招商工作計劃精選6篇

工作計劃可以幫助我們更好地協調和整合不同部門和團隊的工作，通過制定工作計劃，我們可以更好地分配資源和時間，確保工作任務的順利完成，下面是本站小編為您分享的招商工作計劃精選6篇，感謝您的參閱。

招商工作計劃篇1

20xx年,我鎮認真總結過去一年的招商引資工作，對今年的招商引資工作進行重新定位，制定了今年的工作計劃，我鎮將積極依託自身的行業和區位優勢，順勢而為，科學作為，積極有為，計劃今年完成招商引資到位資金8億元。為做好今年的招商引資工作，我鎮主要抓好以下幾個方面工作。

一、梳理招商線索，有的放矢地開展招商工作

20xx年我鎮積極動員鎮村兩級幹部蒐集招商資訊，利用已落戶企業人脈關係網路，通過春節前後在外人員返鄉、親威朋友聚會等機會，積極摸排相關招商線索，目前共落實招商線索10個，擬投資7億元，其中千萬以上的專案5個。一是xx市鮮炙塗料有限公司年產5000噸內外牆塗料生產線建設專案，該專案計劃投資2500萬元，專案一期需要租賃層高5米的標準化廠房5000平方米，專案二期需要供地20畝擴大生產規模。二是合肥聚能新能源科技有限公司光伏變流與系統整合技術產品製造專案，該專案計劃落戶xx縣城西開發區，需要供地100畝，新建廠房70000多平方米，新上16條生產線，預計年產值可達20億元。三是上海蘭劍製衣有限公司有意向整體回遷，該公司位於上海xx區，主要生產傑靈牌羽絨服，年銷售羽絨服20萬件，產值近億元，年納稅額500萬元。五是安徽米樂爾羽絨製品公司精洗羽絨加工專案，我鎮積極承接該xx市新站區產業轉移專案，該專案主要生產成品羽絨原料，專案建成投產後年產值達億元以上。五是上海金斧木業有限公司有意向整體回遷，該公司主要從事實木傢俱製造生產，年產值20xx萬元，年繳納稅收約50萬元。

二、盤活閒置廠房，充分利用現有資源

在我鎮範圍內，企業閒置的廠房和閒置的土地較多。據初步統計，目前企業的閒置廠房有近1.5萬平方米，閒置的土地可建設10萬平方米的標準化廠房。今年我鎮計劃引入平湖華比歐針織製衣有限公司服裝加工專案。平湖華比歐針織製衣有限公司目前在潛川監區有300餘名熟練工人為其代加工服裝製品，公司計劃在白湖鎮設立配套加工廠，總投資20xx萬元，專案租用白湖鎮鑫祥五金閒置廠房2500平方米。引入xx縣鑫旺玩具有限公司生產各種出口玩具專案，該專案選址原洋洋玩具有限公司廠房，租賃標準化廠房4000平方米，目前該專案已達成投資意向，預計正式投產後可實現年產值20xx萬元。

三、靠大聯強，服務現有企業做大做強

打破小企業發展劣勢，合理利用優質企業的資金、技術、人才等資源，尋求企業發展新的增長點。力促廬江華益橡膠與蕪湖華益閥門、紅星閥門、白湖閥門等多家閥門製造企業合作開發新生產線；廬江新明亞電子與合肥聯寶集團產品開發合作等。

四、積極推進白湖區域合作，擴大共建成果

利用監區2萬餘名熟練工人勞動資源優勢，深入推進白湖區域合作共建，加快推進配套產業發展。繼續加強鎮黨政負責人帶隊深入白湖監區召開座談會，規劃建設標準化廠房承接合作企業外出辦公、倉儲、包裝等配套服務。目前監區有計劃外遷代加工企業16家，已達成初步合作意向的有2家，一是xx市華陽服裝集團有限公司服裝加工專案，該公司與白湖閥門廠合作外貿服裝加工專案，年加工費達600萬元，計劃在我鎮新建精加工、驗廠、後道包裝基地，專案需租賃閒置標準化廠房4000平方米，投產後預計年產值可達20xx萬元，二是杭州至誠照明電器公司年產4000萬隻節能燈整流器專案。該公司與白湖閥門廠合作生產節能燈，目前已有350多服刑人員為該公司從事產品代加工。目前有意向在我鎮註冊公司，建立配套加工基地。

