量測試工作計劃7篇

我們只有認真對待工作計劃的制定，才可以讓自己減少盲目性，提前寫好適合自己的工作計劃是可以讓我們在今後的工作中獲取更多學習的機會的，本站小編今天就為您帶來了量測試工作計劃7篇，相信一定會對你有所幫助。

量測試工作計劃篇1

1. 目的

根據本公司生計量裝置管理程式要求特制定的本年度維修保養計劃。保持計量器具和計量裝置的良好狀態，以保證使用過程效能，確保生產能夠連續穩定的進行。

2. 範圍

適用於本廠計量裝置、計量器具的控制和管理。

3. 職責

3.1生產部是裝置維護保養的主要管理部門。負責廠的計量裝置、計量器具的管理。

3.2生產部根據廠量裝置、計量器具的實際情況，負責建立管理檔案，制訂《計量器具計量裝置操作規範》，對器具、裝置實施全過程的管理。

3.3生產部負責所有的計量器具、裝置進行維修、保養及執行操作。

4 工作程式

裝置在使用過程中，隨著執行工時的增加，各部機構和零件由於受到摩檫、腐蝕、磨損、振動、衝擊、碰撞及事故等諸多因素的影響，技術性能逐漸變壞。

4.1保養作業內容

按照保養作業性質可分為：清潔，檢查，緊固，潤滑，調整，檢驗和補給作業。檢驗作業由國家指定的檢驗部門執行，或由本司專職檢驗人員負責進行。

1) 清潔、檢查、一般由裝置操作人員執行。

2) 緊固、調整、潤滑作業一般由機修工執行。

3) 電氣作業由專業人員執行。

5 保養制度

計量裝置和計量器具的保養制度是以預防為主，定執行工時進行保養的原則，分為例行保養，一級保養，二級保養，三級保養，季節性保養。

計量裝置和計量器具保養的分級和作業內容是根據實際使用中計量引數情況的變化；裝置的結構；使用的條件；環境條件等確定。是根據零件磨損規律，老化規律，把程度相近的專案集中起來，在達到正常磨損，老化將被破壞前進行保養，保持計量器具裝置整潔，發現和消除故障隱患，防止裝置早期損壞，達到裝置維持正常執行的目的。

5.1裝置的例行保養

裝置的例行保養是各級保養的基礎，直接關係到執行安全，能源的消耗，機件的使用壽命。例行保養作業由裝置操作人負責執行，其作業中心內容以清潔、補給、安全、檢視為主，堅持開工之前、執行中、收工後的三檢制度。檢查操縱機構、執行機件、安全保護裝置的可靠性，維護計量裝置和器具的清潔等。

5.1.1 計量裝置啟動前的工作專案。

1) 清潔裝置，清除與生產無關的雜物。

2) 檢查各指示儀器，儀表，操作按鈕和手柄以及緊急停止按鈕是否正常。

3) 檢查各部位有無漏水，漏氣，漏電的現象。

5.1.2裝置執行中的檢查。

1) 注意各儀器儀表的工作情況，及各部位有無異常的聲響。

2) 執行中注意安全部件是否正常。

3) 遇異常情況要及時向相關部門負責人報告。

5.1.3收工後的作業專案

1) 清潔裝置外部，除去汙物和雜物。

2)填寫裝置執行錄表。

3) 排除執行中發現的缺陷和故障。

5.2 裝置的維修保養

裝置的維修保養是合理使用裝置的重要環節，必須用強制性的保養制度取代那些隨壞隨修，以修代保，進行頻繁的大拆大卸的做法。

裝置的維修保養就是在以預防為主的思想指導下，把裝置保養作業專案按其週期長短分別組織在一起，分級定期執行，裝置的定期保養分為：一級保養，二級保養，三級保養。

5.2.1一級保養

一級保養是各級技術保養的基礎，各級技術管理部門必須十分重視一級保養工作的質量。由專業維修工負責執行。主要作業內容以清潔、潤滑、緊固為主，檢查操縱、指示用儀器、儀表、安全部位等。

