管理工作得到順利開展和有效實施。對一些重要崗位、重要部門的行政效能和工作績效情況進行實時監察。適時抽查各企事業單位績效指標進展情況，對重大決策、重大改革和重要工作的落實情況以及績效管理重要指標的完成進度進行跟蹤督查，充分發揮日常監察的糾偏促進作用。

嚴格績效考核。按照《四川省政府績效管理問責及結果應用辦法（試行）》，嚴肅查處績效管理中政令不暢、有禁不止、效率低下、弄虛作假等行為，維護績效管理的嚴肅性和權威性。將績效管理結果運用作為加強管理、改進工作的重要抓手，推動績效整體提升。

六、加大問責，以典帶面

充分利用行政效能網路投訴平臺，公開行政效能投訴舉報電話，加大對投訴舉報查處力度。認真受理和處理群眾投訴，分層分類督促落實責任、限期辦結，做到群眾訴求件件有落實、事事有迴音。加大對效能投訴案件的協調督辦和自查力度，堅持把行政不作為、亂作為、慢作為、假作為和嚴重損害群眾利益等行為作為問責重點，對重大決策部署執行不力，工作不負責任，辦事拖拉、作風飄浮、推諉扯皮、敷衍衍塞責、貽誤工作、損害群眾利益的，堅決進行查處。充分利用典型案件開展警示教育，對違反行政效能建設的典型案件公開予以曝光。

要深入開展調查研究和理論研究，傾聽群眾的呼聲，掌握新情況，研究新問題，積極探索效能監察工作的特點和規律，創新工作思路，改進工作方法。切實加強資訊報送和宣傳工作，充分發揮新聞媒體、網際網路等載體作用，做好效能監察工作職能、工作成效等宣傳力度，讓廣大幹部群眾廣泛瞭解和積極參與效能監察工作中來。

效能辦工作計劃篇2

最近三年，單位公司被集團公司紀委、監察部列為集團內3個重點效能監察單位之一，這一方面體現集團公司對單位公司的重視，也反應了單位公司工作的重要性。

20xx年，在董事會、黨委（總支）的領導下，單位公司經營班子認真落實集團公司紀委監察部關於效能監察方面的各項工作部署，結合公司的實際情況，把效能監察工作納入到重要工作進行推進，取得了一定成效。現將20xx年效能監察工作作總結，並展望20xx效能監察的工作。

一、深刻理解效能監察的重要性和必要性

20xx年年初，在領導的帶領下，公司經營班子認真學習集團紀檢監察工作會議精神，充分認識到，開展效能監察是公司發展的內在需要，是公司內部監控的重要手段，是領導監督檢查工作的延伸，是對公司管理的再管理。通過效能監察工作能及時糾正公司管理工作中的偏差，保證公司管理工作計劃、任務、目標的實現。同時，效能監察可以選擇在事前、事中或事後介入，主動性和靈活性大，這種功能是公司內部其他監督檢查部門所不具有的，是特有的優勢。

效能監察是一種管理監察，涉及到管理行為的監督檢查，目的是督促監察物件勤政務實，執行公司的規章制度，履行好職責。通過預防性的事前監察，和事後監察，可以對監察物件的管理行為作出評判，從而約束和規範監察物件的履職行為，既廉潔又勤政地搞好本職工作。

效能監察對公司管理有強化作用，能實現從源頭治理的效果。效能監察可以發現公司管理的漏洞和薄弱環節，協助公司領導和有關部門建立、修訂和完善規章制度，加大對落實制度的檢查力度，同時加強教育，提高監察物件素質，對違章者進行懲戒，以警示他人，使管理工作得到完善和加強。

單位公司在年初就制定了全年效能監察工作計劃，重點在地區公司、地區公司開展效能監察工作，取得了良好的成效。集團公司紀檢監察部主任等於20xx年11月，到地區公司檢查其效能監察工作，得到張主任的充分肯定和高度評價。

20xx年7月，集團公司批准同意單位公司成立臨時黨委，委派領導擔任黨委書記和董事長，極大地加強了公司領導力量，並健全了黨的組織機構，為單位的發展增添了新的更大的動力，也為效能監察工作的順利開展提供了新的組織保障。

二、抓住重點，在公司開展效能監察工作

公司工作千頭萬緒，效能監察不能事無鉅細，必須突出重點，緊抓公司的中心工作作為效能監察的重點。

重點之一就是三重一大制度即“凡屬重大決策、重要幹部任免、重大專案安排和大額度資金的使用，必須由領導班子集體作出決定”的制度”。

重大決策事項，是指依照國家有關法律法規和黨內法規、規定的應當由股東會、黨委、董事會、經理班子、職工代表大會決定的事項。主要包括公司貫徹執行黨和國家的路線方針政策、法律法規和上級重要決定的重大措施，公司的發展規劃戰略、破產、改制、兼併重組、資產調整、產權轉讓、對外投資、利益調配、機構調整等方面的重大決策，公司黨的建設和安全穩定的重大決策，以及其他重大決策事項。

重要人事任免事項，是指公司直接管理的領導人員以及其他經營管理人員的職務調整事項。主要包括公司中層以上經營管理人員和下屬公司經營班子成員的任免、聘用、解聘和後備人選的確定。向控股和參股企業委派股東代表，推薦董事會、監事會成員和財務負責人，以及其他重要人事任免事項。