今年我鎮招商引資工作將通過“走出去”和“靠監區”等方式開展，“走出去”主要是通過現有企業“以商招商”、“靠大聯強”，返鄉成功人士回鄉帶動，承接長三角等地產業轉移等方式，深入上海、福建、杭州、蘇州、平湖、合肥、蕪湖等地開展招商活動；“靠監區”主要是加強與白湖監區合作，助推勞務加工企業到我鎮開辦裁剪、包裝、倉儲等配套加工廠，形成監區代加工-鎮區配套基地協調發展的白湖鎮招商發展模式。

招商工作計劃篇2

一、招商準備工作（只針對配合招商部分）：

1、完成專案名稱註冊、以及專案標誌等的ci設計並註冊。

2、註冊中文及英文的國內域名（）及國際域名（）。

3、確定宣傳包裝概念、總體廣告宣傳用語。

4、完成設計製作商業中心的招商文告、招商樓書，包含專案功能分佈及內部結構圖。

5、完成設計製作專案效果圖的pop，3d資料光碟。

6、完成設計製作商業中心的轉：商業中心招商準備工作計劃主體、各分體剖面模型沙盤。

7、完成招商隊伍的建立（招聘），進行培訓及人員甄選分配。

8、制定商戶准入標準、引入原則、操作規則等。

9、確定公司組織機構和部門設定。

10、招商處的籌建。

11、招商部各種管理規章制度、業績考核獎懲制度、工作操行規則出臺。

12、制定商戶准入標準、條件、和招商規則。

13、制定並印製招商租賃合同、租賃申請表、登記表、相關協議、商業管理守則等。

14、根據招商類別敦促各分部制定招商工作倒計時計劃（包括招商區域、重點目標、任務指標完成計劃等）。

二、招商時間安排：

招商前期準備工作階段為：

20xx年xx月xx日———20xx年xx月xx日

正式招商時間確定為：

20xx年xx月xx日———20xx年xx月xx日

後招商期暨開業慶典籌劃階段：

20xx年xx月xx日———20xx年xx月xx日

1、20xx年xx月xx日———20xx年xx月xx日完成招商人員招聘（10天）及培訓工作（10天），同時完成個人招商指標確認並按照招商任務指標提交各自的工作倒計時實施方案。

2、20xx年xx月xx日———20xx年xx月xx日完成印製各種合同、檔案、申請表、登記表等。完成專案標誌等系列ci設計，更換識別系統（包括名片、信函、旗標等）。確定宣傳包裝概念及總體廣告用語。

3、20xx年xx月xx日———20xx年xx月xx日完成前期招商文告、招商樓書製作，確定招商媒體廣告計劃（包括廣告創意、製作、媒體購買選擇等）、招商各項管理費用支出預算。完成各種pop、3dvision、沙盤等的製作。完成招商部籌建工作。

4、20xx年xx月xx日前完成一切招商準備工作。

5、20xx年xx月xx日招商工作正式開始。

6、20xx年xx月xx日——20xx年xx月xx日配合組織公關活動，針對物件為行業協會、政府部門的；針對國際招商部分的。如有香港招商計劃單列。

7、20xx年xx月xx日———20xx年xx月xx日招商第一階段。

以北京為重點的招商工作，招商比例按計劃控制在總體的60%以內。同時負責外埠招商工作人員在本地進行外地招商工作。國際招商部通過各駐華商務參贊、外商駐華代表處、國外產品在華代理機構進行招商。外埠招商設2個月試探期，如果反應良好，則由負責人員作出報告提交招商部，由招商部作出外埠實地設點招商計劃（包括地點選擇、招商規模、策劃廣告宣傳配合、費用預算等），報請總經理審批。

8、20xx年xx月xx日前完成所有外地實地招商工作準備。

9、20xx年xx月xx日——20xx年xx月xx日招商進入第二階段。在確保北京地區招商工作按計劃順利進行，並達到預期目標、回款理想的基礎上，提高要求進行市場二次開發。目標定位於增加中心商品的名、特、優、新、獨、多樣化等的內涵，外埠與國際商品在這一階段列為重點。

