團隊現場管理制度

第一條為保證現實團隊工作現場秩序，消除管理和工作中的失誤，防止事故發生，特制定本管理制度。

第二條團隊現場管理需要要遵循“6S”原理：整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SETKETSU）、素養（SHITSUKE）、安全（SECUI6TY）。

第三條為加強辦公室的管理，維持正常工作次序的工作環境，樹立阜煙員工的良好形象，依照廠相關規定，特制定現場管理制度：

（一）上班時間：上午8：00—11：30，下午13：30—17：00。如有特殊原因請假或外出辦公，必須向直接主管請示，批准後方可請假和外出。

（二）上班之前要打掃衛生，整理辦公檯面。

（三）工作期間員工應穿戴整齊、著工裝，嚴禁穿拖鞋、背心入內。

（四）辦公室內工作用品、資料等應擺放整齊，桌面及辦公區域內不準推放私人物品。

（五）辦公人員到車間現場檢查巡視時，必須佩戴上崗證。

（六）辦公人員到基層各值班點進行檢查時，首先應觀察各值班點的基礎環境有無異常，並填好記錄。

（七）辦公人員到車間、重點部位進行巡視巡檢時，發現問題及時處理，處理不了，必須將問題記錄，以便問題彙總後轉部門處理，並跟蹤驗證。

第五條考核

（一）對違反辦公室管理制度的成員予以績效考核。

（二）對在廠“6S”現場檢查、部門或團隊的現場管理巡檢時發現問題的成員予以考核。