企業“三比三創”工作方案
面對****年新的管理目標和工作方針,企業文化將繼續持續深入圍繞公司打造“陽光、進取、高效、唯實”的團隊氛圍開展各項工作。同時通過深化“三比三創”活動的影響力、穿透力和持續長效性,為企業營造的“比、學、趕、幫、超”的進取和諧氛圍。
一、活動方面:
緊緊圍繞公司管理目標,豐富活動形式,深化“三比三創”基層落實,將公司的目標及管理融入活動中,不斷提升基層專業技能和管理水平,****年公司擬開展“三比三創”系列活動:
活動系列一:E—learn線上
活動時間:三月——年底
活動週期:每半月
活動形式:
1、利用公司簡訊平臺,每半月向班組長髮送管理知識簡訊,內容涵蓋5S、TWI、安全知識、流程優化、文化學習、內控知識、體系等,由各相關模組選取符合實際管理且簡潔的文字,總辦進行彙總,通過平臺傳送各班組長,供班組長參考學習,從而實現提高;
2、為樹典範、學先進,在公司OA專欄,對公司的優秀班組及先進團隊進行採訪編輯,及時更新至OA,同時在宣傳欄張貼。
參與部門:人力資源部、品控部、安全辦、總經辦和內控辦。
活動系列二:沉澱基層
活動時間:三月——年底
活動週期:每月
活動形式:5S、培訓、體系、企業文化、安全、流程優化各模組統一每月就相關工作下基層指導一個班組。對班組存在的不足點和優點進行彙總,形成報告或PPT,並提出相應的改善建議,協助班組開展工作。年終形成整體的報告或PPT,將各班組的不足與優點整理出來,作為班組建設的樣本培訓教材進行推廣,指導班組建設在不斷比較和學習中進步。
參與部門:人力資源部、品控部、安全辦、總經辦。
活動系列三:“三比三創”巡查
活動時間:三月——年底
活動週期:每月
活動形式:5S、培訓、體系、流程優化、物料追蹤、內控各模組每月對所有部門統一進行巡查,檢查內容涵蓋5S、提案、考勤、物料使用追蹤、內控、體系、安全、著裝規範、節能等方面工作開展情況及執行情況,每月在OA上公佈各部門各項檢查情況,年終評選優秀部門。
參與部門:人力資源部、安全辦、品控部、總經辦、物控部、資訊管理部和內控辦。
活動系列四:“武”林大會
活動時間:上半年
活動形式:
1、摒棄各部門自行組織技能比武的形式,由人力資源部主導、其它部門協助的形式,整體策劃開展技能比武,影響面涉及全公司,烘托“技能至上”的氛圍。
2、設立榮譽牆(食堂或生產線),將比武優勝者的圖片進行展示,同時加入公司集體活動中獲獎的榮譽照片,增強員工的自豪感和團隊榮譽感。通過長期展示,在樹立和宣傳典範的同時,引導積極正面的工作風氣,同時也起到了文化和技能傳承的作用。
參與部門:公司各部門
通過各項活動的基層化和實操化,總結、學習、提升各班組的各項技能和管理水平。同時在以上活動的基礎上,為滿足不同興趣愛好的員工生活需求,擬在****年建立相關興趣團隊如足球社團等,每個社團費用不超過2000元/年用於活動開展使用,社團支取費用以OA流程形式走審批流程,確保費用使用合理。
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本文主要從總則;組織指揮機構及職責;預防和應急準備;監測與預警;應急響應;後期處置;附則;附錄;進行講述。其中包括:編制目的、工作原則、編制依據、適用範圍即發生範圍內森林火災時,可啟動本管理方案、市護林防火指揮部及其辦事機構的組成與職責、森林火災撲救前...