10、20xx年xx月xx日——20xx年xx月xx日招商進入第三階段。本期工作重點是拾遺補缺，針對中心的商品結構進行微調整。做到符合商業中心的原定市場定位及功能分佈設計。

根據實際招商情況制定招商收尾計劃，對招收工作未達到設定標準的進行最後突擊攻關。

11、20xx年xx月xx日——20xx20xxxx招商進入尾聲。所有招商目標在20xx年20xx前責成有關分部確實完成。根據招商階段預先挑選商鋪情況、對未決定位置的商鋪策劃商戶抓號的準備工作（地點、方式、安全保障、公正程式）。

12、20xx年xx月xx日——20xx年xx月xx日後招商期、開業慶典。

招商部人員縮編，部分人員轉入商業管理編制。招商整體工作做總結，財務情況彙總報告公司董事會。

開業慶典的公關活動、促銷活動、廣告發布等。（備選方案）：

1、同上。

2、同上。

3、20xx年xx月xx日——20xx年xx月xx日工作內容同上。

4、20xx年xx月xx日——20xx年xx月xx日完成媒體釋出前期工作，一切就緒。

5、20xx年xx月xx日（陰曆十二月十八日，大寒）招商正式開始。

6、20xx年xx月xx日——20xx年xx月xx日春節招商工作正常進行，並針對廣東、福建、浙江沿海地區春節轉：商業中心招商準備工作計劃港澳臺400萬僑胞回鄉省親機會，進行春節攻勢。結合韓國、日本、港臺商人回鄉探親機會，其擴散力將會極有成效。

7、其他同上。

三、達成目標（設定理由及達成手段）

達成目標是按照商業專案招商的程式安排制定的最低限度招商進展要求。實際招商過程中，必須超額或提前完成此目標，否則將影響整個招商的成功。

1、20xx年xx月xx日——20xx年xx月xx日第一階段完成招商任務的20%。

此階段主要操作方案是通過專案廣告宣傳及內部預登記商戶，進行提煉篩選，電話及dm營銷方式，從商業專案對投資者的吸引程度分析，達成此目標較有保障，之所以設定20%任務的目標，是為了保證專案招商商戶質量，只假設登記客戶中存在低於20%的商戶是達到我們招商標準的。

2、20xx年xx月xx日——20xx年xx月xx日第二階段完成招商任務的30%。

此階段進入招商成熟期，由於前期招入商戶的口碑相傳作用，會同時吸引同業或相關聯商戶；另外第一階段的電話、dm營銷的滯後反應將在此階段收效；同時外埠招商赴當地設點的大規模展開；以及國際招商部分預計於此階段到達見效最明顯階段；以上四方面支援本階段完成30%的任務指標。

3、320xx年xx月xx日——20xx年xx月xx日第三階段完成招商任務的50%。

此階段由於建築主體出地面，結構達到封頂前階段，商戶對專案的信任度大大加強；招商比例中設計50%的生產型商戶（廠商及隸屬廠商營銷機構），40%的產品代理商及經銷商，10%的普通經營商戶，前兩階段主要針對物件為比例設計中的前50%，此階段由於接納其餘50%型別商戶，標準降低，招商難度相應減小；通過招商進展順利、商戶踴躍等方面的事件公關活動，對剩餘招商起到催化作用；恰當的時機運用精品商鋪拍賣會的形式，用奪標宣傳刺激招商的最後階段工作；完成最後階段任務是具有一定可行性的。

另外，具體招商過程中，最後階段的實際情況應該是剩餘任務遠遠低於計劃目標，實際已處於收官（圍棋術語）微調階段。

四、招商實施內容：

1、招商人員的招聘工作：轉：商業中心招商準備工作計劃。

為了更好地完成專案的招商工作，需要根據需求進行對招商隊伍的建立。由於專案屬性的特殊性，以及工作進度和工作強度的實際要求，無法任用缺乏經驗的人員，同時沒有時間對銷售人員進行從業崗位培養，故對招聘人員進行嚴格的從業經驗及工作能力方面的考量。

