企業文化工作計劃模板八篇

　　企業文化工作計劃模板八篇

時間真是轉瞬即逝，我們又將接觸新的知識，學習新的技能，積累新的經驗，何不好好地做個工作計劃呢?但是要怎麼樣才能避免自嗨型工作計劃呢?以下是小編幫大家整理的企業文化工作計劃8篇，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

企業文化工作計劃 篇1

一、 背景

企業文化是企業圍繞企業生產經營管理而形成的觀念的總和，是企業在生產經營實踐中形成的一種基本精神和凝聚力，包括企業的經營理念、經營宗旨、發展戰略、奮鬥目標以及企業員工共同的價值觀念和行為準則。尤其在供給側改革的今天，集團公司更要凝心聚力、轉型發展、創新創業、再鑄輝煌，這就需要我們有一支強大的團隊圍繞目標凝聚在一起，靠什麼凝聚，就是我們的企業文化。

二、 方案宗旨

1. 提高團隊的凝聚力和戰鬥力，推動團隊建設。

2. 增強員工滿意度與歸屬感，激發員工的工作積極性和熱情。

3. 豐富員工業餘文化生活，營造一種健康、旺盛的團隊氛圍。

三、 參與物件

公司全體員工

四、 組織和實施部門

公司行政部

企業文化工作計劃 篇2

一、背景

公司的和文化自去年底推出以來，將和文化概念逐步作了詮釋，廣大員工已對企業文化以及和文化有了初步的認識，同時開展了員工運動會、愛心扶貧等活動，但企業文化要深入推行，還需要實際的措施來支撐，要讓員工處處感受到企業文化，經長期薰陶而能自覺遵守、維護企業文化。

二、目的

實施企業文化戰略，樹立企業品牌形象，實現差異化競爭

三、目標

從制度(被動的感應)過渡到環境(被動的心理)和激勵(主動的意識)。從實際著手，內、外部同時推行，並側重於內部，使員工能從工作、生活中理解和文化與自身的關係，並自覺維護文化秩序。

四、計劃

思路：從推廣渠道和推廣人員兩方面著手，使行為推廣從推廣人員中誕生、從推廣渠道中宣傳、再通過人員去推廣執行。

措施：

1、建立“文化園地”企業板報(推廣渠道)

目的：為了開闢一塊宣傳企業文化、釋出文化建設最新訊息、弘揚員工先進事蹟、表現員工才藝的園地，建立企業上下層間、員工之間溝通互動的橋樑。

形式：在公司建立企業文化板報，每月一期，每期一個“和”的專題，刊登文化建設相關內容及員工原創作品，包括文章、書法、繪畫等。

先期工作：選擇板報地點、組建工作組、製作物料

工作組：

編輯組(3人左右)：市場部、行政部

負責主題確定、稿件選擇、板報設計和製作

稿件組(5-10人)：部門文員、公司文學愛好者或積極參與者

負責發動員工創作，向部門徵集、收集稿件

財務組( 人)：市場部

負責申請、領取、發放稿酬，以及板報設計製作費用

2、組建企業文化戰略委員會(推廣人員)

目的：為了商討文化建設方案、跟蹤總結各部門文化建設現狀、領會文化建設精神並傳達至所在部門，將文化建設的具體措施和任務帶到部門中執行、監督和反饋。　

　   形式：由行政部下達通知召集各成員參加例會(每月1- 次)或臨時性會議，平時保持委員會內部的密切聯絡。

成員：總經理、市場部、行政部經理/主管、文員、5S推進員、各部門經理及文員。

總經理擔任會長，市場部文化專員、行政部主管擔任會長助理，各部門經理擔任委員，各文員為推進人。

章程：

1、各成員必須按時參加會議，不得無故缺席;

2、各成員必須學會角色轉換，明確自己在委員會中的職責，主動為推動企業文化建設獻策獻力，明確認識“企業文化建設始於每一個人都息息相關的事業”，決不是某個部門或某個人的職責;

職責：

會長：委員會的核心和組織者。決策文化推廣方案。

會長助理：文化推廣的策劃者。共同負責策劃文化推廣涉及的相關事項。

委員：文化推廣的中堅力量。關心身邊、部門中與文化有關的事宜，提出文化建設建議;主動發現部門中與文化和諧或不和諧的因素，交由委員會進行討論，和諧因素加以宣傳和獎勵，不和諧因素尋求解決或改善方法;組織、監督部門學習文化精神、推廣文化建設。　　推進人：文化推廣的具體推進人。協助委員在部門中推廣文化建設，收集反饋推廣資訊。

