專案管理方案範文5篇

一個成功的活動方案需要不斷地結合實際進行修改和完善，活動方案應該注重宣傳和推廣，以吸引更多的參與者和關注度，本站小編今天就為您帶來了專案管理方案範文5篇，相信一定會對你有所幫助。

專案管理方案範文篇1

1、考核目的

專案部進行績效考核的目的是通過對專案工作人員的定期績效評價，，為薪資調整，崗位調動，人員管理培訓等提供決策依據，最大限度地發揮員工的主觀能動性，促進專案的施工生產，保證各項工作目標及指標的順利實現。

2、考核的範圍及內容

績效考核涵蓋專案全體員工，考核的內容包括工作態度、工作表現、完成工作的質量與數量，有無責任過錯，有無突出或特殊貢獻。

3、考核的依據考核的依據基準主要包括：

崗位職責、工作目標及工作計劃、專案規章制度、員工日常的工作表現。

4、考核頻次及實施辦法

4.1、績效考核分月度考核和年度考核，月度考核在每月月底進行，年度考核在次年元月份進行。

4.2、一般員工績效考核由員工自評、部門主管考核、分管領導考核三部分組成，考核最終結果以分數（總分100分）形式出現，三部分在考核結果中的的比例為30：30：40。最終考核結果＝自評×30％+部門×30％+分管領導40％考核係數＝最終考核結果/100

4.3、部門主管績效考核由自評、分管領導考核、主管考核組成，三部分在考核結果中的比例為30：30：40。最終考核結果＝自評×30％+分管領導×30％+主管×40％，考核係數＝最終考核結果/100

4.4、專案班子成員的.績效考核與分管部門的績效考核相聯絡取均值係數。

4.5、員工自評，部門領導及分管領導考核堅持實事求是，客觀公正的原則，若評定考核與工作表現，工作過程明顯不符或出入較大，則追究考核人的責任，取消考核資格，降低本人績效係數0.5。

4.6、考核表完成後交由經理審批，轉交財務部及辦公室備案，以做為薪酬發放與人員管理的基礎資料。

5、考核結果的使用

5.1、經批准月度考核係數用於核定員工的績效工資、獎金或獎勵。

5.2、經批准年度考核係數用於核定員工的年度獎金或其他。

5.3、專案員工在考核過程中60分為及格，60分以下為不合格。對不合格者由部門主管、分管領導分別找其談話，找出存在的問題並在下月改進或提高。對不聽勸解或二次出現考核不合格者，專案部將辭退或退回公司。

5.4、對考核中成績優異者（90分以上），專案部在年終或年末予以表彰，作為先進生產者人選向公司推薦，對黨組織考慮優先發展。

6、本考核辦法由辦公室負責解釋，自下發之日起實行。

專案管理方案範文篇2

為了確保中國小現代遠端教育“班班通”專案在我校順利實施，保證工程專案建設高效、有序，並在最短時間內建成發揮效益，特制定如下實施方案：

一、指導思想

為了促進教育均衡發展，讓我校師生更好的使用到新的現代教育技術，促使教師把現代教育技術和教育理念運用到教育教學中，在有效的提高課堂效率，促進我校教學質量的大幅度提高的同時減輕學生負擔；逐步縮小城鄉之間的差距（即城鄉之間的資訊鴻溝）。