重大專案安排事項，是指對公司資產規模、資本結構、盈利能力、技術狀況等產生重要影響的專案的設立和安排。主要包括年度投資計劃，融資、擔保專案，重大工程建設專案，以及其他重大專案安排事項。

大額度資金運作事項，是指超過集團公司規定以及單位董事會規定的資金限額的資金調動和使用。主要包括年度預算內大額度資金調動和使用，超預算的資金調動和使用，對外大額捐贈、贊助，以及其他大額度資金運作事項。

單位公司在領導、領導的帶領下，健全“三重一大”事項決策的議事規則，明確“三重一大”事項的決策規則和程式，完善職工參與、專業諮詢和集體決策相結合的決策機制。黨委、董事會、經理班子依據各自的職責、許可權和議事規則，集體討論決定“三重一大”事項。完全沒有個人或少數人專斷的情況發生。公司堅持務實高效，保證決策的科學性；充分發揚民主，廣泛聽取意見，保證決策的民主性；遵守國家法律法規、黨內法規和有關政策，保證決策合法合規。

重點之二是緊緊抓住建設工程專案的效能監察工作。園區建設是單位公司的重中之重。當前是園區的工程建設時期，工程建設的效能監察是頭等大事，也是擺在地區、地區兩個園區公司面前的重大課題。

地區公司：地區公司在董事長和以為總經理的單位公司經營班子以及園區公司經營班子領導下，始終把效能監察工作列入園區公司工作的重點。園區公司同心協力，決心打造“陽光工程”。通過建立健全各種制度、規範和優化工作流程、設立紀檢監督員、設立紀檢監察舉報箱等措施，完善監督機制，確保廉政工程。

針對工程建設領域容易出現**等問題的社會現象，開展突出問題專項預防工作，加強教育，切實抓好從源頭上預防和治理**，有效地防止了**現象，避免國有資產的流失。園區公司推動和完善懲防體系建設，促進在建工程高效、安全、廉潔執行。同時有力地推動了黨風廉政建設和反**工作的深入開展。

（一）加強黨性黨風黨紀教育，提高思想認識水平

園區公司經常組織學習、溝通交流和開展活動等方式加強黨員、幹部的黨性、黨風、黨紀教育。按照集團公司和單位公司關於學習實踐科學發展觀的要求，產業園公司認真組織做好相關檔案的學習和總結工作，並認真組織學習轉發集團公司關於廉政建設及學習實踐科學發展觀總結報告、集團公司廉政工作會議等檔案。此外，園區公司黨員幹部還多次參加地區工業園組織的各項學習活動。

董事長、總經理等公司領導多次親臨園區公司現場，組織召開黨風廉政建設專題會議。引導、教育園區公司黨員、幹部廉潔自律，警鐘長鳴。此外，園區公司還通過召開座談會、廉政專題會、個別談心及組織觀看愛國影片等形式加強黨員幹部的黨性黨風黨紀教育，取得了良好的效果，使園區公司黨員幹部對黨風黨性黨紀教育的內容進一步清晰，政治意識、大局意識和責任意識得到了普遍提高，團隊的凝聚力、向心力進一步增強。

20xx年初，為深入推進黨風廉政建設和反**鬥爭，認真貫徹落實黨風廉政建設責任制，謝慶華總經理與園區公司簽署了《黨風廉政建設責任書》，進一步明確了責任，提高了重視程度。

5月以來，根據集團檔案《中國電子深入開展創新爭優活動實施意見》的要求，為進一步鞏固園區公司開園以來的經營成果，全面加強和改進公司黨組織建設，發揮公司黨支部的戰鬥堡壘作用和黨員的先鋒模範作用，園區公司開展了以“踐行黨員義務，開展創先爭優活動，加快推進中電地區產業園發展”為主題的創先爭優活動。地區園區公司設立了共產黨員服務責任崗位，要求每一名黨員提出自己的承諾，將黨員幹部的承諾掛牌彰示，在網站和辦公區域設立創先爭優專欄，舉行推選月度、年度優秀員工的活動等。通過學習、實踐活動，提高全員的敬業意識、服務意識、發展意識，切實做好服務工作，全面推進園區建設、招商工作，促進園區快速發展，科學發展。

（二）抓細節、抓過程，全力打造“優質工程”、“陽光工程”

加強工程建設安全和質量管理，確保優質工程，實現全年無事故。單位公司領導一貫重視園區公司的安全和質量工作，每次到園區公司時，逢會必講質量和安全。園區公司在日常安全、質量管理中，嚴格按國家規範標準和公司要求進行管理、檢查和驗收，組織措施完善，預案、流程

?制度齊全，監督檢查到位，嚴格按照規範要求監督工程質量，嚴格執行“三檢制”及各分部分項工程檢查交接制度，確保工程質量過程控制，確保工程質量受控有序、追溯性強，顯示器廠房和標準廠房工程最終被評為結構優質工程。

加強成本控制，完善招投標管理和合同管理，降低成本，風險可控。為降低成本、控制風險，園區公司成立成本控制部，專門負責成本管理、招投標管理、合同管理、變更籤證管理、結算管理等工作，並制定了相應的管理制度，與現場工程管理部門形成有效制衡和協同互補。