3、行為推廣

企業文化建設主要從理念、行為、視覺幾個方面著手，而從行為來看，包含了制度、活動、典範、傳播四個方面。

(1)制度：員工守則、員工行為規範、服務行為規範、人際關係規範、公共關係規範等。

如：每月增加 -4天假期，讓員工的身心和體力得到有效舒緩，以更飽滿的熱情投入工作，提高工作效率;設立部門活動基金，每人每月30元活動經費，用於部門聚餐、旅遊等活動支出，不可取現分發;公共場合必須講普通話，嚴禁講家鄉話等。

(2)活動：培訓、會議、比賽、慶典、聯歡、旅遊、節日、生日、客戶聯誼活動、員工業餘活動、友心俱樂部客戶活動等。

如：運動會、生日會、辯論賽、徵文比賽、演講比賽、書法比賽、拓展訓練、節日聯歡會、卡拉OK大賽、自駕遊等。

(3)典範：在核心價值觀指導下建立保證人物與事件不斷湧現的制度與機制——激勵機制，挖掘、樹立典型人物與事件。

如：設定最具和精神員工獎、在企業中最“和衷”獎、與同事相處最“和睦”獎、與客戶相處最“和合”獎等;挖掘員工中的典型人物與事例，放大宣傳，教育全員;建立保證人物與事件不斷湧現的制度與激勵機制。

(4)傳播：內部傳播、對外傳播

如：企業板報、新力達人報、公司網站、集團網站、汽車網站、區/市報刊、區/市電視臺等。

        企業文化工作計劃 篇3

為更好地做好新形勢下的公司宣傳工作，推動企業文化建設，及時反映公司工作亮點，增強職工凝聚力，創造良好輿論環境，不斷提升公司知名度，使我公司宣傳工作再上一個新臺階，現擬定20xx年度宣傳工作計劃如下：

一、指導思想

在公司黨委的指導下，圍繞服務中心工作，增強企業凝聚力，突出企業精神的培育，發揮好輿論宣傳陣地的作用，促進企業文化建設、推進公司事業的新發展。

二、宣傳重點

1、黨的方針政策、國家法律法規(普法教育)、政治時勢;

2、企業重大經營決策、發展大計、工作舉措、新規定、新政策等;

3、安全生產、管理動態、合理化建議、科普知識宣傳;

4、員工思想動態、先進事蹟、典型報道、工作創新、工作經驗介紹;

5、職業道德教育、企業精神培育等企業文化宣傳;

6、生產管理上的薄弱環節，存在的問題。

三、具體措施

(一)加強宣傳欄策劃工作

宣傳欄作為公司宣傳的主要宣傳方式，20xx年將結合公司中心工作、各部門需要、主題及節日活動確定每個月宣傳重點：

(二)加強網站維護

1.對網站子頁面、欄目設定和頁面框架要重新進行整合，擬在網站公司黨建板塊下學習園地部分期轉載刊登廉政故事和警示文章，在企業文化板塊下員工風采部分選發20xx年優秀員工、優秀團隊事蹟材料。

2. 及時更新網站各版塊內容，加大網站推廣力度，提高網站的知曉率;個人會不定期的進行相關計算機網路知識、網頁維護(課程)學習。

(三) 完善公司vi系統

1.完成公司手提袋、信封、稿紙、名片及ppt模板等檔案的設計及定稿工作;完善公司各部門制度上牆設計規範，對上牆制度的字型、展板長寬比例做出說明和示例，力爭上牆制度和標識規範統一。