二、組織領導

學校根據“班班通”工作要求成立了以校長為組長的“班班通”工程建設及應用工作領導小組，確保此項工作的落實。 組 長：郝珍青

副組長：張 波

組 員：各科任教師

三、建設方案

本次班班通工程中我校有11套班班通裝置。在我校現有裝置的基礎上，將班班通建設工作作如下佈置：

1、以校長第一責任人，實行專人專管，制定管理使用制度，進行日常的管理、使用及維護。

2、結合教育局培訓計劃，制定本校培訓計劃，讓教師用好現代教育技術，提高教學質量，促進教育現代化。

四、管理措施

（一） 培訓計劃

結合教育局培訓計劃，制定本校培訓計劃，讓教師用好現代教育技術，提高教學質量，促進教育現代化。

1、培訓內容：

包括“班班通”硬體裝置、白板軟體培訓及日常維護注意事項等內容。

2、工作重點

（1）建立科學新型的、基於資訊科技和現代教育技術的教育教學思想和理念。

（2）掌握資訊科技和現代教育技術應用的基礎知識和操作技能。

（3）根據教材利用白板軟體及資源自己製作課件並用於教學。

（4）使教師由會用、願用到用好的過度。

3、主要措施及方法

（1）xx年5月起，成立學校“班班通”工作領導小組，學校教育資訊化的管理由專人負責，並把多媒體教學裝置的應用納入學校工作及教學教研工作計劃中去，形成常規工作。

（2）建立健全多媒體教育工作制度，加強管理，落實到位。

（3）堅持請進來帶出去的原則，有計劃選派骨幹教師外出學習，同時，組織校內講座，觀看錄影、研討等，以達到轉變教師的教育理論和意識，提高教師運用現代教育技術的能力。

（4）從xx年5月起，有計劃的讓資訊員對教師進行多媒體資源的使用、現代教育技術應用的基礎知識和操作技能、課件製作等方面的培訓。

（5）結對互幫：熟悉電腦的教師積極幫助電腦不熟的教師，特別是老教師是他們能夠基本上會使用電腦，並能利用課件上課。

（6）合理安排教師輪流上機強化熟悉電腦操作、製作課件、電子備課等。

（二） 進課堂的激勵督促措施

1、將多媒體的使用納入教師月考評中——教學常規的考核中去，激勵教師使用並用好多媒體。

2、制定硬性指標：每週每個教師利用多媒體上課不少於6節（含光碟播放）

3、制定使用記錄表，校長、主任錯開時間對教師多媒體的使用進行監督、檢查及考核。

（三）績效評估措施

制定績效評估細則用打分的形式結合平時多媒體的使用情況進行綜合評估，每月進行一次綜合評估，其評估結果將納入每月教學常規考核中。（評估內容包括：課件製作情況、多媒體使用情況、教學效果等三大方面）

（四）裝置維護措施

1、學校安排專人管理、維護“班班通”裝置。學校要為管理技術人員配備必要的工具及相應的工具軟體。裝置故障維護必須在查清楚原因後進行，原因不明不得擅自維護，更不得未經供貨商的同意擅自開啟機箱，更換配置的硬體，一般技術故障由學校管理員排除，不能排除的報請教育局，由教育局安排管理員排除，屬於硬體的故障，無論是否在保修期範圍內的，學校管理員都要電話和教育技術裝備站或是供貨商取得聯絡，以便儘快維護更換。

2、在安裝裝置時候，學校管理員必須收齊、保管好各裝置的說明書、保修卡以及相關的軟體，並編號保管存檔，以便維護使用方便查詢。學校要把包裝箱集中保管一年以上，以防硬體維修託運包裝，不得隨意丟棄和變賣。屬於人為損壞的所需的配件及維修費用由損害者承擔。

3、我校將進一步建立建全管理使用制度，做好文字記載，制度要張貼在醒目的位置。建立行之有效的激勵機制。認真落實各級各部門的管理意見。

4、所有遠端教育裝置必須按要求安裝在規定的地方，不得挪作它用，但也不能擔心裝置用壞了而將裝置閒置不用，一經發現將追究學校校長的責任。確因情況變化需變更地方和用途的，事先要報經教育技術裝備站同意後方可實施。

5、加強“班班通”裝置的安全保衛工作，設立值班安全保衛制度。

專案管理方案範文篇3

為規範管理，逐步實現管理標準化、規範化，辦事程式化，確保本院進入持續、穩定、健康發展軌道，特制定本方案。

一、本方案擬按現代企業經營管理模式，結合醫院特點制定。

二、本方案為保持本院工作連續性，以不打亂現有格局為前提，提出本初步方案，作為向現代化企業（醫院）管理模式過渡，為今後深化改革，與國際接軌打基礎。

1、指導思想

以市場為導向，以科技為先導，以“誠信、濟民”服務為根本，以滿足人們日益增長的需要，保障社會效益前提下，求得經濟技術效益最大化。

2、辦院方針

堅持“服務質量第一，保障人民生命健康第一”的經營方針，切實維護病員合法權益；在內部實行以人為本，以德為先，以服務為前提，樹立“濟民醫院為人民”的經營理念。一切為了人民的健康，時時刻刻為病人著想，堅持做到“病人至上，服務至上。”