加強財務和預算管理，保障正常運營，提高資金使用效率和風險控制能力。按照集團和單位公司的相關規定，認真貫徹執行《企業會計準則》和《中國電子資訊產業集團公司統一會計核算辦法》，嚴格按照準則和辦法的規定進行會計事項的確認和計量。同時，將預算工作落實到位，以預算為基礎量入為出，以現金流為主線安排資金使用，(工作總結 )保證公司經營健康有序的發展

堅持“三重一大民主決策制度”，加強紀檢廉政建設為充分發揮效能監察作用，強化管理監督，節約建設成本，實現陽光工程。園區公司按照國家的有關政策及集團和公司的相關規定，認真貫徹落實“三重一大民主決策制度”實施意見，在重大問題決策、重要幹部任免、重大專案投資決策、大額資金使用方面，堅持集體決策，在所有工程專案及裝置採購過程中，始終按照公開、公平、公正透明的原則，做到依法合規、程式到位。

根據《招標投標法》，園區公司在大型建設工程專案選擇施工單位和監理單位等全部採取公開招標，由當地政府職能部門按招標法選擇確定，在公開招標過程中，組織相關人員對招標範圍、招標方式和招標組織形式，招標決定許可權，招標過程進行全程監督，嚴防虛假招標、圍標串標、評標不公、定標不嚴等問題，確保依法合規。

目前為止園區公司在工程建設中未發生、發現任何違反紀檢廉政紀律和規定的事件及行為，沒有任何一位集團或單位公司領導引見、推薦相關單位或個人參與專案招投標，確保產業園陽光工程順利實施。

（三）強化內外部監督，加大懲治力度，徹底消除不正之風

園區公司通過簽署廉政協議，設立公開檢舉箱、檢舉電話、重要事項公示等手段加大內外部監督力度。將園區公司廉政工作作為員工考核的首要標準，在勞動合同中明確，如果發現**受賄傾向或苗頭時給予立即辭退處理。園區公司領導幹部的考核，實行廉政工作一票否決制。對物資採購、商鋪招商等工作，在公開招標競價的基礎上實行公示，做到全員、全過程監督。截止目前，地區園區公司未發生一起由紀檢監察部門立案的案件。

地區公司在大股東單位，單位公司黨委書記、董事長、總經理，以及地區公司董事會的領導下，地區公司經營班子非常重視效能監察工作，主要是緊緊抓住工程建設的招投標關鍵環節。

20xx年地區公司共完成招標專案47項，其中公開招標27項，議標專案20項，獨家議標1項。簽訂合同87份，合同金額億元。目前園區建築竣工面積91,平米，開工面積達到了69,平米。

（四）加強制度建設

地區公司主要從以下方面實施招標管理：

訂立《地區生態軟體園招標管理辦法》。辦法對招標專案立項、招標組織、標底編制、資格審查、招標檔案發放及答疑、開標、評審、定標、商務談判、招標經辦人員行為守則建立了具體的操作辦法和行為標準。將業務大致分成三類，工程建設類、市場服務類、行政辦公類。

工程建設類分為工程建築類、工程服務類、工程物資類。工程建築類主要涉及道路、景觀、土建、安裝、水電、裝修裝飾等工作內容；工程服務類主要涉及造價諮詢、工程監理、建安設計等工作內容；工程物資類主要涉及大宗裝置、建設材料等物資的採購。

市場服務類主要指公司為開展業務活動所必需的諮詢服務、技術服務、技術引進、方案論證、方案評審、審計服務等

行政辦公類主要指公司大宗辦公裝置或系統、大額固定資產及其他重要辦公用品用具等的購進。

工程建設類預算稽核職責由預算稽核部履行（財務部在此承擔第三方詢價的職責），市場服務類和行政辦公類商務詢價稽核職責由財務部履行。

（五）重視組織管理

地區公司成立了招標工作小組。目前小組由九人組成，人員包括規劃、工程、造價、市場、財務、行政、it資訊方面的負責人。

公司招標事項實行集體決策。招標小組對每個招標專案形成明確結論或處理意見後，形成會議紀要，報經公司總經理批准。重大事項由總經理辦公會議研究，形成實施意見，並及時報請董事會同意後實施。

對招標人員進行業務和法規知識培訓。一年來，先後有六人蔘加了行業組織舉辦的招標法規及專業知識培訓，小組成員通過看光碟，學檔案，交流考察等方式加強業務及法規知識學習。

履行招標流程

招標專案立項

工程建設類由工程部編制立項申請檔案，it資訊類由it資訊部編制立項申請檔案，市場服務類由市場部編制立項申請檔案，行政辦公類由行政部編制立項申請檔案，期間各部門互相配合，共同起草招標需求。招標小組負責人組織，預算稽核責任人、財務部等相關部門或人員參與，共同審定專案立項內容。專案立項內容涵蓋招標各環節，明確了各環節的主要工作內容，並以此最終形成招標方案，根據審批許可權需要報董事會審批的，及時報批。