招聘原則：對商業專業的招商人員，必須具有本行業從業3年以上招商管理的經驗，優先考慮從事過商業房地產專案的招商工作、招商策劃等方面的工作經驗、或從事相關行業市場招商、擁有行業內大量全國性和國際客戶資源者。招商部人員招聘計劃：總人數為28人（暫定）。按樓層分招商分部。

招商1部：b1層，4人，設招商主管一名。負責對男女鞋類、皮具、箱包的招商工作。

招商2部：f

1、f2層，4人（暫定），設招商主管一名。負責對男、女服裝、男女皮裝的招商。

招商3部：f3層，4人，設招商主管一名。負責童裝、童鞋、兒童玩具、兒童用品、哺乳用品等的招商。

招商4部：f4層，4人，設招商主管一名。負責針紡織品、服裝配飾、家用小五金、電氣產品、家用小電器、小百貨、文化用品、汽車飾品、工藝禮品等的招商。招商5部：f5層，4人，設招商主管一名。溫馨家居用品、床上用品、家紡布藝、窗簾、繩草編織、國際精品等的招商。

招商6部：f6層4人，設主管一名。負責餐飲、娛樂、健身房、電玩廳、圖書、辦公間的招商。

國際招商部：4人，設主管一名。負責國際商品的招商，任務是填充f5層的香港廳、臺灣廳、韓日廳、歐美廳的招商工作。

招商工作計劃篇3

3月份，我中心在“加快發展，科學發展 ，又好又快發展”指導下，進一步做好“招商引資年”和招商引資百日大會戰活動，以專案建設為抓手，以專案洽談為手段，全面推進我縣的招商引資工作。

一、明確目標，積極推進專案建設

1、推進簽約專案開工建設 與文水錦繡農牧發展有限公司投資的3000萬隻/年肉雞養殖屠宰深加工專案、山西鑫四海投資集團有限公司投資的百萬頭生豬生態養殖加工專案要在3月上旬舉行開工儀式；與山西國際能源集團（格盟國際）合作的六大板塊專案：主要在煤層氣（天然氣）開發利用、旅遊景區開發、鎂及鎂合金中、高階產品開發、矽藻土開發、風電開發、武介鐵路建設等領域進行合作，目前在煤層氣（天然氣）開發利用、旅遊景區開發領域要進入實質性階段；與北京中科巴普科技有限公司的甲醇汽車產業化專案示範基地專案，協調做好專案前期工作，促進其早日開工建設。

2、促進在談專案早日落地 重點對與新恆基國際(集團)有限公司的幹細胞組織工程專案、與兩彈一星國際基金會的“兩彈一星國防教育園”及火箭兵攝影活動中心專案、與國際能源合作專案等簽有意向的合作專案，積極主動溝通，為專案落地創造條件，力爭早日由意向變為合同，落戶建設。

（二）瞄準展會，積極開展準備工作

今年，我們要有重點地組織參加 “煤博會”“、高交會”、“能源博覽會”、“中部博覽會”等展會，為企業和產品走向市場搭建平臺，把我縣的企業和產品推薦和宣傳出去，向會展要資訊、要專案、要協議、要訂單。目前，我中心正在為參加各種展會特別是5月分在珠海或深圳舉辦專案推薦會作和8月份在太原舉辦的“中博會”做充分的準備工作。

（三）千方百計，積極尋求新好專案

通過網路資訊釋出和親赴長治、太原等地洽談業務的形式，積極尋求更多、更好的專案充實我中心的專案庫或廣泛開展洽談，千方百計把能促進我縣經濟社會發展的好專案、大專案爭取到我縣並儘可能簽訂合作協議。