2.設計一本公司自己的宣傳冊，從突出企業形象、理念、管理、生產、服務等幾個重點方面著手，運用公司logo色，使宣傳冊便於識別，容易閱讀。

(四)完善宣傳制度

1. 加強通訊員隊伍建設，實現從少數人寫稿向多數人寫稿的轉變，完善資訊投稿獎懲制度，通過切實可行的鼓勵政策，調動廣大職工參與宣傳和報道。

2.固化工作資訊稿件的收繳程式，各部門將資訊電子版傳送到綜合部資訊專員處進行初步稽核，經綜合部經理、黨委副書記稽核後發出。

(五)不斷學習，提高稿件數量和質量

1.要關注公司事務，對於各部門發生的事情給予關注，做個有心人，善於合作溝通，對於未及時瞭解到的資訊點，可以通過合作的方式完成。

2.學習新聞稿件撰寫技巧，重視領導反饋的修改意見，使報送資訊向深度報道延伸，使資訊報道更加出新、出彩、出色，更有特點和看點。

以上是我針對20xx年宣傳的工作計劃與發展方向，希望通過自己的努力及他人的協助能夠成功的達成計劃。

企業文化工作計劃 篇4

根據公司企業文化“十二五”規劃，結合企業實際情況，為進一步加強企業文化建設，不斷為企業管理與經營注入生機和活力，為思想政治創新開拓新的渠道，為保障完成企業各項經濟技術指標。特制定本計劃：

1、以培育“三觀”為基矗通過學習先進典型對世界觀、人生觀、價值觀三觀的榜樣。以“奉獻社會、服務人民”為主題，以樹立良好的社會形象為重點，紮實開展員工的培訓教育。

2、通過開展多種形式的政治思想教育、職業道德教育和豐富多彩的寓教於文的文化活動，培育企業文化。運用現代網路資訊科技，佔領宣傳思想和理論文化陣地。利用我公司現有的MIS系統和區域網和寬頻的優勢，以快捷的速度傳遞上級精神和我公司相關資訊。

3、按照《公民道德建設實施綱要》的要求，制定具有我公司特性的職工道德要求、計劃，學習先進典型的先進事蹟報告，要注重職工職業道德的教育。

4、加強科技文化教育，勉勵自學成才，崗位成才。

5、加強民-主管理。進一步貫徹落實廠務公開，切實加強廠務公開的透明度和公開質量，並開展經常性的，按照廠務公開考核責任制，監督檢查情況定期公開，廣泛聽娶採納職工意見和合理化建議。

6、以推行服務承諾為切入點，加強改善服務態度，提高服務質量，抓好行業作風建設。把企業文化作為激發職工熱情、統一職工意志的重要手段，將廣大職工的行為引導到共同的企業發展目標和方向來。

7、營造濃厚的安全文化氛圍。全面調動各種宣傳手段;注重現代安全管理體系的建設;推行安全質量標準化;抓好安全物態文化建設;建立企業安全文化評價體系;加強領導，積極推動企業安全文化建設。

總之，形成一個以“以人為本”的理念為指導;用先進的文化培養人、塑造人，激發提升勞動者的智慧潛能，營造一個安全、健康、環保、高效的人文環境，造就一支技術業務水平高。安全素質過硬，道德高尚的員工隊伍，建設管理好安全、可靠、穩定執行的電網，使企業成為一個有紮實的安全基礎，有優越的市場竟爭力和良好的內外形象的企業文化。

       企業文化工作計劃 篇5

20xx年度的企業文化工作要緊緊圍繞“服務企業，團結員工，提升形象，凝聚精神”的宗旨，以“靚麗民森，活力民森，創新民森，和諧民森”為主線開展工作，通過努力，使集團公司的企業文化工作再上新臺階，達到“員工積極參與、活動富有成效、影響更為深遠”的效果，從而增強民森集團的影響力、吸引力和凝聚力，促進企業的持續、穩定、健康、和諧發展。具體計劃如下：

一、每月舉辦生日會，舉辦時間每月酌定。

二、“靚麗民森我先行”義工活動視情穿插進行，全年預計10期左右。在總結經驗的基礎上，在活動方式及深度廣度上有所創新和發展。可與三角鎮婦聯、民政等部門，及中山市義工聯合會加強聯絡，將義工活動“立足廠內、外圍發展”，可參加地方扶老、助困等活動，擴大企業影響。

三、3月份組織編寫“員工手冊”，內容包括集團公司發展歷程及現狀介紹、員工職業行為規範、員工社會行為規範、企業文化、企業願景等，從而傳播企業先進文化思想及先進理念。

四、4月份，為迎“五一”國際勞動節，組織 “創新民森杯”“青年崗位能手” 評選活動，由黨支部、工聯會主辦。各單位民主評選業務熟練、素質過硬、貢獻較大的先進員工，在5月份生日會上進行表彰和獎勵。5月份組織優秀員工到紅色旅遊基地“紅色遊”，以體現對優秀員工的尊重和關懷。

