精選技術員工個人計劃範文

工作中的樂趣需要我們用心去感受，事業的建立，不是知道做什麼，在於行動起來，那麼關於相關的計劃該怎麼寫呢，下面是本站小編為大家整理的技術員工個人計劃範文三篇，供大家參考。

一、部門現狀

通過分析，可以將現階段公司技術部部門的情況總結如下：

1、開發人員少且個人能力參差不齊；

2、部門管理制度的監管力度不夠；

3、缺少激勵團隊持續學習的機制。

二、部門建設

部門建設分為兩個主要部分：

擴大部門規模和維持人員結構穩定。其旨在圍繞專案建立各個具有研發、實施能力的軟體開發團隊。

1、擴大部門規模

擴大部門規模增加有能力的人員成為當前部門建設的首要工作。 招聘崗位：PHP軟體工程師、SEO部門主管、UI/AI設計師。

2、部門結構

由於行業特點明顯且對從業人員要求較高，為了維持部門人員的穩定、加快新進人員對專案及行業的瞭解，部門結構如下

三、部門管理方向

1、 崗位職責、任務的細分和明確。

2、 計劃的監管和督辦。

3、 上游資源整合的合理利用。

4、 專案實施、交付、善後等工作的組織和落實。

5、 客戶檔案的建立，維護。

技術員工個人計劃

一、部門現狀

通過分析，可以將現階段公司技術部部門的情況總結如下：

1、開發人員少且個人能力參差不齊;

2、部門管理制度的監管力度不夠;

3、缺少激勵團隊持續學習的機制。

二、部門建設

部門建設分為兩個主要部分：

擴大部門規模和維持人員結構穩定。其旨在圍繞專案建立各個具有研發、實施能力的軟體開發團隊。

1、擴大部門規模

擴大部門規模增加有能力的人員成為當前部門建設的首要工作。招聘崗位：php軟體工程師、seo部門主管、ui/ai設計師。

2、部門結構

由於行業特點明顯且對從業人員要求較高，為了維持部門人員的穩定、加快新進人員對專案及行業的瞭解，部門結構如下

三、部門管理方向

1、崗位職責、任務的細分和明確。

2、計劃的監管和督辦。

3、上游資源整合的合理利用。

4、專案實施、交付、善後等工作的組織和落實。

5、客戶檔案的建立，維護。

技術員工個人計劃

生產技術部在礦領導班子的正確領導下，結合礦井科室業務分工的職責，團結一致，嚴抓生產技術管理，認真編制和落實各項規章制度，全面提升生產技術管理水平，一季度取得了較好成績。現將生產技術部20xx年一季度工作總結及二季度工作打算如下：

一季度工作總結

一、任務完成情況及原因分析

（一）生產任務完成情況：

1、原煤產量計劃28.5萬噸，實際完成28.5萬噸，原煤產量完成計劃產量的100%。

2、掘進進尺計劃2260.5米（其中綜掘計劃進尺1893米，開拓計劃進尺為367.5米），掘進進尺實際完成1579.9米（綜掘進尺1274.4米，開拓進尺305.5米），一季度掘進進尺完成計劃進尺的69.9%，其中綜掘進尺完成計劃進尺的67.3%，開拓進尺完成計劃進尺的83.1%。

（二）任務未完成原因分析

1、綜掘工作面：

XXXX迴風順槽：由於工作面受XXXX工作面採空區影響，一季度共計扶棚60架，受採空區影響巷道部分地段出現底鼓，臥底及架棚影響時間較長；同時XXXX迴風順槽一季度共揭露2個正斷層，導致該工作面進尺低下。

XXXX迴風順槽：該掘進迎頭由於通風系統不合理，導致該工作面2

月份未掘進，3月份該工作面揭露1個斷層，導致該工作面進尺低下。

XXXX膠帶順槽：一季度該工作面揭露1個無炭柱，2個斷層，受地質條件影響，該工作面掘進困難。

XXXX膠帶順槽：一季度該工作面共揭露斷層2個，全巖掘進困難，制約生產。

2、開拓工作面：

一季度，開拓工作面由於炸藥供應不足，導致工作面停頭，嚴重製約了生產任務的完成。

二、工作簡要總結

（一）深入現場，嚴抓安全生產管理

1、為抓好安全生產管理，我科室響應礦領導號召，全面執行包保制度、碰頭會制度，對各工區的施工進展情況跟進，發現問題及時跟各區隊溝通，督促各區隊及時整改落實。

2、XXXX工作面在推採改造段期間和XXXX迴風順槽（裡）施工期間，我科室成立了專門的跟班工作組，深入現場對職工進行技術指導，並對現場存在的問題及隱患進行仔細排查，升井後認真填寫資訊單，並要求落實到人限期整改。

3、每隔5天對井下回採工作面採高進行驗收，並做好記錄。

（二）合理編制生產計劃，科學指導區隊實際生產

按照礦井採掘區隊組成及礦井年度接替要求生產技術科結合實際編制了《20xx年年度採掘接續計劃》，並進行任務分解，形成目標管理意見，有效有目標的組織區隊進行施工，為礦井發展提供了技術保障，為確保礦井安全施工，生產技術科要求各施工區隊技術人員按照區隊任務進行編制施工安全技術措施，為區隊安全施工提供了安全保障。

（三）綜合謀劃，為備案及復產驗收奠定了堅實的基礎

1、一季度我科室按照上級領導要求，積極組織人員編制了《20xx

年度採掘計劃》，並積極與沁源縣煤炭工業局領導聯絡，順利的完成了備案工作。

2、為迎接復工復產驗收，科室人員對井下各地點進行了全面的複查，並對照去年隱患排查組查出的各項問題進行了仔細的核查，發現未整改的及時幫助區隊進行整改，為復產驗收打下基礎，同時對地面資料進行了自查自糾，發現問題，及時要求區隊進行整改，確保了復工復產驗收工作順利通過。