(四)集中力量，有效促進自身建設

進一步加大網路招商力度，我中心要在武鄉政府網、山西省投資促進網上釋出以外，又在獨立開設的武鄉政府招商網上不斷髮布資訊，以尋找更多的合作機會。

我中心繼續夯實專案庫建設，3月份要將手續基本完善的具備招商條件的好專案、新專案充實到專案庫中，為今後的招商引資工作打下堅實的基礎。

招商工作計劃篇4

結合去年的工作實際情況，在新的一年裡一方面要廣泛的收集客戶資料，尋找上檔次的主流品牌，瞭解客戶的擴充套件規劃以及經營計劃思路。另一方面就是要定期對其他及周邊城市招商部進行市場調查研究，瞭解對方的市場佈局情況，投資廠商的變動和銷售情況，以及客流結構等資訊。要做好招商工作就要有一個好的招商策略來指導。我們的招商策略在贏了再打的總策略下，各工作環節環環相扣，做好贏的工作後，然後再打下一戰役。

專案要生存，必須做好招商工作，積累前期客戶;而招商的成功要有一個好的策略才能得以保證。但策略不是憑空而生的，是在市場的基礎上，對商業準確定位後，在概念上創意不行，在經營上還要有思想。

一、計劃明年的招商工作目標初步為以下幾點：

1、提升自己的業務水平，多學習，多與本部門人員交流，探討相關的招商知識及部門工作;

2、與同行業人員多交流，探討摸索，創新招商知識;

3、瞭解相關資訊及時與領導及其他部門溝通，大家一起探討，從而結合本部門實際工作進一步改進;

二、儘可能多的增加預備客戶資源

1、真誠禮貌的接待好上門的有意向客戶及考察團體。

2、到臺商聚集的城市收集客戶資源，學習別人的成功招商案例，吸取別人失敗的教訓，從而成就自己的工作。

3、通過與客戶間經常性的聯絡互動，及時瞭解行業的相關動態。

三、穩固目前現有臺商，同時引進其他主流品牌廠家

1、眼睛不能僅僅放在新的投資上，也要服務好已有企業廠商，逢年過節為他們送去我們的問候，積極解決他們的企業實際問題，讓他們有到家一般的感覺。

2、結合部門實際情況，更多的瞭解及引進其他有意向或主流品牌廠商，儘可能穩定目前現有的企業廠商，同時形成穩定的發展態勢。

3、相關工作及時與領導及相關部門之間取得溝通，確保工作無誤。

四、積極的去推廣本市開發區，使其能被更多的臺商所熟知

1、抓住一切可以和臺商企業交流溝通的機會，讓他們瞭解德州經濟開發區，向他們介紹現行的多項優惠政策。

2、市裡或區裡有什麼活動專案，及時的、儘可能的聯絡自己所知道的所有臺商，邀請他們來開發區實地考察。在新的一年裡，積極主動的開展招商工作，使自己的業務能力得到更多的鍛鍊和提升，也使自己的工作能有更多的優秀成績。

通過工作計劃的實施，切實的提高工作效率，發揮個人的主觀能動性，高標準要求自己，爭取為臺辦招商工作的開展貢獻自己的力量。

五、統籌兼顧，切實抓好各項基礎工作。

一是全面落實綜合治理和信訪、安全目標責任制，紮實抓好安全穩定及防邪工作，確保縣招商系統和詣穩定;

二是繼續深入抓好城鄉環境綜合治理工作;

三是抓好招商網站建設，搞好對外宣傳和各類資訊的及時報送工作;

四是紮實開展惠民連心行動，做好掛聯幫扶村的扶貧解困工作;

五是加強機關內部管理。繼續做好陽光黨務、政務工作。建立健全科室職能職責和崗位目標考核辦法，加大作風建設力度，努力把縣招商局打造成為學習型、陽光型、高效型、清廉型、服務型機關;

六是紮實做好外事工作，加強涉外管理。對因公出國(境)團組和人員必須按規定的程式申報，嚴格執行因公出國(境)人員的政治審查、任務稽核、行前教育和回國報告制度。積極配合相關部門做好涉外工作檢查指導，切實做好來平昌的外國記者和專家的管理工作及外賓接待相關工作的服務指導，確保外事平安;

七是嚴格執行基本國策，切實抓好計劃生育工作。

招商工作計劃篇5

建全招商體制

立足區域實際，實行“1+5+8”招商模式，“1”是用好國家級高新區這塊牌子，吸引高新技術企業來區投資；“5”是發揮五大行業牽頭部門作用（區經信委、區商委、區文廣新局、區旅遊局、區金融辦），協助各招商平臺開展專業招商；“8 ”是以八大板塊為專案承接物件，結合板塊自身特點，有針對性開展招商。