3、辦院宗旨：

關注健康，促進提高全民健康水平。

4、核心理念：誠信濟民

誠信：以誠待人、務實守信

濟民：實惠於民、求得人心

5、商業信條：信譽第一，說到做到，承諾兌現，不打折扣；誠信務實，濟民長久，不圖一時。

6、服務宗旨：

仁愛行醫，真誠待人。急病人所急，想病人所想；給病人以愛，幫病人所求；解病人所難，慰病人之心。

7、企業精神：團隊、協作、創新、奉獻

團隊精神：提倡集體英雄主義，講究集體榮譽感，維護濟民整體形象。

協作精神：倡導分工合作，優勢互補，全院上下一盤棋，團結奮進。

創新精神：緊跟時代，與時俱進，克難奮進；創新求發展，學習求進步。 奉獻精神：從我做起，小事做起，吃苦耐勞，樂於奉獻。

8、大局觀念：立足當前，著眼長遠，顧全大局，維護集體。 從濟民根本利益和長遠發展出發考慮問題，對待病人，處理問題。

9、做事原則：誠信務實、嚴細認真、不求虛名、但求務實。

10、工作作風：細緻、認真、高效

細緻：對人對事對病人觀察細緻，判斷仔細；診斷用藥、護理手勤心細。

認真：工作嚴肅認真，時刻牢記“責任”、“使命”、“誠信濟民”。

高效：工作不拖延，不推諉，日事日畢，講求時間效益；對病人牢記“時間就是生命”。

11、人格魅力：謙虛謹慎，胸懷坦蕩，尊重他人，相互信賴。

12、職業道德：誠信為本 取信於人 醫德高尚

誠信為本：寧可人負我，不可我負人；光明正大做事，清清白白做人。

取信於人：寧可失金錢，不可失信譽，不謀私，不損人，不誤事。

醫德高尚：熱情和藹，仁愛關懷，不論尊卑，一視同仁， 耐心答疑，專業指導， 科學診斷，謹慎用藥，盡心護理，全程跟蹤。

13、行為規範：

a、禮儀：微笑相迎，點頭致意，熱情接待，禮貌迎送。

b、形象：衣冠整潔，著裝整齊，男不留長髮，女不化濃妝。醫務人員一律著統一工裝上班。對外表現出濟民整體素質形象。

c、語言：輕聲細語，語調柔和，語氣親切感人，杜絕高頻噪聲。對內對外，一切使用文明禮貌用語。

“您好，請問您有什麼事？需要幫忙嗎？”“我能為您做點什麼？”

忙的時候：“對不起，請稍候。”

商量工作的時候：“對不起，打攪一下，有件事請幫幫忙。“有件事需要您支援，請幫幫忙。”

來客接待的時候：“請，這邊走”；“請隨我來”；“請進、請坐、請用茶”

送客的時候：“請慢走。”

對病人不要說“再見”。

d、服務：

態度“ 對病人耐心解答疑問，冷靜對待責難； 慎重處理問題，細心診斷病情。

心理 ”多一點同情，少一點諷刺； 多一點理解，少一點埋怨；多一份熱情，少一份冷漠； 多一份責任，少一點推諉。

作為醫護人員，對病人做到“四盡一心”。 “盡職、盡責、盡心、盡力，奉獻愛心”