5.2.2二級保養

裝置的二級保養以清潔、檢查、調整、校驗為中心內容。由專業維修人員負責執行。除執行一級保養作業專案，檢查安全機件的可靠性，消除隱患，調整易損零部件的配合狀況，旋轉運動部位的磨損程度，校驗指示用儀器儀表和控制用儀器儀表、計量用儀器儀表，延長使用壽命，維護裝置的技術性能。

5.2.3三級保養

三級保養以解體清洗、檢查、調整為中心內容。清除汙垢、結焦，視需要對各部件進行解體、清洗、檢查，清除隱患，排除缺陷，對裝置進行全面檢查，視需要進行除鏽、補漆，對電氣裝置進行檢查、試驗。

5.2.4季節性保養

本市冬、夏氣溫相差懸殊，裝置的工作條件也發生明顯變化。為此，在進入冬夏兩季之前，應結合二級保養進行季節性保養作業，以避免因氣溫變化造成裝置效能不良和機件損壞。

5.3 使用過程故障維修

生產過程中若發生機械裝置故障，應及時通知質管部聯絡維修人員維修，並填寫“裝置維修記錄單”。維修後，經使用人檢驗正常執行後再進行正常工作。

5.4 保養時間安排

日常例行保養由操作工按照要求日常進行，“三級保養”由裝置維修人員負責，每三個月進行一次。二級保養一年一次。一級保養視情況而定。

量測試工作計劃篇2

為了實現泛華自研產品的大賣，測試組積極響應公司的各項方針政策，以汪總為核心，不斷提高自身的測試技術和管理水平，確保自研的硬體產品測試覆蓋率越來越高、bug越來越少。我們的口號是：“空談誤泛，實幹興華!”

為了我們共同的理想，下面具體談談明年的工作計劃：

一、指導思想

我們的指導思想是：測試驅動開發，用例指導結果， 資料記錄變化。

測試是國內企業面臨的一個共同的問題，要麼就是不重視，要麼就是不徹底。我既然選擇了測試，就會為此而執著地追求到底!

在產品開發過程中，或多或少的會留下一些問題。這很正常，如果問題到使用者手裡才發現，那似乎有點晚了，況且修復成本也增加了不少。我們的策略是：測試早介入，問題早發現。這樣資源投入比以前要多一些，我覺得還是值得的。

在測試過程中，我們將加大用例設計力度，用科學的用例來發現bug、用可靠的資料給來定位bug、用合理的溝通技巧來跟進bug，努力打造出一支能發現bug的精良隊伍。

二、工作重點

整體來說：提出“測試123計劃”。

什麼是測試123計劃呢?我是這樣想的：以泛華自研產品為中心，努力向同行業先進的測試團隊看齊;堅持兩手抓，一手抓執行力，一手抓bug，兩手同時發力，絕不手軟;為了響應產品線的發展，我們組建了三條測試線：daq測試線、系統平臺測試線和通訊互連測試線。

接下來，分8個方面來討論：

1. 提升團隊凝聚力和戰鬥力

提倡以人為本。具體有如下舉措：

自我認識，分工合作，充分發揮個人優勢

為團隊成員提供深造的機會，建設學習型測試團隊

認真聽取團隊成員的見解和建議

鼓勵團隊成員的創造力

實施參與管理，有效授權

營造開放、信任和自由溝通的氛圍

適當開展業餘活動

2. 加強隊伍建設

根據公司的戰略規劃，有重點、有步驟地組建測試團隊。目前只考慮硬體測試，逐步培養軟體測試和系統測試人員。

具體有如下舉措：

ps-daq testline

現有3人，由常鵬坤牽頭。計劃發展到4～6人，其中多功能卡1人，同步卡1人，dsa卡2人。另v_works測試儲備 1人。

業務範圍：

(1)重點：研發測試。測試早介入，問題早發現。參與到研發過程中的各種測試，直到ipa結束。包括核心器件選型測試，單元測試，整合測試，系統測試，alpha和beta測試，使用者驗收測試等。並參與一系列研發評審活動，瞭解相關技術背景，為充分測試作準備。

(2)次要：小批量驗證測試。包括測試環境搭建，生產測試程式設計與驗證，生產測試規範編寫與歸檔，小批量測試並觸發質檢入庫。最後，編寫小批量驗證測試總結報告，並組織產品線進行會議評審。