把準招商方向

結合全區產業發展導向、功能板塊發展定位，瞄準大集團、大企業、大專案和高科技、高附加值、市場前景好的專案，重點出擊，精準招商。特別要研究分析功能板塊的資源、優勢、前景，找準市場要求、企業需求結合點，提高招商工作的針對性和時效性，擬定招商名錄、確定招商物件，第一時間組團對接，上門開展招商。

創新招商方式

注重實施產業招商、中介招商，突出專案招商，通過專案策劃包裝提升吸引力、競爭力；重視政府引導，突出企業的主體地位和產業鏈聚集效應，大力實施以商招商、以鏈招商、業態定製招商；抓好“主題活動推介、組團定向對接、新聞媒體宣傳”多層次立體招商，開展“引技術、引人才、引資金、引專案”四位一體的綜合招商。

做優招商服務

通過“一對一”、“點對點”達到“心貼心”，把專業化、精細化、“保姆式”的服務貫穿於專案招引、落地、建設、達產乃至持續發展的全過程，堅決避免“虎頭蛇尾”，確保簽約一戶、落戶一戶、達產一戶、帶動一片。同時，通過內挖潛力、外拓市場，引導企業、產品、技術，積極“走出去”發展，加快建設科學發展開放型經濟示範區。

打造一流團隊

逐步建立一支專業、高效的招商隊伍，不斷提高招商人員綜合素質，突出招商引資的專業性，變“被動”招商為“主動”招商，變等專案為找專案。通過外聘等方式引進一批溝通協調能力強、有一定專業素養的招商人員，不斷充實招商隊伍。同時，注重對招商人員的培養，定期舉辦招商引資專題培訓，提高招商人員的專業素質和業務能力。

招商工作計劃篇6

為搶抓國家擴內需、保經濟、保增長、促發展和省委振興徐州老工業基地帶來的發展機遇，充分發揮我縣區位、環境和產業優勢，進一步擴大對外開放，加大招商引資力度，擴充區域經濟總量，促進區域經濟持續快速健康發展，結合我縣實際，現將我縣20xx年招商引資工作思路和措施等彙報如下：

一、招商引資的總體工作思路、工作目標和重點區域

總體工作思路是：

緊緊抓住我縣發展的重要戰略機遇期，進一步解放思想、擴大開放，充分發揮我縣的資源優勢、政策優勢、區位優勢、後發優勢和環境優勢，整合、調動各種招商引資的資源和力量，在政府引導、企業為主、部門服務、全方位參與的前提下，發揮重點區域、部門、產業、企業和開發區主力軍的作用，瞄準發達國家和國內發達地區，以引進大專案和有助於構成產業聚集、產業升級、構成新經濟增長極的專案為重點，進一步加大招商引資力度，提高招商引資質量，擴大招商引資規模，保障我縣經濟社會健康、快速、可持續發展。

工作目標：

按照“投資大、質量高、效益好”的標準，加大對投資規模在千萬元以上專案的引進力度，個性是要加大對貼合我縣產業發展方向的國內外大型企業的引進力度，實現引資專案由數量型向質量型的根本轉變。全年全縣引進千萬元以上投資規模的實體專案到達57個，協議引進投資額持續在65億元以上。其中，縣經濟開發區完成固定資產投資億元以上的新上專案5個；各鎮完成固定資產投資億元以上的新上專案1個。

重點招商區域：

在引進外資方面，“鞏固港臺、發展日韓、開拓歐美”，鎖定港、臺、日、韓、德等地區和國家開展定向招商活動；在引進內資方面，突出長三角、珠三角、環渤海地區，重點抓住民營經濟向內地轉移的機遇，跟蹤相關產業和專案，搞好專案對接，持之以恆，鍥而不捨地做好招商引資工作。

二、目前招商引資存在的困難和問題

（一）發生的美國“金融海嘯”加大了招商引資的難度

受美國“次貸危機”影響，全球經濟形勢下滑，經濟安全威脅度增加，各行業個性是中低端、勞動力密集型行業不景氣，外商投資者缺乏投資信心，招商引資、新上專案受到很大制約。