準則：“五不” 不欺生；不以貌取人； 不亂加價加項； 不違犯承諾、設定障礙； 不頂撞病人。

14、標語口號

打造特色專科品牌，建設誠信濟民醫院“；

走進濟民、走進健康家園，享受誠信濟民服務、保您一生平安”；

感受溫馨服務、塑造健康人生“；

濟民騰飛，從我做起，從現在做起”；

品牌是基礎、品質是核心、服務是保障“；

同心同德、團結奮進、建立一流誠信濟民醫院”；

以一流的團隊、一流的裝置、一流的管理，創造一流的效益“。

三、經營戰略

夯實基礎，內引外聯，穩健經營，持續發展 ，夯實基礎：

a、強化基礎管理，實現管理標準化、規範化，辦事程式化；

b、硬體設施配套完善；

c、不斷提高人力資源整體素質，形成團隊核心競爭力。

現代企業競爭的核心是人才之爭。誰擁有一流的人才隊伍，誰就掌握了決勝的主動權。對濟民而言，更是如此。

目前，擺在我院面前的首要任務是努力提升人力資源整體素質。走專家辦院路線，各醫務科室主力必須是具有一定理論水準和豐富的臨床實踐經驗的專家；是中高階複合型的人才。只有這樣才能適應當今醫療市場競爭的需要，才能在競爭中佔主動。

專案管理方案範文篇4

一、總體思路

堅持以關注民生、構建和諧社群為宗旨，以改善老舊小區面貌、提升小區居民品味、提高居民生活質量為目標，大力實施小區改造工程，努力建成宜居綠色、人文小區。

二、工作目標

通過老舊小區改造正真實現住宅小區“排水通、路面平、路燈亮、停車有序、功能全、環境美、管理優”的目標。

三、重點老舊小區改造

1、金花園小區：

a區、a2區改造範圍：重要是打通消防通道，在現有小區內拓寬5米的消防通道，沿a區小廣場四周進行改造鋪面包磚，對現有停車位進行規劃，對部分地下自行車庫頂部鋪水泥方磚，安裝健身器材等，改造小區路燈，對所有樓頂做防水處理。預算投資210萬元。

b區改造範圍：小區南門兩側道路進行拓寬，改造路燈、打通6個消防通道並將路面拓寬為5米，沿車輛通道硬化綠化帶規劃停車位218個，對三個自行車庫頂部進行硬化鋪面包磚，安裝健身器材，對b區東、西、北圍欄進行改造，更換小區大門兩個，硬化原門球場地將其改為停車場，對所有樓頂做防水處理。預算投資212萬元。

c區改造範圍：沿小區東西兩邊道路拓寬4.5米，改造成為停車位，對門球場硬化將其改為停車場，打通小區內4個消防通道，對東、西、北小區圍欄及大門進行更換，對部分地下自行車庫頂部鋪水泥硬化並安裝健身器材，對小區路燈改造亮化，改造後新增車位218個，對所有樓頂做防水處理。預算投資221萬元。

三個小區改造預算投資643萬元。

2、明珠苑小區：明珠苑一、二期停車位重新佈局，在3-4號樓、8-9號樓之間重新規劃停車位，可新增車位26個，停車位使用泊位器，管理採取門禁讀卡系統，預算投資12萬元。

3、盛世花園小區：對小區南大門東、西兩側、東南配電室周圍進行硬化，在10號樓前7號樓後硬化停車位，新增停車位35個，預算投資12萬元。

4、綠地園小區：對綠地園小區小廣場塌陷進行維修，做防水處理，廣場鋪方磚，對部分路面進行硬化，在17-18號樓、農行1-2號樓建成停車位82個，停車位鋪面包磚，對小區部分道路進行拓寬為消防通道，對所有樓頂做防水處理。預算投資155萬元。

5、金星花園小區：對金星花園小區1、2、3區地下自行車頂部全部硬化鋪水泥方磚安裝健身器材，在2號樓、34號、35號樓前硬化建成停車位，對小區路面進行改造，在3區25-27號樓、31-33號樓入口處路面硬化鋪面包磚 改為停車位，對所有樓頂做防水處理。預算投資404萬元。

