技術員工個人計劃範文精選
我們要富有努力的想法,積極有很好的心理承受能力,努力工作才不會荒廢事業,那麼關於相關的計劃該怎麼寫呢,下面是本站小編為大家整理的技術員工個人計劃範文三篇,供大家參考。
技術員工個人計劃年度工作計劃共分為四部分,包括基礎建設和日常工作、優秀人才選拔、學習交流活動及學院網站更新的初步設想。現具體介紹如下:
一、基礎建設和日常工作
部門的基礎建設包括電子郵箱註冊、公共交流平臺註冊等。目的在於充分利用豐富的網路資源,實現部門建設的網路化、資訊化,改善工作學習環境,提高效率。
日常工作主要是指學院網站的日常維護和技術支援,這是本部門工作的重點。為了確保學院網站的資訊保安和全時域暢通,本部門將對網站的軟硬體裝置進行定期檢查和維護,發現問題及時處理,並在突發問題出現時迅速處理,最大程度上保障網站的正常執行。
二、優秀人才選拔
優秀的人才隊伍是部門發展的基石。本部門將依據學院團總支學生會的統一安排,在09屆同學中發掘一批有潛力的優秀同學充實部門隊伍。初步規劃,新干事將包括技術幹事和組織幹事,著重突出他們的技術優勢和組織協調優勢,以實現部門人才結構的優化。
為了進一步充實部門的人才隊伍,同時給更多的同學提供學習網路建設維護知識的機會和舞臺,並培養和選拔一批優秀的同學參與到學院網站的建設維護中,本部門計劃借鑑學習科技實踐部“創新實踐論壇”和學團工作辦公室資訊中心新成員崗前培訓的先進經驗,面向全學院各年級的同學組建“精英團隊”和“核心團隊”,分別招募一批具有較好技術知識和有興趣學習網路維護知識的同學。本部門將為大家提供一個良好的交流舞臺,促使大家相互學習,共同進步。
三、學習交流活動
除了日常的網站維護工作外,本部門將在課餘時間組織同學們進行系統的技術學習和交流,通過理論學習、實踐學習和作品比賽等形式,讓大家熟練的掌握dreamweaver、photoshop、flash等專業網站維護軟體的應用和區域網組網等網路維護的技能。
其他活動,本部門計劃在可行的前提下,與本學院的網路協會共同協調組織。
四、學院網站更新的初步設想
在資訊時代,網路已經成為人們生活中越來越重要的一部分。網際網路以其資訊量大、傳播速度快、無時間和地域限制、平等、自由的優勢逐步成為同學們學習的重要資源和方式。因此,在繼承和發展學院入口網站原有優勢的基礎之上,進行適當的改進和更新,具有一定的可行性。
在年度工作計劃中,本部門計劃在學院領導老師的指導下,廣泛徵求同學們的想法和意見,對學院網站進行適當的更新,使其成為一個“學院資訊的釋出平臺、綜合資源的共享平臺、師生交流的互動平臺”。
具體步驟如下:
1、面向全院師生,進行廣泛的意見徵求
2、網站目標定位和初步規劃
3、招募網站建設人員
4、分工合作,完成多方案的初步設計
5、公佈設計方案,修改優化,確定最終方案
6、網站全面建設,除錯
7、網站維護、升級
以上為本部門的年度工作計劃。由於本部門成立時間較短,工作經驗有限,計劃中難免會有一些疏漏和失誤,敬請大家指正。我們將在實際工作中及時修正。
技術員工個人計劃
技術部主要負責網站版面的更新,各類廣告的製作,辦公室電腦的維護以及組織站內人員進行定期技術培訓的.工作,技術部年度工作計劃。
xx年9月
維修辦公室電腦,連線網線,方便宣傳中心成員辦公。
維護網站的正常執行,協助宣傳中心的各項活動。
20xx年10月
組織技術部培訓,方向有:Dreamweaver網頁設計、asp網站程式編寫、Flash製作廣告橫幅、 Photoshop處理圖片
重新劃分《飛翔》的板塊,整理內容後開通,招版主,資料共享平臺《技術部年度工作計劃》()。
20xx年11月
閱讀青年園地網站原始碼,熟悉網站結構
20xx年12月-200xx年6月
組織技術部繼續培訓,並根據需要適當更新網站頁面樣式, 優化後臺程式。
武漢工程大學大學生宣傳中心
青年園地網站 技術部
20xx年09月22日
技術員工個人計劃一、技術管理
完善技術管理工作,建立一套規範的體系。
1.制訂技術管理規範
制訂企業級的《技術資料管理規範》、《取樣操作規範》、《建築儀器裝置使用、保養及檢定規範》等操作規範。
2.制訂技術管理制度
制訂《施組和專項方案編制審批管理制度》,明確施組與方案的編制時間,內容要求及審批時間等相關要求。
制定《質量檢查制度》《樣板引路制度》等
3.規範相關檢測記錄
編制各分項記錄檢查方法,督促專案記錄準確完整。
二、新產品新技術的推廣運用
新技術推廣工作做為工作的重點,技術部將新技術進行推廣。具體工作如下:
1.推廣綠色建築,在專案施工中加強“四節一環保”。
2.清水混凝土模板技術的推廣。
3.新型外牆保溫材料施工
4.施工現場的遠端網路管理等
三、組織技術培訓
根據員工情況結合工程進展,對員工的要求組織不少於1次/人/月的專業知識的培訓、使員工知道工作如何開展,並通過定期檢查,及時掌握執行情況。
四、加強工程質量控制
工程專案質量控制是公司工程管理的重點,特別是質量通病防治要嚴格控制。工作中技術部將以此為重點,配合其他部門做好每個工程專案的質量工作,直至順利完工驗收交工。我們始終堅持“質量標準,嚴格檢查,一切用資料說話”。
五、加強技術部職能建設、提高技術部員工素質及管理水平
1、合理調整組織架構、明確崗位職責及工作目標
結合工程專案的情況及時調整技術部組織架構,並明確各個崗位職責,給每個員工任務說明,使每個人知道自己的工作職責,便於推進工作的開展。
2、推進制度建設和規範化管理工作、提高工作效率
3、通過定期檢查、提高技術部執行力度。
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