(3)發展：自動化測試。開發低成本、高效可靠的智慧程控開關和相關的介面卡，搭建機櫃式的自動化測試平臺，並自主開發自動化測試程式。

(4)v_works測試儲備，並逐步細化。

(5)配合daq產品線，適當做些市場應用性的驗證測試。

ps-sp testline：

現有1人，光桿司令是韋忠品。計劃發展到2～3人，其中機箱1人，控制器1人，emc測試1人。

業務範圍：

(1)重點：研發測試。包括核心器件選型測試，研發樣品驗收測試，ipa產品器件變更測試等。

(2)次要：小批量驗證測試。包括測試環境搭建，生產測試規範編寫與歸檔，小批量測試並觸發質檢入庫。最後，編寫小批量驗證測試總結報告，並組織產品線進行會議評審。多關心轉產後的生產測試，這也是泛華目前的一個薄弱環節，我們將派人去監督這個產線的生產測試。

(3)發展：emc測試。先外包，學習和積累emc測試經驗，等時機成熟了，再考慮自己建設emc實驗室。

(4)配合系統平臺(sp)產品線，適當做些市場應用性的驗證測試。

ps-link testline：

現有1人，領頭羊是許春亮。計劃發展到1～2人，試行任務捆綁，協同工作。包括daq產品之外的所有硬體板卡。

業務範圍：

(1)重點：研發測試。測試早介入，問題早發現。參與到研發過程中的各種測試，直到ipa結束。包括核心器件選型測試，單元測試，整合測試，系統測試，alpha和beta測試，使用者驗收測試等。並參與一系列研發評審活動，瞭解相關技術背景，為充分測試作準備。

(2)次要：小批量驗證測試。包括測試環境搭建，生產測試程式設計與驗證，生產測試規範編寫與歸檔，小批量測試並觸發質檢入庫。最後，編寫小批量驗證測試總結報告，並組織產品線進行會議評審。

(3)配合link產品線，適當做些市場應用性的驗證測試。

總而言之，為了更好的完成測試任務，測試隊伍在20__年將要翻一倍。

3. 測試環境建設

花點時間、花點資金來建設下測試環境，會給我們帶來事半功倍的效果。

具體有如下需求：

(1)系統平臺環境：目前有2套，9106+3031與9114+3030(機箱電源帶負載能力比新機箱差些，插滿板卡啟動有問題)。計劃再增加3套，分別是：寬溫9108+3050、自研p_ie機箱+p_ie控制器、nip_ie機箱+p_ie控制器(指標對比或參考用)。

(2)自研重點p_i板卡：各一塊，用於各種發散性的測試。

(3)專業儀表：比如頻率計、功率計等，資金計劃在10～20萬之內。

(4)測試易耗品：如各種測試線纜、接外掛、聯結器、端子等測試輔材，期望公司有高效的採購通道。

4. 建立規範的測試用例庫

我們的測試管理平臺支援測試用例庫的管理，包括建立、修改、帥選、組合、匯入、匯出等操作，目前的測試用例放置在流程中，等規範化以後，可以隨機加入專用的測試用例庫。

具體按如下流程來操作:

首先，按測試線來編寫測試用例設計規範。包括測試用例的常用設計方法，命名規則，內容、格式、附件等。

然後，按照規範來整理之前的測試用例，去粗取精，形成規範的、高效的測試用例。 接下來，我們組織評審團進行測試用例專題評審，合格的用例即可流入測試用例庫。我們要堅持做一件事情：不斷向庫中放測試用例，測試方案優先考慮用例庫。

5. 規範bug的評級依據

bug管理一直是我們的重中之中。我們強制要求嚴重以上的bug必須在ipa之前修復。自然，bug的評級顯得尤為重要。現在，有一些對bug評級的定義，可能比較抽象，實際操作起來有些困難。為了彌補這些不足，我們將重點考慮如下幾個問題：

(1)什麼樣的問題是bug?

(2)如何對bug進行量化評級?

(3)拿出具體例項。

準備整理成文件，貫徹執行。是p1的絕不判p0;發現了生產問題，絕不說成是設計bug。

6. 提升測試技術

將硬體測試劃分為：功能測試、效能測試、可靠性測試。現在覆蓋比較多的是功能測試和效能指標測試。接下來，我們會提高可靠性測試方面的用例。

如何提升自研產品的測試技術呢?