五、5月份在《民森報》開展“民森寶寶”風采比賽，刊登民森寶寶照片、個人才藝、家庭資料等，凡民森員工子女1—10歲均可參賽，最後綜合員工投票評出“最佳民森寶寶”、“優秀民森寶寶”，在“六一”兒童節給予獎勵。

六、6月份在民森報上組織開展“我推崇的民森價值觀”徵文，集思廣益，從中提煉出能夠體現民森集團精神、思想、核心價值觀的巨型口號標語牌，懸掛在集團公司醒目處，起到彰顯形象、凝聚人心、豐富企業文化的作用。

七、6月份以工聯會名義，組織建立“員工愛心基金會”，工聯會抽出部分資金作基金，員工個人交納適當費用後自由加入。愛心基金主要用於員工大病、工傷、生活困難等情況下的救助。

八、7月1日，召開民森集團三角區黨員生活會。

九、7月份，在健身廣場闢出一角建設“廣場文化角”，滿足員工業餘休閒、歌唱需要。員工晚上6：30—10：30可去“廣場文化角”學歌、唱歌，以合唱為主。員工自由來去，不受限制。教員、器樂主要由員工自發。開始時，請人進行培育。“廣場文化角”既豐富員工業餘文化生活，也為以後的“超級民聲” 歌唱大賽培養儲備歌唱人才。如果條件允許，可考慮建設演藝臺，一人臺上教舞蹈，眾人臺下學跳。

十、7月份，舉辦第三屆“超級民聲”歌唱大賽海選、預賽。員工自由報名參加。8月，舉辦第三屆“超級民聲”歌唱大賽總決賽。

十一、舉辦第三屆“超級民聲”歌唱大賽的同時，員工藝術團在發現人才的基礎上擴大規模，考慮成立“員工舞蹈隊”、“員工電聲樂隊”。

十二、8月份，各單位組織龍舟隊並開始訓練，為端午節賽龍舟做準備。

十三、8月—9月，舉辦第二屆“活力民森杯”籃球聯賽。小欖區也組隊參加。

十四、9月25日，舉行迎國慶、賀中秋晚會。

十五、10月1日，舉辦“活力民森杯” 龍舟賽。

十六、12月底，舉辦比賽性質的“民森集團迎新年文藝調演”。每個單位出1—2個節目參賽，最後評出特等獎、一等獎、二等獎、三等獎，並給予獎勵。

十七、1月份，舉辦“飛翔民森杯”乒乓球或羽毛球比賽。

十八、2月份舉辦迎春遊園及團拜活動。

故事和事例是企業文化傳播的重要載體，本案例集通過蒐集、挖掘企業內外部管理故事， 以案例的形式鮮活地反映江蘇移動的企業文化。向全體員工進行有獎徵稿。

企業文化工作計劃 篇6

企業文化建設工作目的：

配合北京物資協作貿易公司20xx年企業整合、管理模式創新、強化團隊建設的管理工作主線，公司在半年工作總結報告中，提出了加強企業文化建設以增強企業凝聚力的工作目標。其中，主要工作包括：

(1)通過企業內部診斷，發現並解決目前企業管理中存在的主要問題，提升企業管理水平和自我修正能力。

(2)通過員工培訓，提高員工的自我成長能力，提高全體員工的參與意識、發現問題和糾正問題的能力，從而提升公司的管理水平和發展潛力。

(3)通過重建資訊交流平臺，搞好公司網站建設和企業內部通訊的編寫工作，以此擴大企業宣傳和交流渠道，營造積極向上的企業文化氛圍。

1、 網站升級工作：

目的在於提高公司網站的內部使用率、外部點選率和資訊量，加強作為交流平臺的作用。

方法：可引進杭州慧泉軟體公司協助進行網站升級和建設工作。

具體負責部門：綜合部。

具體費用預算，另行確定。

2、 內部通訊編輯工作：

內部刊物是員工交流的平臺，也是企業文化工作的一個重要媒介。　　計劃半年出一期。　　組織方法：在公司高管領導下，由行政部牽頭，組成編輯部，負責運作。

每期排版印刷費用，預計3500元。

3、 企業內部診斷工作：

企業診斷和內部管理改革工作，完全爭取公司內部自行組織的方式，不引進外部專業諮詢機構。由公司高管牽頭指導，按照計劃分步組織實施。培訓主講講師由公司高管擔任，公司內部有關人員輔助或者協助授課。

