關於調整公司員工工資的申請報告

　　 **藥業有限公司
　　 關於調整員工工資的請示報告
　　 集團公司董事會：
　　 集團公司乘著改革的東風，奮力拼搏，穩健發展，至目前已經成為我縣縣域經濟的強勢企業。為落實靳總提出的“以人為本”的管理理念，充分調動廣大員工的工作積極性，為打造“百年金甲”更好地做出貢獻。針對現行員工工資偏低，不適應企業發展的需求，特請求對我公司員工現行工資標準進行調整。
　　 [文祕範文-]
　　一、調整的原因
　　1、藥業公司近五年來工資標準一直未動，五年前的工資標準遠遠低於目前的工資水平，已不能適應企業發展的需要。
　　2、現行公司標準和集團內部各子公司之間不平衡，差距過大。
　　3、過低的工資標準，嚴重地影響到員工隊伍的穩定。
　　二、調整的原則
　　1、兼顧企業、員工二者利益的原則；
　　2、與集團內部各子公司基本平衡的原則；
　　3、充分體現人盡其才、按勞取酬的原則；
　　4、優化設崗、以能定崗、以崗定責、以崗定薪的原則；
　　5、便於操作和執行的原則。
　　三、調整的方法和標準
　　1、經營管理人員以責任和職位定為四級
　　 一級：經理；
　　 副經理；
　　 二級：科長；
　　 副科長（車間主任）；
　　 三級：工段長；
　　 四級：帶班長。
　　2、一線員工根據技能高低和思想表現定為三個崗檔：
　　 A、核心崗檔，（佔總人數的15%左右）；
　　 這部分員工為公司的核心技術骨幹，能全面掌握生產技術，工作認真負責，在員工中具有較高的影響力和號召力。
　　 B、骨幹崗檔，（佔總人數的30%左右）；
　　 這部分員工為主要技術骨幹，能熟練掌握崗位技能，能妥善地處理工作中出現的常見問題，工作踏實認真，能帶領一班人共同工作，完成工作任務。
　　 C、一般崗檔，（佔總人數的55%左右）；
　　 這部分員工，能夠勝任本職工作，服從領導，能夠完成本職工作任務。
　　3、以上各級別、崗檔，據我們調查，我公司現執行的標準比集團公司各子公司相應標準普遍低30-50%左右。請集團公司予以平衡。
　　四、附則
　　1、工齡工資
　　 仍執行集團公司原工齡工資標準，記入本人月工資額。
　　2、職稱工資
　　 通過自學等方法，取得國家承認專業技術職稱的，按中級職稱每人每月增資10元，高階職稱每人每月增資20元計發工資。
　　3、崗位變動
　　 ①行政人員的提升和降職；②崗位業績考評後升崗和降崗；③新進員工的轉正定級，都應按其實際崗位的變更，對其工資標準進行相應的變更。
　　4、新員工上崗，試用期為3個月，試用期月工資標準300元，試用期滿，按其進入實際崗位的相應工資標準執行。
　　5、對員工的崗位檔次，每年進行一次集體評議，優勝劣汰，能上能下，充分激勵廣大員工的工作積極性。
　　 以上報告妥否，請批示！
　　
　　 200X年元月八日