6、金塔小區（含銀塔小區、謙益花園、工行家屬院）對金塔小區10號樓、6號樓、法院家屬樓10-11號樓之間綠化帶硬化鋪面包磚改為停車位，對金塔小區、銀塔小區破損路面維修硬化，銀塔小區西門前，友誼醫院南側場地硬化改為停車場，對小區路燈亮化，對現有自行車庫頂硬化鋪面包磚並安裝健身器材，對所有樓頂做防水處理。預算投資302萬元。

7、裕西小區：在1-2號樓之間3號樓西22號樓前部分綠化帶進行硬化改為停車位，對小區部分破損路面硬化維修，對現有自行車庫頂部硬化鋪面包磚，安裝健身器材，對小區路燈進行亮化，維修下水管網，樓頂漏雨等，對所有樓頂做防水處理。預算投資400.8萬元。

以上7個小區整治改造242棟樓，建設改造面積98.6萬平方米，投資預算為 1626.8萬元。

四、下一步籌備改造小區有十個：xxx

五、強化監督管理，確保工程質量

老舊小區改造事關廣大居民的切身利益，反映政府形象，要加強領導，明確責任，強化監督管理。

（一）資金管理及撥付。老舊小區改造資金實行專戶管理，專款專用。並實行改造工程進度撥付制度，改造施工企業工程進度達到50%撥付單項總量資金的30%，工程進度達到80%由鎮政府撥付擬改造小區業主自籌的30%部分，工程全部完成經驗收合格後撥付單項總量資金的30%，剩餘10%資金作為質保金1年後無質量問題撥付。

（二）強化現場管理。鎮政府對老舊小區改造專案要落實專人負責，實行工程招標和監理，加強對現場施工隊伍的監督檢查，強化質量意識和安全意識，確保工程質量。

（三）倡導業主參與。在老舊小區改造專案的監督管理上，大力倡導業主參與，確保業主、居民的“知情權、參與權、監督權”，明確業主、居民共同管理小區的義務和職責。

六、具體工作要求

（一）加強組織領導，明確工作職責。為確保老舊小區改造工作取得顯著成效，鎮成立老舊小區改造工作領導小組，落實工作措施；各社群要按照鎮政府的統一部署，各司其職，協同配合，共同解決、妥善處理整治改造工作中出現的問題，確保整治改造和全覆蓋工作有序推進。

（二）完善工作機制，提高整治成效。整治改造和物業管理覆蓋涉及面寬，業務性強，要從專案實施開始，採取有效措施，加強管理，提高整治成效。

1、堅持規範運作。為實現公開公平和規範運作，老舊小區改造工作實行統一評定方案、統一整治標準、統一組織驗收、統一決算審計。

2、實行專報制度。鎮制定工程進度計劃安排表，及時反映整治改造工程進度，開工、竣工比例，並將統計報表和資訊簡報每月25日前報送利通區老舊小區改造領導小組辦公室。

（三）加強監督管理，嚴肅工作紀律。老舊小區改造專案實施程序中應加強監督管理，堅持公開透明，嚴格程式，嚴明紀律。整治改造資金，實行專款專用，嚴禁截留、擠佔和挪用；

專案管理方案範文篇5

根據《國務院辦公廳關於全面推進城鎮老舊小區改造工作的指導意見》和《x省人民政府辦公廳關於印發x省老舊小區改造實施方案的通知》等相關檔案精神，結合我市工作實際，制定本方案。

一、總體要求

（一）指導思想

以為民惠民為出發點，按照“先民生後提升、先地下後地上、先功能後景觀”的總體思路，堅持“規、建、管、養、監”並重，“留、提、改、拆、建”統籌，全面推進我市老舊小區改造，優先補齊功能短板，消除安全隱患，改善社群環境，提升社群服務功能和品質，建立健全長效管理機制，營造良好的人居環境，順應人民群眾對美好環境與幸福生活的新期待，不斷增強廣大市民群眾的獲得感、幸福感和安全感。

（二）基本原則

一是發動群眾，共建共享。堅持以人民為中心，尊重群眾意願，順應群眾期盼，充分調動居民積極性和主動性，讓居民參與老舊小區整治提升全過程。依託民意決策改不改，依靠民情規劃怎麼改，依從民力共同參與改，將民主協商貫穿於改造全過程。改造前問需於民，形成共謀；改造中問計於民，達成共建；改造後問效於民，實現共評。形成政府統籌組織、社群具體實施、居民全程參與的工作局面，實現決策共謀、發展共建、建設共管、效果共評、成果共享。

