2005×公司細節年策劃草案
活動策劃1.36W
20XX · XXX“細節年” ·策劃案(草案)
一、 活動目的: 通過各種形式的宣傳、活動、激勵措施等,在公司上下貫徹細節管理,從而提高公司各級人員的管理水平。同時大力宣揚公司文化與理念,使公司暢導的文化深入人心。
二、 活動方針:領導重視、積極參與、堅決執行
領導重視:上至總經理,下至各部門科室經理主管,都對細節管理引起高度重視;
積極參與:由領導帶頭,帶動部門員工積極參與進來,最終帶動全公司員工都從活動中受益;
堅決執行:對於活動中的各項工作、制度等,各部門要大力配合,全力執行。
三、
活動內容:
1.
制訂“細節年”操作手冊,時間為三月中下旬。
操作手冊的主要內容包括:策劃案,公司文化口號,環境衛生細節,工作流程細節,安全細節,禮儀細節等的實質內容,以及評比標準。其中工作流程細節部分由各部門自行制訂。
2.宣傳教育
三月底四月初,由總經理主持召開會議,宣佈細節年活動的開始。同時各部門就操作手冊內容進行部門內宣傳;
利用標語、橫幅、宣傳欄進行宣傳,將活動內容告知廣大職工,張貼“細節年”操作手冊;
同時就操作手冊的內容對各部門進行培訓,作出解釋。
3.實施:宣傳教育後,公司組織檢查,分通知檢查與突擊檢查兩種,時間定在5月、7月、9月、11月和1月份。其中總經理參加部分檢查,以引起重視。
4.設立職工建議收集箱:收集公司職工就公司管理,工作流程,行政,細節管理等方面的意見和建議。對被採用的、能給公司的經營管理帶來改善的建議,就其提出者進行重獎,獎勵方式分為物質與精神獎勵兩種。物質獎勵可以組織召開獎勵大會,當場重獎,同時可以推出公司文化,以一種大家看的見聽的著的方式使之深入人心;精神獎勵可以開闢宣傳欄、或命名制進行獎勵。
5.培訓:分公司外部培訓和內部培訓
外部培訓為公司外派人員參加職禮儀培訓,細節管理培訓等。內部培訓則可以開展禮儀培訓、細節管理培訓、清潔工培訓等。
6.獎勵:年終設細節管理部門獎、個人獎,提議獎等。
7.年終時,總細節管理年工作,最終形成公司文化手冊,其中對公司倡導的文化理念進行解釋,並以公司實際事例加以說明。
四、
活動預算:活動的經費控制在二萬元以內。
五、
活動效果預測:
活動開展初期,職工因為沒有看到效果會產生不理解甚至不支援,因此會產生大量的溝通工作。職工提建議者也會比較少,相信等進行獎勵後會有大的改善。
整個活動如果能夠堅持做下去,相信會對公司的經營管理做一個好的鋪墊,增強職工對公司文化的認可度,提升職工忠誠度。
附:5S管理簡介
策劃人:XXX
200X年X月X日
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