具體有如下舉措：

鎖定目標為以上三類測試，有的放矢，並參考ni相關文件

參與研發過程中的概要設計、詳細設計評審(學習)

產品需求細化

業務和實現邏輯分解

實現技術(演算法)分解

選擇合適的測試手段(工具應用及反推)

選擇不同的測試角度

改變不同的使用者場景

功能關聯/依賴法

測試點反推法

bug反推法

從使用者使用的角度去設計用例

結構性分析法

emc

7. 全面推動自動化測試

自動化測試主要應用在daq與link產品線的批量測試上。為此，我們要設計一個實用的、高效的、穩定的自動化測試平臺。

平臺包括：

(1)機架式硬體測試平臺，放在測試工位上(非ate生產系統)，我們作自動化程式除錯和小批量驗證用，生產測試環境直接複製即可。

(2)開發低成本的通用智慧程控開關，實現多通道訊號路由。

(3)設計通用的自動化測試軟體平臺，非labview程式設計環境。

(4)提供工廠模式和維護模式。

難點在於：智慧程控開關和通用軟體平臺上。需要領導支援，一方面是資金投入;兩一方面是人員安排，我們適當利用測試空隙時間來完成。

8. 培訓與交流

具體有如下舉措：

(1)每週五下午開展交流例會，主要是工作彙報和遺留問題討論。如果時間允許的話，可進行專題技術交流。

(2)4次以上外部技術培訓，主要包括daq專題培訓，反射記憶體技術、1553b系統技術和429系統技術培訓，emc專題培訓，v_works培訓等。

(3)參加市內重要的測試技術展會。

(4)2次以上業務活動。

三、考核目標

1. 建立標準的測試用例庫

2. 測試用例數量增加30%

3. 測試bug數量增加30%

4. 搭建一套自動化測試平臺

5. 測試團隊發展到中等規模(10～14人)

量測試工作計劃篇3

孫子曰：“其用戰也勝，久則鈍兵挫銳”意思是：對一個專案的測試必須儘快結束，如果花費的時間久了，測試者的工作效率就會大幅下降。

孫子曰：“朝氣銳，晝氣惰，暮氣歸”這是對上一句話的進一步說明，意思是：做一個專案的測試，開始的時候幹勁十足，新的用例層出不窮，只想找到更多的bug;過了一段時間就疲憊了，窮於迴歸測試，也便不怎麼使用新的測試用例了;到得最後，只想儘快結束測試完成迴歸，徹底放棄了對新bug，甚至是bug的尋找。

可見正確的用人方法是“用其銳氣，避其惰歸”。

因此，每一輪測試都必須儘快完成。

話說回來，測試部目前人手不足，只有4個。按照公司正在開發的專案dsa，eoseye，npcwork，dtm來看。平均每個專案可以分配1個測試人員。說可以這樣說，但真的每個專案分配一個測試人員則大大的不妥。這個不妥，不是說每個專案分配的人太少，因為人手不足是客觀的，不妥是指用人的方法不妥。

孫子曰：“備前則後寡，備後則前寡，備左則右寡，備右則左寡，無所不備，則無所不寡。” 也即是前文所述的，如果每個專案我都只分配一個測試人員，就無法做到速戰速決。則我們的每一個專案最後都將落得個“鈍兵挫銳”的下場。這豈是上下所願?

孫子曰：“知可以戰不可以戰者勝，識眾寡之用者勝”。“眾寡之用”也就是“十則圍之，五則攻之，倍則分之，敵則能戰之，少則能逃之，不若則能避之。”可不可以戰，取決於能不能“敵”，也即：不應“少於”或“不若於”對手。就測試活動而言，人數少於專案所需就一定會導致“頓兵挫銳”。那麼如何避免“頓兵挫銳”呢??如孫子所述，只有增加人力。增加了人力，專案就可以提前結束，測試者就收穫了成就，鼓舞了銳氣，這樣就為新一輪測試的開始，打下了好的心理基礎。

