座談會議策劃方案

舉辦員工座談會，是為了進一步落實公司所制定的發展戰略目標，讓公司廣大員工立足本職崗位工作，使公司發展與員工進步有效融合。下面是本站小編整理的關於座談會議策劃方案範文，歡迎點選閱讀。

篇一

——D&W區域市場考察及營銷座談會

一、目的

1.溝通並簽訂20年年度代理合同，明確明年任務。

2.傳達20年營銷思路，釋出公司“渠道下沉、大力發展分銷，發展三四線市場和

農村市場”、“市場聚焦、大力塑造樣板市場”、“區域差異化營銷”的重大戰略;總結區域市場亮點，形成20年區域培養方案及營銷工作大綱，指導區域經理工作。

3.釋出年終新產品、新的服務道具、品牌形象及20年產品戰略，提振經銷商信心，降低中大經銷商多品牌經營的風險。

4.通過一對一深度溝通，深化廠商關係，改變以往“年度兩次大會，通過博弈吸錢”的營銷模式，為“政策常態化，降低經營風險;減少廠商博弈，集中注意力在終端銷售上;減少博弈導致的政策成本”，引導公司更加健康和穩妥的發展。

5.適當將多品牌運作及特大經銷商，20年第一季度的錢吸入公司賬戶，減弱其它品牌的打款競爭和經銷商購房、購車的衝動。

二、範圍

1.本檔案適用於20D&W公司年終區域市場走訪溝通會及相關組織工作

2.檔案抄送：總經理、副總經理、財務總監

3.檔案發放：營銷中心、企劃部、研發部、生產部

三、原則

1.會議形式力求簡單、嚴控費用，費用佔比不宜超過提貨額的10%。

2.分管領導負責原則：分管領導對相應片區具有絕對的把控能力。通過分割槽走訪與交流，強化廠商關係，要明確各領導的行動路線，走訪助理及洽談內容(內容的框架由會議總策劃制訂，區域經理總結、填充)。

3.會前準備工作

①發通知說明，今年調整思路取消了“經銷商大會”，不能讓經銷商有猜測、疑慮。

②區域經理必須深入調研，要總結、提煉區域亮點、影響打款的核心原因等。

③要確定年底能釋出哪些新產品，要明確能推出哪些新的形象和演示道具。

④會前完成1500萬基礎目標的意向談判，會議期間主要是推動衝刺目標的實現。⑤準備好演示道具、D&W賣場四張畫、區域市場走訪VCR、服務經驗總結，服務工具設計。

4.會議溝通內容：

①區域市場競爭情況、產品需求情況和對公司的建議;

②D&W下一步產品戰略(發展RO等);

③釋出公司20 年營銷戰略(分銷、差異化營銷、工程訂單等);④研討20年區域目標和銷售策略;⑤簽署20 年合同和任務書;

5.會議要緊扣主題，輸出對經銷商有益的內容(框架由企劃部統一歸口，總策劃稽核)

四、會議安排

1.會議行程安排

全國經銷商分為十個會議區，結合當地經銷商運營情況及當地核心經銷商數量劃分，會議地點依照該會議區核心心經銷商及會議區地理選定。各地區銷售經理協助總部領導開展會議工作。

2、會議流程(下述僅以滇黔桂會議為範本，其它區域會議流程類似)

12月15日，下午到達之後自由溝通，晚上洽談

12月16日，會議議程

五、會議費用預算

備註：經銷商住宿住宿自行解決，公司只負責餐費。

篇二

一、時間：20 年x月

二、地點：x會議室

三、出席物件：x領導班子成員，機關全體工作人員;區直各負責人;x單位負責人;基層群眾以及服務物件代表。

四、會議內容

1.關於有些不良的問題在我局不同層面黨員幹部中的突出表現;

2.群眾反映強烈、迫切需要解決的切身利益問題;

3.對我局開展好x活動的意見和建議。

五、有關要求

1.請有關負責同志做好座談會影像資料收集、會議記錄及與會人員簽到工作。

2.座談會議結束後，請有關負責同志對意見和建議進行梳理彙總，並於x月x日上午下班前將座談會記錄及梳理彙總情況報局辦公室。

六、會議安排

1.主席臺：x局長、x局長、x局長、、x局長

2.會議通知：請局辦公室負責通知局機關所有人員參會，請局條線負責通知各相關人員參會。

篇三

一、活動目的：

1、構建員工與管理層的有效溝通，切實幫助廣大員工解決工作和生活中的實際問題，營造良好的企業文化。

2、增進員工之間感情。

3、減少流失率，增加員工歸屬感與忠誠度。

4、瞭解公司經營情況與未來發展戰略與方向，充分調動員工的積極性、主動性、創造性。

二、地點：綜合樓二樓培訓室

三、時間：20年5月20日下午18:00~19:00

四、參會人員：生產部各車間員工、其他部門人員自願參加

特邀嘉賓：生產部洪主管、劉主管 、劉總

主 持 人：人力資源部單曉文

五、議程流程

1、與會人員提前5分鐘入場，座談會開始前發放水果、瓜子、花生，營造輕鬆、愉悅的氛圍。

2、主持人開場白：說明本次會議的主題和目的，鼓勵大家踴躍發言，各抒己見。

3、生產部洪主管、劉主管簡要介紹近期生產經營的基本情況及生產部下一步的發展規劃及方向。

4、員工與管理人員互動：由代表性員工進行發言，基本上要求每個參加員工都踴躍進行發言與提問，提問及建議範圍不限(工作、生活、環境、伙食、宿舍、崗位、晉升等)。針對所提的問題，由相應部門主管回答，人力資源部認真聽取員工意見、員工想法、員工建設性建議並進行記錄，會後跟蹤落實。

5、劉總總結髮言。

六、費用預算