中學教學評估自評報告

學校基本情況

草碾鄉中學是草碾鄉唯一一所中學，99年9月由西馬道中學和楊樹下中學合併建成。目前，草碾鄉中學有8個教學班，350名學生，31名教職工。幾年來在鄉黨委鄉政府的大力支援下，在上級有關領導的指導與關懷下以及社會各界朋友的鼎立贊助下，經過幾屆領導與全體師生的共同努力，草碾鄉中學正以嶄新的面貌迎接未來，師生精神面貌良好，教學環境幽雅，教學裝置先進，教育教學管理正規，教學秩序井然，教學成績正在穩中不斷提升。

評估情況簡介

在評估工作具體實施之前，學校從領導班子到教師高度重視這項工作。首先在開學第一週成立以校長劉增和同志為評估小組組長，主抓教學工作的邵榮同志為副組長，校其他班子成員及年級組長、教研組長為成員的教學評估領導小組，並且認真研究這次教學評估的相關檔案，尤其是《市教育局關於落實河北省義務教育階段教學評估工作的實施意見》中的“教師教學評估標準”和“學校教學評估標準”、《教育局義務教育階段教學評估工作實施方案》，我們進行了認真的研究，制定了學校的評估方案。接下來我們組織學校全體教師認真學習上述相關檔案及方案，在提高認識的同時，清楚評估方面的相關條款及評估日程安排。

從9月11日至9月24日我們進行了教師教學評估（第二週（9.11—15）組織教師著手整理個人檔案資料，查漏補缺並進行自評；第三週，（9.18—22）課堂教學評價打分）。第四周（9.25—31）教師教學評估成績彙總，其中教師互評、學生評價、學校終評我們以05——06學年教師綜合量化考核成績為依據，整個教師教學評價檔案資料齊全，評價客觀公正。同時在本週我們著手逐項研究學校教學評估標準，逐項完善相關檔案材料。第六週（10.8—13）校評估組根據《學校教學評估標準》再次逐項自評，並把所有檔案材料分類歸檔。

按評估條款自評

一、 教學管理

1、管理能力

學校領導班子凝聚力強，作風嚴謹，工作紮實，有較強的開拓進取精神，教學經驗豐富，能夠經常深入課堂聽課評課，指導教師的教學，幫助青年教師儘快提高教學水平。

2、管理目標

能夠全面貫徹黨的教育方針，堅持德育為首，五育並舉，紮實推進課程改革，開齊開全各級課程；建立各科教研組，推選學科帶頭人，校長和教學處經常參與和指導教研組工作。

3、管理機制

教學管理機制科學合理，教學管理的相關職責和考核標準比較健全

教學處和年級組長能發揮群體作用，群策群力，研究並制定保證新課程全面實施的計劃措施，並組織指導落實。

4、教務管理

學校的圖書、儀器、裝置有專人管理，利用充分；整個教學流程的各種制度和考核辦法比較齊全，有反映教學工作全貌的檔案資料；根據本校實際現狀，對教師教學成績的考核，本學期我們有新的舉措：學期學校舉行4次考試，期中、期末考試主要考察學生的學習效果，期中前、期末前的兩次考試主要考察教師的教學成績，由學校教育處教學處集中時間自己出題（各年級各學科均以課標和教材單元重點偽命題依據），自己統一組織抽測，自己評卷統分。兩次考試的平均成績記入學期末教師綜合成績考評的教學成績一項中。

5、學生管理

我校學生的班容量符合我省的一般規定；學校經常開展的與實踐、體育與文藝活動，鼓勵學生自願參加（本學期我們要求每位教師必須帶三個組，其中之一就是特長生輔導組）；學生校內體育活動時間充足且有保證；學生課外書面作業有佈置有檢查。

二、課程管理

1、實施方案

根據教育部課程實施方案和我省課程計劃及本校的實際情況，制定學校學年課程實施方案。

2、課程實施

能夠開足開全國家課程和地方課程；建立校本課程開發、實施、激勵機制，根據當地學生需求和學校特色，開發校本課程，並已報縣教育局審議。

3、課程評價

能夠按時為學生定足定齊教材；建立課程實施評價機制，定期評價年度課程實施方案和學期教學計劃落實情況，並及時進行調整完善，，能夠保證課程的全面、有效實施。

三、教學條件

1、教師隊伍

教師學歷能夠達到省級要求，學校根據教師所學專業和特長進行崗位設定，能夠滿足新課程全面實施的需要；在對教師進行教學評估中，教師成績良好，無不合格教師。

2、經費保證

學校財經比較緊張，因而課程資源開發受到一定限制，但是學校能夠大力支援教師培訓及外出學習交流活動。

3、教學設施

學校專用教室基本齊全，學校能夠充分利用現有儀器、裝置、圖書資料及網路資源服務於教學，但因學校卻音樂美術專長教師，音美器材的充分利用受到一定限制。本學期我們籌建了生物實驗室，試驗桌凳、電路安裝全部由秦市新誼工程有限公司贊助，同時化學實驗室也安裝了通風裝置，避免了有害氣體給師生健康造成影響。

4、教學資料

學校能夠為教師購買必須的教學資料及學科教學、試驗教學、資訊科技教學所需要的教具，試驗材料、課件、光碟等基本能夠滿足教學需求。本學期我們為每位教師配備了教學小黑板，方便實用。

四、校本教研

1、研修規劃

學校能夠對教師隊伍狀況和實施新教材中的問題進行分析和反思；制定促進教師專業水平、理論水平、教學能力不斷提高的計劃、措施。

2、組織建設

學校成立教研領導小組、學科教研組、和年級備課組，校長和教學處能夠積極參與並指導教研活動，使教研活動能有效的開展。

3、制度建設

學校能夠把理論學習、學科專業知識學習納入學校常規工作，並建立制度；建立學校領導聽課兼課制度和要求，並通過實際行動做好教師的表率；建立教師教學研究制度，使校本研修做到經常化規範化。

4、教學研究

認真組織教師學習研究課程標準，學校計劃於10月份對全體任課教師進行《課標》考試，並按計劃組織教師進行校本培訓；不斷提高教師在教學中發現問題和自我改進教學的能力。

5、主題研究

教學處和教研組能夠圍繞課程實施中帶有普遍性的問題集體進行研究，在研究中不斷提高教師專業理論水平。

五、評價研究

1、學校制定教學流程各環節的相關評價制度、標準，把教師日常教學活動考查結果作為教師綜合評估的主要依據。

2、教師評價

學校教學評價機制比較健全，從教師職業道德、專業水平、課堂教學、專業發展等方面對教師進行評價，能夠全面反映教師的整體素質；建立教師教學評估制度，把教師教學評估成績作為教師評優評先及任用的重要依據。

3、學生評價

對學生的綜合評價，我校由教育處牽頭，建立學生綜合評價體系，比較客觀、公正地對每一位學生進行綜合素質評價。

4、命題研究

組織教師認真研究《課標》，認真進行命題研究，試卷中杜絕偏題、怪題的出現，充分發揮考試結果對改進教學的反饋與指導作用。

5、質量評價

我校的辦學成績明顯呈現一種上升趨勢，得到上級領導和社會各界的普遍認可，學校的平均成績已高於全縣同類學校水平。

通過嚴格自評，我們感到：我校與《省義務教育階段學校教學評估等級標準》尚有一定差距，但是我們有信心有能力逐步縮小差距。我們會以這次評估活動為契機，進一步確立教學工作的中心地位，深化教學改革，推進教學手段現代化程序，努力提高辦學質量和效益，為實現教育部《二十一世紀教育振興行動計劃》做出應有的貢獻。