測試部人力是有限的，無法增加的，但是專案卻有多個。因此在測試活動中，可不可以避免“頓兵挫銳”的局面，實質在於能不能將有限的人力集中到唯一的專案上來。我們必須將測試工作細分之，計劃之，找出一輪測試所需工作量少的，集合所有可動用的人力優先處理。先結束一個專案，或該專案的一輪測試;依然集中著，立刻轉戰另一個專案，或另一個專案的新一輪測試。雖然可能存在某些專案暫時性的無測試人員響應，但是一來督促了開發人員的自測意識，二來在測試工作的整體層面上我們卻能夠獲得更高的效率。

孫子常言：“上下同欲者勝”，意思是上下一心，方能取勝。撰本文，但求一吐胸中愚見，與領導與各位同仁同心。或拋磚引玉耳。

量測試工作計劃篇4

測試計劃中所有測試方法和模組已經執行通過所有的測試案例已經執行過

所有的重要等級為1/2的bug已經解決並由測試驗證

第2章專案背景

2、1測試範圍

說明本計劃涵蓋的測試範圍，比如功能測試、整合測試、系統測試、驗收測試等、通常說明什麼是要測試的，什麼是不要測試的是非常重要的、明確規定這些問題後，測試人員對該做什麼有一個清晰的認識

（1）簡要地列出測試物件中將接受測試或將不接受測試的那些效能和功能

（2）如果在編寫此文件的過程中作出的某些假設可能會影響測試設計、開發或實施，則列出所有這些假設

（3）列出可能會影響測試設計、開發或實施的所有風險或意外事件

（4）列出可能會影響測試設計、開發或實施的所有約束

提示和技巧：

需要測試和特別注意測試那些部分？測試是否專麼針對與某些問題的解決哪些部分不需要測試，為什麼？哪些部分需要推遲測試，為什麼是否要驗證每個模組的穩定性？測試的優先順序和先後順序

2、2測試目標

系統目標對測試人員瞭解自己需要做什麼是非常重要的、測試專案負責人應積極與系統設計人員或開發人員溝通，以取得相關資料、測試人員必須知道系統是做什麼並且幫助專案實現這種目標、在計劃中包括系統檢視和目標後，要確保所有的測試人員都知道專案和系統的目標、通常情況下專案計劃都是模糊的、模糊的目標必須通過成員的努力轉換成可衡量和實現的東西、沒有固定的檢視和目標，你將無法完成部分任務、而且，你會發現很難將對產品的認識向別人轉述

2、3聯絡方式

列出專案參與人員的職務、姓名、e—mail和電話

量測試工作計劃篇5

為了我們共同的理想，下面具體談談明年的工作計劃：

一、指導思想

我們的指導思想是：測試驅動開發，用例指導結果，資料記錄變化。

測試是國內企業面臨的一個共同的問題，要麼就是不重視，要麼就是不徹底。我既然選擇了測試，就會為此而執著地追求到底！

在產品開發過程中，或多或少的會留下一些問題。這很正常，如果問題到使用者手裡才發現，那似乎有點晚了，況且修復成本也增加了不少。我們的策略是：測試早介入，問題早發現。這樣資源投入比以前要多一些，我覺得還是值得的。

在測試過程中，我們將加大用例設計力度，用科學的用例來發現bug、用可靠的資料給來定位bug、用合理的溝通技巧來跟進bug，努力打造出一支能發現bug的精良隊伍。

二、工作重點

整體來說：提出“測試123計劃”。

什麼是測試123計劃呢？我是這樣想的：以泛華自研產品為中心，努力向同行業先進的測試團隊看齊；堅持兩手抓，一手抓執行力，一手抓bug，兩手同時發力，絕不手軟；為了響應產品線的發展，我們組建了三條測試線：daq測試線、系統平臺測試線和通訊互連測試線。