二是科學規劃，示範引領。科學制定老舊小區改造技術導則，按照“盡力而為、量力而行”的總體思路，合理編制工作計劃，集中力量，推動一批可複製、可推廣的示範專案，發揮示範引領作用，激發群眾主動參與改造熱情。

三是因地制宜，統籌推進。按照“市級牽頭、縣區實施、市民參與、輕重緩急”的原則，結合實際，統籌考慮，因地制宜，分類制定老舊小區改造標準，有序推進老舊小區改造工作。

四是優補短板，集散為整。按照“補短板、保基礎、優功能、提品質”的總體策略，實施精細化的微改造，重點以補齊民生基礎設施功能短板為切入點，解決供水、排水、供氣、供電、停車等需求，杜絕大拆大建。將片區內有共同改造需求，獨棟、零星、分散的樓房和老舊小區進行歸併整合，以街區、片區綜合改造形式同步推進，統一設計、同步改造，逐步形成組團、成片式的物業化管理規模，實現老舊小區整治宜居度的整體提升。

五是建立機制，長效管理。建立老舊小區改造工作機制，優化老舊小區改造申報流程，完善專案建設、驗收、考評實施機制。按照“居民出一點、社會支援一點、財政補助一點”的總體要求，探索建立老舊小區改造投融資機制和動員群眾共建機制。創新社群治理管理模式，選擇符合小區實際和居民意願的管理方式，探索建立健全一次改造、長期保持的管理機制，保障老舊小區整治提升成果，使老舊小區長效管理向專業化、精細化方向發展。

（三）工作目標

1、用x年時間，全面完成xxxx年以前建成的老舊小區改造，鼓勵各縣（區、管委會）在地方財力允許的前提下，推動xxxx年至xxxx年間建成的基礎設施不完善的小區和街區、片區改造，基本實現老舊小區“補齊設施短板、提升環境品質、完善社群治理、增進多方融合”的總體目標。

2、從xxxx年起，用x年時間，開展“美好生活共同締造”活動，對改造標準不高、不夠徹底的的老舊小區進行“再提升、再優化”。

二、改造範圍及內容

（一）改造整治範圍

建成時間較長、基礎設施老化、防災防疫功能不健全、公共服務缺失、智慧化程度不高等群眾反映強烈問題的小區；建成使用不長，但配套設施不全、功能仍存在不足，社群治理體系不完善的小區。重點應為城市、縣城建成於xxxx年x月x日以前可推動xxxx年至xxxx年間）、公共設施落後影響居民基本生活、居民改造意願強烈的住宅小區。

（二）改造內容

老舊小區改造以適應居民不同生活需求為出發點，重點實施基礎類改造，突出補齊功能性設施短板，有條件的縣（區、管委會）推進完善類改造和提升類改造，推動城市更新，建立一批完整社群、綠色社群。

1、基礎類。為滿足居民安全需要和基本生活需求的內容，主要是市政配套基礎設施改造提升以及小區內建築物屋面、外牆、樓梯等公共部位維修等。改造提升市政配套基礎設施，包括改造提升小區內部及與小區聯絡的供水、雨汙分流、供電、道路、供氣、消防、安防、生活垃圾分類、行動通訊、廣電等基礎設施，以及小區路燈照明、光纖入戶、架空線規整（入地）等，實現“路平、地淨、燈亮、管通”。

2、完善類。為滿足居民生活便利需要和改善型生活需求的內容，主要是環境及配套設施改造建設、小區內建築節能改造、有條件的樓棟加裝電梯等。改造建設環境及配套設施包括拆除違法建設，整治小區及周邊綠化、公共照明等環境，改造或建設小區及周邊適老設施、無障礙設施、停車庫（場）、電動自行車及汽車充電設施、智慧信包箱、智慧快件箱、文化休閒設施、體育健身設施、物業用房等配套設施，合理設定快遞、快餐存放用房。