招標公告

由招標小組組織，招標專員聯絡招標代理公司，編制並及時釋出招標公告。

招標檔案的編制

由招標小組組織（公開招標的會由招標代理公司組織編制），規劃技術部、工程部及預算稽核部、或有關部門負責人蔘與招標檔案的編制。

標底的編制與確定

工程建設類由預算稽核部會同工程部、規劃設計部、財務部共同編制完成，最終定稿交財務部暫行保管。重大專案的造價由工程部、預算稽核部、招標代理公司分別獨立編制，報經財務部稽核，並由上述部門共同討論確定工程建設專案的造價標底。it、市場服務類和行政辦公類由預算稽核部會同it部、市場部、行政部共同編制，財務部稽核後完成。

資格審查

公開招標實行資格後審辦法

現場考察由行政部根據招標小組的意見組織，招標小組成員參加。考察過程將終會形成考察紀要，及各相關照片、錄影等現場情況公佈於各位成員，以此利於客觀判斷考察單位的真實市場實力。議標專案，由招標小組參與評定資質條件是否符合公司專案要求，無記名投票選出至少三家投標單位。

招標檔案傳送

公開招標的招標檔案有代理公司傳送，議標專案招標檔案由招標專員以合法、有效的形式正式及時對外發送。

投標檔案的接收與管理議標投標檔案由規劃設計部（工程建設類）、市場部（市場服務類）、it部（it資訊類）會同招標專員共同簽收，在收到投標檔案至開標期間，投標檔案由招標專員保存於適當地方，實現保密和安全。

議標開標、評審與定標

此過程嚴格遵守公司招標管理辦法的相關要求當場啟封。開標前，招標工作具體負責人向招標小組全體成員簡要介紹招標各環節的工作情況。開標時，招標小組全體成員按時參加。公司實行的招標小組成員過半數通過的方式來確定中標者，如果有計分標準並採取計分形式的，以得分的高低確定中標單位的先後順序。中標結果當場確定，並由招標發起部門代表公司向中標單位發放中標通知書。開標後，未全程參與招標工作的各部門負責人可對招標過程中執行招標管理辦法的情況進行質疑，主要會關注程式是否遵循“公開、公平、公正”原則，程式是否有缺失或疏漏等。

商務談判

嚴格按照公司招標管理辦法組織商務談判，至少在商務談判前一小時或更早的時間，由相關參與人員討論確定談判方式、談判重點、談判目標、談判協作等，利於提高商務談判的效率與效果。

招標資料歸檔

專案招標工作結束後，該專案的全部招標資料由招標專員歸檔，以備此後工作相繼開展的查閱。如有借閱，會詳實登記，以保證專案招標資料完整，便於備查。

嚴格招標紀律

招標過程相關事項都通過招標小組會議集體決定，同時小組成員都能夠充分知悉招標工作全部過程，體現招標過程的公正性，避免一言堂。

嚴格彙報制，對照標過程、招標結果嚴格審批流程。小組及時向上級匯工作情況，實現總經理以及董事會及時掌握招標狀態，加強對招標工作的管理和指導。

公司招標管理工作建立了內部制衡機制，貫徹“不相容職責相分離”的原則，嚴格招標小組成員資訊保密原則。

（六）力求務實高效

園區基本建設和招商工作任務繁重。公司一方面採取鼓勵入園企業同等優先參與投標，對園區在建工程施工單位進行跟蹤評比，根據評比結果，對信譽好、有實力、有能力的公司在園區後續招標中給予資信加分。這一方面鼓勵施工企業做好優質工程，另一方面大大提高了招標工作效率，對保持施工工程順利推進，降低裝置維護成本起到了積極作用。

地區公司效能監察從招投標抓起，抓住了關鍵。園區建設初期，工程建設是重中之重，工程建設的規劃、設計、監理、施工、採購等都需要選擇承包商，採用公開透明的招投標管理，截住了可能滋生不正之風的源頭，使工程建設的後續工作能夠很順利的開展。

三、20xx年效能監察工作展望

（一）首先是進一步加強組織建設。隨著單位公司黨委的建立，單位公司的黨組織將不斷建立健全，紀檢監察工作也將得到進一步加強。在單位公司的層面上將有專人負責（兼職）紀檢監察工作。地區、地區、地區公司也要進一步建立健全紀檢監察組織機構，設立專人負責。

（二）進一步提高認識、加強領導。效能監察工作作為管理的再管理，監督的再監督。對企業管理者及其行為開展監察。其具有不同於一般企業管理的特殊地位，而要將效能監察工作再管理、再監督的職能真正落實，必須提高加強對這項工作的領導。

（三）突出重點，強化管理。效能監察是服務公司中心任務的一項行之有效的管理途徑，只能加強，不能削弱。效能監察工作要突出重點，要從紛繁複雜的管理工作中梳理出工作頭緒，圍繞公司發展的重點、經營管理的難點、職工關心的熱點進行選題立項，要找出容易滋生**的重點部位和關鍵環節開展監察，抓深抓細，針對查出的問題進行認真處理，有效堵塞管理中存在的漏洞，強化監督和管理，幹一件成一件，確保取得工作實效。

明年單位公司效能監察工作的重點仍然是三重一大制度的完善和建設工程的招投標和全過程管理。地區公司於20xx年底成立，新的一年要開始推進效能監察工作。

（四）協調配合，形成合力。效能監察工作是一項系統工程，覆蓋面廣、專業性強，涉及部門多。搞好效能監察工作必須依靠公司各部門的密切合作。公司紀委監察部門也要積極發揮組織協調作用，充分調動各職能部門的積極性。按照職責分工共同開展效能監察，形成了合力，促進效能監察工作取得成效。