接下來，分8個方面來討論：

1.提升團隊凝聚力和戰鬥力

提倡以人為本。具體有如下舉措：

自我認識，分工合作，充分發揮個人優勢

為團隊成員提供深造的機會，建設學習型測試團隊

認真聽取團隊成員的見解和建議

鼓勵團隊成員的創造力

實施參與管理，有效授權

營造開放、信任和自由溝通的氛圍

適當開展業餘活動

2.加強隊伍建設

根據公司的戰略規劃，有重點、有步驟地組建測試團隊。目前只考慮硬體測試，逐步培養軟體測試和系統測試人員。

具體有如下舉措：

ps-daq testline

現有3人，由常鵬坤牽頭。計劃發展到4～6人，其中多功能卡1人，同步卡1人，dsa卡2人。另vxworks測試儲備1人。

業務範圍：

（1）重點：研發測試。測試早介入，問題早發現。參與到研發過程中的各種測試，直到ipa結束。包括核心器件選型測試，單元測試，整合測試，系統測試，alpha和beta測試，使用者驗收測試等。並參與一系列研發評審活動，瞭解相關技術背景，為充分測試作準備。

（2）次要：小批量驗證測試。包括測試環境搭建，生產測試程式設計與驗證，生產測試規範編寫與歸檔，小批量測試並觸發質檢入庫。最後，編寫小批量驗證測試總結報告，並組織產品線進行會議評審。

（3）發展：自動化測試。開發低成本、高效可靠的智慧程控開關和相關的介面卡，搭建機櫃式的自動化測試平臺，並自主開發自動化測試程式。

（4）vxworks測試儲備，並逐步細化。

（5）配合daq產品線，適當做些市場應用性的驗證測試。

ps-sp testline：

現有1人，光桿司令是韋忠品。計劃發展到2～3人，其中機箱1人，控制器1人，emc測試1人。

業務範圍：

（1）重點：研發測試。包括核心器件選型測試，研發樣品驗收測試，ipa產品器件變更測試等。

（2）次要：小批量驗證測試。包括測試環境搭建，生產測試規範編寫與歸檔，小批量測試並觸發質檢入庫。

（3）發展：emc測試。先外包，學習和積累emc測試經驗，等時機成熟了，再考慮自己建設emc實驗室。

（4）配合系統平臺（sp）產品線，適當做些市場應用性的驗證測試。

ps-link testline：

現有1人，領頭羊是xxx。計劃發展到1～2人，試行任務捆綁，協同工作。包括daq產品之外的所有硬體板卡。

業務範圍：

（1）重點：研發測試。測試早介入，問題早發現。參與到研發過程中的各種測試，直到ipa結束。包括核心器件選型測試，單元測試，整合測試，系統測試，alpha和beta測試，使用者驗收測試等。並參與一系列研發評審活動，瞭解相關技術背景，為充分測試作準備。

（2）次要：小批量驗證測試。包括測試環境搭建，生產測試程式設計與驗證，生產測試規範編寫與歸檔，小批量測試並觸發質檢入庫。最後，編寫小批量驗證測試總結報告，並組織產品線進行會議評審。

（3）配合link產品線，適當做些市場應用性的驗證測試。

總而言之，為了更好的完成測試任務，測試隊伍在20xx年將要翻一倍。

3.測試環境建設

花點時間、花點資金來建設下測試環境，會給我們帶來事半功倍的效果。

具體有如下需求：

（1）系統平臺環境：目前有2套，9106+3031與9114+3030（機箱電源帶負載能力比新機箱差些，插滿板卡啟動有問題）。計劃再增加3套，分別是：寬溫9108+3050、自研pxie機箱+pxie控制器、ni pxie機箱+pxie控制器(指標對比或參考用)。

（2）自研重點pxi板卡：各一塊，用於各種發散性的測試。

（3）專業儀表：比如頻率計、功率計等，資金計劃在10～20萬之內。

（4）測試易耗品：如各種測試線纜、接外掛、聯結器、端子等測試輔材，期望公司有高效的採購通道。

4.建立規範的測試用例庫

我們的測試管理平臺支援測試用例庫的管理，包括建立、修改、帥選、組合、匯入、匯出等操作，目前的測試用例放置在流程中，等規範化以後，可以隨機加入專用的測試用例庫。

具體按如下流程來操作:

首先，按測試線來編寫測試用例設計規範。包括測試用例的常用設計方法，命名規則，內容、格式、附件等。

然後，按照規範來整理之前的測試用例，去粗取精，形成規範的、高效的測試用例。接下來，我們組織評審團進行測試用例專題評審，合格的用例即可流入測試用例庫。我們要堅持做一件事情：不斷向庫中放測試用例，測試方案優先考慮用例庫。

