物業管理公司工作要點如何寫

　　2019年物業管理公司將按照學校、集團總體工作部署，認真貫徹落實好《xxxx後勤建設發展規劃》精神，結合公司具體工作任務，緊扣“八項工程”，以“集約化、扁平化、專業化”為原則，以深入推進大後勤服務保障體系為工作主線，以為學校教學科研提供一流後勤物業保障為主導，以為師生員工提供一流物業服務保障為目標，以進一步提高師生員工的幸福指數為根本，以完成60週年校慶工作任務為重點，努力開展工作。2019年計劃完成以下重點工作：
　　一、指導思想
　　以後勤“八項工程”為主線，科學、合理、安全、高效、穩定執行發展。
　　二、主要目標
　　在公司內營造一個上、下團結合作、廉潔自律、科學規範、積極向上的物業團隊，確保公司各項工作安全穩定開展。
　　三、工作措施
　　㈠完成學校及後勤集團交辦的各項工作。(責任領導：孫立鈞)
　　從學校和後勤工作的大局出發，安全、高效、及時完成學校、後勤集團領導交辦的每一項工作。
　　負責人：孫立鈞，主要參加人：公司主管以上的管理人員，完成時間：2019年12月。
　　㈡適時調整機構，科學合理定崗定編。(責任領導：孫立鈞)
　　按照集團提出的“高層次、高標準，低成本、低消耗，專業化、精細化”要求，根據後勤機構設定方案，適時調整公司內部機構，科學合理定崗定編，明確崗位職責。(責任領導：孫立鈞)
　　負責人：孫立鈞，主要參加人：公司經理以上管理人員，完成時間：2019年5月。
　　㈢充實完善落實公司管理制度、安全體系、質量執行工作。(責任領導：孫立鈞)
　　根據公司職能機構調整、崗位的變動，推進公司各項規章制度落實工作。
　　負責人：xxxx，主要參加人：公司經理以上管理人員，完成時間：2019年12月。
　　㈣加強員工培訓，提高員工整體素質。(責任領導：張燕)
　　提高員工自身素質和服務技能，優化服務水平，在公司內部形成良好的學習氛圍。
　　負責人：xxxx 主要參加人：公司經理以上管理人員，完成時間：2019年12月。
　　㈤完善考核體系，加大員工考核、日常檢查力度，將檢查結果與績效掛鉤。(責任領導：孫立鈞)
　　以日常工作檢查為重點，以質量管理體系的三級管理目標考核為依據，促進公司各項工作的持續改進。進一步完善公司長效考核管理機制。
　　負責人：xxxx 主要參加人：公司管理人員，完成時間：2019年12月。
　　㈥學習消防管理方面的法律法規及專業知識，完善消防管理工作流程。(責任領導：xxxx)
　　組織消防監控人員，學習法律法規、專業知識技能的上崗培訓工作。
　　負責人：xxxx 主要參加人：馬本清及消防監控人員，完成時間：2019年12月。
　　㈦關注民生，關注一線員工的切身利益，組織大眾化，全員參與的職工活動，做好公司“溫暖工程”工作。(責任領導：任萍)
　　負責人：xxxx 主要參加人：公司工會委員，完成時間：2019年12月。
　　㈧按照集團黨委要求，積極做好基層黨支部的建設公司。(責任領導：任萍)
　　負責人：xxxx 主要參加人：全體黨員，完成時間：2019年12月。
　　四、預期效果
　　㈠確保教學輔助裝置齊全，保證正常的教學秩序。(責任領導：孫立鈞)
　　負責人：xxx 主要參加人：xxx，完成時間：2019年12月。
　　㈡增進公司與居民之間的感情，建立和諧平安社群氛圍。(責任領導：孫立鈞)
　　負責人：xxxx 主要參加人：xxxx，完成時間：2019年12月。
　　㈢建立乾淨整齊的校園，保持清潔、明亮的室內環境。(責任領導：孫立鈞)
　　負責人：xxxx 主要參加人：xxxxx 完成時間：2019年12月。
　　㈣迎60週年校慶，改造美化綠色校園。
　　(責任領導：xxxx)
　　負責人：xxxx 主要參加人：xxxx，完成時間：2019年12月。
　　㈤提供及時高標準裝置設施的維修保障及零修工程工作。(責任領導：xxxx)
　　負責人：xxxxx 主要參加人：xxxx，完成時間：2019年12月。
　　㈥提供優質、快捷、準確的電信、收發服務工作。(責任領導：xxxx)
　　負責人：xxxxx，完成時間：2019年12月。
　　xxxx後勤集團物業管理公司