（五）廣泛宣傳，全員參與。開展效能監察工作在提高各部門和廣大職工對效能監察工作認識的同時，引導公司廣大職工參與到效能監察管理工作中來，調動廣大職工的積極性和主動性，發揮他們的聰明才智，將組織監察與群眾監察有機結合，效能監察工作才會有生命力。

（六）依法依紀，嚴格執紀。效能監察工作原則性強、政策性搞，開展效能監察工作既不能消極等待，也不能胡幹蠻幹，必須強化法律紀律觀念，嚴格執行各項規章制度，依法依紀開展監察。

（七）懲防並舉，注重預防。效能監察工作方針是“標本兼治、綜合治理，懲防並舉、注重預防。”懲治和預防是效能監察工作的兩個主要關鍵。懲治注重治標，預防注重治本。兩者共同作用，相互補充，要把重心放在預防方面，通過效能監察，加強過程監督，可以把住源頭，起到治本的效果。

（八）求真務實，追求實效。公司經營的最終目標是追求企業價值最大化。加強管理、提高效益是公司永恆的主題。效能監察只有圍繞公司經營的中心開展工作，才能得到各個部門和廣大職工的支援，才能真正收到實效。

（九）著眼長遠，完善制度。制度建設是公司的基礎性工作，是公司管理正常執行與長遠發展的保障。完善工作制度，既是效能監察工作規範化的需要，更是公司強化管理工作、提升管理水平、實現長遠發展的需要。要站在公司長遠發展的高度來認識制度建設的重要性，逐步建立和完善科學有效的管理體系和執行機制。

開展效能監察，一方面要制定與效能監察相應的管理制度，明確效能監察工作的原則、目標、任務、權力職責以及方式方法等，規範效能監察工作管理，提高效能監察工作管理水平。

另一方面要用制度強化專業管理，針對效能監察過程中發現的制度不健全、不完善或執行不到位的實際問題，提出監察建議，督促健全專業管理制度，用制度管人、用制度管事，用制度規範企業管理，用制度約束管理行為，保證公司的發展。

（十）廉潔自律，提高素質。效能監察既是一項直接參與經營管理的實踐活動，又是一門嚴謹的學問。效能監察工作特殊的工作性質，要求效能監察工作人員不僅要有較高的思想覺悟和政策水平，還要有相應的業務水平。監察人員如果思想覺悟不高，法紀意識淡薄，廉潔自律意識不強，工作不負責任，效能監察工作就會流於形式，成為擺設，甚至有些人員還會被腐蝕腐化，給公司造成不可挽回的損失。監察人員業務水平不高，就不能及時發現管理中存在的問題，不能有效地加以解決，影響效能監察工作質量和工作成效，甚至還會出現偏差，成為企業發展的絆腳石。效能監察工作人員要按照“政治堅定、公正清廉、紀律嚴明、業務精通、作風優良”的要求，廣泛學習黨的方針政策、國家法律法規、行業制度規範、企業經營管理等知識，既要勤於學習、善於學習，又要大膽探索、勇於實踐，通過不斷學習和實踐來鍛鍊提高自己，提升自身素質，增強分辨美醜善惡、是非曲直和解決問題、駕馭全域性的能力，適應效能監察工作的需要。

（十一）結合實際，不斷創新。開展效能監察不是一時之舉，而是一項長期而又艱鉅的任務。隨著公司經營管理的不斷髮展，效能監察工作的空間越來越大，涉及的領域也會越來越寬。面對新的形勢、任務和要求，效能監察工作只有堅持創新，用創新的觀念、創新的思路和創新的方法解決發展中遇到的問題，效能監察工作才會實現不斷髮展。

面對新的形勢，新的任務，效能監察工作決心在單位黨委、董事會、經營班子的正確領導下，以科學發展觀為指引，繼續創新爭優，進一步解放思想、開拓創新、借力發展，突出重點，狠抓落實，以堅定的信念，紮實的工作，為單位公司的全面發展提供促進和保障作用。

值此20xx年新春佳節到來之際，祝單位的全體員工在新的一年裡，身體健康、工作順利、闔家歡樂！

謝謝大家！

效能辦工作計劃篇3

20xx年是深入學習科學發展觀、積極應對國內外嚴峻經濟形勢影響、保持經濟平穩較快發展的關鍵一年，也是推進反腐倡廉建設的重要一年。全市各級優化辦、行政效能監察室要認真貫徹落實中央、省市紀委全會精神和市委、市政府優化經濟發展環境工作部署，圍繞“專案建設年、企業服務年”主題，以有效制約和監督權力為核心，服務市委、市政府工作大局，規範行政行為，提高行政效能，優化經濟環境，為實現全市經濟又好又快發展提供有力保障。

一、深入推進機關效能建設

（一）開展《湖南省行政程式規定》貫徹落實情況的專項監督檢查。由法制辦牽頭、行政效能監察室全程參與配合開展專項檢查，督促整改問題，建立配套制度，切實規範行政決策、行政執行、行政監督程式，推進行政程式建設。