（二）國內各地之間招商競爭日益激烈

面臨經濟危機形勢走向，國內各地投資擴張勢頭減弱，招商引資競爭加劇，招商引資週期拉長、難度加大、效率降低，東部與西部、沿海與內地、發達地區與欠發達地區，甚至於同一地區之間，招商引資競爭趨於激烈化，產業轉移速度放緩。

（三）國家實行了最嚴格的土地管理制度

為了實施新農村建設、促進城鄉一體化協調發展，在諸如環保、土地上實行了最嚴格的管理制度，這對開展招商引資、新上工業等專案帶來了更大的困難。在一些地方甚至對工業新上專案用地出現了掛牌現象，可見招商難、難招商、專案落地難會進一步加劇。

（四）簽約專案履約率較低，進展慢，專案資金到位率低

能帶動產業發展的簽約大專案和工業專案較少，尤其是一些大的專案意向多於合同，履約較低，資金到位緩慢，影響專案實施進度。

（五）儲備專案對接性不強，園區招商平臺作用未能得到有效發揮。專案資訊少、結構不優、更新不快，個別儲備專案層次不高、論證不充分，不貼合國家和省投資導向，缺乏對投資者的吸引力。作為承接專案的開發園區落戶專案少，載體作用沒能發揮出來，帶動和示範效能不夠明顯。

三、招商引資工作主要採取的措施及推薦

（一）進一步突出招商引資的工作重點

圍繞招大引強工作重點。

堅持外資、民資、國資三資並舉，三次產業齊頭並進，招大引強，推進招商引資向招商選資轉變，重點引進投資強度高、產出效益高、科技含量高、產業關聯度高的“四高”專案。個性是要瞄準世界500強和國內500強企業，重點瞄準貼合我縣產業發展方向的行業50強及“國”字頭企業，對接專案，提高利用外資的規模和水平。

圍繞構築六大產業叢集工作重點。

加強產業鏈招商，以招引貼合本縣產業佈局和發展方向的龍頭企業為重點，構成產業叢集和產業特色，不斷壯大支柱產業、提升傳統產業、培育新興產業。重點引進鹽煤化工、電動三輪車（機械製造）、果蔬加工、木業加工、紡織服裝和三產服務業，著力建設一批投資規模大、技術水平高、產業鏈長、資源轉化潛力強、貼合環保要求和行業標準的大專案，以及引進一批與縣域特色經濟相匹配的商貿物流旅遊業等三產專案。

圍繞礦產資源深度開發利用工作重點。

依託鹽、煤礦產資源，藉助我縣省級鹽化工產業園平臺，加大鹽、煤化工專案的引進力度。同時，調整准入門檻，限制汙染嚴重、水平低下、浪費資源等不貼合我縣產業政策的專案引進。

圍繞推進農業產業化程序工作重點。

在用心引進各類龍頭企業專案的同時，引進資金和技術，促進農業產業基地專案，發展生態後續產業，開闢新的經濟增長點，推進農業的區域化佈局、標準化生產、產業化經營和現代化建設。

圍繞加快發展服務業工作重點。

根據我縣第三產業發展規劃和有關政策規定，在提升商貿流通業、餐飲業等傳統服務業發展水平的基礎上，藉助招商引資，用心發展金融、資訊、中介、會展等新型服務業；發展現代物流、旅遊、房地產等強勢服務業；推進科技、教育、文化、衛生、體育和市政公用等社會產業的發展。

圍繞推進城市化和基礎設施建設工作重點。

按照城市功能定位和規模，區別狀況，引進企業，融通資金，加強城市基礎設施等領域的招商引資工作。用心引進縣外企業，透過合資、合作、bt、bot等形式，投資我縣的地方鐵路、公路、水運等基礎設施建設。

圍繞開發區招商主戰場工作重點。力抓建好開發區招商載體，繼續實施基礎設施建設、招商隊伍建設，抓好人才培養引進工作，優化各項政策，構成招商引資的“凹地”，以提升開發區專業開發、主題開發、綜合開發功能，著力建成“一區四園”格局。

