企業發展戰略細則

作為 省唯一一家省屬國有控股建築安裝企業，我們對企業的發展前景佈滿信心。通過多年的努力，公司業務範圍觸及全國，已經在熱電、造紙、環保、化工等工程建設領域取得了非凡成績，並獲得" 省地產最知名暢銷品牌"稱號。近幾年，公司在垃圾焚燒發電、天然氣發電、燃汽輪機安裝除錯等方面積累了成熟的經驗，工藝技術實力得到全面提升。在未來的三至五年，甚至更長時期內，我們的企業發展戰略主要在產業發展、市場開拓、專案治理、技術開發、人力資源治理五個方面進行規劃。具體為：

一、產業發展戰略

公司將遵循做強主業、積存實力，積極探索多元化經營道路的產業發展方針。在現有機電安裝工程基礎上，繼續做強做好熱電、造紙裝置、環保工程、石油化工等領域的工程安裝除錯，不斷提高公司在垃圾焚燒發電等高新工程建設領域的安裝技術實力，探索和發展行業最新技術，始終不渝地爭當安裝行業的排頭兵，為公司的多元化發展積存實力。

多元化產業經營思路，其根本不在於企業規模的擴張，而是為企業生存發展尋求更佳更多的途徑。公司將審時度勢，兼顧相關性和穩妥性。目前，公司對多元化經營發展方向正在作深入探討和論證，擬涉及桔梗發電廠、龍鬚草造紙廠的投資建設等。

二、市場開拓戰略

公司主業的經營，我們將強化品牌經營意識，以過硬的技術和誠信服務塑造優良品牌，以品牌佔領市場。市場開拓不僅要從投資資訊、地域上研究行情，更要研究行業內競爭對手的情況。依託並守住老市場是穩健而保守的策略，開拓新市場、創造新客戶是公司未來的戰略重任。公司決定，在繼續固守開拓廣東、北京、江浙市場的基礎上，大力拓展陝、黔、晉等西部市場，並期望與臺港及國外投資者建立更廣泛聯絡，爭取更多的市場份額。

年為始的三年內，公司市場經營業務將以招投標中心（市場部）為載體，徹底走向市場，實行獨立核算，自主經營，招投標中心完全走向實體化，使公司市場開拓工作提高到一個新的水平。

三、專案治理戰略

在治理體制和治理方式上，專案治理工作將做戰略性調整。其一是從體制上把目前的專案部轉變為真正意義上的勞務施工力量，實行獨立核算。主要承擔公司內部安裝施工任務，也鼓勵其積極走向市場，面向社會承攬勞務施工；其二在治理方式上，授權與考核相結合。公司不干預專案事務，讓專案經理（亦即勞務公司經理）充分行使治理職權和才能。將加大對專案綜合治理能力和專案經濟效益的考評，實行優勝劣汰。專案勞務施工最終將徹底走向市場，按市場化方式操作執行。

四、技術發展戰略

主要是三大任務：一是施工工藝技術的總結推廣。對每一重要、典型工程的施工工藝進行技術總結，編寫自己的施工技術規範，指導今後的施工；二是要下大力氣培養施工技術力量，包括技術治理人才和現場施工技術工人的培訓教育；三是跟進和研究行業高、新技術。確定專門的專業技術帶頭人，收集行業最新科研成果和技術，儘快轉化和吸收，為我所用。

五、人力資源戰略

對中層以上治理型人才，實行引進與培養、考核與淘汰相結合政策。市場部經理、人力資源經理、重要專案技術攻關帶頭人等重要崗位，將面向社會公開招聘。技術型人才，以服務和指導現場施工為主，將根據工作業績和技術水平引進激勵機制，尤其是在技術和質量治理創新上取得重大成效的，將通過建立的企業技術發展基金給予重獎。企業一般員工，將完全依照市場機制，優勝劣汰，雙向選擇。

薪酬與分配製度方面，治理人員、技術人員繼續強化崗位目標責任考核，實行按崗取酬，責任、績效與個人收入掛鉤。部分公開招聘的崗位，根據全年工作績效，擬實行年薪制。專案施工人員將全面推行內部定額制，按實際完成的定額取得個人報酬。