（二）規範行政處罰自由裁量權，積極推行行政處罰裁量權基準制度。今年省裡將制定出臺《行政處罰自由裁量權基準制度》。通過細化法律、法規和規章設定的行政違法行為和處罰種類、幅度，依法、科學設定行政處罰程式，全面規範行政處罰自由裁量權，進一步提高行政執法水平，促進各級行政執法機關依法行政。在此之前會同市法制辦在市直有關行政執法部門開展行政處罰自由裁量試點工作。

（三）進一步加強對行政服務中心的監督檢查。按照建設服務型政府和高效便民的要求，督促和協助有關部門加強行政服務中心建設，加強“四合一”中心建設工作，完善功能，規範管理，提高公共服務水平。加強對衡辦發[20xx]6號《關於進一步規範行政審批行為，開通重大投資專案綠色通道的決定》的監督檢查。

（四）進一步推進電子政務建設，開展電子監察工作。督促有關部門儘快建立和完善統一的電子政務網路平臺，抓好網路安全和基礎應用系統建設，完成政務辦公應用系統的部署與培訓，並督促市直各部門相關工作按標準進入電子政務網路平臺。衡陽被定為省裡開展電子監察工作的試點單位，為此，要建立好行政審批電子監察系統，實現全系統實時監控、預警糾錯、績效評估、投訴處理和情況專報等業務工作功能，大幅提升行政監察水平和力度。加強對行政權力公開透明執行的網上監控，促進政府管理創新。同時，將確立兩縣作為我市電子監察的試點，推進電子監察工作在全市開展。

（五）進一步深化政務公開、廠務公開、辦事公開工作。督促市政府辦、市總工會按照中央、省市有關檔案精神，繼續深化政務公開、廠務公開和公用事業單位辦事公開工作。同時督促和協調有關部門積極開展國有企業效能監察工作。

二、繼續推進行政審批制度改革

（一）加強對已取消和調整行政審批事項落實情況的監督檢查。督促並配合市法制辦對已取消和調整行政審批事項落實情況的監督檢查，堅決杜絕採取改變名稱、拆分許可權、備案等方式變相恢復或新設許可專案的行為，嚴肅查處仍舊實施已取消和調整專案、違法違規設立審批事項或變相審批等行為。

（二）繼續深化對《行政許可法》貫徹執行情況的監督檢查。特別是要加強對行政機關尤其是環保、安監、建設、國土資源、食品藥品監管等監管部門履行職責情況的監督檢查，重點檢查行政許可的實施和許可後的監管環節，對監管不力、玩忽職守的，要嚴肅追究責任。

三、加大行政問責力度

（一）加大對行政效能問題和損害經濟發展環境案件的查處力度。要加強辦案力量，加大辦案力度，集中查處一批在“保增長、擴內需”中亂作為、不作為的案件，影響或干擾重點專案建設、重點企業和中小企業發展的案件，以及因行政效能等問題嚴重損害群眾利益或嚴重影響經濟發展環境或引發群體 事件等典型案件。

（二）進一步加強和規範行政效能投訴的受理、辦理。進一步完善行政效能投訴工作機制，搞好投訴情況分析、辦好投訴中心簡報。對領導交辦、涉及民生、企業反映強烈等影響經濟發展環境的突出問題的投訴，實行重點掛牌督辦制度。尤其是省政府行政效能投訴中心轉辦、交辦、督辦和市委、市政府主要領導交辦的投訴件，要高度重視、及時辦理，力求讓投訴人滿意。市行政效能投訴中心也將加強對投訴件轉辦、交辦、督辦情況的管理、考核和通報，對拖延不辦、辦理不力或投訴人滿意度低的，要查明責任並進行追究。

四、繼續抓好優化經濟發展環境工作

（一）加大對貫徹落實市委、市政府優化經濟發展環境“1+8”檔案的監督檢查，檢查結果與年底市紀委目標管理考核工作掛鉤。

（二）認真落實市委、市政府“專案建設年”的要求，進一步加強重點專案和重點工程的效能監察。按照市委、市政府“專案建設年”要求，加大對重點工程建設專案，特別是中央“擴內需、促增長”政策落實涉及的重點領域、重點部門、重點地區，以及投資規模大、工作難度大、影響面廣的重點專案，開展專項監督檢查，及時瞭解掌握企業遇到的困難和問題，為企業排憂解難。嚴肅查處各種強攬工程、強買強賣、阻工等損害經濟發展環境的行為，維護好企業周邊及施工環境。同時，要加強對市委、市政府重大工程建設審批代理服務專案的全程監督，凡在審批代理服務中，超時一次的或對服務質量有投訴意見的，由市監察局給予該單位黃牌警告，三次超時或有嚴重違規行為的，由市監察局對相關單位負責人實行問責。

（三）繼續做好優化經濟環境發展環境測評點和監督員工作，充分發揮測評點在優化經濟發展環境中的重要作用。繼續加強與優化經濟發展環境測評點企業、監督員的聯絡溝通，對測評點企業反饋的關於行政執法檢查等相關資訊進行收集和分析，提出對策和建議，定期向市委、市政府報告。將企業投資者滿意率測評結果納入市委、市政府年終目標管理考核範疇，促進企業生產經營環境的進一步優化。

