關於技術員工個人計劃精選
懶人的工作總是第二天,而他的偷懶是今天,我們要認真對待時間,重要的部分是在管理的地方,那麼關於相關的計劃該怎麼寫呢,下面是本站小編為大家整理的技術員工個人計劃範文三篇,供大家參考。
技術員工個人計劃一,計劃要點:
樣品合格率必須達到100%。
樣品計劃完成率必須達到100%。
每月電纜改進專案必須兩項以上。
每月電纜突破專案必須兩項以上。
完成75歐姆與50歐姆編織系列電纜的開發並批量生產。
在更改現有機器的基礎上完成3/8超柔電纜、1/4超柔電纜的開發並批量生產。
生產現場出現問題第一時間必須感到現場解決。
二,操作原則:
1、加強部門內部資訊的準確性,做到技術員區域崗位專人負責,各種工藝及異常資料層級把關稽核,確保管理的及時性、規範性、系統性、合理性。
2、做好管理團隊建設,分工不分家。做好人才儲備,提升並培養優秀人才,並進行合理搭配,使技術部門工作順暢有序,保障生產的順利進行。
三,今後努力方向:
1.陷於本部門職位的特殊性,企業結構還不完善的情況,我部門必須進行角色技術轉變,增加技術力量;應該是公司新時期技術組織者,公司的技術建設者,資訊產品的開發者,技術輔導的教師者。
2.要大膽創新與嘗試,掌握細節,技術管理更需要有潛意識加強,但也要虛心學習同行業的技術知識。
3.不能夠安於現狀,不思進取,不能以一街市田畝為樂,這將不利於公司技術的發展與創新。
4.加強技術知識與操作注意事項的培訓力度,足進生產順利進行,減少公司整體的維護成本。
5.對公司的現有的機器、現有的產品進行結構開發,降低生產成本和製造成本。
6.維護公司團隊建設,保密公司技術知識。
四,新年我的“十三要”承諾:
1、我要不論境況如何,都會對自己的行為以及團隊的業績負責。
2、我要讓要事真的成為要事。
3、我要與上司建立積極的關係。
4、我要逃離官僚式管理,與員工保持和諧一致。
5、我要表揚並獎勵出色的員工。
6、我要以積極的態度解決問題。
7、我要即使沒人看著,也會堅持正確的做法。
8、我要意識到,自己做的每件事都會影響到員工對我領導能力的評價。
9、我要精挑細選合適的技術人員。
10、我要做一名優秀的時間管理專家。
11、我要成為裝滿別人意見的桶。
12、我要駐留在學習進步地帶。
13、我要成為別人的工作的榜樣。
鑑於此:我們有了這些,有了優秀的團隊。我們相信,我們是完全有信心、完全有能力做好2012年的各項工作,以回報德通科技有限公司對我們的期望。
技術員工個人計劃
新的一年對於技術部來說,機遇與挑戰並存。雖然市場情況變幻莫測,但我們決心以嶄新的精神風貌與公司領導、各部門和全體員工一起,團結奮鬥、開創###公司的新局面。技術部是龍頭,我們肩負的擔子很重,稍有疏漏,就有可能給公司造成經濟損失,甚至造成質量隱患。所以我們認為在今後的工作應做如下調整:
一、強化技術管理
1、做好和各部門的介面工作,交流思想,統一對過程控制的認識,為生產一線做好服務,實現優質、高產、低耗、高效益的生產目標,使公司獲得更好的經濟效益。20__年技術部將協同相關部門及車間,共同抓好工藝管理、操作管理、質量管理、標準化計量管理等工作。
2、降耗增效,技術常抓不懈。提高我們的自身素質,增進和外界同行業技術交流。對工藝、工裝、產品不斷推陳出新,提高生產效率,保證產品質量,降低生產成本。
3、對技術員、工藝員每天工作量化並由專人監督,要求每個技術員、工藝員每天做好當天的工作記錄和第二天的工作計劃於每天下班前發到研發課文員處,以作為月底績效考核的依據,其直接主管每天要抽查每個人的完成情況,技術部主管和技術總工每週不定時進行抽查。
4、工裝模具組、樣品組做好當月工裝模具、樣品製作計劃交予工程課主管處由工程課主管彙總後交予技術部經理和技術總工處,並將月計劃每一週彙總核查一次及時的將進度情況反饋到技術部主管處,形成層級把關以減少由於工裝模具製作不及時、樣品製作不及時給生產和銷售帶來不便。
5、加強部門內部資訊的準確性,各種工藝及異常資料層級把關稽核,確保管理的及時性、規範性、系統性、合理性。
6、做好管理團隊建設,分工不分家。做好人才儲備,提升並培養優秀人才,並進行合理搭配,使技術部門工作順暢有序,保障生產的順利進行。