3、提升類。為豐富社群服務供給、提升居民生活品質，立足小區及周邊實際條件積極推進的內容，主要是公共服務設施配套建設及其智慧化改造，包括改造或建設小區及周邊社群綜合服務設施、衛生服務站等公共衛生設施、中國小幼兒園等教育設施、周界防護等智慧感知設施，以及養老、托育、助餐、家政保潔、便民市場、便利店、郵政快遞末端綜合服務站等社群專項服務設施。公共服務用房以及各類預留空間要留有足夠彈性，各類設施、小區綠地、口袋公園等應急避難場所要預留水電通訊等基礎設施介面，通過臨時功能調整滿足防災防疫等緊急狀態使用要求。

鼓勵以街道或社群為單元，按照連線成片改造原則，結合拆牆透綠、小街巷整治、立面綜合整治等市容景觀提升，配套完善公共服務設施，將相對集中或者距離較近的老舊小區整合打包，統一設計、統一改造、統一管理。

三、組織實施

（一）明確責任主體。建立“縣（區、管委會）統籌謀劃，街道（鄉鎮）組織實施，社群參與落實管理”的老舊小區改造工作推進機制。縣（區、管委會）負總責，統籌謀劃、整體推進轄區內老舊小區改造工作；街道（鄉鎮）負責組織協調實施老舊小區改造，推進小區物業長效管理；社群全程參與老舊小區改造與管理具體工作。各縣（區、管委會）可以確定有專案建設經驗的國有企業作為專案建設單位，負責具體實施。

責任單位：各縣（區）人民政府（管委會）

（二）制定總體改造規劃和年度改造計劃。各縣（區、管委會）、街道（鄉鎮）、社群聯動，開展摸底調查，組織科學編制老舊小區改造規劃和年度改造計劃，生成改造專案儲備庫。同等條件下優先安排居民改造意願強、參與積極性高的小區實施改造。養老、文化、教育、衛生、托育、體育、郵政快遞、治安等領域涉及老舊小區的各類設施增設或改造計劃，以及電力、通訊、供排水、供氣等單位的管線改造計劃應主動與老舊小區改造規劃和計劃有效對接，同步推進實施。行政機關（國有企事業）、軍隊所屬老舊小區按屬地原則納入地方改造規劃和計劃統一組織實施。各縣（區、管委會）每年都要列入一批老舊小區改造專案作為為民辦實事專案。

責任單位：各縣（區）人民政府（管委會），市住建局、城市管理局、通管辦、水務集團，x廣電網路集團xx分公司、國網電力xx供電公司、曠遠能源股份有限公司

（三）制定小區改造方案。建設單位牽頭會同街道（鄉鎮）、社群、規劃設計單位、管線單位、小區業主代表組成工作專班，“一小區一方案”制定改造方案，充分徵求居民意見，形成具體改造專案清單。積極推動設計師、工程師進社群，輔導居民參與改造。改造專案涉及歷史文化街區、歷史建築的，應嚴格落實相關保護修繕要求。鼓勵採用epc、全過程工程諮詢服務等推進專案建設。

責任單位：各縣（區）人民政府（管委會），市住建局、自然資源??

（四）簡化專案審批。各縣（區、管委會）組織相關部門聯合審查老舊小區改造方案後，直接辦理立項、用地、規劃審批。鼓勵同一建設單位實施的一定區域內老舊小區改造專案捆綁打包，一次報批，分批實施。不涉及土地權屬變化的專案，無需再辦理用地手續。對新增建設用地和新建、改建、擴建公共服務用房、市政公用設施的，自然資源部門加強指導協調；增設電梯後住宅採光、x間距，參照舊區改建標準適當調整。因改造利用公共空間新建、改建各類設施涉及影響x間距、佔用綠化空間的，可在廣泛徵求居民意見基礎上一事一議予以解決。不涉及建築主體結構變動的低風險專案，實行專案建設單位告知承諾制的，可不進行施工圖審查。發包前無法準確確定施工圖預算的專案，可採取暫定預算價下浮方式先行組織施工發包，按實決算。對不屬於依法必須公開招標的專案或政府採購專案，各縣（區、管委會）住建部門可公佈一批專業化、實力強、口碑好、信譽優的設計、施工、監理單位，供建設單位擇優選擇。