（四）加強對行政機關行政執法檢查行為的監督。積極推行行政執法檢查預批備案制度，通過部門申報、稽核把關、媒體公示等程式，將相關部門、相關執法檢查專案納入預批許可。備案登記進一步規範行政執法部門到企業進行檢查的行為，提高行政執法水平。

五、幾點要求

（一）要充分發揮新聞媒體的在優化經濟發展環境中心的輿論監督和導向作用。繼續辦好《效能衡陽》欄目，圍繞“專案建設年、專案服務年”要求，對我市優化經濟發展環境和行政效能監察工作特別是重大建設專案、重點工業專案建設中的正反面典型進行宣傳和報道，充分發揮輿論在優化經濟發展環境中的監督作用。對有損我市經濟發展環境和行政不作為、亂作為、慢作為等影響行政效能的人和事進行公開曝光，以敬效尤。

（二）要充分發揮資訊綜合的參謀助手作用。要抓好縣市區和市直各部門的資訊調研工作，掌握情況，收集資訊，及時向上級和領導報送相關工作資訊，以便領導瞭解動態、科學決策；或在省內部刊物進行登載，交流經驗，促進工作。

（三）要突出工作重點。20xx年效能監察工作任務十分繁重，要堅持重點突破、整體推進的工作思路，通過抓重點工作、關鍵環節推動工作全面落實。要把效能監察放在全市工作大局中來謀劃，貫穿落實科學發展觀這條主線，統籌考慮安排，合理分配力量，確保重點工作取得實效。

（四）要加大問責力度。要把行政問責作為推動工作的重要手段，嚴肅查處監督檢查中發現的問題。對貫徹落實市委、市政府政策措施不力、嚴重損害群眾利益，特別是因不履行或不正確履行職責、造成嚴重後果的領導幹部，要實施嚴格的責任追究。

（五）要加強幹部隊伍建設。要注重效能監察幹部政治修養的提高，加強業務培訓，不斷提高業務能力，確保以堅強的黨性、優良的作風和良好的效能，紮實完成全年的機關效能建設和優化經濟發展環境工作。

效能辦工作計劃篇4

為了不斷提高行政效能、增強服務意識，規範行政行為，避免侵權、越權和不作為的情況，努力做到依法行政、熱誠服務、實效顯著，有錯必糾，在工作中履行好法律、法規賦於的職責，根據局行政效能制度建設工作指導意見的要求和局領導的指示精神，xxx單位行政效能建設將作如下安排：

一、指導思想

以黨的十六大精神為指導，按照依法治國的基本方略，加快推進行政效能建設程序，並通過本計劃的實施，有效建立起管理新機制，不斷規範我們的具體行政行為，促進依法行政效能的全面提高，形成“職能明確、責任到崗、執法有據、管理有序、監察有力”的管理新局面，為我區兩個文明建設營造良好的環境。

二、主要工作內容

1、建立組織機構。為加強行政效能建設工作的領導，保證本計劃的順利實施，經隊部研究決定，成立行政效能建設領導小組。由隊長xx組長，xxx任副組長，工段長以上中層幹部任成員。對口工作部門設在辦公室，xx為具體經辦人。聯絡電話、傳真：67723210

2、抓好動員，落實各級職責。召開全體職工大會，傳達上級指示精神，明確工作目標，佈置各階段工作任務，層層落實各級職責，保障行政效能建設有序推進，逐步規範、提高。

3、按行政效能建設工作的有關要求，以法律、法規規章為依據，認真檢查清理本單位的行政執法主體類別和執法依據，確保不遺留執法空白點，避免不作為現象。

4、加強政務公開工作。根據職能的調整，上牆公佈相關的職責、許可權、審批程式、時限、辦事等內容方便群眾辦事；根據法規的修訂，補充相關內容，並以予公示。

5、完善管理制度。依據局行政效能建設工作指導意見，健全、修訂管理制度，並建立相關的考核檢查機制，以保證行政效能建設有效得到貫徹實施，不斷工作的社會實效。

6、開展行政效能建設相關內容的業務培訓。在行政效能實施前，將組織進行培訓，並結合班組學習，加強行政效能建設有關知識的學習，確保每個人熟知各自的行為規範和職責。

效能辦工作計劃篇5

為深入貫徹落實市、區政府關於行政效能建設工作的總體要求和《xxxx區行政效能建設七項制度》的規定，認真踐行科學發展觀，進一步提高工作效率，提升服務水平，切實改進行政機關及局屬事業單位工作作風，結合我局實際，制定具體工作計劃。

一、指導思想

深入開展行政效能建設工作，全面提高履職能力，加強依法行政，推進政務公開，提高工作效率，強化服務意識，加強檢查考核，逐步形成“廉潔、勤政、務實、高效”的工作機制，改善我局服務軟環境，推動水務事業科學發展。

二、主要工作

(一)認真履行職責

按照今年水務工作會議“六個保”的要求，努力突破水環境整治上的瓶頸，加快工作節奏、提高工作效率，按質按期完成骨幹、村宅河道整治、迎世博水務建設、二次供水設施改造、農村生活汙水收集處理、雨汙水分流改造和防汛基礎設施建設等任務，進一步提升全區水環境質量。

(二)加強依法行政

全面落實行政執法責任制，加大對危害水環境行為的執法力度，以建立健全責任考核和責任追究制度為重點，加強內部管理，規範執法行為，鞏固提高水務執法自由裁量權專案化工作成果。同時，強化行政許可事項的事後監管，切實轉變“重審批、輕監管”的工作模式，並逐步建立審批與監管分離的監督檢查機制，繼續擴大行政審批事項事後監督檢查覆蓋率，確保檢查率不低於全年審批量的70%。

(三)推進政務公??