二、逐步形成技術會審制度
方案設計完成後要進行技術會審,通過開會的形式共同討論方案的可行性,不簽字不發放的原則,保證圖紙資料的準確無誤。工藝圖紙完成後要進行互審,通過互審的形式來保證圖紙及資料的準確性,以免造成不必要的損失。
三、繼續加強學習
1、學習專業技術,學習iso/ts16949體系思想,按照
iso/ts16949體系思想去做,努力使自身水平能夠跟上公司發展,對新進員工加強培訓,使其能夠更快地適應公司發展,進行新技術交流,統一思想,提高認識。努力做好龍頭的帶頭作用。
2、要大膽創新與嘗試,掌握細節,技術管理更需要潛意識的加強,但也要虛心學習同行業的技術知識。
3、不能夠安於現狀,不思進取,不能以一街市田畝為樂,這將不利於公司技術的發展與創新。
4、加強技術知識與操作注意事項的培訓力度,促進生產順利進行,減少公司整體的維護成本。
四、20__年度計劃要點:
1、樣品合格率必須達到95%以上。
2、樣品計劃完成率必須達到70%。
3、年度改進專案必須3項以上。
4、工裝/裝置定期維護保養完成率≥98%
5、新產品過程開發完成率≥96%
6、工裝製造不良率≤3%
7、技術降成本100萬以上。
8、生產現場出現問題必須趕到現場解決。
五、20__年具體計劃如下
1、新樣品開發:據20__年年度開發結果(平均56.7只/月),在20__年新樣品開發計劃為平均57只/月(具體要據銷售部客戶寄來樣品而定),計劃1-2月份59套,3-12月份625套,由於明年的重點是三角臂專案,故必須爭取每個月三角臂的開發量平均每月至少2
2、工藝圖紙方面:據20__年新工藝編制結果(163份/月),在20__爭取在明年將組裝工藝、檢驗作業指導書和三角臂工藝流程儘量跟上,並且對原有工藝的不合理處進行更新改進以便更好的為生產服務。
3、產品圖紙重新整理方面:
(1)對於老產品圖紙重新整理爭取在20__年把大部分現場生產要用
到的老圖紙重新整理修訂完畢。
(2)明年對重新整理圖紙先進行量化試執行,以提高技術員的積極
性,量化方案已在討論中將於1月底前完成方案。
4、工裝夾具模具方面:
(1)據工裝組20__年製作結果486付(平均每月40.5副),20__年計劃為平均每月41副(包括檢具),模具組20__年共製作工裝模具201副(平均每月16.75副),計劃在20__年開發225副左右(其中三角臂爭取開發20套左右)具體按明年銷售部新訂單和新樣品過來情況而定。
(2)工裝模具組在明年爭取將所有的臺帳嚴格按ts16949要求進行重新規範和整理,並且對每一副工裝模具均建立完整的資料,加強制作過程中的流程控制以減少由於工裝模具問題而給生產帶來的不便。
5、樣品製作和樣品管理方面:
(1)爭取明年的樣品完成率保持在70%以上,對於銷售部的樣品訂單儘量按時保質保量完成,樣品的交樣合格率爭取在95%以上。
(2)對於寄給客戶的樣品從明年開始要做好完整的記錄、建好臺帳並留樣一隻,以便作為生產時的參照。
(3)對於客戶寄過來的樣品嚴格按程式檔案要求對其進行維護保管,並做好記錄,減少樣品保管過程中的樣品丟失現象。
6、日常工作方面:
(1)對於生產現場的問題處理儘量做到有問必答、不推脫及時處理。
(2)對於銷售部的訂單及時評審和反饋,對於各部門反饋的問題做到及時處理解決。
技術員工個人計劃
技術部主要負責網站版面的更新,各類廣告的製作,辦公室電腦的維護以及組織站內人員進行定期技術培訓的工作。
xx年9月:
維修辦公室電腦,連線網線,方便宣傳中心成員辦公。
維護網站的正常執行,協助宣傳中心的各項活動。
xx年10月:
組織技術部培訓,方向有:Dreamweaver網頁設計、asp網站程式編寫、Flash製作廣告橫幅、 Photoshop處理圖片
重新劃分《飛翔論壇》的板塊,整理論壇內容後開通,招版主。
xx年11月:
閱讀青年園地網站原始碼,熟悉網站結構
xx年12月-20xx年6月:
組織技術部繼續培訓,並根據需要適當更新網站頁面樣式, 優化後臺程式。
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