5.規範bug的評級依據

bug管理一直是我們的重中之中。我們強制要求嚴重以上的bug必須在ipa之前修復。自然，bug的評級顯得尤為重要。現在，有一些對bug評級的定義，可能比較抽象，實際操作起來有些困難。為了彌補這些不足，我們將重點考慮如下幾個問題：

（1）什麼樣的問題是bug？

（2）如何對bug進行量化評級？

（3）拿出具體例項。

準備整理成文件，貫徹執行。是p1的絕不判p0；發現了生產問題，絕不說成是設計bug。

6.提升測試技術

將硬體測試劃分為：功能測試、效能測試、可靠性測試。現在覆蓋比較多的是功能測試和效能指標測試。接下來，我們會提高可靠性測試方面的用例。

如何提升自研產品的測試技術呢？

具體有如下舉措：

鎖定目標為以上三類測試，有的放矢，並參考ni相關文件參與研發過程中的概要設計、詳細設計評審（學習）

產品需求細化

業務和實現邏輯分解

實現技術（演算法）分解

選擇合適的測試手段（工具應用及反推）

選擇不同的測試角度

改變不同的使用者場景

功能關聯/依賴法

測試點反推法

bug反推法

從使用者使用的角度去設計用例

結構性分析法

emc

7.全面推動自動化測試

自動化測試主要應用在daq與link產品線的批量測試上。為此，我們要設計一個實用的、高效的、穩定的自動化測試平臺。

平臺包括：

（1）機架式硬體測試平臺，放在測試工位上（非ate生產系統），我們作自動化程式除錯和小批量驗證用，生產測試環境直接複製即可。

（2）開發低成本的通用智慧程控開關，實現多通道訊號路由。

（3）設計通用的自動化測試軟體平臺，非labview程式設計環境。

（4）提供工廠模式和維護模式。

難點在於：智慧程控開關和通用軟體平臺上。需要領導支援，一方面是資金投入；兩一方面是人員安排，我們適當利用測試空隙時間來完成。

8.培訓與交流

具體有如下舉措：

（1）每週五下午開展交流例會，主要是工作彙報和遺留問題討論。如果時間允許的話，可進行專題技術交流。

（2）4次以上外部技術培訓，主要包括daq專題培訓，反射記憶體技術、1553b系統技術和429系統技術培訓，emc專題培訓，vxworks培訓等。

（3）參加市內重要的測試技術展會。

（4）2次以上業務活動。

三、考核目標

1.建立標準的測試用例庫

2.測試用例數量增加30%

3.測試bug數量增加30%

4.搭建一套自動化測試平臺

5.測試團隊發展到中等規模（10～14人）

量測試工作計劃篇6

在經發局的領導下，軟體園的工作有條不紊地進行，並得到有利、健康的發展，順利完成上級交給的各項任務和目標。下面我對軟體園一年來的工作作以下總結：

本著“節約為本，誠信辦公”的方略。以最節約的開支，創造的效率。辦公經費上儘量降低成本，能將就用的就地取材，特別是在文書處理和檔案等方面百分之九十利用電子郵件方式來完成。辦公裝置做到修補後可用的，則動手親自維修，大大節約了開支。全心全意為進駐企業服務是我工作的宗旨。

軟體園內年我們送走了在業界有名的華城樓宇科技，____年我們迎來了比較突出的訊能智軟科技和鑫淼科技，這些資深企業的引進，給我們的孵化基地注入了新鮮血液，使軟體園的建設增添幾道亮麗風景。同時，園內的其他企業我們也不例外，同樣精心呵護，用心去服務，只要企業需要，隨時二十四小時服務，有時候忘記了什麼時候上班什麼時候下班，特別是剛進駐的企業。真正讓他們感受到在軟體園內辦公有一種賓至如歸的感覺是我義不容辭的責任。

行政管理上，認真做好進駐企業的登記、造冊、錄入有關資料等。進駐企業由年的家增加到家。信涵傳送方面，園內必須當天送達，不在園內辦公的就用電話通知其本人或單位。切實有效地做到快捷、準確無誤的傳輸方式，更好地為企業服務。特快、掛號等重要信件用冊子記錄，必需是收件人本人或單位委託人簽字方可取件。根據領導的安排和要求，對園內合同到期的企業即時以電話或書面的形式通知對方來補辦手續和交納各項費用。