責任單位：各縣（區）人民政府（管委會），市住建局、行政服務中心、自然資源局、發改委、財政局、市場監管局，x廣電網路集團xx分公司、國網電力xx供電公司

（五）加強施工管理。建設單位要會同施工單位科學制定施工方案，確保施工質量和安全文明施工，減少施工擾民。鼓勵分片區由一家網路通訊企業牽頭組織實施通訊管線集中整改，統一清理未按期完成割接或無主的網路通訊線路。x廣電網路集團xx分公司統一組織廣電網路線路整改、建設，各地廣電網路運營單位具體實施。鼓勵建設單位統一採購老舊小區改造的主要材料和裝置，確保質量。設計、施工、管線等技術團隊要現場提供全過程技術服務。加強施工現場管理，強化對隱蔽工程全過程監管。施工現場要公佈投訴熱線電話、明確現場聯絡人，接受居民群眾投訴、諮詢及監督。專案完工後，由建設單位組織街道（鄉鎮）、社群、業主委員會（或業主代表）和設計、施工、監理、管線等單位共同驗收。

責任單位：各縣（區）人民政府（管委會），市住建局、通管辦、水務集團，x廣電網路集團xx分公司、國網電力xx供電公司

（六）健全長效管理機制。鼓勵各地公開徵集專業化、實力強、口碑好的物業服務企業建立資源庫。鼓勵有條件的街道（鄉鎮）將若干個老舊小區捆綁打包，統一委託物業服務企業管理。對未實行自主管理又未聘請物業服務企業的老舊小區，街道（鄉鎮）、社群可委託準物業服務機構實行託底過渡管理，開展環境衛生、門衛等基本物業服務，逐步提高物業服務費繳交率，實現改造小區物業服務自主管理。建立健全城鎮老舊小區住宅專項維修資金歸集、使用、續籌機制，促進小區改造後維護更新進入良性軌道。

責任單位：各縣（區）人民政府（管委會），市城市管理??

四、保障措施

（一）強化組織領導。市住建局要切實落實老舊小區改造工作的組織協調和督促指導責任，市直有關單位要加強政策協調、工作銜接、調研督導，及時發現新情況新問題，完善政策措施。各縣（區）要落實主體責任，建立由主要領導親自抓、相關職能部門參加的老舊小區改造工作協調推進機制，把推進老舊小區改造擺上重要議事日程，調動各方面資源抓好組織實施，健全工作機制，落實好配套支援政策。縣（區）政府每半年向上一級政府報告工作落實情況。

責任單位：各縣（區）人民政府（管委會），市住建??

（二）整合利用存量資源。加強服務設施、公共空間共建共享，統籌使用各類公共房屋、閒置房屋，清理違建、臨時建築騰退用地，用於完善社群、小區配套設施。鼓勵機關事業單位、國有企業將老舊小區內或附近的閒置房屋，通過置換、劃轉、移交使用權等方式交由街道（鄉鎮）、社群統籌。支援對部分零星用地和既有用房實施改（擴）建，通過置換、轉讓、騰退、收購等多種方式依法建設經營性用房、停車場等，發展社群服務，扶持培育一批服務業龍頭企業。

責任單位：各縣（區）人民政府（管委會），市住建局、自然資源??

（三）完善社群治理。推動建立健全基層黨組織牽頭，社群居民委員會配合，業主委員會、物業服務企業等參與的聯席會議機制，引導居民協商確定改造後小區的管理模式、管理規約及業主議事規則，共同維護改造成果。社群與物業服務企業建立社群、小區相關資料共享機制，提升資訊化水平，提高管理效率。強化對物業服務工作的考核、監管，將老舊小區物業管理納入社群治理範疇，理順後期管理養護機制，提升社群治理能力。