PPP專案施工管理方案(全)

第一部分 建設管理規模

一、專案運作模式

本工程建設運營管理擬採用PPP模式(Public-Private-Partnership，公共私營合作制)，由專門的專案管理公司負責工程的施工和運營管理。

二、建設規模

三、專案公司組織機構建立

1、建立施工組織機構

公司各職能部門按內部業務系統管理要求，重點加強對專案部業務系統的監督、指導，以確保合同的順利實現。

2、專案工程部組織機構的組成

專案部組織機構由三部一室組成。

(1)工程管理部：主要負責工程的施工、質量和進度以及計劃、安全、消防等工作。

(2)機電裝置部：負責工程的機電裝置的設計、採購、驗收、安裝工作。

(3)經營核算部：負責合同、預決算、成本以及本工程的成本核算及資金管理等工作。

(4)辦公室：負責本工程的勞資、後勤保障及對外接待工作。

四、專案部人員的職責與許可權

1、專案經理

(1)執行公司的指令和交辦的任務，組織領導工程部人員開展專案管理工作，負責編制工作計劃，組織實施，並督促檢查執行情況。

(2)保持與工程建設中有關的部門、單位負責人聯絡，確定工作中相互配合問題。

(3)審查承包單位選擇的分包單位的資質。

(4)審查施工單位的施工組織設計。

(5)督促、檢查施工單位開工準備工作，會同監理公司總監稽核開工報告。

(6)參加設計單位向施工單位的技術交底會。

(7)參加與專案有關的生產、技術、安全、質量、進度等會議。

(8)審籤監理公司所簽發的工程質量通知單，工程質量事故分析及處理報告，返工或停工命令以及往來公文函件及各種綜合報表。

(9)簽署變更設計審查意見。

(10)檢查工程部各業務組的工作情況。

(11)參加竣工驗收，審查工程初驗報告。

(12)審查工程竣工決算。

(13)分析專案管理工作狀況，做好各項工作的年度總結報告。

2、現場工程師

現場工程師是工程部派駐施工現場的專業負責人，在工程部經理的領導下對所分管的專案工作進行管理。

(1)執行工程部經理的指令和交辦的任務，編制所分管事專案的工作計劃，組織實施並檢查落實執行情況。

(2)按工程施工規範和驗收標準檢查施工單位執行承包合同情況，按監理規劃檢查監理單位的工作情況並及時提出改進意見。

(3)歸口審查各類變更設計，提出審查意見後呈報工程部。

(4)提出本段範圍內的返工、停工命令報告，報工程部經理審批。

(5)對分項、分部工程抽驗和參加監理公司組織的驗收。

(6)現場檢查工程質量、進度;複測、檢測試驗資料，核實所有工程所需材料的採購供應情況，檢查進場材料是否符合要求。

(7)關鍵部位做好旁站監督工作。

(8)收集施工過程中的資料，作好記錄。

(9)組織各部門有關人員做好工程計量。

(10)掌握工程質量、進度、施工管理、安全生產、文明施工情況，及時填寫工作記錄。

五、專案管理的內容

1、施工階段的質量控制

(1)質量的事前控制

1)掌握和熟悉質量控制的依據。

2)施工場地的質量檢查驗收。

3)施工隊伍的資質審查。

4)工程所需原材料、半成品的質量控制。

5)施工機械的質量控制。

6)審查施工單位提交的施工組織設計。

7)施工環境、管理環境改善的措施。

A.協助監理單位完善專案監理規劃和實施細則。

B.協助施工單位完善質量保證工作體系。

C.主動與監理公司、質監站聯絡，爭取工程建設中有關部門的支援和幫助。

D.稽核施工單位關於材料、製品試件取樣及試驗的方法方案。

E.稽核施工單位制定的成品保護措施。

F.協助監理單位完善質量報表、質量事故的報告制度。

2)質量的事中控制

1)施工工藝過程質量的控制。

2)工序交接行交接。