（二）不斷改善招商引資的工作方式

轉變招商工作方式。

開展產業招商、專業招商、小分隊招商、以商引商，精細組織好小型招商推介會，突出小型“圓桌式”招商，提高招商專案的“對接率”和“成功率”。實現從全民招商轉變為專業招商、從粗放招商轉變為精細招商、從盲目招商轉變為目標招商、從政策招商轉變為環境招商，提高專案成功率。

利用好扶持政策。

研究國家經濟政策走向，用好、用足、用活國家、省、市近期出臺的一系列鼓勵性政策及國家、省擴大內需促經濟保增長方面給予的財政政策，竭力促使關係我縣重大發展的專案有新的突破，做好專案對接，爭取資金支援、財政專案支援、大專案落地。

開展五大主題招商活動。

認真組織參加國家、省、市安排的招商活動；用心抓好我縣1—3月份開展“鳳還巢、梨花節”為載體的“春季招商行”活動；4—6月份開展的“招商競賽季”活動；8月份開展的“外企服務月”活動；9—11月份開展的以“紅富士蘋果節”為載體的“金秋招商大會戰”活動。

（三）健全和完善招商引資的工作機制

健全招商工作領導機制。

各單位“一把手”為招商引資工作的第一職責人，要求拿出一半的時間和精力抓招商。建立各鎮黨政主要領導每月輪流帶隊外出招商制度，各鎮招商分局和六大產業招商組專業招商人員常年駐外開展招商引資工作。

創新招商專案跟蹤服務機制。

進一步加強招商機構內部管理，做到企業服務無盲點，完善招商例會制度、重大專案推進制度和招商引資優惠政策。加強和整頓行政服務中心建設，提高工作人員素質。搞好跟蹤服務，健全外商投訴受理機制，認真落實招商引資各項優惠政策，營造安商、親商、富商的投資環境。

健全招商人員獎勵激勵機制。

健全招商人員重點選拔任用的幹部任用導向機制，組織部門在每年的幹部提拔任用上招商人員佔取必須比例，加大對招商人員的獎勵，在政治上落實各項待遇，經濟上提高專業招商人員及從事招商管理工作人員的待遇，嚴格兌現獎勵。

完善經費保障、排程督查機制。

要進一步加大招商經費投入，切實保障招商經費，縣政府要適當增加招商經費預算，確保各項招商活動的開展；各鎮要把招商經費納入財政預算，保證招商工作有序進行。實行縣委或縣政府主要領導月排程制度。每月對招商實績後三名的鎮和縣直單位全縣通報批評，每季度對招商實績後三名的鎮和縣直單位進行全縣招商工作點評並電視曝光，點評到單位主要負責人。實行定期不定期的現場督查督導辦法，以提高招商人員的用心性及專案的成功率。

（四）完善落實招商引資工作獎懲制度

設立招商引資先進單位獎。

根據年終考核結果，評出招商引資工作先進單位予以表彰。招商實績得分作為年度目標管理考評的重要依據。

實行招商引資工作保證金制度。

對全縣所有招商引資任務的職責單位（6大產業招商小組、駐外招商聯絡處、條管單位除外），本著以鎮為主、機關單位配合的原則，組建16個招商分局。以分局為單位，按開發區（鳳城鎮）90萬元、其餘鎮30萬元、縣直單位按年任務0.5%的比例繳納招商引資保證金。年底根據考核認定結果，完成任務的，返還給單位，未完成任務的，保證金全部用於全縣招商引資工作的開展和獎勵。

實行招商工作科學重管機制。

以認真負責的態度，科學管理招商隊伍，修改完善xx招商引資獎勵辦法。促使招商簽約專案落到實處，建立實績後進重管制度，對招商實績後三名的單位，第一季度對主要負責人進行《提醒警示通知書》，第二季度對主要負責人誡勉談話，第三季度責成主要負責人離崗招商。對年度未完成目標任務且考核得分處於鎮及縣直單位後三名的（條管單位除外），列為招商實績後進重管單位，該單位年度考核確定為稱職以下等次，不得推薦提拔幹部，試用期內幹部延長試用期。以上過程性處理措施，至該單位引進專案並經考核認定到達標準後方可解除。