公司領導在2005年春節茶話會上的致辭

　　
　　同志們：
　　
　　 銀猴舞棒辭舊歲，金雞鳴啼迎新年。在這中華民族的傳統節日－春節即將到來之際，我們在這裡歡聚一堂，共迎新春佳節。在此，我首先代表礦行政向向大家拜個早年！並通過大家向全礦幹部、職工、家屬、離退休老同志，致以親切的慰問和節日的祝賀！
　　 過去的200X年是我礦發展史極不平凡的一年，是全礦上下奮力拼搏創輝煌的一年，也是各項工作齊頭並進、全面發展、全面豐收、全面提升的一年。一年來，我們堅持以“三個代表”重要思想和十六屆四中全會精神為指標，按照集團公司“發展、發展、快發展”的總體要求和我礦“提升主業、壯大非煤、煤電一體、持續發展”的工作思路，全面實施“3612”工程，以創新再造、超越進取的精神，抓機遇快發展，靠管理增效益，憑實幹爭一流，全礦呈現出了“全面發展整體推進、全面勝利再創新高”的良好局面。各項指標全超計劃、全超同比、全勝去年，人均產值、人均工效、人均創利、人均收入均在全公司處於領先地位。200X年我礦各項工作全面勝利，整體推進。 其主要標誌就是：“一大亮點、五創新高、三個突破、一個新局面和四個繼續保持”。即繼續保持了政通人和，人心思上，穩定發展，全面提高的良好局面；繼續保持了全面、持續、快速發展的局面，繼續保持了一年一個變化，一年一個臺階，一年比一年好的發展勢頭；繼續在集團公司保持了領先地位。
　　 一大亮點：就是安全成果好。全礦杜絕了重傷以上人身事故和重大僥倖事故，實現了“1221”安全奮鬥目標。主要表現在“四個首批”、“三個現場會”和“兩個連續第一”。“四個首批”，即在全集團公司首批取得了安全程度評價A級礦井資格，首批命名為“省級‘雙基’建設先進單位”，首批命名為一級安全質量標準化礦井，首批拿到了安全生產許可證。“三個現場會”，即去年集團公司先後在我礦召開了安全“雙基”建設、安全管理、排程管理三個安全現場會，我礦都在會上介紹了經驗，許多行之有效的做法得到了集團公司領導和其它兄弟單位的一致肯定。“兩個連續第一”，即在去年集團公司
　　一、二季度達標驗收中連續奪得第一名，
　　三、四季度連續奪得第二名，這樣的成績是少有的。截至到12月31日我礦實現安全生產920天。
　　 五創新高：即產量進尺、銷售收入、效益、非煤產業和職工收入等五項指標再創新高。一是產量進尺創新高。在現場條件困難、搬家撤面52次的情況下，全年累計生產原煤 136.7萬噸，超計劃 21.7萬噸，超同比7.6萬噸；完成掘進總進尺26798米，超計劃6798米，超同比2304米；累計洗精煤39.5萬噸，同比增加25.2萬噸，產量、進尺、洗精煤均創出了歷史最好水平。二是銷售收入創新高。全年累計銷售煤炭131萬噸，同比多銷3.5萬噸；實現銷售收入4.57億元，同比增加1.83億元。特別是我們的煤炭價格達到了349.16元/噸，同比上升133.6元/噸，創出了歷史最高價格，這是我們所沒有想到的。三是經濟效益創新高。在提取包乾工資5400萬元，安全費用725萬元，改革發展積金344萬元，處理壞帳損失845萬元，提取住房差813萬元，房改費用409萬元，上交洗煤利潤分成971萬元，增提改擴建折舊2200萬元共計1.17億元后，實現帳面利潤9081萬元，比集團公司下達的考核指標超5044萬元，與去年同口徑相比實際增加利潤3764萬元，這是歷史上沒有過的。這其中有市場好轉、煤價上升帶來的效益，更重要的是我們加強管理、增加品種、多產精煤帶來的效益。四是非煤產業創新高。累計完成產值5561萬元、銷售收入4655萬元、實現利潤85萬元，分別完成集團公司下達計劃的132.4 %、116.4 %、609%，三項指標繼續穩居全公司集體企業第一位，整體規模比1999年翻了兩番。五是職工收入創新高。全年人均收入達到19816元，同比增加3620元，增幅為22.4%，人均收入列全公司七礦第一，提前2年基本實現了我礦提出的3年人均收入達到2萬元的目標，這也是我們沒有想到的。
