2020年物業公司前臺工作計劃
回顧20xx年,工作中充滿了艱辛與坎坷,卻收穫了成長與成績,展望明年,迎接我們的是機遇和挑戰。為此,客服部全體員工在明年的工作中將繼續團結一致、齊心協力的去實現部門目標,為公司發展貢獻一份力量。
一、 狠抓團隊的內部建設,工作紀律。
二、 定期思想交流總結 。
三、 建立經理信箱,接受各員工建議,更好的為業主服務。
四、 完善管理制度,根據工作標準,擬定操作標準。
五、 人員的招聘、培訓。
六、 樓宇的驗收內容、實地的考察學習。
七、 交房工作的準備、實施。
八、 空置單位的管理及代租代售業務。
九、 完善業主檔案。
一十、 費用的收取及催繳。
十一、 處理業主投訴諮詢問題及跟進工作,建立回訪制度。
十二、 組織學習培訓,提高員工的工作水平、服務質量。
十三、 定期走訪,徵求業主意見,不斷提高服務質量。
十四、 組織開展社群文化活動及業主聯誼活動。
十五、 負責辦理入住、驗房,交房、裝修的全部手續。
十六、 簽訂物業服務合同、裝修協議等文書。
十七、 根據業主要求開展其他有償服務。
十八、 監督檢查各部門的服務質量,對不合格的服務及時進行整改。
十九、 定期召開各部門服務質量評定會,不斷提高服務質量。
二十、 領導交辦的其他工作.
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