與員工培訓工作結合起來開展。引進美國最流行的企業診斷工具，通過全體員工的參與，以培訓的形式，借用各種調查問卷和測試表格，在培訓學習的過程中，發現和梳理企業存在的管理問題、企業文化特徵和員工自身存在的問題。

培訓和診斷相結合的的過程，既是學習，又是尋找差距;既是提出問題，又是尋求解決方法。最終提出企業管理改革措施。　　在培訓過程中，對企業管理和企業文化深層特徵的認識、學習、解析、診斷，不是由一個人或幾個人完成，也不是由一個人或幾個人的思路主導，而是由全體參與人員共同進行。

利用這樣的工具進行企業診斷的過程，實際上是課題研究的過程。利用診斷工具，設計多個課題，通過培訓的形式，在全體人員參與的過程中，共同探討每一個研究課題，而不是由一個人或幾個人在課題研究中唱主角。

所有診斷結果，都是在公開透明的環境中，由全體參與者共同探討出來的。因此，大家對診斷結果會有高度一致的認同。同時，這樣的培訓和企業診斷會產生難得的企業文化效果：可以達到統一認識，提高參與意識，提高凝聚力的明顯效果。員工通過培訓，不但學習了最前沿的管理知識，而且對企業的發展現狀產生了深刻的認識;不但參與了企業的診斷全過程，而且為企業發現問題、解決問題、確定新的目標做出了貢獻。

與培訓相結合的企業診斷工作，由兩大部分工作組成。一部分，是培訓、討論、交流、學習和解析案例。另一部分，是測評、測驗、填表、統計。其中，統計和工作有很大的工作量。這一工作需要組織人在培訓課後完成。

每一次培訓或整體課題研討結束後，需要專門安排人完成統計和工作。結果，作為下一次課題素材，用以共同學習、分析、研究、討論。

4、 內部診斷和培訓的組織方式：

組織工作：由高管負責組織領導，由行政部負責協調與配合。

培訓期間，需要分小組，各個組需要指定負責人。

研討培訓週期：每月2個半天，每半天研究一個課題。一共約10個課題。具體時間表另行確定。

參加人員：公司全體員工。

研討培訓形式：

(1)授課、(2)討論、(3)發言、(4)案例分析、(5)測評、(6)資料、(7)總結。

研討培訓預算：1.05萬元

5、培訓要達到的具體目標和效果

本次培訓的核心主題是團隊建設。要達到的目的是

團隊角色、團隊價值、團隊要素，學習團隊建設方法、步驟、原則，形成團隊意識，提高團隊凝聚力，最終在公司範圍內產生學習型團隊的企業文化氛圍。

培訓要達到的具體效果，體現在三個層次中：

第一，在全體員工的範圍內，形成團隊意識、配合意識、溝通意識、服務意識、角色意識，培養主動學習、自我提高、融入企業的習慣和風氣，促進員工整體素質的逐步提高。

第二，在骨幹管理人員中，通過學習團隊建設方法、步驟、原則，培養改善團隊建設的`能力、帶隊伍的能力、發現和培養骨幹的能力，從而提高各個部門的工作效率和工作效果。

第三，在公司決策層，通過培訓和診斷工作的開展，瞭解公司團隊建設和企業文化建設中存在的薄弱環節，分析產生不足的各種原因，進而形成改進團隊建設和企業文化建設工作的具體對策，最終實現]提高全體員工的團隊意識，提高團隊凝聚力，在公司範圍內產生學習型團隊的企業文化氛圍。

企業文化工作計劃 篇7

為統一思想，提高員工素質，增強凝聚力，塑造公司良好形象，更好地做好新形勢下的企業宣傳工作，推動企業文化建設，制定本計劃。

一、指導思想

堅持宣傳黨的路線方針政策，以經濟建設為中心，圍繞增強企業凝聚力，突出企業精神的培育，把凝聚人心，鼓舞鬥志，為公司的發展鼓與呼作為工作的出發點和落腳點，發揮好～陣地的作用，促進企業文化建設。

二、宣傳重點

1、公司重大經營決策、發展大計、工作舉措、新規定、新政策等;

2、黨的方針政策、國家法律法規;

3、先進事蹟、典型報道、工作創新、工作經驗;

4、員工思想動態;

5、公司管理上的薄弱環節，存在的問題;