　　 三個突破：即村莊搬遷、電廠建設、—430水平延伸“三件大事”都實現了新突破。村莊搬遷有了實質性進展，在12月31日與澗北、北王莊簽定了村莊搬遷協議，為今年9月底完成搬遷工作奠定了基礎。電廠建設在比其它兩個電廠晚開工兩個月，工程量大近三分之一的情況下，已基本同期具備了發電條件，一號鍋爐於元月6日一次點火成功。—430水平延伸進展順利，三條下山全部到底，井底大巷正在施工，部分裝置緊張安裝，為今後提升主業奠定了基礎。
　　 一個新局面：全礦呈現出了“三個文明”建設健康協調發展的新局面。200X年通過推行企業文化建設，實現了企業核心競爭力、環境面貌、服務質量及職工生活質量“四個新提升”，有力促進了企業的快速發展。我礦被中煤政研會命名為“全國文明煤礦”，被省國資委表彰為“省管企業文化建設示範單位”。
　　
　　 四個繼續保持：即繼續保持了政通人和，人心思上，穩定發展，全面提高的良好局面；繼續保持了全面、持續、快速發展的局面，繼續保持了一年一個變化，一年一個臺階，一年比一年好的發展勢頭；繼續在集團公司保持了領先地位。
　　 以上這些成績的取得，是全礦幹部職工團結奮鬥的結果，成績來之不易。為了我礦事業的發展，許多同志，包括很多老同志不分節假日、不分白天黑夜工作在一線，許多同志帶病堅持工作，許多同志兢兢業業、勤勤懇懇、默默無聞地為我礦發展奉獻自己的力量。這些成績的取得，也凝聚了全礦廣大幹部職工家屬、離退休老同志和各界人士的心血和汗水。在此，再一次向關心支援白莊礦發展、為白莊礦發展做出貢獻的全礦幹部職工、各界人士表示衷心的感謝和崇高的敬意！
　　 新年伊始，永珍更新。新年呈現新氣象，新年要有新作為。200X年是“十五”規劃的最後一年，是貫徹落實黨的十六屆四中全會精神的第一年，更是集團公司實現“五年百億”和我礦提前一年實現“3612”目標的關鍵年。為切實做好今年的各項工作，再奪新成績，再創新輝煌，礦確定了200X年工作總的指導思想是：以十六屆四中全會精神為指導，以全面完成集團公司下達的各項生產經營指標為中心，以確保安全形勢穩定為重點，從提高執政能力的高度，全面加強企業管理，防驕破滿，超越進取，實現白莊煤礦持續協調全面發展。
　　工作思路：“12863”即：圍繞一箇中心，確保兩項任務，抓好八件大事，達到六個提高，實現三個目標。
　　 圍繞一箇中心：圍繞貫徹落實十六屆四中全會精神，全面提高執政能力，構建和諧文明白莊礦為中心；
　　 確保兩項任務：一是確保實現200X年安全生產，保持安全形勢持續穩定。總的安全目標：“11.33”：“1.1”：即到3月22日實現安全生產1000天；進而實現一季安全季；“3.3”即：到6月25日實現安全生產3週年；到年底實現第三個安全年。二是確保全面超額完成集團公司下達的各項指標任務。
　　 抓好八件大事：
　　1、抓緊抓好兩個村莊搬遷，確保9月份完成搬遷任務；
　　2、抓好電廠試執行管理及建設工程的完成，確保5月1日前全部完成；
　　3、抓好—430水平延伸工程，確保年底完成通風、供電、排水、運輸、提升系統的工程及執行；
　　4、進一步深化企業內部改革改制工作，增強企業發展活力。重點抓好騰達公司的整體改制、物業管理改革和企業內部管理制度的改革。
　　5、積極創造條件，提高職工的生活質量，繼續為職工辦實事辦好事。
　　6、著力抓好企業文化建設的深化、提升、宣灌工作，形成具有白莊特色的企業文化理念，靠企業文化推動企業發展，提升企業核心競爭力。
　　7、高度重視治安穩定工作，加強治安穩定防範措施，確保企業形勢穩定，為企業發展創造條件。
　　8、創造條件，推廣應用先進生產技技術裝備，提高礦井整體生產技術水平，提高安全保障能力。
　　 達到六個新提高：
　　一是安全質量標準化要有新提升。安全管理達到規範化、制度化，建立安全生產的長效機制，建立本質安全型礦井。
　　二是原煤產量、掘進進尺、洗精煤產量有新提高：產量確保130萬噸，力爭135萬噸；掘進進尺確保26000米，力爭28000米；洗精煤產量確保48萬噸，力爭50萬噸；
　　三是非煤產業經營指標要有新提高：產值確保5000萬元，力爭5300萬元，銷售收入確保4500萬元，力爭4800萬元，利潤確保10萬元，力爭多超。
　　

　　>四是經濟效益有新提高：確保產值達到6億，利稅1億元；
　　五是職工總收入有新提高，確保提高10%以上；