物業九月份工作計劃

   工作計劃和工作總結一樣重要，都是我們在一段時間結束後在做的，九月份的工作計劃做完了嗎？下面是本站為大家整理的物業九月份工作計劃，供大家參考。
 

物業九月份工作計劃
 
1、正常期的管理工作計劃
 
一房屋及公共設施的維修保養。
 
1、制定房屋及公共設施的維修保養計劃；
 
2、養護和維修計劃方案；
 
3、維修基金的管理；
 
4、房屋的維修管理；
 
5、房屋的養護服務。
 
二機電裝置的維修保養。
 
1、裝置的基礎資料管理；
 
2、裝置的執行管理；
 
3、裝置的維修管理；
 
4、裝置能源和安全管理。
 
三安全事務管理。
 
1、治安管理；
 
2、交通車輛管理；
 
3、消防管理。
 
四智慧化設施管理。
 
1、日常使用操作；
 
2、維護；
 
3、系統完善。
 
五大廈環境管理。
 
1、綠化管理；
 
2、清潔衛生管理；
 
3、環保管理。
 
六財務管理。
 
1、財務帳務
 
2、費用收取。
 
七大廈文化活動開展。
 
1、舉辦宣傳；
 
2、舉辦大廈活動；
 
3、提供大廈服務。
 
八服務及完善配套。
 
2、驗收與接管程式
 
接管驗收是指物業管理公司接管開發單位、承建單位（或個人託管）的新建房屋（或原有房屋）時，在竣工驗收的基礎上以物業主體結構安全和滿足使用功能為主要內容的再檢驗。接管驗收是物業管理過程中不可少的一個環節。我們sq物業管理公司不僅要儘早地介入物業的建設，而且要充分利用其在接管驗收中的地位嚴格把關，決不允許馬虎從事，得過且過，避免公司今後遭受損失。
 
3、制定物業驗收計劃及接管手續書
 
物業驗收技術小組會同賽博韋爾管理處，根據物業管理合同的要求制定相應《物業驗收計劃》，在驗收計劃中明確驗收的步驟、驗收的專案、驗收專案所依據的標準、驗收的責任人員，驗收計劃應由驗收技術小組組長稽核，並報總經理審批。驗收小組應在接管驗收前15天制定出接管驗收手續書。
 
4、資料的接管驗收
 
開發商（大業主）通知物業公司接管驗收。驗收技術小組會同MxY商業物業管理處按驗收計劃進行資料的接管驗收，認真審查驗收、移交方提供的產權資料和技術資料，並記錄在《驗收交接記錄》中，對於個別一時難以備齊的資料，在不影響整個接管驗收工作的進度下，可由交接雙方議定，限期提交併做好記錄備查。
 
5、物業的預驗收
 
1、物業驗收技術小組分專業，按驗收計劃要求依據設計圖紙對房屋質量、使用功能、外觀質量、公共配套設施裝置等進行預驗收。
 
2、驗收技術小組依據國家標準《建築安裝工程質量檢驗評定標準》、《房屋接管驗收標準》對物業的實物進行驗收，主要驗收裝置和主材的規格型號、容量、製造廠一併清查數量、安裝位置等。
 
3、在預驗中查出不合格專案，由驗收小組填寫各類遺留問題統計表，返回給移交單位，限定日期由移交單位或工程施工單位進行整改，並商定時間複核。
 
4、對預驗收的單種裝置進行試運轉驗收，主要驗收裝置的安裝質量和運轉中裝置的主要技術指標。對不符合的指標及時得出書面意見，要求移交單位組織裝置製造廠家或施工單位進行重新除錯，達到規定的要求。
 
6、物業的驗收
 
1、在預驗收的物業遺留問題統計表之遺留問題落實實施後，物業驗收技術小組進行驗證並在房屋遺留問題中記錄結果。整改合格後，按驗收計劃進行正式的物業驗收。
 
2、樓宇的實物驗收，按驗收計劃進行，做到三符合。
 
一是圖紙與裝置規格型號、數量符合；
 
二是工程的主要裝置的安裝位置與安裝質量符合；
 
三是裝置包括裝置聯接的整個系統的技術性能，應與設計的功能符合，驗收結果記錄在《驗收交接記錄》中。
 
3、在實物驗收過程中發現不合格立即提出書面《遺留問題整改報告》限期整改，並在《驗收交接記錄》中記錄。
 
4、崗位移交在完成資料交接。
 
物業九月份工作計劃
 
一、定編定崗及培訓計劃
 
今年是___物業公司執行的第一年，實行二塊牌子(1.___物業管理公司2.___管理中心)一套人馬，在保留原___中心的功能基礎上，通過___物業的運作，最終走向市場。定編定崗從廠裡的統一管理安排，計劃全公司定編37人，其中管理人員7人，按照廠裡的培訓安排參加培訓。
 
二、代租、代收計劃
 
按照廠裡的物業管理委託要求，對___大樓及將要成的其它物業大樓進行代為租賃，計劃完成___大樓委託租賃的房屋出租率大於96%，今年完成代租收入不少於..萬元，按要求完成水電暖與費用的代收、代繳工作，保證所轄物業的正常運作。
 
三、收入計劃(物業管理費、代租、代辦費)
 
今年完成物業管理費..萬元，代租、代辦費..萬元(..20%)，一共為.萬元。其中___大樓物業費及代租代辦費合計為..萬元，其它收入..萬元。
 
四、費用支出控制計劃
 
今年其費用支出控制在..萬元之內(不包括..元以上的修理費用)，其中人員工資包括三金總額為：..萬元(按現48人計算)
 
2.自擔水電費：..萬元。
 
3.稅金：..萬元。
 
4.其它..萬元。
 
五、拓展業務、創收計劃
 
計劃X月底前所屬良友家政服務公司開始正式掛牌運作，年創收不少於2萬元。
 
2.組織成立對外擴大管理規模攻關組，派專人負責，爭取在年底前擴大物業管理規模不小於5000平方米，實現盈利。
 
六、綜合治理、消防安全工作計劃
 
保持天山區綜合治理先進單位稱號，爭取先進衛生單位稱號。
 
2.每月24日為例檢日。組織有關部門對樓內進行全面的四防大檢查，發現隱患及時整改，做到限度地消滅各種事故的發生。
 
3.完成消防部門及綜合辦要求，完成的各項工作。
 
4.五月份、八月份組織二次保安、工程、環衛等人員參與的消防設施的運用，並結合法制宣傳月、禁毒日、消防日開展禁毒宣傳，消防宣傳等，每年不少於三次。
 
5.保證所轄物業的治安、消防安全、不發生大的治安事故，杜絕一切火災的發生。