量測試工作計劃篇7

一、指導思想

認真貫徹落實《中共中央國務院關於加強青少年體育增強青少年體質的意見》和《學校體育工作條例》，將學校體育作為實施素質教育的重要突破口，堅持以人為本，牢固樹立“健康第一”的指導思想，引導組織學生走向操場、走進大自然、走到陽光下，積極參加體育鍛煉，培養學生個性特長，不斷提高全校師生體質健康水平。本著“一切為了學生”的教育理念，進一步加強我校的體育工作，增強學生體質，全面實施《國家學生體質健康標準》。

二、工作目標

開展學生陽光體育運動要以“達標爭優、強健體魄”為目標，促進學校全面實施《國家學生體質健康標準》。學生的耐力、力量、柔韌等體能素質明顯提高，肥胖和近視發生率明顯下降。通過陽光體育運動持之以恆的實施，使學生養成良好的體育鍛煉習慣和健康的生活方式，逐步形成熱愛體育、崇尚運動、健康向上的良好風氣和珍視健康的濃厚氛圍。

紮實地按照《國家學生體質健康標準》落實學生的體育鍛煉，力爭全校90%學生達到《國家學生體質健康標準》及格等級以上，掌握至少兩項日常鍛鍊的體育技能，形成良好的體育鍛煉習慣，提高學生的體育素質。

三、具體措施

（一）組織機構

我校成立實施《國家學生體質健康標準》工作的領導小組，以周巨集凱（分管副校長）任組長，領導小組成員由劉丹（教導主任）、王曉妮（德育主任）、張繼國（體育教研組長）、蘇萍（校醫）、體育教師等組成。

四、計劃實施

（1）將實施《國家學生體質健康標準》列入我校每學年工作計劃中，同時在我校學校教育和體育工作近期和長期計劃中有體現。

（2）我校要配備齊必要的測試器材，並安置完畢。由體育教研組安排進行日常使用維護管理，最大程度地提高場地器材的使用率並努力降低損耗。

（3）體育教研組和衛生室將合理利用體育課和活動課時間進行測試，做到每學期每位學生至少測試一遍。

（4）在陽光體育運動的組織與實施過程中，要切實加強安全教育和管理，落實安全工作責任，要堅持體育教師在學生課外體育活動場所的值班巡查制度，建立健全預警機制和應急機制，提高自救和互救能力，避免和防止意外事故的發生。測試時合理佈置場地，（例如海綿墊的鋪設、場地平整等）

（5）教導處、衛生室、體育教研組及時將資料及時統計、彙總、上報測試資料，為干預措施的制訂提供依據。

（6）我校要運用《國家學生體質健康標準》的激勵和教育功能、反饋功能，找到我校學生普遍存在的體質問題，有針對性地開展校園體育活動。同時，對於學生存在的問題，告知家長，指導學生科學鍛

煉。

五、時間保障

1、我校以“健康第一”為指導思想，合理安排時間。

2、我校每年將舉辦體育田徑運動會、廣播操比賽、乒乓球比賽等，積極組隊參加區的各項比賽。

3、積極開展學生喜聞樂見的體育健身專案。

4、對積極參加體育活動、每天鍛鍊達到一小時的學生，其《國家學生體質健康標準》的學年成績獎勵5分，對體育課無故缺勤的學生，一學年累計超出應出勤次數的1/10，其《國家學生體質健康標準》的學年成績應記為不及格，該學年最高成績積為59分。

六、檔案建設

我校將建立健全學生體質健康檔案制度，每學年測試的原始資料和統計資料將交檔案室統一建檔儲存。每位學生每學年的測試和評價結果將記錄在《國家學生體質健康標準登記卡》上，並對資料進行統計分析以研究學生體質健康狀況的發展趨勢、存在問題，提出干預措施，不斷改進學校的體育衛生工作。

七、表彰獎勵機制

學校對體質測試中優秀的學生在評選“三好學生”時優先考慮。

營口市益民國小

體育組