進一步拓展政務公開的範圍，增強行政事業性收費、政府採購工作透明度，強化水務工程建設、行政執法和突發性公共事件資訊公開。同時，以“上海xxxx”網站為依託，進一步優化資訊釋出平臺，加大辦事專案資訊公開力度並及時更新，健全網上局長信箱、網上諮詢等欄目的.有效運作機制，積極探索推進水務行政審批實現網上受理、網上審批和電子監察。進一步推進非公文類政府資訊的公開程度，加大依申請政府資訊的公開力度。

(四)提高工作效率

1、壓縮辦事時限。結合學習實踐科學發展觀活動和我局行政許可工作實際，研究並制定行政許可事項辦理時限的調整方案，進一步縮短許可事項的辦理時限，切實提高行政審批效率。

2、擴大收件回執範圍。在現有6項辦事專案實行收件回執制的基礎上，對局行政管理事項進行梳理，擴大收件回執範圍，明確辦事專案工作流程和辦結時限，為社會提供更加規範、高效的服務。

3、落實目標責任制。明確職責，定崗定員，制定《局系統主要工作計劃完成情況表》和《報送資料情況統計表》，按季對各科室、基層單位工作完成情況和推進過程進行考核，督促年度工作按既定節點完成，切實提高局系統工作效率。

(五)強化服務意識

1、切實轉變工作作風。以“優質、高效、規範、便民”為目標，變被動為主動，深入基層為鎮、街道、企業和市民提供服務，在視窗建設、服務理念和便民舉措上不斷取得新突破，使服務工作更加規範化、標準化，社會服務質量再上一個新臺階，以良好的水務形象迎接世博。

2、提升社會服務水平。堅持狠抓“先解決問題，後分清責任”的服務理念，堅持“緊急情況下，1小時到現場，1天內反饋”的原則，兌現服務承諾，快速有效處理市民急、難、愁問題，做到件件有著落，事事有迴音，進一步提高滿意度、公信度。12水務局行政效能建設工作計劃範文

(六)加強檢查考核

1、定期召開局工作會議。定期召開工作會議，全面瞭解局系統效能工作推進情況，研究解決存在的問題和困難，確保各項工作能按質按期地完成。

2、加強監督考核工作。進一步完善監督、檢查、考核、問責機制，充分發揮局領導的督查職能，及時掌握情況，跟蹤督查，對工作的落實情況起到引導、推動作用。制定《xx年目標責任制考核細則》，成立考核組對各部門、各單位行政效能總體工作情況進行評定，作為年度考核的依據。

效能辦工作計劃篇6

為進一步推進我局機關行政效能建設，堅持依法行政，切實加強幹部隊伍建設，轉變工作作風，提高工作效率和質量，建設學習型機關和人民群眾滿意機關，更好的服務於我市災後恢復重建工作，為促進全市經濟社會跨越式發展營造良好的政務環境。

一、抓好“三項制度”落實，轉變機關工作作風

1、深化行政審批制度改革，加強政務服務中心環保視窗建設。認真梳理行政審批事項，建立健全崗位職能職責，規範行政審批程式和流程，嚴格執行“環評”和“三同時”制度，把好專案的“入口關”。嚴格規範行政審批行為，做到建設專案審批不越權，環評形式不降級，落實首問責任制、限時辦結制、責任追究制，提高現場辦理率。加強重大專案跟蹤服務工作，進一步完善電子行政審批和跟蹤監督系統。

2、加大幹部隊伍的教育培訓力度，修訂和完善各項規章制度，增強機關幹部履職能力，牢固樹立公僕意識、大局意識、服務意識、誠信意識、廉潔意識，形成人人講效能、處處抓效能、事事高效能的風清氣正的環保行風。

3、繼續開展“領導掛點、部門包村、幹部幫戶”活動，做到措施到位，責任到人，幫扶效果明顯。

4、在全域性掀起創先爭優活動的高潮，開展崗位大練兵，爭創行業標兵。

二、進一步紮實推進政務公開，努力打造陽光政務

1、充分利用政府網、手機報、報等資訊平臺，主動向社會公眾公開本單位各項行政審批事項和辦事程式，接受社會輿論的監督。暢通“12369”環保舉報熱線，方便群眾汙染投訴，做到及時調查，及時處理，“以事實為依據、以法律為準繩”，件件有落實，事事有迴音，並將處理結果及時進行反饋，對典型案件進行通報或公開曝光。

2、按照政府資訊公開有關規定，按時完成20xx年政府網上資訊公開目標考核任務。

三、創新效能建設績效考核評估機制

採取隨機抽查、實地瞭解、通報情況等方式，加強對效能建設貫徹落實的監督檢查。強化管理考核，嚴格實行責任追究制，堅決糾正不作為、亂作為和效率低下的問題。對違反紀律、服務意識不強、工作責任心不足、行政審批辦件超時的問題堅決予以處理，確保制度執行到位。