（四）制定標準、建立制度、規範工作流程

1、為杜絕工程開工、停工和復工的隨意性，實現有計劃、有組織、科學合理的施工秩序，生產技術科起草了《回採巷道設計施工規範》，理順工程施工流程。

2、生產技術管理是煤礦企業管理的重要組成部分，是煤礦正規生產、文明生產、安全生產的基礎和前提，為加強生產技術管理工作，我科室制定了《關於加強生產技術管理工作的意見》，加強了生產技術管理體系。

3、為進一步加強礦井裝置潤滑管理工作，提高維護和維修水平，減少裝置磨損，延長裝置使用壽命，保證機械正常運轉，特制定《關於各類注油管理制度》。

4、為加強頂板管理工作，杜絕頂板事故發生，確保安全生產，特編制《關於加強頂板管理的實施意見》，進一步增強自我保安能力，確保實現全年頂板安全。

5、為加強對支護用品的使用管理，合理的減少資金投入，降低原煤生產成本，防止不必要的損失，特制定了《支護用品管理辦法》。

（五）緊緊抓住關鍵環節，超前籌劃，對作業規程及安全技術措施進行認真會審及審批

為實現現代化礦井要求，我科室嚴格執行“一工程，一措施”的規

定，在此期間我科室組織相關科室人員對各工作面的規程、措施進行認真會審，並對各區隊人員貫徹學習情況進行監督。共計審批作業規程8份，組織編制、審批安全技術措施30份。

（六）緊緊抓住技術難題，認真分析，完成了相關設計

本季度我科室根據要求，在人員緊張的條件下編制了《二採區變電所設計》、《XXXX膠帶順槽設計》、《XXXX膠帶順槽設計》、《XXXX風橋設計》共計4份。

（七）強化技術力量，補充技術資料

1、為了加強科室人員業務水平的提高，科室每週組織2次專業知識學習，並在每月月底組織考評。

2、根據礦領導要求，我科室對礦下發的各項檔案進行認真學習、傳達，並做好記錄。

3、採掘機械裝置資訊收集，對井下各機械裝置說明書收集。

4、採掘區隊材料供應問題，我科室針對材料供應問題積極跟供應科聯絡協調，確保了工作面的正常生產。

5、庫存支護材料情況資訊的收集，我科室每週派人去礦材料庫房對井下所需的.各種材料進行登記彙總，缺項材料及時上報計劃。

6、針對礦壓觀測方面，科室派專人每週對井下頂板離層觀測儀進行線上監控，發現問題及時反饋。

7、根據礦領導要求，我科室每月、每季度、每年針對頂板隱患進行細緻排查，每月製作危險源辨識臺賬，每天根據現場實際情況製作日報表，每週對井下各頭面的產量進尺進行統計形成周報表，每月排查井下安全報警系統形成臺賬，並及時上報。

8、針對現代化礦井有關要求，我科室對需要的裝置及系統進行了調研、詢價，並積極與廠家聯絡。

9、針對我礦實際，我科室出臺了新的規程、措施會審制度，並完

善了規程、措施的會審簽字表。

10、提倡各工作面實行小改小革，提高各方面技術力量，把改革創新深入一線，為安全生產做好。

11、根據長治市下發的《全市質量標準化動態考核》檔案內容，我科室組織人員，對質量標準化資料進行了自查，發現缺少的資料，及時進行補充。

（八）緊緊抓住現場監管，嚴抓隱患閉合，為我礦安全生產保駕護航

本季度我科室礦壓組積極貫徹頂板管理安全理念，每7天派專人對全礦各工作面的頂板離層儀進行了不間斷的檢查，並記錄臺賬，發現問題及時與領導溝通解決。

為抓好礦井的安全生產，我科室對井下的安全隱患做了專門的隱患排查情況彙報記錄；為確保回採工作面陷落柱順利通過，我科室人員深入現場，對各工作面頂板存在的問題進行細緻排查，升井後及時填寫資訊單，跟進隱患的整改落實情況，使隱患排查處理實現閉合化。

為確保我礦採掘接續正常，我科室領導多次深入井下一線，針對各頭面的回撤、安撤情況開展現場工作會議，指導各工區的現場工作，並對下一步的工作指導方向。

（九）質量標準化建設方面

根據礦要求，我科室編制了採掘質量標準化建立規劃，並根據規劃內容進行逐項檢查，同時安排人員對井下各頭面的質量標準化建設工作進行指導，幫助其整改完善，促進各頭面質量標準化建設水平的提高，工作組重點抓工作面的工程質量。

採煤工作面重點對文明衛生、運輸線路、防塵設施、油脂庫、配件庫管理、牌版管理及各類記錄臺賬進行全面整改。

掘進工作面重點對文明衛生、運輸線路、防塵設施、各類記錄臺賬

進行了徹底整治。

三、存在的問題及不足

一季度，雖然質量標準化進一步得到鞏固，四個質量穩步提升，但在安全質量方面還存在不足。1、有的區隊管理人員安全質量意識不強，仍然存在重生產輕安全、輕文明生產的思想，對質量標準化標準模糊，工程質量時好時壞；2、質量標準化標準低，驗收質量不嚴不細，全員質量意識差，工程質量有待提升；3、各項規程制度需要進一步完善及制度的落實還有差距，需要加大落實、執行力。4、工作面恢復生產過程中質量標準化建設相應比較落後，需要同時兼顧。5、提升、運輸影響整體工程進展。6、材料供應的不及時性。

二季度，我們將與時俱進加大工作力度，不斷總結創新，確保生產正常接續，實現持續發展、和諧發展、創新發展的奮鬥目標。