6、企業文化宣傳。

三、具體措施

1、端正認識，宣傳工作與經濟工作並重。

宣傳工作是教育、激勵員工的一種方式，是企業不可缺少的一項工作。企業要發展、要實現奮鬥目標，離不開全體員工的不懈努力，只有進一步加強宣傳工作，才能激發起員工的鬥志，形成向心力，各項工作才能戰無不勝，才能建立起公司特有的企業文化。因此，要端正認識，把宣傳工作作為一件大事來抓好、做好。

2、強化措施，把宣傳工作落到實處。

①建立公司宣傳網路，組建一支有戰鬥力的宣傳隊伍。公司辦公室負責整個公司的宣傳工作，各分公司設立一人兼職負責分公司的宣傳工作，各部室至少要有一名兼職宣傳報道員、各分公司至少要有8名兼職宣傳報道員從事企業宣傳報道工作。各部室、各分公司在2月20日前將宣傳報道員名單報公司辦公室，由公司辦公室負責於2月22日組織宣傳知識培訓，提高其工作能力，適應公司宣傳工作的需要。

②自3月份開始恢復《xx報》。每月一期，期間根據需要增發副刊。凡公司員工均可投稿，公司宣傳報道員每月至少一篇，稿件形式不限，宣傳內容以～年宣傳工作重點為主，所有稿件一經刊登按字數發放稿酬。優秀的稿件向上級報刊推薦。

③黑板報每半月一期。公司辦公室負責辦公樓東頭的板塊，技術中心負責辦公樓西頭的板塊，綜合管理部、質量部在機床製造分公司範圍內各選一塊，其餘的由兩個分公司負責安排完成。

④宣傳欄由公司辦公室負責根據需要不定期更換。

⑤更新、增添標語牌。要統一字型，統一著色，使之體現公司文化特色。道路上懸掛標牌由公司辦公室負責更換，其他由各分公司負責。　

　    ⑥做好專題宣傳活動。各部室根據需要牽頭做好這項工作。如：安全月、質量月等。

⑦開展評優樹先工作，體現人本精神。開展評選質量標兵、技術能手、勞動競賽等活動，激發員工的勞動熱情，增強員工的團隊精神。　  

    　⑧、群團組織要廣泛開展文體娛樂活動，既要轟轟烈烈、紮紮實實，有要講究實效。

⑨各分公司、部室要開好班前班後會。

⑩加強對外宣傳力度，主要是公司形象宣傳和產品廣告宣傳等。

企業文化工作計劃 篇8

20xx年公司宣傳部工作計劃及思路 目的：提高員工素質，突出企業精神的培育增強凝聚力，塑造公司良好形象，更好地做好新形勢下的企業宣傳工作，為公司的發展與鼓舞作為工作的出發點和落腳點，發揮好輿論陣地的作用，促進推動企業文化建設。

具體措施

初步計劃

一：對外宣傳

1、網路。

充分利用公司現有網站(並及時將網站改版不是一般的更換網站內圖片而是根據需要從新設計網站)手機3g網站，藉助現有的網路平臺如谷歌、百度等設定關鍵詞連結讓客戶更方便的從網路瞭解青辰。

2、多媒體

專門設計錄製公司企業形象光碟(包括技術資料及各區域銷售負責人等)燒錄光碟並上傳網路。

3、檔案資料

製作專門的投標書檔案包裝、擇機更換樣本、設計可以體現我公司形象的記事本、(視情況允許的情況下設計我公司統一投標檔案格式)、製作新的手提袋、檔案袋等。贈品

4、設計公交卡，u盤貼，滑鼠墊，臺掛曆。以及其他辦公用品有關的禮品。

二：內部宣傳

1、宣傳欄

自1月份開始正式運用公司宣傳欄。公司宣傳報道員每月至少一篇，期間根據需要增發稿件形式不限，宣傳內容以當月公司重大決策，員工當月工作情況，和最新動態，讓客戶及公司更直接熟知公司近況。

2、標語

增添標語牌。要統一字型，統一著色，使之體現公司文化特色。

3、勵志宣傳開展評優樹先工作，體現人本精神。開展評選質量標兵、技術能手、勞動競賽等活動，並適當以現金形式獎勵優秀員工，以激發員工的勞動熱情，增強員工的團隊精神。

宣傳建議：

建議公司高層能同意我部門為公司專門設計製作屬於我公司的吉祥物，更進一步提高公司的形象宣傳力度。